浅析企业的财务预算管理
浅谈企业财务预算管理方法的创新
浅谈企业财务预算管理方法的创新企业财务预算管理是企业经营管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的经营成果和发展前景。
随着市场竞争的日益激烈，企业也面临着越来越多的挑战和压力，传统的财务预算管理方法已经无法满足企业的需求，因此需要不断创新和改进。
本文将从创新的角度谈谈企业财务预算管理方法的一些新思路和新方法。
一、强化成本控制在企业财务预算管理中，成本控制是至关重要的一环，对于企业的盈利能力和竞争优势具有决定性的影响。
在以往的财务预算管理中，成本控制往往是被动的、表面化的，企业只是在财务预算编制的过程中，简单地对各项成本进行规划和安排，但没有进行深入的分析和调查，也没有建立有效的成本控制机制。
针对这一问题，企业可以通过创新的方法来强化成本控制。
可以建立合理的成本控制指标体系，对各项成本进行分类和细化，建立相应的成本控制指标，从而能够更加全面、科学地进行成本控制。
可以采用先进的成本管理技术，比如成本核算、成本控制、成本分析等，通过这些技术手段，可以更加精确地掌握和管理企业的各项成本，有效地降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
二、注重风险管理在当今复杂多变的市场环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战，如市场风险、信用风险、汇率风险等，这些风险都会对企业的经营产生不利影响。
而在传统的财务预算管理中，往往忽视了对这些风险的管理，没有建立起完善的风险管理机制，这就容易导致企业在面对风险时无法做出及时有效的应对。
企业在财务预算管理中需要注重风险管理，创新的财务预算管理方法应该包括对企业各项风险的全面分析和评估，建立起有效的风险管理机制。
可以通过引入风险管理工具和技术，比如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，来对风险进行量化和评估，从而能够更好地预测和应对各种风险，降低企业的风险暴露度，保障企业的长期稳定发展。
三、强化绩效评价绩效评价是企业财务预算管理的重要环节，它直接关系到企业的经营成果和发展前景。
而在传统的财务预算管理中，绩效评价往往只停留在对财务指标的评价，对于企业的战略目标和核心竞争力等方面的评价往往比较薄弱，这就导致了企业在绩效评价上的盲目性和片面性。
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用财务预算是企业管理中不可或缺的重要组成部分，它涉及到企业的整体经营状况。
财务预算是指企业在规定时间内，依据市场行情、内外部环境、基础设施、市场需求和企业战略目标等因素，对进出账款、资金流动、成本、酬薪、投资和融资等进行系统性策划和预测，以及对可能出现的各种经济风险进行科学的预估和应对。
在企业经营管理中，财务预算管理具有重要的作用如下。
首先，财务预算有助于预见企业经营状况，制定合理的经营计划。
企业制定财务预算，需综合考虑多种因素，如生产、销售、运输、采购、资金、营收和成本等各个方面，形成全面的经营计划。
企业可以根据财务预算具体制定经营目标，明确资金、人力和物力等资源的分配，科学制定策略、措施，明确路线图和发展蓝图，有效缩小企业预期与实际的差距，提升企业管理和决策水平。
其次，财务预算有助于优化运营成本，提高利润水平。
财务预算通过对企业的各项费用、成本、营收和资金流动等核算进行预测和分析，统筹考虑和管理企业各项资金，及时发现并避免高额费用和成本的产生，从而提高企业利润，降低运营成本，保持企业的竞争优势。
再次，财务预算有助于掌握市场需求，确保企业能够顺利进入市场。
企业在进行财务预算管理时，需要对市场需求进行深入了解，结合市场走势进行预测，以此为基础制定详尽的市场营销计划。
企业可以通过财务预算管理，了解不同产品在市场中的竞争状况，制定针对性的策略，提高产品营销和市场占有率，为企业长期发展提供保证。
最后，财务预算有助于实现企业战略目标，推进企业可持续发展。
企业制定财务预算时，需要明确企业战略目标，将各项预算与战略目标体现在财务预算中。
企业管理者可以通过财务预算管理促进企业可持续发展，制定长期规划，不断优化管理和技术，提高企业竞争力和盈利能力，创造长久价值。
综上所述，财务预算管理在企业经营管理中具有不可替代的重要作用，它有助于预见企业经营状况，制定合理的经营计划，优化运营成本，掌握市场需求，确保企业顺利进入市场，实现企业战略目标，推进企业可持续发展。
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用财务预算管理是企业中非常重要的一项管理工作，它对于企业的长期发展和经营决策起到至关重要的作用。
下面我将从财务预算管理对企业的资金运营、经营决策、资源配置和绩效评估等方面进行阐述。
财务预算管理对企业的资金运营具有重要的作用。
企业的资金运营是企业生存和发展的基础，财务预算管理可以通过合理的财务预算编制和执行，有效控制企业的资金流动、资金占用和资金风险。
它可以帮助企业预测和规划资金的需求和来源，确保资金的合理配置和使用，最大限度地提高资金利用效率，减少财务成本，增加企业的盈利能力。
财务预算管理对企业的经营决策具有重要的指导作用。
财务预算是企业的经营决策的重要依据，它可以帮助企业制定合理的目标和策略，预测和评估各项经营活动的收益和风险。
企业通过制定财务预算，可以清晰地了解自己的财务状况和经营能力，帮助企业根据市场情况和自身能力进行经营决策，避免决策失误和风险。
财务预算管理对企业的绩效评估具有重要的作用。
财务预算管理可以帮助企业实现对绩效的量化和评估，及时发现和纠正经营中存在的问题和风险。
通过对预算与实际绩效的对比分析，企业可以及时了解自身经营情况，发现业绩差异的原因和影响因素，为企业的决策调整和战略调整提供依据。
财务预算管理还可以建立有效的绩效激励机制，激励员工积极参与财务预算制定和执行，提高企业整体绩效和竞争力。
财务预算管理在企业中具有重要的作用。
它可以帮助企业有效运营资金，指导经营决策，优化资源配置和评估绩效，实现企业长期稳定发展的目标。
企业应重视财务预算管理，加强财务预算管理体系建设，提高预算编制和执行的科学性和有效性，不断提升企业的竞争力和盈利能力。
浅析我国企业财务预算管理存在的问题及对策
作 为 企 业 发 展 的 重 要 内 容 ．良 好 的 财 务 预 算 管 理 对 于 扩 大 企 业 规 模， 促进经 济增大有很大 的作用 ， 实 际的财务预算涉及 的范围较广 ， 不 仅 涉 及 到 企 业 的 生 产 经 营 的 各 个 环 节 ，而 且 还 涉 及 到 各 个 学 科 的 内容 如 网络 、 法律 、 会计 、 财务 、 管理等 ， 因 此 财 务 预 算 管 理 对 于 人 才 的 要 求 越来越高 。 综 合 能 力 强 的综 合 性 人 才 对 于 企 业 的发 展 有 很 大 的 意 义 ， 但 是 我 国 的部 分 企 业 中 ， 高 素 质 的 财 务 预 算 人 员 仍 然 十分 匮乏 ， 有 些 企 业
财会研究
浅析我国企业财务预算管理存在的问题及对策
中石化 中铁 油品销 售 有 限公 司 李连 志
摘要： 企 业 良好 的 财 务 预 算 管 理 ， 有 利 于 提 高企 业 市场 竞 争 力 ， 为
企业 创 造 更 多 的经 济 效 益 。 但 是 在 实 际发 展 的 过 程 中 ． 我 国企 业 的 财 务
由于企业 的财务预算涉及面较广 ， 并不单单是财务部 门的责任 ， 而
是需要企业各个层面的员工的积极配合 ． 包括高层领导 者 、 部 门 领 导 者
和基层员工 ， 只有全体员工的相互配合 ． 才能实现财 务预算 管理工作的
顺 利展 开 。
预 算 管理 水 平提 供 参 考 依 据 。 关 键词 ： 企 业 财 务 预 算 管 理 问 题 对 策 财 务 预 算 管 理 是 通 过 对 企 业 未来 一 段 时 间 内 的 财 务 情 况 的预 测 ， 制定 相 应 的财 务计 划 并 且 执 行 、 败督的过程。 企 业 的财 务 预 算 涉 及 的 范 围较广 ． 不 仅 涉 及 到企 业 的生 产 经 营 的各 个 环 节 ． 而且 还 涉 及 到 各 个 学 科的内容如网络 、 法律 、 会计 、 财务 、 管理等 ， 因 此很 容 易 出 现 问 题 ， 主 要 体 现 在 企 业 对 财 务 预算 管 理 的重 视 程 度 不 够 ．财 务 预 算 编 制 的 科 学 性 不足 ， 财 务 预算 管 理 的 考 核 和监 督 不 足 ， 高 素 质 的 财 务 预 算 管 理 人 才 的 不足等 ， 这 些 问 题 在很 大 程度 上 制 约 了企 业 的 发 展 。 因 此 ， 解 决 我 国企
浅析财务预算管理存在的问题与对策
2.3.1树立“用数字说话，用流程办事，靠制度管人”的预算管理理念。首先将企业所有的经济活动都纳入到财务预算管理的环节中，通过目标细致分解、层层落实，确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度，使各个部门的方向明确、责权利清晰。其次建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。同时采取“理论先行、操作跟进、逐步完善、总结提高”的科学方法，积极主动地开展、引导挖潜增效。
2.2以完善“三个结合”为切入点，强调预算与执行的结合越来越多的管理实践表明，财务预算从编制、执行到管理，不纯属是一种财务行为，更不仅仅是财务部门可以包揽的。没有技术与经济的结合，没有相关部门、单位的配合，财务预算就成了空中阁楼，花拳秀腿。
2.2.1固定预算与弹性预算的结合。固定预算的特点是符合业务水平比较平衡的项目。弹性预算的特点是比较适用于变化较大的项目。通过财务与生产部门的结合，对固定费用或随业务量变动不大的折旧、管理费用等，采用固定预算编制，强调的是对一种水平法的控制。
1.3重静态，轻动态在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价的有效基准。所以，企业应积极寻求科学、合理的方法，因地制宜地加强动态管理。使预算更加切合实际，实现与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。
2加强财务预算管理的对策
2.1以战略目标为指导，以完善制度为重点，强调财务预算管理与民主管理相结合企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对企业的资金运动所作的具体安排。可见，以企业战略目标为基础进行财务预算管理，能够使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进可持续发展。因此，企业在开展财务预算管理之前应明确自己的战略目标，在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。一是要摒弃只顾眼前不讲长远、只重显绩不重潜绩的各种制度。二是建立健全内部约束机制，加强财务预算管理工作，结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，如财务预算委员会或总经理办公会，负责财务预算管理工作的具体事宜，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。三是要强化民主管理，提高各单位、部门在预算管理中的主动性，让民主管理从口号变成实际行动。
浅析企业财务预算管理制度的建立与完善
浅析企业财务预算管理制度的建立与完善摘要财务预算管理是企业预算管理体制的一个分支，也是预算管理的核心部分。
作为企业经营过程中最重要和最有效的内部控制机制，对于优化企业资源配置，促进企业协调发展，控制企业经营发展方向起着举足轻重的作用。
随着经济的快速发展和企业水平的不断提高，越来越多的企业，特别是一些大型企业集团，将财务预算作为一种很重要的内控手段，因此，编制一个好的财务预算，有助于企业财务决策权的分配，对于提高企业的整体经济效益意义重大。
本文结合石化企业的财务预算管理工作情况，分析企业目前财务预算管理存在的种种弊端和误区，通过对企业财务预算管理薄弱环节的分析和纠正，总结出完善企业财务预算管理的合理途径，从而发挥财务预算管理在企业整体的财务运作及控制方面的核心作用。
关键词：财务预算；财务预算管理；预算管理制度；石化企业Analyses the financial budget management system establishment and theconsummation of enterprisesABSTRACTFinancial budget management is a branch and is the core part of the budget management. Business process as the most important and most effective internal control mechanism, optimize the allocation of resources for promoting the coordinated development of enterprises, control the direction of business development plays an important role. With the rapid economic development and enterprise level continuous improvement, more and more enterprises, especially large enterprise groups, financial budget will be very important as a means of internal control, Therefore, the preparation of a good financial budget to help the distribution of corporate financial decision-making power, for improving the overall economic significance. In this paper, petrochemical enterprises of the financial budget management and to analyze the company's current financial budget management of many defects and errors, Financial budget management through the weak link in enterprise analysis and correction, Summed up the financial budget management and improve enterprise reasonable way, To play in their overall financial budget management and control of the financial operation of the central role.Keywords：financial budget ;financial budget management ;budget managementSystem ;Petrochemical enterprise欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。
浅析企业预算管理的重点与难点
浅析企业预算管理的重点与难点企业预算管理是企业重要的财务管理工作之一，是企业按照一定的规划、目标和预算数，对资金、物资和各项支出进行管理的过程。
预算管理的核心是通过制定预算和并加强预算执行，实现企业长期可持续发展目标的实现。
因此，企业预算管理的重点与难点如下：一、预算编制的重点1.定目标: 预算编制的首要任务是明确企业的年度目标和经济指标，包括销售收入、成本控制、资金使用效率、盈利水平等。
企业的目标与现实情况相符合，纵向和横向比较都合理可行，是预算编制的重点。
2.统筹相互制约: 预算编制中要考虑企业各部门的需求和投资，不可单纯追求公司整体收益而忽略部门的发展。
要综合考虑整体利益和部门利益之间的关系，协调相互制约的关系。
3.分解到位: 接下来是预算的分解和下达。
预算的各项指标要分解到各个具体的部门和岗位，确定每一个部门和岗位的具体任务和工作量。
同时需要建立考核机制，来确保预算的实现贯彻到位。
预算目标必须具有操作性、可衡量性。
二、预算执行的要点企业预算的执行是根据预算编制制定的各项指标和规划按计划相应贯彻执行的重要过程，并对其进行监控和调整的过程。
预算执行成功的要点包含以下几个方面。
1、建立预算执行制度: 企业要制定预算执行的规程和流程，明确部门的预算编制与执行分工和职责范围，建立预算编制与执行衔接的机制，健全预算执行评估机制，确保预算执行的规范性和有效性。
2、加强信息透明度: 企业需要及时通报财务情况和预算执行情况，加强内外部信息的沟通渠道，营造预算执行的良好氛围。
让员工了解企业的预算和财务状况，使得员工更好的参与到预算执行中去。
3、强化管理控制: 企业要加强管理控制，定期进行审计和检查，对预算执行情况进行监控和调整，及时纠正预算执行中的问题，保证预算编制和执行贯彻到位。
1、精准预测: 预算编制的精度和准确性对于企业的发展至关重要，但是行业环境和市场市场变化复杂，未来的情况难以准确的预测。
因此企业在编制预算时要基于充分的市场调研分析和经验总结，才能制定出更加合理和精准的预算方案。
企业财务预算管理浅析
理委员会 办公室报送预算执行计划进度 ，这是预算管理委员会对预算 进行过程 监控 的依据 ，也是预算管理委员会考虑是否调整年度预算的
重要 参考 。预算委员会可 以利用 电子计算机 网络系统对各二级单位 的
企业为 了求得生存 、 盈 利和发展 ， 必须打破传 统职能管理 的界 限， 将企业视为一个整体 ， 在战略 目标及战略计划的指导下 ． 注重企业 内部
综合协调管理 ， 强化企业管理 的计划 、 组织 、 控 制和协调职 能。只有这
经济业务处理进行跟踪 。一方 面可 以使总经理对预算执行情况进行实 时控制 ， 另一方 面也进一 步卡住 了会计信息失真 的源头 ， 减少虚假会计
信息 ， 有利 于内审部 门对 预算执行 的监督 。 预算的执行和监督是 紧密联
五、 预 算执行 结果的评价与考核 预算 管理委 员会 的业绩考核委员会对预算执行情况按季度 和年度 进行评价 ， 对当期实际发 生数与预算数之 间存在 的差异 ， 不论是有利 的 还是不利的 ， 都要认 真分析其成 因， 写明拟采取 的改进措施 。预算评估 的重点是形成差异的原因及 应采取 的措施 。 通过分析出现差异的原 因 ． 找到管理中的强项和弱项 ， 总结 经验与教训 ， 加强管理 。
一
系的， 有力 的监督是有效执行 的重要保证 。为加大监督力度 ， 保持审计 的独立性 ， 审计委 员会不参 与预算 的编制丁作 ， 只负责预算执行过程与 结果的监 督 ， 直接对 总经理 负责 。 内审部门一方面可以借 助网络 系统在 预算执行 过程 中对各二 级单位 实施 突击性审查 ，另一方面也可 以在期 末根据财务部门汇总结 果的评估定期 审查 。
成最终 预算审批通过 。 这一阶段如果一 次协调 不够 ． 还可 以将协调后形 成 的预算方案下发到各子公 司和二级单位进行再平衡 ． 并上报再协调 ． 直 到各方 的 目标达到一致为止 ；五是对通过的预算方案 以内部法案 的 形式下达 到子公 司、 二级单位执行 。 四、 预 算 的执 行 与 监 督
浅谈企业财务预算管理在财务管理中的重要性
浅谈企业财务预算管理在财务管理中的重要性一、引言企业的财务预算管理在财务管理中扮演着非常重要的角色。
财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，它通过合理预测和确定企业未来一定期间内的经济活动，为企业决策提供依据，并通过控制和监督实际发生的经济活动，使企业的经济活动更加有序和规范。
财务预算管理对企业的经营决策、经营活动的有效控制和企业的长期发展具有至关重要的意义。
本文将从企业财务预算管理的意义、目标、内容和方法等方面进行阐述，以便更好地了解财务预算管理在财务管理中的重要性。
二、财务预算管理的意义1. 提高决策效率。
财务预算管理通过合理预测和确定企业未来一定期间内的经济活动，可以为企业决策提供依据。
企业在制订预算时需要全面评估市场环境、内外部因素和企业自身条件等各方面的情况，这些过程可以使企业管理者更加客观全面地了解企业的经营状况，为决策提供更为准确的依据，从而提高决策的效率。
2. 增强企业盈利能力。
财务预算管理可以帮助企业对各项经营活动进行预测和规划，通过精心的预算安排，能够有效地控制成本，提高效益，提升企业盈利能力。
3. 强化企业财务管理。
财务预算管理能够使企业的财务管理更加规范和有序。
通过预算，企业可以及时发现经济活动中的问题和矛盾，及时进行调整和改进，使企业的财务管理更加有针对性和有效性。
4. 促进企业长期发展。
财务预算管理能够通过规范经营活动、提高盈利能力和强化财务管理等方式，为企业的长期发展提供有力保障。
企业能够根据预算及时发现问题、规划未来，从而保持稳定的经营状态，实现长期的发展目标。
三、财务预算管理的目标1. 合理安排企业资源。
财务预算管理的重要目标之一是合理利用企业的资源，通过对各方面的经济活动进行预测和规划，使得企业的资源得到最优化的配置，达到最佳的效益。
2. 控制企业成本。
财务预算管理的另一个目标是控制企业的各项成本开支，通过对资金、人力资源、原材料等各方面的成本进行预测，并通过预算安排，使得企业的成本得到有效控制，保证企业盈利。
浅谈企业财务预算管理在财务管理中的重要性
浅谈企业财务预算管理在财务管理中的重要性【摘要】企业财务预算管理在财务管理中扮演着至关重要的角色。
通过提高财务决策的准确性，优化资源配置和利润最大化，监控和控制企业财务风险，增强企业的内部控制，促进组织与部门之间的协调与沟通，企业能够实现更有效的财务管理。
有效的预算管理被视为企业赢利的关键因素，不可替代。
企业应当重视财务预算管理，以实现长期可持续发展。
企业财务预算管理不仅是企业的财务规划工具，更是帮助企业做出正确财务决策和实现企业战略目标的重要手段。
通过财务预算管理，企业能够更好地应对外部环境的变化，保持竞争力，并实现长期可持续发展。
【关键词】企业财务预算管理、财务管理、重要性、财务决策准确性、资源配置、利润最大化、监控、控制、风险、内部控制、组织沟通、不可替代性、赢利关键因素、可持续发展。
1. 引言1.1 企业财务预算管理的定义企业财务预算管理是指企业在一定时期内为了实现财务目标而对资金的安排和利用进行计划、预测、分配和控制的一项管理活动。
通过对企业财务状况的分析和评估，结合企业的经营计划和目标，确定下一阶段的收入规模、成本开支和资金需求，并提前制定相应的预算计划和预算编制，对企业各项财务活动进行全面管理和控制，以达到降低经营风险，提高经营绩效和企业价值的目的。
企业财务预算管理的核心内容包括：预算计划、预算编制、预算执行、预算监控和预算调整，通过这些环节的有机结合，实现企业财务目标的科学管理和实现。
企业财务预算管理是财务管理的重要组成部分，对企业的发展和运营起到至关重要的作用，有利于企业提高财务决策的准确性、优化资源配置和利润最大化、监控和控制企业财务风险、增强企业的内部控制、促进组织与部门之间的协调与沟通，是企业长期可持续发展的保障。
1.2 财务管理的核心内容财务管理的核心内容是企业财务活动的全面管理和控制。
它包括财务计划、财务预测、财务分析、资金筹集、资金运用、企业投资、财务决策等多个方面。
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浅析企业的财务预算管理
摘要：财务预算管理是本着提高利润水平的目的，把企业的一切与经营管理有关的活动都纳入预算管理范围，文中分析的当前企业财务预算中存在的主要问题，以及探讨的加强财务预算管理的对策，对于当前企业财务预算管理的进一步完善具有一定的参考价值。
关键词：财务预算；经营管理；经济活动
0.引言
财务预算管理是本着提高利润水平的目的，把企业的一切与经营管理有关的活动都纳入预算管理范围，也就是扩大预算控制和管理的范围，即企业全体人员、全部业务、全部经营过程等。
企业执行全面预算管理，有利于完善管理控制体系，有利于建立成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核制度，有利于企业的经营管理活动正常进行。
1.当前企业财务预算中存在的主要问题
（一）重短期，轻长期
在进行财务预算管理期间，有的企业只是以短期经济活动为经营目标，这就导致了每个阶段的财务预算连接性差，预算指标不能满足企业的长期发展要求。
因此，制定企业的长期预算目标有利于从根本上提高经营利润；只注重企业的短期效益，忽视资源的深层次发展是不明智的；强化短期行为，弱化可持续发展一定会阻碍企业
的未来发展。
这种重短期、轻长期的经济行为会严重影响企业的科学发展方式，通常情况下，短期效益越好，付出的代价就会越大。
（二）重部门，轻整体
随着我国经济体制的变革，目前，国内的许多企业的预算管理模式也在逐渐转型，绝大多数是从财务单一型向多部门复合型转变；只有少部分非国有企业的财务预算工作局限于财政部门，这是有一定原因的：第一，没有相对合法的法人治理结构，造成董事会在财务预算编制期间没有真正的参与权力；第二，缺乏执行财务预算管理工作必要性的观念；第三，没有与组织经营的各单位、部门和相关阶段相互融合。
这就造成了整体预算管理观念的缺乏，阻碍了财务预算控制作用的发挥。
（三）重编制，轻控制
财政预算管理只是停留在文件上，缺乏有效的控制手段。
许多单位只是在口头上或是文件上实施预算管理，局限在预算方案上，不分析生产变化、不考虑市场价格浮动、不对照前因后果，采取“以静制动，以不变应万变”的“妥协”政策。
比如说，当你查看企业的业务招待费、会议费支出时，记录内容是每年都有预算，而实际上这些费用是一直在飙升的，甚至处于超支的状态。
尤其是在企业生产经营出现困难时，预算方案已经不能发挥作用了。
（四）重客观，轻主观
有的企业在进行预算指标分配的过程中就会出现一种现象，很多
员工东奔西走，找管理者、找领导。
年终考核期间更是一片混乱，各种丑态尽显。
在进行预算指标考核时，那些应该很多获得资金的部门往往会得到的很少，于是就会出现“问题战胜了方案，客观战胜了主观”的现象。
重客观、轻主观就是预算考核制度的弱点。
2.加强财务预算管理的对策
（一）重视战略目标，完善预算制度，加强财务预算管理和民主管理的结合
企业的财务预算一般是通过对企业战略目标和资金运动进行预测、决策来完成的。
那么，如果把企业战略目标纳入进行财务预算管理的决定因素中，就可以使企业扩大发展目标，推动企业的可持续发展目标。
所以，在执行财务预算管理过程中，以企业的战略目标为基础制定每个阶段的预算方案是非常重要的。
站在完善制度的基础上进行民主管理是企业财务预算的主要发展方向。
那么，我们一定要做到以下几点：一是摒弃各种不利于企业长远发展的制度；二是完善内部约束机制，参考各项政策法规，建立预算管理组织机构，管理各种财务预算管理工作，确定企业法人代表为第一责任人，从根本上加强领导，明确责任意识，例如，财务预算委员会、总经理办公会等都可以发挥这种作用；三是增强民主管理，积极参加各单位、部门的预算管理工作，“以人为本”，进行民主管理，增强全员预算的积极性。
另外，预算管理的执行部门不能只是财务部门，整个单位的协调
配合是很重要的。
企业的财务管理也要树立“以人为本”的思想，完善“责权利”三位一体的用人机制，强调人的作用，充分意识到人的能力，发挥预算管理作用，提高企业的竞争力。
（二）加强财务分析能力，提高预算管理的实效性。
在财务预算管理过程中，财务分析和管理手段是十分重要的。
企业要全面地、综合地分析预算的全过程，只有这样才能提高责任管理水平和和绩效评价标准，预算的实效性才能增强。
所以，分析预算的执行情况对预算实效管理有很大作用。
（三）从完善“三个结合”的角度出发，加强预算和执行的啮合度
经过国家近几年对预算实施的经验研究，我们可以看出在财务预算的整个过程不仅仅是一种财务行为，仅靠财务部门是不能达到预算的目标的。
技术、经济以及相关部门、单位的配合是财务预算的决定因素。
3.小结
企业以盈利为目标，经营以财务预算为核心，财务预算是驾驭企业最主要的缰绳，这是企业管理者们在实践中早已取得的共识。
因此，抓紧缰绳，确保驾驭目标方向准确，对于提高企业经济效益，具有重要意义。
（作者单位：重庆津北贵福建设集团有限公司）
参考文献：
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