常用的财务分析指标
四大财务分析指标
四大财务分析指标标题：四大财务分析指标引言概述：财务分析是评估一个企业财务状况和经营绩效的重要方法。
四大财务分析指标是财务分析中常用的指标，包括盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力。
这些指标可以匡助投资者、管理者和其他利益相关者更好地了解企业的财务状况和未来发展趋势。
一、盈利能力1.1 毛利率：毛利率是企业销售商品或者提供服务后剩余的毛利润与销售收入的比例。
高毛利率通常表示企业具有较强的盈利能力。
1.2 净利润率：净利润率是企业净利润与销售收入的比例。
净利润率反映了企业在生产和销售过程中的盈利能力。
1.3 每股收益：每股收益是企业净利润与发行股票总数的比例。
每股收益是投资者评估企业盈利能力的重要指标之一。
二、偿债能力2.1 速动比率：速动比率是企业流动资产中的现金、现金等价物和应收账款与流动负债的比例。
高速动比率表示企业有足够的流动资产来偿还短期债务。
2.2 负债率：负债率是企业总负债与总资产的比例。
低负债率通常表示企业财务稳健，偿债能力较强。
2.3 利息保障倍数：利息保障倍数是企业息税前利润与利息支出的比例。
高利息保障倍数表示企业有足够的息税前利润来支付利息。
三、运营能力3.1 库存周转率：库存周转率是企业销售收入与平均库存的比例。
高库存周转率表示企业有效地管理库存。
3.2 应收账款周转率：应收账款周转率是企业销售收入与平均应收账款的比例。
高应收账款周转率表示企业能够及时收回应收账款。
3.3 总资产周转率：总资产周转率是企业销售收入与平均总资产的比例。
高总资产周转率表示企业有效地利用资产。
四、成长能力4.1 销售增长率：销售增长率是企业销售收入增长的比例。
高销售增长率表示企业具有良好的市场竞争力。
4.2 净利润增长率：净利润增长率是企业净利润增长的比例。
高净利润增长率表示企业盈利能力增强。
4.3 股东权益增长率：股东权益增长率是企业股东权益增长的比例。
高股东权益增长率表示企业价值不断增加。
五、总结四大财务分析指标是评估企业财务状况和经营绩效的重要工具，涵盖了盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力。
四大财务分析指标
四大财务分析指标财务分析是评估一个企业财务状况和经营绩效的重要工具。
在财务分析中，四大财务分析指标被广泛应用于衡量企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长潜力。
这四大指标分别是盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和成长能力指标。
一、盈利能力指标盈利能力指标用于评估企业的盈利状况和经营效益。
以下是几个常用的盈利能力指标：1. 毛利率：毛利率是企业销售收入与销售成本之间的差额占销售收入的百分比。
它反映了企业在销售产品或者提供服务过程中的盈利能力。
2. 净利润率：净利润率是企业净利润与销售收入之间的比率。
它反映了企业在销售产品或者提供服务后的盈利能力。
3. 资产回报率：资产回报率是企业净利润与总资产之间的比率。
它衡量了企业利用其资产创造利润的能力。
二、偿债能力指标偿债能力指标用于评估企业偿还债务的能力。
以下是几个常用的偿债能力指标：1. 流动比率：流动比率是企业流动资产与流动负债之间的比率。
它反映了企业短期偿债能力的强弱。
2. 速动比率：速动比率是企业流动资产减去存货后与流动负债之间的比率。
它衡量了企业在没有考虑存货的情况下短期偿债能力的强弱。
3. 负债比率：负债比率是企业负债总额与资产总额之间的比率。
它反映了企业资产由债务资金提供的程度。
三、运营能力指标运营能力指标用于评估企业运营效率和资产利用效率。
以下是几个常用的运营能力指标：1. 库存周转率：库存周转率是企业销售成本与平均库存之间的比率。
它反映了企业每年销售额与平均库存之间的关系。
2. 应收账款周转率：应收账款周转率是企业销售收入与平均应收账款之间的比率。
它衡量了企业从销售中收回应收账款的速度。
3. 总资产周转率：总资产周转率是企业销售收入与平均总资产之间的比率。
它反映了企业利用资产进行经营活动的效率。
四、成长能力指标成长能力指标用于评估企业的发展潜力和增长能力。
以下是几个常用的成长能力指标：1. 销售增长率：销售增长率是企业当前年度销售收入与上一年度销售收入之间的比率。
四大财务分析指标
四大财务分析指标财务分析是评估公司财务状况和经营绩效的重要工具。
在财务分析中，四大财务分析指标是常用的衡量公司财务健康状况的指标。
它们分别是盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和成长能力指标。
以下将详细介绍这四个指标及其计算方法。
一、盈利能力指标盈利能力指标用于衡量公司盈利水平和利润能力。
常用的盈利能力指标包括销售净利润率、毛利率和净资产收益率。
1. 销售净利润率销售净利润率是指净利润与销售收入之间的比率。
计算公式为：销售净利润率 = 净利润 / 销售收入 * 100%2. 毛利率毛利率是指销售收入减去直接成本后的利润与销售收入之间的比率。
计算公式为：毛利率 = (销售收入 - 直接成本) / 销售收入 * 100%3. 净资产收益率净资产收益率是指净利润与净资产之间的比率。
计算公式为：净资产收益率 = 净利润 / 净资产 * 100%二、偿债能力指标偿债能力指标用于评估公司偿还债务的能力和财务风险。
常用的偿债能力指标包括流动比率、速动比率和负债比率。
1. 流动比率流动比率是指公司流动资产与流动负债之间的比率。
计算公式为：流动比率 = 流动资产 / 流动负债2. 速动比率速动比率是指公司流动资产中的现金、现金等价物和应收账款与流动负债之间的比率。
计算公式为：速动比率 = (流动资产 - 存货) / 流动负债3. 负债比率负债比率是指公司负债总额与资产总额之间的比率。
计算公式为：负债比率 = 负债总额 / 资产总额 * 100%三、运营能力指标运营能力指标用于评估公司运营效率和资产利用效率。
常用的运营能力指标包括总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率。
1. 总资产周转率总资产周转率是指公司销售收入与资产总额之间的比率。
计算公式为：总资产周转率 = 销售收入 / 资产总额2. 存货周转率存货周转率是指公司销售成本与平均存货之间的比率。
计算公式为：存货周转率 = 销售成本 / 平均存货3. 应收账款周转率应收账款周转率是指公司销售收入与平均应收账款之间的比率。
财务分析四个能力指标
财务分析四个能力指标一、盈利能力指标盈利能力指标是衡量企业盈利能力的重要指标，反映了企业经营活动的效益和利润水平。
以下是四个常用的盈利能力指标：1. 毛利率：毛利率是指企业销售商品或者提供服务所获得的毛利润与销售收入之间的比例。
毛利率的提高意味着企业在销售过程中能够更有效地控制成本，提高利润水平。
2. 净利润率：净利润率是指企业净利润与销售收入之间的比例。
净利润率的提高意味着企业在经营过程中能够更好地控制各项费用，实现更高的利润水平。
3. 资产收益率：资产收益率是指企业净利润与平均总资产之间的比例。
资产收益率的提高意味着企业能够更有效地利用资产，实现更高的盈利能力。
4. 股东权益报酬率：股东权益报酬率是指企业净利润与平均股东权益之间的比例。
股东权益报酬率的提高意味着企业能够更好地回报股东的投资，增强股东信心。
二、偿债能力指标偿债能力指标是衡量企业偿债能力的重要指标，反映了企业偿还债务的能力和稳定性。
以下是四个常用的偿债能力指标：1. 流动比率：流动比率是指企业流动资产与流动负债之间的比例。
流动比率的提高意味着企业能够更好地偿还短期债务，保持流动性稳定。
2. 速动比率：速动比率是指企业流动资产减去存货后与流动负债之间的比例。
速动比率的提高意味着企业能够更快速地偿还短期债务，具备更强的偿债能力。
3. 利息保障倍数：利息保障倍数是指企业税前利润与利息支出之间的比例。
利息保障倍数的提高意味着企业能够更轻松地偿还利息支出，具备更强的偿债能力。
4. 产权比率：产权比率是指企业股东权益与总资产之间的比例。
产权比率的提高意味着企业具备更高的自有资金比例，降低了负债风险。
三、运营能力指标运营能力指标是衡量企业运营能力的重要指标，反映了企业资产管理和运营效率。
以下是四个常用的运营能力指标：1. 应收账款周转率：应收账款周转率是指企业销售收入与平均应收账款之间的比例。
应收账款周转率的提高意味着企业能够更快速地收回应收账款，提高资金周转效率。
财务分析四个能力指标
财务分析四个能力指标一、盈利能力指标盈利能力指标是用来衡量企业在一定时期内创造利润的能力。
以下是四个常用的盈利能力指标：1. 利润率：利润率是企业净利润与营业收入之间的比率。
它反映了企业每一单位销售额所获得的盈利水平。
通常以净利润与营业收入的比例来计算。
2. 毛利率：毛利率是企业销售商品或者提供服务后，减去直接成本后的利润与营业收入之间的比率。
它反映了企业在销售商品或者提供服务过程中所能获得的利润水平。
3. 资产收益率：资产收益率是企业净利润与平均总资产之间的比率。
它衡量了企业利用资产创造利润的能力。
资产收益率越高，说明企业运营效率越高。
4. 股东权益收益率：股东权益收益率是企业净利润与平均股东权益之间的比率。
它反映了企业为股东创造价值的能力。
股东权益收益率越高，说明企业对股东的回报越大。
二、偿债能力指标偿债能力指标是用来衡量企业清偿债务的能力。
以下是四个常用的偿债能力指标：1. 流动比率：流动比率是企业流动资产与流动负债之间的比率。
它反映了企业在短期内清偿债务的能力。
流动比率越高，说明企业短期偿债能力越强。
2. 速动比率：速动比率是企业流动资产减去存货后与流动负债之间的比率。
它衡量了企业在短期内清偿债务时，不考虑存货的能力。
速动比率越高，说明企业短期偿债能力越强。
3. 利息保障倍数：利息保障倍数是企业息税前利润与利息费用之间的比率。
它衡量了企业通过息税前利润来支付利息费用的能力。
利息保障倍数越高，说明企业偿债能力越强。
4. 长期债务比率：长期债务比率是企业长期负债与总资产之间的比率。
它反映了企业长期债务占总资产的比例。
长期债务比率越低，说明企业财务风险越小。
三、运营能力指标运营能力指标是用来衡量企业运营效率的能力。
以下是四个常用的运营能力指标：1. 库存周转率：库存周转率是企业销售成本与平均库存之间的比率。
它衡量了企业每年销售额与库存水平之间的关系。
库存周转率越高，说明企业库存利用效率越高。
2. 应收账款周转率：应收账款周转率是企业销售收入与平均应收账款之间的比率。
财务分析报告的主要分析指标
财务分析报告的主要分析指标财务分析报告是企业对财务状况和经营业绩进行全面评估的重要工具。
在编写财务分析报告时，需要选择合适的分析指标来评估企业的财务状况和经营绩效。
下面是财务分析报告中常用的主要分析指标。
1. 资产负债表指标：- 总资产：反映企业的资产规模，是企业经营能力的基础。
- 总负债：反映企业的债务规模，是企业偿债能力的重要指标。
- 股东权益：反映企业的净资产规模，是企业财务稳定性的重要指标。
- 流动资产：反映企业短期偿债能力，包括现金、应收账款等。
- 流动负债：反映企业短期债务规模，包括对付账款、短期借款等。
2. 利润表指标：- 营业收入：反映企业销售业务的规模和增长情况。
- 净利润：反映企业经营业绩的核心指标，是企业获利能力的重要衡量标准。
- 毛利率：反映企业销售商品或者提供服务的利润水平，是企业盈利能力的重要指标。
- 净利率：反映企业净利润占营业收入的比例，是企业盈利能力的重要指标。
- 财务费用：反映企业借款和融资活动的成本，包括利息费用等。
3. 现金流量表指标：- 经营活动现金流量净额：反映企业日常经营活动所产生的现金流入和流出情况。
- 投资活动现金流量净额：反映企业投资活动所产生的现金流入和流出情况。
- 筹资活动现金流量净额：反映企业筹资活动所产生的现金流入和流出情况。
- 现金及现金等价物余额：反映企业的现金储备能力，是企业偿债能力的重要指标。
4. 盈利能力指标：- 资产收益率：反映企业利用资产创造利润的能力。
- 净资产收益率：反映企业净资产创造利润的能力。
- 总资产收益率：反映企业总资产创造利润的能力。
5. 偿债能力指标：- 流动比率：反映企业短期偿债能力，是流动资产与流动负债的比例。
- 速动比率：反映企业短期偿债能力，是流动资产减去存货后与流动负债的比例。
- 利息保障倍数：反映企业偿付利息能力，是利润总额与财务费用的比例。
6. 运营能力指标：- 应收账款周转率：反映企业应收账款的收回速度。
财务分析四个能力指标
财务分析四个能力指标财务分析是企业管理中非常重要的一项工作，它通过对企业财务数据的分析和解读，帮助管理者了解企业的财务状况和经营能力，为决策提供依据。
在财务分析中，有四个关键的能力指标被广泛应用，它们分别是流动比率、速动比率、资产负债率和净资产收益率。
下面将详细介绍这四个能力指标的定义、计算方法和分析意义。
1. 流动比率流动比率是衡量企业偿付短期债务能力的重要指标。
它反映了企业流动资产与流动负债之间的关系，计算公式为：流动比率 = 流动资产 / 流动负债。
流动资产包括现金、存货、应收账款等能够在一年内变现的资产，流动负债包括应付账款、短期借款等一年内需要偿还的债务。
流动比率的分析意义是判断企业是否具备足够的流动性，能否及时偿还到期债务。
一般来说，流动比率大于1表示企业具备较好的偿债能力，但过高的流动比率可能意味着企业资金使用不充分。
因此，流动比率的合理范围视行业和企业特点而定，需进行对比分析。
2. 速动比率速动比率是对流动比率的一种修正，它排除了存货这种不易变现的资产，更加准确地衡量企业偿债能力。
速动比率的计算公式为：速动比率 = (流动资产 - 存货) / 流动负债。
速动比率的分析意义与流动比率类似，但它更加关注企业在短期内偿债的能力。
速动比率大于1表示企业具备较好的偿债能力，但过高的速动比率可能意味着企业流动资金不足，不利于经营。
因此，速动比率的合理范围也需要结合行业和企业特点进行分析。
3. 资产负债率资产负债率是衡量企业财务风险的重要指标。
它反映了企业资产由债务资金占比的大小，计算公式为：资产负债率 = 总负债 / 总资产。
总负债包括长期借款、应付账款等所有负债，总资产包括流动资产和固定资产等所有资产。
资产负债率的分析意义是判断企业的债务风险和财务稳定性。
一般来说，资产负债率越低表示企业财务风险越小，但过低的资产负债率可能意味着企业没有充分利用债务资金进行扩张。
因此，资产负债率的合理范围也需要结合行业和企业特点进行分析。
四大财务分析指标
四大财务分析指标财务分析是评估企业财务状况和经营绩效的重要工具。
其中，四大财务分析指标是衡量企业健康度和盈利能力的关键指标。
本文将详细介绍四大财务分析指标，包括盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和成长能力指标。
一、盈利能力指标盈利能力指标用于衡量企业盈利能力和利润水平。
以下是几个常用的盈利能力指标：1.1 净利润率净利润率是企业净利润与营业收入之间的比率。
它反映了企业在销售产品或者提供服务后的盈利能力。
通常，较高的净利润率表示企业的盈利能力较强。
1.2 毛利率毛利率是企业销售商品或者提供服务后的销售收入与成本之间的比率。
它衡量了企业在销售过程中的利润水平。
毛利率越高，企业的盈利能力越强。
1.3 营业利润率营业利润率是企业营业利润与营业收入之间的比率。
它反映了企业在扣除销售成本、管理费用和其他费用后的盈利能力。
较高的营业利润率表示企业的经营效益较好。
二、偿债能力指标偿债能力指标用于评估企业偿还债务的能力和财务风险。
以下是几个常用的偿债能力指标：2.1 速动比率速动比率是企业流动资产减去存货后与流动负债之间的比率。
它衡量了企业在不考虑存货的情况下能够偿还短期债务的能力。
较高的速动比率表示企业的偿债能力较强。
2.2 负债比率负债比率是企业负债总额与资产总额之间的比率。
它反映了企业债务占总资产的比例。
较低的负债比率表示企业的财务风险较低。
2.3 利息保障倍数利息保障倍数是企业营业利润与利息费用之间的比率。
它衡量了企业利润是否足以支付利息费用。
较高的利息保障倍数表示企业的偿债能力较强。
三、运营能力指标运营能力指标用于评估企业运营效率和资产利用效率。
以下是几个常用的运营能力指标：3.1 库存周转率库存周转率是企业销售成本与平均库存之间的比率。
它衡量了企业库存的周转速度。
较高的库存周转率表示企业运营效率较高。
3.2 资产周转率资产周转率是企业销售收入与平均总资产之间的比率。
它反映了企业资产的利用效率。
较高的资产周转率表示企业资产利用效率较高。
财务分析四个能力指标
财务分析四个能力指标财务分析是企业管理中非常重要的一项工作，通过对企业财务状况的评估和分析，可以匡助企业管理者了解企业的经营状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面的情况，为企业的决策提供依据。
在财务分析中，有四个重要的能力指标，分别是盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力。
下面将详细介绍这四个能力指标及其计算方法。
一、盈利能力盈利能力是企业经营活动所获得的利润的能力，是企业盈利能力的核心指标。
它反映了企业经营活动的效益和盈利水平。
常用的盈利能力指标有毛利率、净利率和ROE。
1. 毛利率毛利率是指企业销售商品或者提供服务所获得的毛利润与销售收入之比。
计算公式如下：毛利率 = （销售收入 - 销售成本）/ 销售收入 * 100%2. 净利率净利率是指企业净利润与销售收入之比。
计算公式如下：净利率 = 净利润 / 销售收入 * 100%3. ROE（净资产收益率）ROE是指企业净利润与净资产之比，它反映了企业利用自有资本获得的收益水平。
计算公式如下：ROE = 净利润 / 净资产 * 100%二、偿债能力偿债能力是指企业偿还债务的能力，它反映了企业的财务风险和债务偿还能力。
常用的偿债能力指标有流动比率、速动比率和利息保障倍数。
1. 流动比率流动比率是指企业流动资产与流动负债之比，它反映了企业短期偿债能力的强弱。
计算公式如下：流动比率 = 流动资产 / 流动负债2. 速动比率速动比率是指企业速动资产与流动负债之比，它排除了存货对企业偿债能力的影响。
计算公式如下：速动比率 = （流动资产 - 存货）/ 流动负债3. 利息保障倍数利息保障倍数是指企业利润总额与利息费用之比，它反映了企业偿还利息的能力。
计算公式如下：利息保障倍数 = 利润总额 / 利息费用三、运营能力运营能力是指企业运营活动的效率和能力，它反映了企业资产的利用效果和经营管理的水平。
常用的运营能力指标有资产周转率、存货周转率和应收账款周转率。
财务分析主要指标
财务分析主要指标财务分析是对企业财务状况和经营情况进行评估和判断的过程。
在财务分析中，主要指标是用来衡量企业财务状况和经营绩效的重要工具。
以下是财务分析中常用的主要指标及其解释：1. 资产负债率：资产负债率是衡量企业负债规模和资产规模之间关系的指标。
它表示企业负债占总资产的比例。
资产负债率越低，说明企业负债风险越小。
2. 流动比率：流动比率是衡量企业短期偿债能力的指标。
它表示企业流动资产能够偿还流动负债的能力。
流动比率越高，说明企业短期偿债能力越强。
3. 速动比率：速动比率是衡量企业短期偿债能力的更严格指标。
它排除了存货对流动性的影响，只考虑流动资产中最具流动性的部份。
速动比率越高，说明企业更容易偿还短期债务。
4. 应收账款周转率：应收账款周转率是衡量企业应收账款管理效率的指标。
它表示企业一年内应收账款的收回速度。
应收账款周转率越高，说明企业收款效率越高。
5. 存货周转率：存货周转率是衡量企业存货管理效率的指标。
它表示企业一年内存货的销售速度。
存货周转率越高，说明企业存货管理效率越高。
6. 总资产周转率：总资产周转率是衡量企业资产利用效率的指标。
它表示企业一年内总资产的销售额。
总资产周转率越高，说明企业资产利用效率越高。
7. 净利润率：净利润率是衡量企业盈利能力的指标。
它表示企业净利润占营业收入的比例。
净利润率越高，说明企业盈利能力越强。
8. 资本回报率：资本回报率是衡量企业利润与投入资本之间关系的指标。
它表示企业净利润与平均资本的比例。
资本回报率越高，说明企业利润与投入资本的关系越好。
以上是财务分析中常用的主要指标，通过对这些指标的分析和比较，可以全面评估企业的财务状况和经营绩效。
在实际应用中，还可以结合行业平均水平和历史数据进行比较，以更准确地评估企业的财务状况。
财务分析主要指标的选择和解读需要根据具体情况进行，以匡助企业制定合理的财务决策和经营策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
If you think that you have forgotten a person, then you are not so stupid as to mention her with forgetting.简单易用 轻享办公（页眉可删）
常用的财务分析指标
要书写财务分析报告，就要清楚常用的财务分析指标有哪些以及怎么书写!朋友们，以下是关于常用的财务分析指标的详细分析，请阅读学习!
常用的财务分析指标【1】 财务分析是评价企业经营状况的一条重要途径。 企业常用的财务分析指标主要包括偿债能力指标、营运能力指标和盈利能力指标。
一、偿债能力指标 (一)短期偿债能力指标 1、流动比率=流动资产÷流动负债 2、速动比率=(流动资产-存货-其他流动资产)÷流动负债 3、现金流动负债比率=经营现金净流量÷流动负债 (二)长期偿债能力指标 1、资产负债率(或负债比率)=负债总额÷资产总额 2、产权比率=负债总额÷所有者权益 3、已获利息倍数=息税前利润÷利息费用 4、长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)÷非流动资产 解析财务管控的七种有效方式【2】 1.组织规划控制 根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则：是指一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务。
单位的经济活动通常划分为五个步骤：授权、签发、核准、执行和记录。
如果上述每一步骤由相对独立的人员或部门，实施，就能够保证不相容职务的分离，便于财务控制作用的发挥。
2.授权批准控制 授权批准控制指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。
单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行，否则就无权审批。 授权批准控制可以保证单位既定方针的执行和限制滥用权利。
授权批准的基本要求是：首先，要明确一般授权与特定授权的界限和责任;其次，要明确每类经济业务的授权批准程序;再次，要建立必要的检查制度，以保证经授权后所处理的经济业务的工作质量。
3.预算控制 预算控制是财务控制的一个重要方面。 包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。
其基本要求是：第一，所编制预算必须体现单位的经营管理目标，并明确责任。
第二，预算在执行中，应当允许经过授权批准对预算进行调整，以便预算更加切合实际。
第三，应当及时或定期反馈预算的执行情况。 4.实物资产控制 实物资产控制主要包括限制接近控制和定期清查控制两种。 限制接近控制是控制对实物资产及与实物资产有关的文件的接触，如现金、银行存款、有价证券和存货等，除出纳人员和仓库保管人员外，其他人员则限制接触，以保证资产的安全;定期清查控制是指定期进行实物资产清查，保证实物资产实有数量与账面记载相符，如帐实不符，应查明原因，及时处理。
5.成本控制 成本控制分粗放型成本控制和集约型成本控制。 粗放型成本控制是从原材料采购到产品的最终售出进行控制的方法。
具体包括原材料采购成本控制、材料使用成本控制和产品销售成本控制三个方面;集约型成本控制一是通过改善生产技术来降低成本，二是通过产品工艺的改善来降低成本。
6.风险控制 风险控制就是尽可能地防止和避免出现不利于企业经营目标实现的各种风险。
在这些风险中经营风险和财务风险显得极为重要。 经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定，而财务风险又称筹资风险，是指由于举债而给企业财务带来的不确定性。 由于经营风险和财务风险对企业的发展具有很大的影响，所以企业在进行各种决策时，必须尽力规避这两种风险。
如企业举债经营，尽管可以缓解企业运转资金短缺的困难，但由于借入的资金需还本付息，到期一旦企业无力偿还债务，必然使企业陷入财务困境。
7.审计控制 审计控制主要是指内部审计，它是对会计的控制和再监督。 内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，以确定既定政策的程序是否贯彻，建立的标准是否有利于资源的合理利用，以及单位的目标是否达到。
内部审计的内容十分广泛，一般包括内部财务审计和内部经营管理审计。
内部审计对会计资料的监督、审查，不仅是财务控制的有效手段，也是保证会计资料真实、完整的重要措施。
企业财务管理应远离的八大误区【3】 一、把企业财务管理作为企业管理的中心 许多人认为,企业管理应以财务管理为中心,不切实际地拔高企业财务管理的地位,甚至还把财务管理放到了至高无上的位置。 他们的理由是,企业是以盈利为目的的经济组织,实现企业盈利目标就必须建立在良好的财务状况基础上,就必须用财务管理观念统帅企业的各项专业管理,使企业的各项专业管理都讲求经济效益,注意投入产出比。
这种人为地把企业财务管理拔高的做法,极易陷入到“资金万能论”的漩涡,误导企业全面经营管理工作的.开展,妨碍企业在不断变化的形势下进行管理理论和方法上的创新。
实际上,在当前管理目标多元化、管理领域逐步扩大和员工从经济人变为社会人的情况下,企业管理者既要维护所有者的利益也要兼顾各方面的利益;企业管理有比财务管理更为广泛、更为深刻的内容,除了对有形和无形的管理,更多地还要对人的管理高度重视员工素质的培养。
比如,日本企业就非常重视生产管理和员工管理;德国企业就视质量管理为神明,但他们都没有把财务管理放在至高无上的位置,而是强调做好各项企业管理,从而取得了很好的财务收益和投资回报。
二、把企业财务管理目标定位为“企业利润最大化” 企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的,是企业系统良性循环的前景条件,也是评价企业财务活动是否合理的标准。 但有些企业却把利润理解为企业财富,把企业财务管理目标不是定位为“企业价值最大化”,而是定位为“企业利润最大化”,以为利润越多,企业的财富增加就越多。
这就会使一些企业管理者为了利润而赶潮流、追热点,为追求企业长期利润最大化而作出错误决策,从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益,偏离了企业的总目标要求。
三、企业财务战略目标不能紧密配合企业战略目标 在企业管理中,战略的选择和实施是企业的根本利益所在,战略的需要高于一切。
企业财务管理必须要根据企业总目标的要求,配合企业战略的实施,提出切合实际的企业财务战略目标,使企业财务管理在外部法律环境、经济环境变化时,不要作出错误的财务决策和财务计划,使企业步入目标陷阱的误区。
如果企业真的步入目标陷阱,其危害是很大的:其一是会使企业中相关部门无所适从,无法协调好各种财务关系,无法让人知道是否实现了财务目标,无法对员工产生激励与约束作用,无法开展有效的业绩评价;其二是由于企业财务战略目标不明确,极易导致企业投资决策失误,难以防范诸如收支性财务风险、现金流量财务风险、筹资性财务风险,最大限度地提高投资报酬率和资产利用率;其三是不明确的财务战略目标,会使企业各部门从各自的单位出发,忽视企业的整体战略,造成企业力量的分散,降低财务资源的利用效率和抗风险的整体能力。
四、不顾条件地实施多元化理财 一般来说,多元化扩张,能够给企业带来巨大的收益。 因此,不少企业当财务实力和规模扩大之后,财务管理人员就热衷于多元化理财,忘记了这其中存在的巨大风险。
他们往往在不掌握新扩张领域的相关基础知识、基本经验和基本技巧,没有处理好新建立的各种关系,不具有进入新领域的财务管理骨干不具备足够的资金、时间和人力资源等等相关条件的情况下,就盲目进行多元化扩张对于这种不根据自己企业的特点,结合社会发展环境和守好根据地的扩大理财行为,常常会落入多元化扩张陷阱,并由此造成企业扩大规模后,由于组织机构、职能部门增加而患上“大企业病”,造成“扯皮”、“排挤”、“内耗”等因素相应增加,以及出现各部门争预算指标、争投资和各自为政等现象。
五、过分依赖负债经营 一些企业在不具有偿债能力的前提下,采取了风险较大的负债经营策略,企图以此来促进企业的发展和规模的扩大,从而使一个好端端的企业陷入了“举债―――再举债―――债上加债”的恶性循环之中。
本来,企业利用债务进行负债经营,对于降低企业综合成本,获取财务杠杆利益,减少财务风险,是无可厚非的,但如果企业的财务管理者和决策者,在没有掌握好负债的规模、利益和期限的情况下,就根据个人的偏好来估计投资项目的赢利性。
对这种很少考虑投资项目的难度和风险,考虑全部资金的利润率是否高于借款利率,同时又在进行融资时不善于注意合理的组合,不注意收益与成本的配比,不注意形成合理的资本结构,不注意负债的时间结构的决策,往往会给企业带来了很大的风险。
六、财务管理工作方式与组织机构不能适应形势的变化而改变
在当前市场竞争日益激烈的情况下,企业财务管理者要想获得成功,必须要不失时机地改变财务管理工作方式,使财务管理由计划经济体制下的手工模式向市场经济体制的现代化、信息化模式转变;企业的财务组也要进行适当调整,通过修订各种财务管理制度,明确权责关系,改变传统的财务合一的机构设置,适当加强组织的沟通与协作,搭建起财务、管理信息平台,并使财务管理成为主动地支配企业再生产过程,贯穿于企业生产经营事前、事中、事后的全过程,才能有利于企业正确进行各项决策和防范风险控制创造好条件。