工业工程IE改善

手
货
推
梯
车
搬运
改进及节省：
搬运 货物 搬运 滑梯跌落
• 方法标准、时间标准最终使人、机、物 将能力全部贡献于有价值的工作上，并为 运用其他IE技术奠定基础。 • 方法研究内容包括：
1。程序分析 2。操作分析 3。动作分析 4。路线分析
一。程序分析
何谓程序？方法研究与程序分析的关系？ • 以整个生产过程为研究对象，研究分析
工业工程的特点
– IE的核心是降低成本，提高质量和生产
率。
– IE是综合性的应用知识体系（技术和管理） – 注重人的因素是IE区别于其他工程学科特 – 点 之一。 – IE是系统优化技术。 – IE的面向--由微观向宏观管理。
IE的意识：
• 成本和效率意识 • 问题和改革意识 • 工作简化和标准化意识 • 全局和整体化意识 • 以人为中心的意识。
工业工程的目标：
• 工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统 的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质 量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是 在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行 。
工业工程学科的性质：
• 工业工程是一门工程学科，IE要学习大 量的工程技术和数学方面的课程。但它不 同于一般的工程学科，它不仅包括自然科 学和工程技术，还包括社会科学和经济管 理方面的知识 ，它是一门技术和管理有 机地结合的边缘科学。
1 1 2
2 3 1
3 4 5
4 6
去公文柜 开公文柜 拿出信 带信回办公桌 找票 核对 带信回公文柜 放回信 关公文柜 回办公桌 放票
公
办公桌 人
文 柜
请提意见
去公文柜 1 开公文柜 2 拿出信 1 找票并进行核对
3 放回信 4 关公文柜
回办公桌 5 放票
公
办公桌 人
文 柜
（二）工艺程序分析
1。工艺程序图的构成 例1：下图为打包的工艺程序图： 1 检查纸箱是否已写箱号
纸箱搬至打包机
1 打包操作 2 检查打包带是否牢固及整齐
打包完的纸箱搬至成品区
D 等待下包完成
例2：在木箱上钉五只钉子
1 拿起钉锤 2 拿起一只钉 3 对准位置 4 重钉一下 5 续钉两下
1 拿起钉锤 2 拿起一只钉 3 对准位置 4 重钉一下 5 续钉两下 重复四次
一个完整的工艺（加工、制造、装配） 从第一个工作地到最后一个工作地全面 研究，分析有无多佘或重复作业，程序是 否合理，搬运是否太多，等待是否太长 等（比如挂钩为什么需要多次进行检验）
（一）程序分析符号
表示操作 表示运输、搬运 表示检验
D
表示等待、暂存
表示贮存
表示同时操作和检验
如：设有一业务员依照顾客来函核对某张支票上的数字，信放 在公文柜中。
由谁做？ （who）
由他做？有无更合适的人去做？
如何做？ （how）
要这样做？有无更好的方法去做？
2。分析时的四大原则
(1)取消（Eliminate): (2)合并(Combine)： (3)重排(Rearrange): (4)简化(Simplify):
3。分析时的五个方面 （1）操作分析： （2）搬运分析： （3）检验分析： （4）贮存分析： （5）等待分析：
4。分析时的六大步骤 （1）选择： （2）记录： （3）分析： （4）建立： （5）实施： （6）维持：
5。分析时的动作经济原则 （后面讲）
（五） 线路分析
线路分析：对现场布置及物料（零件、 产品、设备）和作业者的实际流通路线 进 行分析，以达到改进现场布置和移动 路。举例如下：
二。操作分析
检查并贴标签
考虑是否可以有更好的办法
2。工艺程序图的实例分析 (三）流程程序分析
流程程序图由操作、检验、搬运、暂存、 贮存五种符号构成。根据研究对象的不同 可分为： 1。材料或产品流程程序图。（物型） 2。人员流程程序图（人型） 现举例说明如下： 例：一张火车票自出售、使用至回收止，
其间经过许多人之手，现用流程程序图表
3
带卡尺回柜子
4 放回卡尺
5 关柜子
4
回流水线
（四）程序分析技巧
1。分析时的六大提问（提问技术）
完成了什么？ （what）
要做这，是否必要？有无其他更好的 成就？
何处做？ （where）
何时做？ （when）
为 要在此处做？有无其他更合适之处？ 什 么 ？ 要此时做？有无更合适的时间？ （why）
什么是工业工程？
• 工业工程—INDUSTRIALENGINEERING 简称IE，是世界上公认的能 杜绝各种浪 费，有效地提高生产率和经 济效益的把 技术与管理有机地结合起来 的一门边缘 学科。
生产要素
投入
人。财。物
产出 转换
生产的财富 产品。服务
技术
生产率=产出/投入
管理
工业工程的定义：
• 其定义为：工业工程是对人员、物料、 设备、能源和信息所组成的集成系统， 进行设计、改善和设置的一门学科。它 综合运用数学、物理学和社会科学方面 的专门知识和技术，以及工程分析和设 计的原理和方法，对该系统所取得的成 果进行确定。 预测和评价。
为什么IE能够降低成本提高效率与质量呢？
因为它有如下内容： • 方法研究：寻求完成任何工作的最经济
合理的方法，达到减少人员、机器、无 效动作和消耗，并使方法标准化。 • 作业测定：制定用经济合理的方法完成 工作所需的时间标准，达到减少人员 、 机器设备的空闲时间。 以一个简单的材料搬运为例：
搬运 货物
示如下：
1 在票架上
（物型）
1 1 拿起并查看票价
1
用手拿至柜台上
2 打印日期
1D
3 2
24 3
等待找钱 拿给旅客 旅客带至入口处 查Fra Baidu bibliotek并打孔 旅客带至旅途上
3 5 在终点站查看并回收
例题2：工人使用卡尺测量发光管（人型）
1
走到柜子
1 开启柜子
2 拿起卡尺
2
带卡尺回流水线
3 调整卡尺
1 用卡尺核对发光管测量高度
通过对以人为主的工序的详细研究， 使操作者、操作对象、操作工具三者 科学地结合、合理地布置和安排，以 减轻劳动强度，减少作业的工时消耗 ，以提高产量和质量为目的的工作分 析。可分为：
（一） 人机操作分析 （二）联合操作分析 （三）双手操作分析
（一）人机操作分析
• 在机器的工作过程中，调查、了解在操 作周期内，人与机的相互联系，以充分 调动人与机的能量及平衡操作的分析。 实例：
• 人机操作分析：
时间 2 1
人 准备飞达 装上飞达
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