会计组织系统设计概述PPT(共 32张)
合集下载
企业会计组织机构与岗位职责的设计课件(PPT 76页)
公司、分公司与其他分支机构的控制，一 般可以采用协议控制、派人员控制、会 计制度控制等单一方式或各方式结合方
式。其会计机构的运作关键是要（A ）
A统一
B合作
C集中
D分工
出纳岗位基本职责不包括（D ）
A登记库存现金日记账 B填写支票、本票和汇票 C保管空白收据、空白支票 D审查材料入库、出库手续
一般而言，企业内部银行（A ）
第三节 小型企业会计组织机构和岗位 职责的设计（综合应用）
一、小型企业会计组织机构的设计 （一）小型企业会计组织机构设计特点（领会
）：经营规模和范围较小；经营过程、企业 的组织形式和管理要求较简单；财务和会计 业务量不大，通常合并设置。
（二）小型企业会计岗位设计
设置：会计主管、出纳、明细账会计、总账 会计等，并配备财务人员2至6人。
（一）会计主管
（二）出纳
（三）总分类账会计
（四）明细分类账
第四节 大中型企业会计组织机构和岗位职责的 设计
一、大中型企业会计组织机构的设计
（一）大中型企业会计组织机构设计特点（领 会）
经营规模和范围大；经营过程、企业的组织形 式和管理要求较复杂；财务和会计业务量较 大，适宜采用分设模式。
会计法规定：国有的和国有资产占控股地 位或者主导地位的大、中型企业必须设 置总会计师。
2其中，子公司、分公司和其他分支机构的财 务会计部门，应在业务上受企业集团总部的 财务会计部门的指导。
（三）企业集团会计机构运作要求
各会计机构的运作要统一
如统一核算体制、统一考核标准、统一记 账币制等，使各分公司及分支机构的会 计资料具有可比性。
二、企业集团会计岗位职责的设计（识记) （一）日常会计核算和合并财务报表方面 （二）税务筹划方面 （三）预算管理方面 （四）投资管理方面 （五）资金调度、监督和其他财务分析方面
会计制度设计--第七章会计控制和组织系统的设计100PPT文档共101页
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
会计制度设计--第七章会计控 制和组织系统的设计100
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
Байду номын сангаас
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
会计制度设计--第七章会计控 制和组织系统的设计100
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
Байду номын сангаас
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
会计工作组织ppt课件
会计工作组织ppt课件
欢迎来到《会计工作组织ppt课件》！在这个课程中，我们将一起探讨会计工 作组织的重要性、基本概念以及各种关键的工作流程和策略。
了解会计工作组织
什么是会计工作组织？为什么它对公司和个人如此重要？我们将介绍会计工 作组织的基本定义和其价值。
会计工作组织的类型
会计工作组织有多种类型，包括财务制度、成本会计、管理会计等。了解这些不同的类型有助于更好地理解会 计工作的内涵。
会计工作组织的基本概念
1 准确性
会计工作的基本要求是准确记录和报告财务信息。
2 一致性
确保会计工作在不同时间和地点保持一致。
3 可追溯性
保留能够核实会计信息的支持文件和记录。
会计工作的组织结构
公司级别
会计工作可以在不同的公司层级 中进行，从财务总监到会计员。
团队结构பைடு நூலகம்
会计工作也涉及跨部门和团队的 协作，确保准确和及时的财务报 告。
3 报告和文档
准确编制和撰写报告和文 件，以记录会计工作的具 体细节和结果。
会计工作的决策
会计工作涉及许多决策，包括预算分配、成本控制和投资决策等。了解这些 决策的关键因素和影响有助于做出明智的决策。
在不同部门之间进行委派，确保信息流通和协作的高效。
3
监督和反馈
跟踪委派的任务，并提供必要的监督和反馈，以确保任务的准确和及时完成。
会计工作的沟通
1 内部沟通
良好的内部沟通是会计工 作成功的关键，确保信息 的准确和及时传递给相关 人员。
2 外部沟通
与公司的股东、投资者和 税务机构等外部利益相关 者进行沟通，以满足合规 要求。
部门划分
不同的会计工作可以被分配到不 同的部门，如财务部、成本部和 税务部。
欢迎来到《会计工作组织ppt课件》！在这个课程中，我们将一起探讨会计工 作组织的重要性、基本概念以及各种关键的工作流程和策略。
了解会计工作组织
什么是会计工作组织？为什么它对公司和个人如此重要？我们将介绍会计工 作组织的基本定义和其价值。
会计工作组织的类型
会计工作组织有多种类型，包括财务制度、成本会计、管理会计等。了解这些不同的类型有助于更好地理解会 计工作的内涵。
会计工作组织的基本概念
1 准确性
会计工作的基本要求是准确记录和报告财务信息。
2 一致性
确保会计工作在不同时间和地点保持一致。
3 可追溯性
保留能够核实会计信息的支持文件和记录。
会计工作的组织结构
公司级别
会计工作可以在不同的公司层级 中进行，从财务总监到会计员。
团队结构பைடு நூலகம்
会计工作也涉及跨部门和团队的 协作，确保准确和及时的财务报 告。
3 报告和文档
准确编制和撰写报告和文 件，以记录会计工作的具 体细节和结果。
会计工作的决策
会计工作涉及许多决策，包括预算分配、成本控制和投资决策等。了解这些 决策的关键因素和影响有助于做出明智的决策。
在不同部门之间进行委派，确保信息流通和协作的高效。
3
监督和反馈
跟踪委派的任务，并提供必要的监督和反馈，以确保任务的准确和及时完成。
会计工作的沟通
1 内部沟通
良好的内部沟通是会计工 作成功的关键，确保信息 的准确和及时传递给相关 人员。
2 外部沟通
与公司的股东、投资者和 税务机构等外部利益相关 者进行沟通，以满足合规 要求。
部门划分
不同的会计工作可以被分配到不 同的部门，如财务部、成本部和 税务部。
《会计工作组织》PPT课件
3.会计师的根本条件：
第
较系统地掌握财务会计根
二
底理论和专业知识，掌握并能正确 执行有关的财经方针、政策和财务
节
会计法规、制度，具有一定的财务
会计工作经历，能担负一个单位或
会 计
管理一个地区、一个部门、一个系 统某个方面的财务会计工作，取得 博士学位，并具有履行会计师职责
人 员
的能力；取得硕士学位并担任助理 会计师职务2年左右；取得第二学 位或研究生班结业证书，并担任助
三
内部组织和管理会计工作
节
的具体形式，一般可分为
集中核算和非集中核算两
会
种。
计
〔一〕集中核算
机 构
集中核算是指会计主体的 会计核算工作都集中在财
务会计部门进展。
第
〔二〕非集中核算
三 节
非集中核算又称分散核算， 是指会计主体内部会计部 门以外的其他部门和单位
会
负责本部门发生的经济业
计 机 构
务的明细核算，而会计部 门那么进展总分类核算和 一局部明细分类核算，并 编制对外会计报表。
组
三、正确组织会计工作
织
的要求
的
意
义
第 一 节
〔一〕 按国家的统一要求 组织会计工作 〔二〕 根据各单位生产经
会 计 工 作
营管理的特点组织会计工 作 〔三〕按会计的内在规律 组织会计工作，以提高效 率为前提，并贯彻节约的
组
原那么
织
的
意
义
会计人员是指公司、企业、
第 二 节
事业单位和其他组织所设 置的会计机构中，或者在 国家机关、社会团体中从 事会计工作的人员。
的标准，是处理会计事务的
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（一）会计机构的三种设置方式
设置独立的会计机构
《会计法》 第36条规定
包括集中核算和分散核算两种形式
集中核算：生产部门和职能科室对本部门发生的 经济业务取得或编制原始凭证或原始凭证汇总表， 定期递交会计部门，由会计部门进行后续核算。
分散核算：生产部门和职能科室在会计部门统一 组织下进行各自的明细分类核算，定期报送会计 部门，其他有会计部门进行核算。
（二）销售及应收款核算岗位
审查销售业务的有关凭证，严格执行国家的价格政策，认 真履行销售合同，分析销售计划的完成情况
根据销货发票等凭证，正确计算销售收入、销售成本、费 用、税金和销售利润，登记有关明细账
对应收账款要及时登记往来明细账，经常对账，催收欠款 经常核对库存商品、发出商品账户的数量和实际库存，保
认真审核各类材料的采购凭证，分别按材料的采 购地点、类别、品种、规格、保管地点、供货单 位、采购成本等进行登记。对在途材料要督促清 理催收。对已验收入库尚未付款的材料，月终应 估价入账
对应付账款要登记明细账，经常对账，及时办理 结算手续，认真审核有关发票、账单等结算凭证， 防止错付、漏付、多付、重付等现象发生
具备本行业的基本业务知识，熟悉行业情况，有 较强的组织领导能力；
身体健康，能胜任本职工作。
2.总会计师的职责
《总会计师条例》第七 条、第八条规定
（1）由总会计师负责组织的工作
编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措 和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促 本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动 分析； 承办单位主要行政领导人交办的其他工作。 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业 职务的设置和聘任提出方案； 组织会计人员的业务培训和考核； 支持会计人员依法行使职权。
第三章 会计组织系统设计
由科学的机构设置、合理的人员分工、明确的岗 位责任等有机组成
第一节 会计机构的设置
第二节 会计人员及其岗位责任制的设计
第一节 会计机构的设置
一、会计机构设置的原则 二、会计机构设置的方式与内容
一、会计机构设置的原则
会计机构设置要与单位的规模和管理要求相适应 会计机构设置要体现专业分工原则 会计机构设置要体现科学有效原则 会计机构设置要体现系统配合原则
《总会计师条例》 第九条规定
（2）由总会计师协助、参与的工作
协助单位负责人对企业的生产经营、行政事业单 位的业务发展及基本建设投资等问题作出决策；
参与新产品开发、技术改造、科技研究、商品 （劳务）价格和工资奖金等方案的制定；
参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
3.总会计师的权限
《总会计师条例》第十 条——第十四条规定
职责（权限同会计人员） P40页
（四）会计机构内部分工的设置 p34页
第二节 会计人员及其岗位责任制的设计
一、会计人员配备和会计岗位设计的原则 （一）会计人员配备
任职要求岗、一人多岗或一岗多人 应当有计划地实现轮岗 根据会计业务的需要确定
对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能 在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正。制 止或者纠正无效时，提请单位主要行政领导人处理。
有权组织本单位各职能部门、直属基层组织的经济核算、 财务会计和成本管理方面的工作。
主管审批财务收支工作。（除一般的财务收支可以由总会 计师授权的财会机构负责人或者其他指定人员审批外 ）
在没有独立设置会计机构的单位，也需要在会计人员中指
定会计主管人员。
任职条件
政治素质 专业技术资格条件：担任单位会计机构负责人的，
除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师 以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以 上经历。 政策业务水平 组织能力 身体条件
（三）会计机构负责人与会计主管的设置
二、会计岗位责任制的具体设计
（一）采购及应付款核算岗位 （二）销售及应收款核算岗位 （三）工资岗位核算 （四）固定资产核算岗位 （五）成本核算岗位 （六）总账报表岗位 （七）出纳岗位 （八）稽核岗位 （九）综合分析岗位
会计人员的一种会 计工作责任制度。
（一）采购及应付款核算岗位
审查汇编材料采购用款计划，控制材料采购成本， 分析采购计划的执行情况
师。”
1.总会计师的任职条件
2.总会计师的职责
3.总会计师的权限
1.总会计师的任职条件
《总会计师条例》 第十六条规定
坚持社会主义方向，积极为社会主义建设和改革 开放服务；
坚持原则，廉洁奉公；
取得会计师任职资格后，主管一个单位或者单位 内一个重要方面的财务会计工作时间不少于3年；
有较高的理论政策水平，熟悉国家财经法律、法 规、方针、政策和制度，掌握现代化管理的有关 知识；
预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务 专题报告、会计决算报表，须经总会计师签署。
会计人员的任用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求总会 计师的意见。财会机构负责人或者会计主管人员的人选， 应当由总会计师进行业务考核，依照有关规定审批。
（三）会计机构负责人与会计主管的设置
在独立设置会计机构的单位，应指定会计机构负责人。
合并设置会计机构
单位经营规模较小、会计业务 量较少，可不设置独立的会计机
构，但要在有关机构中设置会计人
员，并指定会计主管人员。
委托代理记账机 构
不具备设置会计机构和会计人员条件的，
应当委托经批准设立从事会计代理记 账业务的中介机构来代理记账。
（二）总会计师的设置
《会计法》第三十六条规定：“国有的和国有资产占控 股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计
二、会计机构设置的方式与内容
（一）会计机构的三种设置方式 （二）总会计师的设置 （三）会计机构负责人与会计主管的设置 （四）会计机构内部分工的设置
（一）会计机构的三种设置方式
设置独立的会计机构
《会计法》 第36条规定
各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构
（单位经营规模较大、会计业务量较多）