公司人员招聘方案
招聘计划方案怎么写通用3篇
招聘计划方案怎么写通用3篇招聘计划方案篇一计划方案方案目的：利用周边现有人力资源，扩大公司员工整体素质，引进前沿人才，加以培养已达到人才储备的目的。
方案计划：一视频短片二招聘折页三人才培养计划（待定）企业文化篇——视频方案（一）短片会采用部分网上的视频素材，加以气势磅礴的音乐，配以男生旁白阐述公司的历史及其企业文化。
片头（分析当下社会，及其珠宝展业的重要性及在现在消费中所占的比重。
）片段一（我们是谁——核心价值观）主要以企业的经营理念为主，阐述说明其内涵与价值片段二（我们要做什么——使命）主要以现在企业的发展为短片为主题，阐述我们的使命及其现在的现状。
片段三（我们的目标——愿景）主要以未来的发展为主题，阐述企业的未来几年的发展路程。
旁白：伴随中国经济的腾飞，经过十多年的快速成长，中国已经成为珠宝最具潜力的市场，珠宝首饰正成为即住房、汽车后的第三大消费热点，巨大的消费潜力吸引了众多珠宝厂商的目光。
宝泰珠宝，创建于1993年，前身为天然珠宝金店，伴随着中国经济的发展，已经成为一家集钻石、贵金属、玉石、以及各类宝石镶嵌的首饰的销售的大规模公司，150余人的员工队伍，9家下属直营店，关东饰品名店、吉林消费者诚信单位、百强展示店等诸多荣誉称号，见证了宝泰人以诚信为本的销售理念，在未来几年里，宝泰珠宝将在新一轮行业再造中，继续发扬现有的资源优势，通过品牌战略，整合营销战略、相关多元化战略，以及企业文化建设，展开全面战略部署，进一步抢占先机，宝泰珠宝创建了专业、完善的采购、销售、培训体系，联合广州深圳的隆进、爱迪尔、玉翠山庄等众多优秀品牌，有效而稳固的提升了企业整体的实力和终端、服务品质。
宝泰珠宝一直秉承着以诚信为本的销售理念，每年定向的展销活动、歌友会、让利活动等我们都争取做到以品质的服务、合理的价格以及优质的售后服务让每一位顾客放心满意。
用品牌文化、首饰文化、产品文化武装自己，拉近自己与顾客之间的距离，从而对外对内的深化自己的企业文化和品牌理念。
招聘方案范文（通用9篇）
招聘方案招聘方案范文（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编帮大家整理的招聘方案，希望能够帮助到大家。
招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经历;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。
2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。
主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。
5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
人员聘用方案
4.培训与发展：提供各类培训机会，提升员工专业技能和综合素质。
5.劳动纪律：加强劳动纪律管理，对违反纪律的员工进行相应处罚。
六、方案实施与持续改进
1.严格执行招聘流程，定期评估招聘效果，优化招聘策略。
2.关注行业动态，适时调整薪资福利政策，提高公司人才竞争力。
6.员工关怀：关注员工心理健康，提供心理咨询、职业规划等服务。
五、人员管理与考核
1.签订劳动合同：依法与员工签订书面劳动合同，明确双方权利义务。
2.岗位职责：明确各岗位工作职责，确保员工清晰了解工作内容。
3.绩效考核：建立完善的绩效考核体系，对员工进行定期评估，将考核结果作为薪资、晋升、奖惩的依据。
根据应聘者简历，筛选符合要求的候选人，并通过电话、邮件等方式进行邀约面试。
6.面试与评估
组织面试，对应聘者进行综合评估，包括专业知识、沟通能力、团队协作等方面。
7.录用决策
根据面试评估结果，确定录用名单，报公司领导审批。
8.录用通知
向录用候选人发出录用通知，明确报到时间、地点等相关事宜。
9.入职培训与试用期
对新入职员工进行入职培训，使其尽快熟悉公司业务及岗位工作。试用期为1-6个月，期间对员工进行综合考核。
四、薪资福利与激励机制
1.薪资：制定具有行业竞争力的薪资标准，结合员工岗位、工作业绩、个人能力等因素进行调整。
2.奖金：设立年终奖、项目奖等，对表现优异的员工给予奖励。
3.社会保险：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
3.加强员工培训和激励机制，提升员工满意度与忠诚度。
4.持续完善人员管理与考核体系，提高公司整体运营效率。
一线员工招聘实施方案
一线员工招聘实施方案一、引言随着公司业务的不断扩张，为了满足业务发展的需要，我们需要招聘一线员工来加强团队的实力，提高工作效率。
因此，制定一份科学合理的一线员工招聘实施方案显得尤为重要。
二、招聘需求分析在制定招聘方案之前，首先需要对招聘需求进行充分的分析。
要考虑到目前团队的人员结构，业务发展的需求，以及未来的发展规划。
只有充分了解招聘需求，才能有针对性地制定招聘方案。
三、岗位需求明确根据业务发展的需要，明确一线员工的岗位需求。
包括工作职责、任职资格、薪酬待遇等方面的要求。
同时也需要根据不同岗位的特点，制定不同的招聘标准和流程。
四、招聘渠道选择针对一线员工的招聘，我们可以选择多种招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、人才市场、员工推荐等。
根据不同渠道的特点，可以有针对性地进行招聘宣传和推广。
五、招聘流程设计制定一套科学合理的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试/技能测试、背景调查等环节。
同时要注意流程的透明和公平，确保每位应聘者都能得到公正的评价。
六、面试评估标准在面试环节，需要制定明确的评估标准，包括面试问题的设计、评分标准的制定等。
同时也要培训面试官，确保他们能够客观公正地评估每位应聘者的能力和素质。
七、招聘宣讲和推广在招聘过程中，需要进行宣讲和推广工作，向外界展示公司的形象和文化，吸引更多优秀的人才加入。
可以通过公司官网、社交媒体、招聘会等渠道进行宣传。
八、员工入职培训一旦招聘到合适的人才，还需要进行入职培训，使新员工尽快适应工作环境和工作内容。
培训内容可以包括公司文化、业务流程、工作技能等方面的内容。
九、员工激励机制为了留住优秀的员工，我们还需要建立完善的员工激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、培训机会等方面的政策。
只有让员工感受到公司的关爱和支持，才能更好地发挥他们的潜力。
十、总结一线员工的招聘工作需要我们充分重视，只有制定科学合理的招聘方案，才能吸引到优秀的人才加入我们的团队。
希望通过我们的努力，能够为公司的发展注入新的活力和动力。
临聘人员招聘方案
临聘人员招聘方案一、背景随着公司业务的不断发展，临时招聘人员的需求也日益增加。
为了满足公司的临时用人需求，提高工作效率，降低用人成本，特制定本临时招聘人员招聘方案。
二、目标1. 确保公司临时用人需求得到及时满足。
2. 优化招聘流程，提高招聘效率。
3. 降低用人成本，实现资源的合理配置。
4. 为公司储备优秀人才，为长期发展做准备。
三、招聘原则1. 以需求为导向，确保招聘人员符合岗位要求。
2. 以效率为目标，简化招聘流程，提高招聘速度。
3. 以成本控制为核心，合理设置薪酬标准，降低用人成本。
4. 以人才储备为基础，选拔优秀人才，为公司长期发展做准备。
四、招聘流程1. 提出用人需求：各部门根据工作需要，向人力资源部门提出临时用人需求，包括岗位名称、岗位职责、任职要求等。
2. 制定招聘计划：人力资源部门根据用人需求，制定招聘计划，包括招聘人数、薪酬标准、招聘时间等。
3. 发布招聘信息：人力资源部门通过公司网站、社交媒体、招聘平台等渠道发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
4. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，将符合岗位要求的求职者纳入面试名单。
5. 面试评估：人力资源部门组织面试，对求职者进行综合评估，包括专业能力、沟通能力、团队协作能力等。
6. 考核录用：对面试合格的求职者进行试用期考核，考核合格者正式录用，签订劳动合同。
7. 岗前培训：对新员工进行岗前培训，帮助其快速适应工作环境，提高工作效率。
8. 评估反馈：对临时招聘人员的工作表现进行定期评估，收集反馈意见，为后续招聘提供参考。
五、薪酬福利1. 薪酬标准：根据岗位性质和工作难度，设置合理的薪酬标准，确保临时招聘人员的工作积极性。
2. 福利待遇：为临时招聘人员提供基本福利待遇，包括五险一金、带薪休假等，提高员工满意度。
3. 激励机制：设立绩效奖金、优秀员工奖等激励机制，激发临时招聘人员的工作潜能。
六、总结本临时招聘人员招聘方案旨在满足公司的临时用人需求，提高招聘效率，降低用人成本，为公司储备优秀人才。
一线员工招聘方案计划书
一线员工招聘方案计划书一、背景介绍随着企业业务的扩展和发展，我公司计划招聘一线员工，以满足业务发展的需要。
一线员工将负责直接参与生产和服务工作，并为公司的长期发展做出重要贡献。
二、招聘目标1. 控制人员成本，确保员工数量与业务需求匹配。
2. 招聘标准高，确保员工素质符合岗位要求。
三、招聘渠道为了高效地招聘到合适的一线员工，我们将采取以下招聘渠道：1. 内部推荐：通过发放悬赏，鼓励现有员工推荐合适的人选。
2. 外部招聘网站：在知名招聘网站发布招聘信息，吸引有经验和合适技能的候选人。
3. 高校招聘：与相关专业的高校合作，通过校园招聘会等方式吸引应届毕业生。
4. 社交媒体平台：利用微博、微信等社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
四、招聘流程1. 招聘需求确定：根据业务规划和调研结果，确定一线员工需求量及要求。
2. 招聘信息发布：编写并发布招聘信息，包括公司简介、岗位要求、薪资待遇等。
3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点，并通知候选人所需准备材料。
5. 面试评估：面试官对候选人进行综合评估，包括专业知识、沟通能力、团队合作等。
6. 终面和背景调查：对通过初试和复试的候选人进行终面，并进行背景调查。
7. 录用决策：根据面试评估和背调结果，决定是否录用候选人。
8. 录用通知：向录用的候选人发出录用通知，并与其商定入职时间和待遇。
9. 入职准备：为新员工准备必要的手续和培训计划，确保顺利入职。
五、招聘考核指标1. 招聘效果：招聘渠道覆盖率、招聘周期、录用率等。
2. 候选人质量：录用人员绩效表现、岗位适应性、员工流失率等。
3. 面试流程效率：面试时间安排、面试评分准确性、候选人体验等。
六、招聘费用预算根据招聘渠道选择的不同，预计将会在招聘费用上产生一定的开支。
具体费用预算将根据实际情况进行调整。
以上是一线员工招聘方案计划书的主要内容。
合同制员工招聘方案
合同制员工招聘方案一、招聘目的。
咱们公司现在就像一辆正在飞速奔跑的汽车，但还缺几个零件才能跑得更稳更快，这些零件就是咱们要招聘的合同制员工啦。
咱们希望通过招聘合适的人才，让公司的各个岗位都能充满活力，业务发展得更红火。
二、招聘岗位及要求。
（一）销售岗位。
1. 岗位描述。
这个岗位就像是公司的冲锋队，要出去把咱们的产品和服务推销给客户，让客户爱上咱们的东西。
2. 任职要求。
得有一张能说会道的嘴，像个小喇叭似的，把咱们产品的优点吹得天花乱坠（当然是基于事实的）。
最好是那种和陌生人聊两句就能称兄道弟的人。
要有一颗不怕被拒绝的心。
你想啊，出去推销，肯定有人不买账，要是被拒绝一次就灰心丧气，那可不行。
就像打游戏，被怪物打了一下就不玩了，哪能升级呢？还得有点市场敏感度，知道市场的风向。
比如说现在流行什么颜色的产品，哪种功能最受客户欢迎，得能敏锐地捕捉到这些信息。
（二）客服岗位。
1. 岗位描述。
客服就像是公司的贴心小棉袄，客户有啥问题，不管是大事儿还是小事儿，都得耐心解答，让客户觉得咱们公司特别靠谱，服务特别周到。
2. 任职要求。
脾气得好，像个弥勒佛似的。
不管客户是生气地抱怨还是唠唠叨叨地问个不停，都要保持微笑（虽然客户看不到，但声音里得有笑意），耐心解答问题。
不能客户刚说两句就不耐烦了，那就像一盆冷水，把客户的热情都浇灭了。
要有很强的沟通能力。
能把复杂的事情简单地说清楚，让客户一听就明白。
可不能自己在那说得云里雾里的，把客户都绕晕了。
得熟悉咱们公司的产品和服务。
这就好比是自己家的东西，得门儿清。
要是客户问个产品功能，自己都不知道，那可就闹笑话了。
（三）技术岗位。
1. 岗位描述。
技术人员就是咱们公司的魔法师，用代码和技术手段让咱们的产品变得更强大、更酷炫。
2. 任职要求。
必须得有扎实的专业知识。
就像魔法师的魔法咒语一样，技术知识得熟练掌握。
不管是编程语言，还是软件操作，都得在行。
要有创新精神。
不能老是按部就班地做东西，得能想出一些新点子，让咱们的产品在技术上领先一步。
公司招聘计划书（精选10篇）
公司招聘计划书（精选10篇）公司招聘计划书篇1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。
一、20__年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下(红色代表目前紧缺的)：1.1.1公司高管，包括：销售总监等;1.1.2公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等;1.1.3工程技术类人员，包括：安装工程师等;1.1.4后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等;1.1.5销售人员，包括：销售经理、销售代表等;1.1.6本年计划招聘总人数：25人左右(含销售人员)。
1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)部门推荐;(3)考核;(4)统一决定。
二、20__年度招聘需求根据公司2020__年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20__年度招聘需求(人员需求)表三、人员招聘政策3.1选人原则3.1.1培训和职责的压力可培养大量的人才; 3.1.2目前公司迫切需要的人才。
3.2招聘方式3.2.1以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘等(具体视情况另定); 3.2.2猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定; 3.2.3校园招聘：青岛大学、理工大学等;3.2.4现场招聘：青岛海尔路人才市场;3.2.5补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
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公司人员招聘方案
根据公司人员需求状况,按照轻重缓急列出招聘岗位清单,作出人员招聘计划,明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项,并报请领导审批,人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才.
一、招聘岗位
销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
二、招聘渠道选择
针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式.
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁,特别是金三银四的火爆场面即将来临,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑,参加部分大型招聘会.另外,参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得.
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步激发他的创造精神,从而为公司创造更大的效益,同时,这可以为公司保留更多的优秀员工,提高公司员工稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法.这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智,培养员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措.
三、招聘组织
一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：
1、组长：主要是监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成.
2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务.
3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务.
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,并按照完成情况给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加一个保险.
四、简历的筛选
重点注重以下几点：
1、专业与学历：市场营销、机电类,大专等；
2、工作经验：是否做过业务,模式怎样等；
3、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等
五、面试
主要考虑以下几个方面
1形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等
2工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等
3心理承受能力、交际能力等；
4再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等
六、实习并进行销售人员的培训
在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果.
七、对整个招聘体系进行评估
1、招聘过程是否紧凑;
2、是否给应试者留下良好印象;
3、所招人员是否符合公司的要求;等
附件1：应聘人员申请表1
附件2：应聘人员申请表2
应聘人员申请表1
应聘职位：______________ 填表日期：_______年_____月______日
期望薪水：月薪可到职日期：
兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实,愿接受公司查询,如有虚报,公司可随时解除劳动合同,并不给予任何经济补偿.
申请人签名：日期：
提示：1、请如实填写此表,不得空项.所有信息我公司将严格保密.
2、我公司只接收此模板的申请表限二张A4纸,个人制作的求职材料不接收,请谅解.
3、此表届时交我公司招聘人员.。