原材料控制措施

五、高效的质保体系运行

1、产品的生产及控制将依据相关产品标准。

2、严格控制原材料质量：依据原材料的质量特性的分类而确定不同类别的分承包方，并对分承包进行动态管理，每年综合评定一次。采购员采购原材料必须在合格的分承包方中进行，质量部门对原材料产品进行常规检验检测，加强进货检验工作，做到不合格的原材料不入库、不投入生产，保证生产过程中使用的原材料质量符合要求。

3、产品生产中间流程控制电缆产品属流程性材料，在动态中定型，其产品质量控制主要取决于过程控制。首先我们针对不同的工序编制了详细的技术规章，要求文件具备可操作性和指导性，并有中控人员对每道工序进行跟踪和验收，发现问题及时处理。其次是建立一整套的生产过程所需的质量记录，车间生产同时也必须附有便于记录验收的依据，保证生产全过程处于受控状态，并具有可追溯性，由专职中控员进行检查和考核。

4、不合格项控制和纠正措施的落实对生产中出现的不合格品以及体系运行中出现的不符合项，我们都不轻易放过，要求做到对存在的每个问题必须查明原因，分清责任，采取相应的纠正措施，由质量部进行跟踪验收，并严格考核到位，杜绝重复出现类似问题。

5、把好成品最终试验关。对入库或发出的每盘电缆的例行试验项目进行100%检测。如发现不合格一律不准入库或发出。确保产品寿命达到我公司承诺年限以上，满足用户使用要求。

6、解决客服问题及售后服