基于资源消耗会计的医院成本核算

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资源消耗会计下的E／I产能成本核算研究

是闲置或未被利用的生产资源。从数量角度分析，是从供
给的资源中扣除利用了的资源后的差额。
传统的作法是将剩余生产能力成本分摊至各种产品
之中，实上产品的生产并没有消耗剩余生产能力。但事因此。由完工产品承担ＥＩ能成本缺乏逻辑依据，且将／产而剩余生产能力成本分配于产品，使产品的实际生产成会
本被高估，这就意味着低估了该产品的真实边际利润。在进行企业生产资源优化配置时，在决定各种产品应消耗企业多少稀缺资源时，在进行企业的战略计划时，都必须考虑剩余生产能力成本。如果以包含这些额外成本的产品成本作为定价的基础来决定最低可接受的利润水平，那么企业就须承担可能在竞争中失去市场的风险，将无【收稿日期】００１—５２１－１２
理者就会采取措施以安排闲置人员放假或去做别的工作，从而使得显性ＥＩ／产能成本降低。３．不易完全消除。受市场需求短期变动的影响，原有
的人员无法短时间内迅速调整管理者很难为满足这个
需求量配备正好的生产人员，也就是说由于市场环境的
【作者简介】郁俊平（７＿女，１８）黑龙江绥化哈尔滨商业大学会计学院硕士研究生。９，人，研究方向：管理会计。
又能为提高资源的利用效率作出有益贡献。但是从资源成本的计量角度来看，作业成本法存在着—定的缺陷。相比之
源耗费，准确地评价产品的盈利能力。因此，在资源消耗会计下，计算产品成本的前提就是计算ＥＩ／产能成本。
二、产能成本分类特点
Ｅｌｌ产能成本根据其自身特点与核算特点分为显性ＥＩ／产能成本和隐性ＥＩ／产能成本。

合阳县中医院成本核算制度及实施方案

合阳县中医院成本核算制度及实施方案医院实行成本核算是市场机制下对医院管理提出的客观要求，它可以有效地利用卫生资源，控制和降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。

提供成本数据，加强医院经济管理，为医疗定价机制提供数据依据。

为了加强医院的成本管理，切实有效地实行成本核算工作，特制定本制度及方案。

一、成本核算的组织体系：（一）在院长的领导下，以财务科为主体，成立成本核算组织，开展成本核算工作。

（二）日常工作由财务科负责，配备专职成本核算人员，负责医院具体的成本核算工作，其他各科室要积极参与和密切配合。

二、成本核算的范围：（一）人员经费：指工资、职工福利费、社会保障费等，包括在职在编职工和合同制职工。

（二）材料消耗费用：指卫生材料、低值易耗品、其他材料等。

（三）固定资产折旧费和维修费：包括所有固定资产的折旧和日常维修费等。

（四）无形资产的摊销。

（五）药品费：包括西药费、中成药费、中草药费。

（六）其他费用：指上述内容之外应计入成本的费用。

三、成本核算的基础工作：（一）医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的所有科室和人员。

必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。

（二）建立健全医院固定资产管理制度，固定资产的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点等按相关法律、法规、制度及时办理，保证固定资产及折旧数据真实。

（三）建立健全医院材料物资管理制度，保证材料成本计算准确。

（四）成本核算的基础数据由职能科室指定专人提供给财务科。

核算单位的人员数据由院办公室负责，门诊量、住院量由病案室负责，面积、水电、通信等后勤科负责。

（五）信息科负责成本核算系统软件及数据接口的维护工作。

四、确定成本核算对象：（一）科室成本核算主要以科室为核算单位。

根据科室的服务性质核算单位分为四类：临床科室、医技科室、医疗辅助科室、行政后勤科室。

医院全成本核算制度5篇

医院全成本核算制度5篇第一篇：医院全成本核算制度医院全成本核算制度根据医院会计制度以及医院财务管理制度的有关规定，结合医院目前全成本核算管理的实际情况，特制定本制度。

（一）医院全成本核算的目的和作用：1、适应国家医疗卫生体制改革以及医院发展客观规律的要求；2、为医院医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善财政补偿机制提供科学参考依据；3、加强医院经济核算管理，促进医院管理的科学化、现代化；4、增强医院职工的成本费用意识，努力节支降耗，争取以最小的医院投入取得最大的社会效益和经济效益；5、提高医院竞争能力，支持医院走优质、高效、低耗的可持续发展道路，使广大人民群众可以享受到质优价廉的医疗服务；6、及时、客观地反映医院成本变动情况；7、为正确评价医院、医院各部门和医院员工的工作绩效提供信息资料。

（二）医院全成本核算的原则：1、分期核算原则。

成本核算分期应与财务会计核算分期一致；2、信息资源共享原则。

成本费用核算信息应与财务核算信息共享；3、重要性原则；4、权责发生制原则；5、一贯性原则；6、算为管用、算管结合原则。

考虑管理需要，讲求成本效益。

（三）医院全成本核算的对象和内容：医院全成本核算具体分为两个层次：1、院级成本：包括医疗成本和药品成本；2、部门成本：包括临床部门成本、医技部门成本、药品部门成本、行政部门成本和后勤保障部门成本。

（四）医院全成本核算的要求：1、加强和完善医院全成本核算的基础工作。

（1）建立健全医院的资产清查制度。

切实做好资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等具体工作；（2）建立健全医院财产物资管理制度。

切实做好财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点工作；（3）建立健全医院全成本核算的信息沟通制度。

建立有效的工作流程，切实做好原始记录和凭证的保存、传递和处理工作；（4）严格制定医院成本费用的开支标准，明确审批程序和权限。

加强成本费用的事前审核、事中控制和事后记录工作，有效加强成本费用管理；（5）尽可能制定可行的消耗定额。

作业成本法在医院成本核算中的应用

作业成本法在医院成本核算中的应用摘要：作业成本法（ABC）不仅是一种成本计算工具，更是一种管理工具。

它根据成本动因分配成本费用，提供了比传统成本计算更为准确、有用的信息。

作业成本法最先在制造业产生并发展起来，但是我认为它更加有用于服务行业。

本文通过作业成本法在医院中的应用，我们看到，作业成本法为医院成本控制及本行业医疗资源提供了更为及时有用的信息。

当然，为了使作业成本法在医院管理中发挥更加积极的作用，我们还需要做大量基础工作，如，划分医疗作业，选择成本动因，统计作业量指标等。

除此之外，更加需要有关领导的大力支持。

这样才能充分发挥成本管理在医院建设中的作用，提高医院的竞争能力，为患者提供质优价廉的服务。

关键词：作业成本法成本动因成本管理医疗成本一、背景介绍作业成本法通过细化间接制造费用分配标准，比传统成本计算能更为准确的提供成本信息。

作业成本法自创建以来已经在以美国为首的西方国家得到了比较广泛的应用。

这些应用不仅局限于制造业，而且在提供劳务的行业，如交通运输业、金融保险业、学校和医疗机构等也得到了广泛的应用。

世界上许多企业通过实施作业成本法，提高了管理水平，增强了企业的竞争能力，取得了良好的经济效益。

近几年来，随着我国市场经济体制的建立和逐步完善以及外资与外国企业的进入，企业与企业之间，行业与行业之间的竞争日趋激烈，低成本竞争作为一种重要的竞争战略，已为我国许多企业所接受和应用，并日益受到重视。

作业成本法既是一种成本计算方法，也是一种成本控制方法，是企业实施低成本战略的重要基础管理工具。

改革开放以来，我国的医疗体制改革也在不断地深化。

医院的体制改革经历了由公立医院向公立医院、私立医院甚至股份制医院转变，由享受财政补贴向区分盈利性医院与非盈利性医院转变。

医疗福利制度也由公费医疗转变为医疗保险制度，并先后由全额报销发展为有自负段和承担一定的自负比例，还有的地区已经开始试行按病种报销。

药品制度改革也正紧张的进行中，由原来实行的以药补医向药品收入纳入财政管理。

公立医院成本核算存在的问题及对策

公立医院成本核算存在的问题及对策引言成本核算是指医院根据核算对象，合理归集与分配各项业务及经济活动中出现的各种耗费，并计算出单位成本与总成本的过程。

成本核算是全面了解成本信息与降低医疗成本的有效手段，规范展开成本核算工作，更利于推动公立医院与时俱进发展。

医院在新会计制度的规定下，通常利用四类三级分摊的成本核算方法。

但影响成本核算成效的因素较多，当前其仍旧处于不断探索的阶段，存在一系列的问题，需要对其进行深入研究，并且找到问题的解决方式。

一、公立医院加强成本核算的意义（一）辅助制定重大经营决策医疗改革的进程加速，公立医院收入快速增长的空间被压缩，刚性成本逐渐增多，提高效益与开源节流成了医院经济管理的重要宗旨及核心。

而展开科学合理的成本核算工作，确保成本信息的准确性与完整性，能够为公立医院运营等重大经营决策的制定提供信息参照。

（二）改善医患关系目前在进行医患关系改善的过程中，其面临的最主要问题就是医疗费用不断上涨。

应在保证患者的疗效不会出现改变的同时，不断开展规范性的成本核算，其目的是为了加大对所有成本费用自身的控制力度，并且尽可能地降低在经营管理过程中公立医院所需要消耗的成本费用，推动医疗服务质量和效益的持续改进，改善医患关系，尽可能地实现利用最少的劳动消耗与物资消耗获取最大效益的目的，包括经济效益与社会效益。

（三）推动医院健康稳定发展成本核算进行规范能够实现成本的有效降低，也可以增强成本信息的全面性，更好地优化当前的医疗服务，并且明确医疗服务流程，提高医院内部的协同效应，其最终所采用的是多种措施并行的手段降低我国公立医院所需消耗的医疗成本，帮助公立医院在社会中提高运行的整体效率，也能够增强公立医院的社会竞争力，满足目前我国公立医院稳中求进发展的需要。

通过规范落实成本核算管理工作，将成本管理落实到考核对象，促使医院的计划任务目标得以高效完成，提高医院的计划管理水平，尽快实现医院的目标要求，满足医院市场化发展的需要。

基于当前会计核算制度下的医院核算问题

基于当前会计核算制度下的医院核算问题摘要目前，新医院的会计制度，使不少医院会计核算改革有了更高的科学依据与更好的制度保障，使其改革更加深刻与完善，此举为医院的成本核算管理起到了很好的促进作用，为医院的管理和经营有了很大的帮助。

本文主要对新医院会计制度下成本核算的一些问题进行了具体分析，与此相应地提出了一些建议。

关键词新会计制度成本核算建议近几年，医疗服务的竞争压力不断增加，其主要原因还是随着市场经济的增长，人们对物质条件的要求越来越高，相应的医疗卫生体制也得不断调整，因此，医院的会计制度不断更新，而成本核算是医院会计制度更新的重要部分。

因此，合理的会计成本核算不仅可以减少资金流出，而且有利于医院的整体经济效益增加。

但是，会计制度虽然在改革，可整体系统还不完善，所以，成本核算的革新存在诸多问题，例如，财务人员不重视，成本核算条理不清晰等，这使得医院成本核算改革得不到推动，不利于医院的发展。

一、新会计制度下推行成本核算的原因（一）外部环境由于国家制订了相关的医疗服务价格标准，使其整体成本收费标准下降，因而一些大型设备的服务不得不下调价格。

从而出现了药品加成取消，改变以药补医的现象。

同时，由于市场竞争激烈，使得劳动，资金，设备，卫生材料等价格不断变化。

再者，城镇职工基本医疗保险制度等医疗机构改革，使得市场竞争愈发加剧。

（二）内部环境1.先进的管理理念严重匮乏，目前的管理模式依然陈旧滞后2.由于会计成本控制过程中，各个环节缺乏监督力度，使得资产管理制度不完善，造成成本信息失真。

3.在相关的部门中，各种激励措施缺乏力度，缺乏公正公平，使得本来完善的奖励制度失去了激励作用。

在一些医院中，由于成本核算的机构设置不足，造成没有专门的核算部门，所以，其成本核算成员就十分薄弱。

这既是医院领导者不重视的结果，也是相关财务部门不重视的结果，使其在成本核算相关的岗位上，没有安排相关的人员，使其成本核算管理的工作如同虚设，没有真正落实工作，更缺乏专门的管理工作机构。

医院全成本核算制度及办法

医院全成本核算制度及办法一、概述医院全成本核算制度是一种制度化的财务管理模式，即按照内部成本透明、严密、准确的要求，对医院的全部成本进行细化核算、监督管理的系统化模式。

全成本核算制度的实施可以使医院整体运营更加经济高效，增强了医院财务管理工作的透明度和可视度。

二、医院全成本核算制度的主要内容2.1、全成本核算制度的目的全成本核算制度的主要目的是对医院的成本进行全面、准确的核算，估算医院的经济实际能力，为医院的经营决策提供科学依据。

同时，全成本核算制度可以通过制定严谨的流程和制度，提高医院内部管理水平，减少人为瑕疵或漏洞的出现，促进医院管理的透明化和规范化。

2.2、全成本核算制度的实施范围全成本核算制度的实施范围包括医院内部的常规消耗、设备和耗材的使用、人员和薪资的花费等方面。

系统化的全成本核算制度应在医院的财务管理部门得到实施，相关的医疗、护理和行政管理人员应积极配合和参与其中。

2.3、全成本核算制度的主要实施流程从医院的日常运营出发，全成本核算制度的实施应当包括以下主要流程：1.建立医院的成本分类和计价体系。

2.建立科学、规范、标准化的医院内部结算流程和制度，确保所有的成本可以被真正的体现和记录下来。

3.利用先进的财务系统、ERP系统、物流管理系统等成熟的软件工具，对全成本核算进行流程化、自动化、准确化处理。

4.定期进行全成本核算报表的编制和汇总，清晰地表现医院的成本情况和在控成本的范畴。

5.根据报表的情况，针对性地分析医院的成本构成和流向，及时调整病床费、检查费等费用标准，减少不必要的支出。

6.并根据全成本核算报告情况，结合医院内部运营情况，制定相应的优化和改进措施，旨在使医院整体运营变得更加优�2.4、全成本核算制度实施的意义全成本核算制度的实施，一方面有助于优化医院的内部成本结构，提高医院的内部效率；另一方面也可以充分利用、提升医院的整体经济效益和社会效益，更好地履行医院“以病人为本”的目标使命。

分析、完善新财务会计制度下医院的成本核算

分析、完善新财务会计制度下医院的成本核算摘要:2010年，我国卫生部携手财政部开始加强对医院财务制度的管理力度，系统地修订了旧有的医院财务制度，修订后的新医院财制度明确指出医院财务准则与企业实现局部接轨。

在这种情况下，医院要根据新财务制度的要求调整自身的成本核算，并完善成本核算的具体内容和具体措施，以便准确、真实地反映和改进医院成本核算工作。

关键词:医院财务制度成本核算一、新财务会计制度下的修订亮点近年来我国不断改革现行的医疗体制，而与这对应的医院的财务制度也必将随之发生变化。

这是医院成本核算和财务管理的必然选择。

2012年元旦起开始实施的新医院《财务制度》、《会计制度》正是配合医疗改革的发展脚步，大幅度改进医院的成本核算方法，以期有效提高医院成本管理水平。

新医院财务制度以医院公益性为出发点，对医院成本核算进行强化，体现了一系列新亮点。

改变了医院旧有的收付实现制成本核算基础，转变成以权责发生制辅以收付实现制作为成本核算的基础。

把医院会计要素中的“支出”以“费用”替代，即强调医院有收入就就必定有费用产生，强调成本、费用与收入间的对应关系。

收入与费用实施配比，使得医院的成本核算更符合谨慎性要求。

建立医院成本核算体系，强调根据医院财会改革的成果加强成本控制并设立医疗成本的具体核算内容。

完善医院成本核算的会计科目，改变原来的医院会计科目和核算内容不完整、确认计量不明确的现状。

确定通过补偿机制来实现医院长期资产的摊销：“固定基金”科目被取消，增设了“累计折旧”，新财务会计制度提出，必须以成本补偿的模式实现计提固定资产折旧和摊销无形资产，既与企业会计固定资产的处理方式接轨，强调固定与无形资产的价值和价值流失程度，凸显其真实价值。

将谨慎原则应用于医院的成本核算中，医院必须根据有关规定，除了计提固定资产折旧和摊销无形资产外，还要计提资产减值准备，确认负债和或有事项。

取消旧体制中的药品加成核算，强调真实、准确地反映实际的药品成本，以实际成本进行会计核算，提升医院会计信息的真实性和可靠性。

医院全成本核算实施方案

医院全成本核算实施方案一、目标和原则1.目标：通过全成本核算，实现对医院的费用和成本进行准确的分析和管理，提高医院的经济效益。

2.原则：按照科学、准确、全面的原则，统一核算标准和方法，提高成本核算的可比性和可比性。

二、组织和资源1.成立成本核算工作组：由医院财务部门牵头，并邀请医院其他相关部门的代表参与。

2.分配资源：确保成本核算工作组能够拥有足够的人力、物力和财政资源进行全面的成本核算。

三、成本核算内容1.费用核算：对医院的各项费用进行归集和核算，包括人工费用、设备费用、材料费用、水电费用等。

2.药品成本核算：对医院药品的采购成本、配送成本、药房成本等进行详细核算。

3.诊疗项目成本核算：对各项诊疗项目的费用进行细化核算，包括医生工时、设备使用成本、专科专用费用等。

4.非诊疗项目成本核算：对非诊疗项目的费用进行核算，包括后勤管理、行政管理、科研投入等。

5.辅助设备和用品成本核算：对医疗设备的采购、维护、耗材使用费用进行详细核算。

6.不确定成本核算：对医院可能存在的不确定成本进行估计和核算，如风险投入、损耗、废品等。

四、实施步骤1.数据收集：收集医院各项费用和成本的详细数据，包括人工工资单据、药品采购单据、设备使用记录等。

2.核算方法：确定成本核算的方法和标准，如直接成本核算、间接成本核算、活动基础成本核算等。

3.数据处理：将收集到的数据进行分析和处理，建立成本核算的数据模型和表格。

4.成本计算：按照核算方法和标准，根据数据模型和表格进行成本计算，得出每个成本项目的具体数值。

5.数据分析：对成本核算的结果进行分析和比较，找出存在的问题和优化的空间。

6.提出意见：根据数据分析的结果，提出成本管理的建议和改进措施，以提高医院的经济效益和管理水平。

7.实施监督：对成本管理的改进措施进行实施和监督，确保改进措施的效果和可持续性。

五、成果应用1.决策支持：通过全成本核算提供的数据和分析结果，为医院的决策提供支持，包括药品采购、设备更新、人员配置等方面。

制造成本法与资源消耗会计成本核算方法的应用举例

有可能成为操作利润的工具，不利于投资分析时对各公司财务报告数据问的比较。２．公允价值计量的实际操作难度大由于我国目前资本市场还不尽完善，公允价值的应用环境尚未完全形成，在实务中操作起来具有一定的难度，给会计从业技术全面进步带来了挑战，对公允价值进行判断的主要形式是现值技术的运用，因不同投资者之间、投资者与管理当局之间对投资的期望报酬率不可能完全统一，对未来现金流量的估计也有差别，以及其他难以识别的因素的存在使其在技术操作上难度较大；另一方面，未来现金流量的金额、时点等都无法准确确认，现值计量的复杂性也是公允价值计量不易广泛推广应用的难点。另外，公允价值计量的成本较高，相对于有可以稽核的凭证为依据的历史成本，公允价值获取的信息成本较高。３．公允价值计量可能增加财务报表相关信息的波动性企业业绩分为真实业绩和账面业绩，真实业绩不会因为记账方式的改变而改变，在企业持续经营的情况下，只能以企业账面业绩近似地代表企业真实业绩，而账面业绩与记账方法密不可分，公允价值的计量，较为客观地反映了企业当前的财务状况和经营结果，但其受企业经济环境影响而不断变化，从而导致财务报表相关信息的波动性，容易给报表使用者带来公司盈利不稳定的信息，影响企业的市场形象，所以运用公允价值必须谨慎，否则将对企业起到反面作用。四、准确地运用公允价值应做到以下几点１．做好新旧准则的平稳过渡由于国内市场不成熟，公允价值的使用不可能一蹴而就，它的实施将是一个漫长的、循序渐进的过程，随着企业新会计准则的颁布，实务中必定会遇到很多困难，但与国际接轨是必然的，所以笔者认为，国家相关部门应采取适当的措施保证平稳过渡，给出实际的、详尽的操作指南，降低风险。国家监管部门或行业协会建立公允价值信息平台，制定标准的估值模型系统，尽可能降低主观因素对系统的影响，同时，相关部门对评估机构定期核准资质和公示，监督其公允性，也是不可缺少的手段。

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１．２资金管理不够完善医院在进行成本核算时，由于核算缺乏具体的对象，故在医
院资金管理中消耗仍然是一项主要的内容，对于管理费用及其间接费用不能合理的划分。比如说实际应用中的变动成本、行政管
ａｎｄｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓ，ｎｄａｔｈｅｎｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｒｅｓｏｕｒｃｅｃｏｎｓｕｍｐｔｉｏｎａｃｃｏｕｎｔｉｎｇｃｏｎｃｅｐｔｓ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｌｅａｒｎｆｒｏｍｔｈｅｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ
尤其没有进行足够的管理和制定成本消耗相应的措
施。
【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ａｓａｍｏｒｅｃｏｍｐｌｅｘｍｅｃｈａｎｉｓｍｏｆｈｏｓｐｉｔａｌｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｓ
严重的影响
，
【关键词】资源消耗会计；成本核算；医院【中图分类号】Ｒ１９７．３【文献标识码】Ａ
【文章编号】１６７４ — ９３０８（２０１６）３６ — ００１７ — ０２
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ｆｕｎｃｔｉｏｎ，ｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｑｕａｌｉｔｙｏｆｍｅｄｉｃａｌｓｅｒｖｉｃｅａｎｄｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌｉｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｐａｒｔｏｆｈｏｓｐｉｔａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｅｃｏｓｔａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ
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ｉｓｔｈｅｅｆｅｃｔｉｖｅｗａｙｔｏｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｓｅ，ｐｌａｙｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｏｌｅｉｎｈｏｓｐｉｔａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｆｕｌｌｒａｎｇｅｏｆｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｎｔｈｅｃｏｓｔａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ，ｔｏｉｆｎｄｏｕｔｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｈｏｓｐｉｔａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｂｌｅｍｓ，ｃａｎｗｅｄｅｖｅｌｏｐａｎｄｈｏｓｐｉｔａｌｓｕｉｔａｂｌｅｓｔｒａｔｅｇｙ，ｆｉｎａｌｌｙａｃｈｉｅｖｅｅｆｆｅｃｔｉｖｅｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ，ｔｏａｖｏｉｄｗａｓｔｉｎｇ．ＢａｓｅｄｏｎｈｅｔｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｈｏｓｐｉｔａｌｃｏｓｔａｃｃｏｕｎｔｉｎｇｉｎＣｈｉｎａ
基于资源消耗会计的医院成本核算
张永红
本核算是医院面临的必然选择。【摘要】医院作为一个多科室多功能的复杂机构，提高医疗服务质量和当前我国医院成本核算中出现的一些问题经营管理水平是医院管理中比较重要的一部分，而成本核算则是改善１这些的有效方法，在医院管理中具有极其重要的作用。通过对成本信１．１成本预算出现不够成熟的现象息进行全方位的核算，将医院经营管理中不足的问题找出来，才能有当前情况下，我国很多医院的成本核算都表现不太成熟，使针对性的制定与医院情况相适合的战略，最终达到有效地控制成本、避免浪费的目的。本文通过对目前我国医院成本核算的现状及存在的用成本预算的医院较少；大部分医院对医院成本进行预算管理仍问题进行分析，然后提出了资源消耗会计的相关概念，最后借鉴外国然采取传统的事后控制的方法，该方法与当今医院成本核算的要医院成本核算的成功经验对其的绘制做了相关讨论。求很难适应。事后控制方法在医院的成本预算方面的缺点是不能对医院的成本消耗以及风险进行预见性的分析以及评估，也就缺乏事前控制，缺乏决策的正确性，因此，会对医院成本核算造成