工程技术管理体系

技术管理体系一、总则

第一条、为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，根据国家和交通部及天津市现行施工规范、验收标准，国家有关法律、法规及规定的相关技术管理要求，并结合本工程的特点，制定本管理办法。 第二条、工程技术管理依据： （1）国家有关的工程建设法律、法规。 （2）国家、地方政府及行业有关的规范、标准、指南、规定。 （3）施工合同。 （4）设计文件。 （5）《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》，《中铁十局集团有限公司工程项目管理手册》以及企业其他相关管理制度，上级文件规定、要求等。 第三条、工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。 第四条、工程概况： 中新天津生态城7号雨水泵站工程一标段，总占地面积约4932.1平方米。泵站系统服务范围东至中央大道，西至汉北路，南至规划甘露溪，北至彩环路，设计规模15m3/S，总服务面积约4.64平方公里。泵房采用矩形结构，平面尺寸约27.8m×24.8m,泵房底板深约9.0m；泵房内配潜水轴流泵6台，每台Q=3.0m/s，H=6.5m，P=250Kw。 地基土自上而下为：①1层素填土，②层淤泥质土，③1层粉质黏土，⑥1层粉质黏土，⑥2层粉土，⑥4层粉质黏土、黏土，⑥41层淤泥质黏土，⑥42层粉土、粉砂，⑦层粉质黏土、黏土，⑧1层粉质黏土、黏土，⑧2粉土。 本工程地下水主要为浅部土层中的潜水，地下水位按设计地面考虑。第⑧2粉土及以下粉性砂性土层均为承压含水层，水位标高为大沽高程0.00m。地下水对混凝土及钢筋具有强腐蚀性，腐蚀性介质为cl-。 建设单位：天津滨海旅游区置地有限公司。 设计单位：上海市城市建设设计研究总院。 监理单位：北京华捷工程建设管理有限公司。 施工单位：中铁十局集团有限公司。 合同工期：2014年12月31日-2015年12月31日。

二、技术管理体系 第一条、项目部对项目的施工技术管理工作负责，接受子分公司的业务管理。 第二条、工程项目技术管理实行总工程师负责制，由总工程师统一领导施工技术管理，负责日常施工技术管理工作。 第三条、技术管理体系：见工程项目技术管理体系框图。

三、工程技术部及管理人员职责 第一条、工程技术部职责： （1）负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放和更改，对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。 （2）负责施工技术调查，设计文件的审核，及时对施工队进行技术交底，尤其对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。 （3）负责各分项、分部、单位工程开工报告工作。 （4）按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。 （5）组织测量人员进行交接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。 （6）在总工程师的领导下编写实施性施工组织设计，确定最佳施工技术方案，并在施工中根据实际情况进行优化。 （7）负责编写重、难点工程分项、特殊过程、“四新”技术应用作业指导书或操作规程，做好“四新“成果应用推广工作。 （8）负责对监理、设计、业主单位提出变更设计申请，对下做好变更后的交底工作。 （9）负责施工日志的编写。 （10）做好内业资料的整理工作，负责施工技术总结及竣工文件的编写。 （11）负责制定工程成品、半成品防护措施，负责交付工作并组织实施。 （12）负责对本项目部的科技档案管理，所用统计技术进行指导和管理，并做好应用效果进行汇总，分析和上报。

工程项目技术管理体系框图 第二条、工程部长岗位职责： （1）负责组织对施工图评审、技术方案的研讨论证和落实、施工生产计划的编排阶段性指标分解和落实、竣工资料的整理。

项目经理 总工程师

工程技术部

施工设计文件 施工过程管理 内业资料管理

测量及试验

质量、安全、工期目标实现

施工组织设计汇编 施工方案制定及优化 施工设计文件会审

施工设计

技术交底和作业指导

科技开发管理 施工质量、安全、进度管理 施工队伍选择、成本核算 技术资料管理

变更设计及索赔资料管理 施工总结及竣工文件汇编 收发文登记、图纸受控管理 测量和试验人员配备、仪器使用及保管 测量程序、复测制及资料管理 工程材料质量及原材检验

施工质量控制、试验资料和报表管理 （2）参与编制项目总体进度、产值和资金计划，并掌握其执行情况。 （3）负责施工工艺和流程的改进，利于快速高效的完成工程阶段性目标和总体目标。 （4）负责项目部施工生产的日常管理工作，检查班组和分承包商的组织落实情况。 （5）负责组织和指导本部门人员进行业务学习，便于工程保质保量的顺利进行。组织学习《管理手册•程序文件》和落实，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。 （6）负责收集、整理上级有关部门的检查、督察结果，总结经验，查找不足，改进和提高部门管理水平。 （7）负责协调本部门与项目部各部室之间的工作关系。 （8）协助分管领导对工班组、分承包商进行生产方面的管理工作，做到保质保量、安全文明施工生产。在项目总工、生产副经理的指导下，加强施工管理控制和质量控制，使施工在受控的状态下安全运行。 （9）负责督促部内人员及时准确上报公司、业主、监理等单位各种报表，健全各类报表台帐并及时更新。 （10）负责施工、技改、管理方案的组织论证及应急突发事件的处理工作。 （11）负责复核现场材料的使用计划和实际消耗。 第三条、主管工程师岗位职责： （1）熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现场做好技术指导和质量监控。 （2）结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实。 （3）负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总落实。 （4）具体进行施工组织设计的编制和优化工作。 （5）对现场施工随时进行技术指导，保证现场施工按设计标准和规范进行。 （6）负责进行隐蔽工程签证。 （7）负责工程的科技开发。 （8）对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档，负责竣工文件的编制。 （9）负责施工方案的优化、变更设计和索赔的技术工作。 （10）负责每月验工计价的工程量核定及每月材料计划的核定。 （11）配合项目部做好其他技术工作。 第四条、质检工程师岗位职责： （1）贯彻执行国家和上级有关工程质量的法律、法规、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对工程质量工作进行监督检查，提出质量问题及整改意见并监督整改措施的落实工作。 （2）及时了解和提出技术规范、施工规范、规程的更新和更换。熟悉工程质量方针。 （3）负责制订质量管理的规章制度，组织项目部质量体系运行落实。 （4）负责制定项目部工程质量管理工作要点，通报各班组及分包商的质量情况，提出整改意见和措施。 （5）贯彻“质量第一”的方针，组织施工生产，认真抓好项目部的工程质量、安全、环保工作 （6）按规定及时向上级报告质量情况和质量报表。 （7）组织对本项目工程的质量检查，根据质量优劣实施奖罚。 （8）参加工程质量事故的调查处理。提出技术补救措施。 （9）负责对施工班组、分承包商的评价和施工能力考核。 （10）负责协助工程验交及竣工资料的整理。 第五条、测量工程师岗位职责： （1）在项目技术负责人主管下开展工作，负责测量班全面的日常管理工作。 （2）贯彻执行新技术、新规范及上级对测量工作的指导。 （3）负责本项目工程测量的组织管理工作，对所属施工队测量组的业务进行检查指导。 （4）掌握本项目施工测量动态，协调测量工作，解决技术问题。 （5）对本单位测量仪器的性能、操作方法做好质量控制。 （6）负责重、大、难工程测量技术总结及资料收集整理工作。 （7）掌握测量员技术动态，根据工程需要推广先进测量技术。 （8）认真贯彻执行上级部门有关资料管理的程序文件以及建设部门有关的备案制度，配合上级部门进行贯标检查。 （9）负责执行内也计算数据、原始记录、外业操作的换手复核制度，履行签字手续。 四、设计文件的审核 第一条、审核目的：从整体上全面了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容。结合现场实际进行核对调查，发现设计中存在的问题，以便完善设计、以利于更好地组织施工。 第二条、审核组织：审核设计文件由项目总工程师主持，工程部长主抓，主管工程师、测量班、试验室以及施工队的技术人员落实。 第三条、审核程序及内容：学习设计文件，熟悉资料和图纸，了解设计意图和工艺要求；复核设计文件，对图纸的结构细目、工程量及地质、水文等进行审核，并根据施工现场把差、错、漏、矛盾消除在施工之前。 第四条、审核结果：设计文件审核完成后，对审核结果进行整理并形成《设计文件审核报告》书面材料，作为后续工作依据和竣工文件的组成部分。审核结果在业主召开的技术交底会上提出，批复的审核文件由资料员存档，并按照批复文件进行统一部署，予以落实。

五、工程数量、物资设备数量管控 第一条、目的：对工程数量、物资设备需求量进行有效控制，规范责任成本预算、分包结算、责任成本验工计价工程量的审批，杜绝工程数量管理疏漏，有效降低成本、提高效益。 第二条、职责：工程部负责建立工程产品清单，计算、统计设计工程数量、实际工程数量，制定机械设备配置计划，按单位工程提供物资需求计划，及时提供验工计价及分包结算工程数量，建立健全相应台帐；总工程师负责组织审核。 第三条、工程数量管理的主要内容： （1）设计工程数量统计计算：项目总工程师组织工程部审核施工图，工程部各专业工程师对照技术规范、计量规则、施工组织设计和专项施工方案，计算分部分项工程、单位工程数量、临时设施工程量、措施工程量等并按专业（章节）汇总形成《工程数量清单》。对于特殊工程，除按图纸计算外，还要根据现场实测数据进行复核计算汇总。 （2）收方结算控制：工程部参加现场收方，计算各分包队伍已完合格工程数量（本次和开累），报项目总工程师审核签字；分包结算严格执行分包合同，开累结算数量不得超过该分包队伍所承担的分部分项工程合同数量。因变更设计等原因，致使分包合同工程数量以及分包项目内容减少的，应据实核减分包结算总控工程数量；因变更设计等原