电力工程施工组织设计方案

目录

1.第一章施工组织设计编制依据

2.第二章工程概况

3.一、工程场地条件及自然环境

4.1、工程地理位置

5.2、场地地质地貌状况

6.二、工程建设规模

7.三、设计概况

8.四、工程特点

9.第三章施工组织及主要工程施工方案

10.一、施工组织系统

11.二、施工协调管理

12.三、主要工程施工方案

13.第四章主要分部分项工程的施工方法及技术措施

14.一、施工测量控制技术

15.二、土方工程

16.三、回填土技术措施

17.四、模板工程施工及技术措施

18.五、钢筋工程施工及技术措施

19.六、砼工程施工及技术措施

20.七、墙体砌筑工程

21.八、抹灰工程

22.九、电缆支架及接地线安装

23.十、门窗安装工程

24.十一、层面防水

25.十二、内墙刮双飞粉

26.十三、外墙刷涂料

27.第五章施工准备工作及资源配置计划

28.一、施工准备工作

29.二、施工机器具计划

30.第六章施工进度计划

31.第七章施工及技术管理

32.一、施工管理程序内容

33.二、施工技术管理要点

34.第八章质量管理及保证措施

35.一、质量方针和质量目标

36.二、质量管理体系

37.三、施工质量标准和验收规范

38.四、质量保证措施

39.五、质量检查

40.第九章安全管理技术措施

41.一、工程安全生产目标

42.二、安全生产指标

43.三、安全管理制度及规定

44.四、管理机构

45.五、安全保证措施

46.第十章确保工期的技术组织措施

47.第十一章雨季施工技术措施

48.第十二章现场文明施工和保卫措施

49.第十三章降低环境污染和噪音措施

50.第十四章地下管线及其地下设施的加固措施

第一章施工组织设计编制依据

本工程施工组织设计编制的依据

一、工程施工图纸

1、设计说明书

2、土建施工图

二、国家现行的施工质量验收规范和强制性标准

三、本公司质量保证体系、质量管理文件

四、本公司施工技术装备实力和施工管理经验

五、现场路勘资料、地区自然环境及气象资料

第二章工程概况

工程名称：太原市青年东街地块棚户区改造安置用房项目临时用电供电工程

建设单位：太原市龙城南部之夜有限公司

一、工程场地条件及自然环境

1、工程地理位置：太原市青年东街

2、场地地质地貌状况

拟建场地为太原市青年东街，场地具备开工条件。

3、气象条件：

太原市气象参数如下：

二、工程建设规模见下表

建设工程项目表

三、设计概况

1.本工程供电电源由10kV青年线青年东街2号环网柜接火供电至新建的两台315KVA变台。

2.本期工程全长224米，全线电缆穿管敷设采用YJV22-8.7/15-3×70mm2型电缆303米。

3.变压器选用S11-M-315KVA-10kV/0.4kV，全密封油浸式变压器两台。

4.新建电缆井2座。新建转角井一座，直通井一座。

第三章施工组织及主要工程施工方案

一、施工组织系统

1、为高速优质圆满完成本工程施工任务，公司派专人负责对本工程进行管理，按照项目法管理模式组建项目工程经理部，对工程的人员组织、工程质量、工期、技术、安全及设备物质资源的配置等重大问题进行决策，对工程施工负责进行全面指挥。

2、施工现场设工程项目经理部

工程项目经理部以项目经理为主，配备各专业管理人员组成施工现场管理班子，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效的，全面的全过程的组织、协调、控制、管理等全面负责。

项目部管理人员组成：

项目经理1人

项目工程师1人

施工人员2人

安全员1人

质检员1人

机电员1人

本工程由一个混和土建施工队负责完成本工程的施工作业任务。特殊专业施工，另派专业队负责施工。

3、主要工种人数配备如下：

4、项目管理机构图

5、项目经理职责

（1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

（2）履行“项目管理目标责任书”，规定的任务。

（3）组织编制项目的管理实施规划。

（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（5）建立质量和安全体系并组织实施。

（6）做好内外协调工作，解决项目中出现的问题。

（7）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

二、施工协调管理

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，协调组织好各方面的工作和管理是实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

在施工过程中，我方将紧密与业主、监理、设计、专业分包等单位的合作，接受各方面的建议和工作指导，为工程的建设速度和保证工程的质量，将坚定不移地做到业主、监理工程师和设计满意。

1、与设计单位的工作协调

（1）密切与设计单位联系，了解设计意图和工程要求，根据设计意图制定我们的施工实施方案。

（2）参加图纸会审，多提建议，协助设计单位完善施工图设计，施工中，不理解设计意图的多向设计单位咨询。

（3）施工过程中出现的问题，以书面业务联系方式征求设计意见，并按设计的要求及时处理。

2、与监理工程师的协调

（1）在施工全过程中，按批准的“施工组织设计”和“项目计

划”组织施工，接受监理工程师的验收和检查，并按要求整改。

（2）所有进场材料，成品、半成品、设备等主动向监理工程师提交产品合格证、质量证明书或试验报告。