上半年经营分析报告报告材料广业建设..
公司经营分析报告（通用5篇）
公司经营分析报告公司经营分析报告一、分析报告主体主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。
如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。
主体部分有以下四种基本构筑形式。
(1)分述式。
这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果，是多向思维在谋篇布局中的反映。
其特点是反映业务范围宽、概括面广。
(2)层进式。
这种结构主要用来表现对事物的逐层深化的认识，是收敛性思维在文章谋篇布局中的反映。
其特点是概括业务面虽然不广，开掘却很深。
(3)三段式。
主体部分由三个段落组成：现状；原因；对策。
如此三段，是三个层次，故称三段结构。
(4)综合式。
主体部分将上述各种结构形式融为一体，加以综合运用，即为综合式。
例如，用“分述结构”来写“三段结构”中的“现状”；用“三段结构”来写“层进结构”中的一个层次；用“总分结构”来写“分述结构”中的某一方面内容，等等。
二、公司经营分析报告（通用5篇）在学习、工作生活中，报告有着举足轻重的地位，报告包含标题、正文、结尾等。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编整理的公司经营分析报告（通用5篇），希望对大家有所帮助。
公司经营分析报告1本公司为三产商贸企业，主要从事工业生产资料和工业产品的购销业务，本公司各业务财务数据均属民用产业。
20XX年上半年，按照年度计划开展业务，经济运行良好，完成营业收入13428.8万元，利润81.6万元，连续多年实现快速增长。
上半年经济运行情况分析如下：一、上半年主要经济指标情况1、营业收入13428.8万元，同比增长73.9%；年计划18600万元，完成率72.2%。
本公司主要业务板块完成情况为：物资业务6638.7万元；进出口（含部分内贸业务）6043.9万元；汽车销售业务701.9万元。
2、利润总额81.6万元，同比增长447.7%；年计划240万元，完成率34%。
建筑项目公司经营半年工作总结3篇
建筑工程公司经营半年工作总结建筑工程公司经营半年工作总结精选3篇〔一〕建筑工程公司是一个致力于提供全面的建筑工程效劳的公司，通过自身的专业才能和经历，为客户提供有针对性的建筑方案和优质的建筑施工效劳。
作为一家刚刚成立半年的建筑工程公司，我们在前期的运营中遇到了一些困难和挑战，但同时也收获了一些成功和进步。
在此，本文将对公司半年的运营情况进展总结。
首先我们来分析公司的业绩。
在半年的运营中，我们共承接了12个建筑工程，总合同金额到达了3000万人民币。
其中，有7个工程已经完成，剩余5个工程正在施工中。
完成的工程中，客户对我们的效劳都非常满意，给出了高度的评价。
同时，在施工中的工程也进展顺利，各项指标均符合方案。
这都离不开公司团队中每一位员工的努力和奉献。
其次，我们需要回忆一下公司的优势和优势。
首先，公司的优势是我们拥有强大的设计和技术实力，可以为客户提供高程度的设计和施工效劳。
其次，公司的管理体系比拟完善，每个工程都有专人负责跟进和管理。
这些都有效地提升了我们的业务程度和效劳质量。
然而，在优势方面，我们需要改良的地方主要是在公司的运营策略和营销方面。
我们希望可以制定更科学的运营方案，进步公司的知名度和美誉度。
在将来的开展中，我们会继续保持并加强我们的优势，同时寻求解决我们的优势。
我们会不断完善公司的管理和运营，并加强与客户之间的沟通和合作，努力为客户提供更好的效劳。
我们也将进一步开展市场营销工作，加强广告宣传和网络营销，进步公司知名度，争取更多的时机和市场份额。
在这里，我们要向公司的每一位员工表达我们的感谢和肯定。
正是员工们的辛勤付出和专业素养，才使公司可以顺利地推进每一项建筑工程。
他们是公司的重要财富和核心竞争力。
我们也会以员工的满意度和幸福指数作为公司的重要考核因素，力争为员工提供更好的福利和开展时机。
最后，我们相信，建筑工程公司在将来的开展中，一定可以实现更好的业绩和成果。
我们将以客户利益为核心，努力为客户提供更专业、更全面、更具竞争力的建筑工程效劳，与客户共同创造更加美妙的明天。
建筑单位经营工作汇报材料
建筑单位经营工作汇报材料近年来，我所在的建筑单位经营工作取得了显著的成绩。
在上级和领导的正确领导下，以公司的整体利益为出发点，全体员工团结一心，克服了各种困难和挑战，取得了较好的经营业绩。
现将我们的工作进行汇报如下：首先，我单位在产品质量方面取得了显著进展。
我们始终将质量视为企业的生命线，通过加强质量管理、引进先进的技术和设备以及加强员工培训等多种措施，有效提高了产品的质量。
公司的产品已经通过ISO9001质量管理体系认证，并获得了相关行业的认可。
产品的合格率和客户满意度均得到有效提升，我们相信通过持续不断的努力，公司的产品质量将会进一步提升。
其次，我单位在市场开拓方面取得了较好的成绩。
我们积极参与各种建筑工程招标和投标，加强与各大工程项目的合作，并与一些优质供应商建立了长期合作关系。
目前，我单位已经成功中标多个大型工程项目，公司的市场份额不断扩大。
同时，我们也注重产品的推广和销售，通过开展展览会、宣传活动等方式，有效提升了产品的知名度和市场占有率。
另外，我单位在成本控制方面取得了明显的成效。
我们在生产过程中通过合理安排和利用资源，严格控制成本。
通过提高生产效率、降低能耗、优化流程等方式，大幅度降低了生产成本。
与此同时，我们也不断开展节能减排和环境保护工作，积极响应国家的政策要求，实现了经济效益和环境效益的双赢。
此外，我单位在管理水平和团队建设方面也取得了进步。
我们不断加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业能力。
通过正规培训、经验交流和激励机制，大大改善了员工的工作积极性和责任心。
我们也重视团队合作，建立了一支高效的团队，充分发挥了个人的特长和团队的力量。
这些都为我们的发展奠定了坚实的基础。
综上所述，我单位在建筑单位经营工作方面取得了积极的进展。
我们将继续发扬优良传统，保持团结进取的精神，不断提高自身竞争力和市场份额，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
我们相信，通过全体员工的共同努力，我单位的发展前景一定会更加光明。
经营部上半年工作总结模板5篇
经营部上半年工作总结模板5篇篇1一、引言上半年，经营部全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体规划，高效、有序地开展工作，积极落实公司交办的一切事项，现将半年来的工作总结如下。
二、主要工作任务及完成情况1. 销售指标完成情况上半年，经营部销售指标完成情况良好，共实现销售额XXXX万元，完成年计划的XX%，同比增长XX%。
其中，新签约客户XX家，续签客户XX家。
这些成绩的取得，得益于公司领导的正确指导和全体员工的共同努力。
2. 市场开拓与推广上半年，经营部在市场开拓与推广方面取得了显著进展。
通过加大宣传力度、优化产品结构和提高服务质量等措施，成功开拓了多个新市场，如XX市场、XX市场等。
同时，还加强了与老客户的合作关系，提高了客户满意度和忠诚度。
3. 产品研发与改进上半年，经营部在产品研发与改进方面取得了显著成果。
针对市场需求和客户反馈，成功研发了多款新产品，如XX产品、XX产品等。
同时，还对现有产品进行了优化和改进，提高了产品质量和性能。
4. 团队建设与培训上半年，经营部在团队建设与培训方面取得了显著进展。
通过加强团队沟通和协作、提高员工专业技能和素质等措施，成功打造了一支高效、有序的团队。
同时，还定期组织员工参加培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
三、存在的问题和改进措施虽然上半年经营部取得了显著成绩，但在工作过程中仍存在一些问题。
例如，市场开拓力度仍需加大、产品研发投入仍需增加、团队成员之间仍需加强沟通等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：1. 进一步加大市场开拓力度，积极寻找新的增长点。
2. 增加产品研发投入，推出更多高质量、有市场前景的产品。
3. 加强团队成员之间的沟通和协作，提高整体战斗力。
四、下半年工作计划1. 销售指标计划下半年，经营部将继续加大销售力度，争取实现销售额XXXX万元以上，同比增长XX%以上。
同时，将积极开拓新市场和扩大市场份额。
2. 市场开拓与推广计划下半年，经营部将继续加大市场开拓与推广力度。
上半年经营情况汇报材料
煤矿上半年经营汇报材料第一部分XX年上半年主要经营指标完成分析一、安全管理指标截止上半年，矿责任范围内死亡事故、重伤事故、火灾事故（火灾事故直接经济损失达到Ⅱ类）为零；因生产因素造成C类或Ⅱ类（包括C类或Ⅱ类）事故造成工伤事故人次为零；爆破作业伤害事故为零，控制在年度指标范围内。
1、安全制度建设：上半年累计已修订完成矿8项安全管理制度；并坚持月度安全例会、周安全检查机制。
2、安全质量标准化建设：上半年矿安全质量标准化检查得分为84.74分，达到自治区地州级标准。
3、安全培训管理：组织新员工三级培训、外委单位培训、安全资格培训、全员安全常规培训相结合的安全培训体系。
4、其他安全重点工作：XX年上半年累计扑灭各种大小火情2488次，未发生或没损失；上半年累计收购隐患67项；6月18日组织矿安全危险源辨识的培训，共计60人参加；6月20日组织安康杯安全知识竞赛复赛。
二、上交利润：上半年矿共计上交利润1436.17万元，完成全年计划4200万元的34.19%。
1、销售发货量指标备注：以上统计数据以当期销售发货量为准。
2、XX年1-6月销售量完成情况序号项目单位月份合计1月2月3月4月5月6月1 大块万吨13.64 5.92 5.66 5.48 6.50 9.91 47.112 中块万吨 4.02 2.81 2.68 2.85 3.40 5.00 20.753 三八块万吨7.41 5.59 4.78 3.88 4.04 5.13 30.844 合计万吨25.07 14.32 13.11 12.21 13.94 20.04 98.70销售指标完成情况：上半年矿累计实现块煤销售量为98.7万吨，完成全年计划280万吨的35.25%，相比2012年同期的105.79万吨减少了7.09万吨，减少6.70%。
上半年度与去年同期相比减少了7.09万吨，其中大中块与去年相比均有所下降，分别下降了8.65万吨和3.35万吨，其原因是今年受到整个煤炭市场环境的影响造成销售大中块销售量减小；三八块与去年相比增加了4.91万吨，其原因是今年我矿对湖北宜化客户关系维护较好。
工程建设经营分析报告
工程建设经营分析报告一、引言经营分析报告是对工程建设项目进行全面评估和分析的重要工具，旨在揭示项目的经营状况、问题和潜在风险，并提供建议和对策以改进项目的管理和运营。
本报告将对某工程建设项目进行深入分析，以便更好地了解其经营情况。
二、项目概况该工程建设项目为某城市的市政基础设施建设项目，总投资额为X亿元，计划用时X年完成建设。
项目包括道路、桥梁、给水排水、电力等基础设施的建设工作。
项目启动于20XX年，目前进展顺利。
三、项目经营状况分析1. 资金运营分析- 资金到位情况：项目资金已经到位X亿元；- 资金使用情况：资金使用得当，未出现明显浪费和挪用情况；- 资金回报情况：投资回报率为X%，达到预期水平。
2. 进度管理分析- 工期安排情况：项目进度按照计划进行，目前进度为X%； - 施工质量控制：施工质量符合标准要求，未出现重大质量问题；- 进度风险分析：项目存在一些潜在的进度风险，如天气影响、人力不足等。
3. 人力资源管理分析- 人员配置情况：项目团队人员充足，具备相应的专业能力； - 人员培养和激励：团队成员持续接受培训，激励机制鼓励高绩效和创新。
4. 风险管理分析- 施工安全风险：项目采取了一系列安全防护措施，事故发生率控制在较低水平；- 战略风险：项目受到政策和市场变化的影响，需持续跟踪分析；- 合同风险：与合作伙伴之间的合同关系稳定，未发生纠纷。
四、经营问题与对策1. 进度风险应对对策：加强进度监控，严格执行施工计划，及时调整措施应对不可预见的风险；2. 人力资源管理问题应对对策：提供更多的培训机会，营造积极向上的团队氛围，激励员工提升绩效；3. 风险管理问题应对对策：关注政策及市场情况变化，制定灵活的战略应对方案，合理分摊风险。
五、结论与建议综合分析，该工程建设项目在资金、进度、人力资源和风险管理方面都表现出良好的经营状况。
但仍需注意进度风险和战略风险的可控范围。
在未来的工程建设过程中，建议加强风险管理和人力资源培养，以确保项目的顺利进行。
半年度经营分析报告
半年度经营分析报告一、市场概况本报告旨在对公司半年度经营情况进行全面分析，以提供决策依据和发展方向。
经过市场调研和数据分析，以下是对市场概况的总结。
1.1 行业发展趋势行业整体呈现稳定增长的趋势，尤其是国内市场的潜力愈发巨大。
此外，技术进步和创新不断推动市场变革，为企业发展提供了广阔的机遇。
1.2 竞争对手分析市场上存在着一些强有力的竞争对手，但我们的产品在质量和价格上具备竞争优势。
然而，我们仍需关注竞争对手的动向，及时调整策略以保持市场竞争力。
二、销售与营收分析2.1 销售额统计根据数据统计，上半年公司总销售额达到X万元，同比增长X%。
这一增长主要得益于市场需求的增加和产品销售策略的有效执行。
2.2 产品销售情况产品A是本公司的主打产品，占据了销售额的70%。
而产品B和产品C分别占据了销售额的20%和10%。
产品A的销售额同比增长X%，而产品B和产品C的销售额分别同比增长X%和X%。
2.3 渠道分析线上渠道是公司销售的主要渠道之一，在上半年的销售中占比达到了80%。
线下渠道占比为20%。
这反映了线上销售渠道的重要性。
三、成本与利润分析3.1 成本构成本公司的主要成本包括原材料成本、生产成本、人力成本和销售成本。
上半年，原材料成本占比X%，生产成本占比X%，人力成本占比X%，销售成本占比X%。
3.2 利润情况上半年公司净利润达到X万元，同比增长X%。
利润增长主要得益于销售额的增加和成本控制的优化。
四、市场营销策略分析4.1 品牌建设公司注重品牌建设，通过加大市场推广力度和提高产品质量，逐渐树立了良好的品牌形象。
品牌知名度逐渐提升，客户忠诚度也在稳步增长。
4.2 促销活动上半年，公司积极开展各种促销活动，包括打折优惠、赠品等。
这些活动有效吸引了更多的消费者，提升了销售额。
4.3 渠道拓展公司积极拓展线上渠道，增加了产品的曝光度和销售机会。
进一步加大线下渠道的开拓力度，以覆盖更广泛的客户群体。
五、风险与挑战5.1 市场竞争压力市场竞争激烈，竞争对手产品质量和价格具有一定的竞争力。
半年经营工作情况汇报范文
半年经营工作情况汇报范文您好！本人是XX公司XX部门的部门经理，现向您汇报我部门近半年来的经营工作情况。
一、市场营销方面1. 在市场调研方面，我们组织了多次市场调研活动，及时了解了目标客户的需求和偏好，为产品设计和推广提供了有力的支持。
2. 我们加强了与合作伙伴的沟通与合作，加大了与渠道商的业务合作力度，签订了多项合作协议，扩大了销售渠道，提高了产品的市场占有率。
3. 我们成功举办了多场产品推广活动，吸引了大量潜在客户的关注，提高了品牌知名度和声誉。
二、人力资源管理1. 我们进行了人员结构的调整和优化，提高了员工的整体素质和能力。
2. 我们加强了员工培训和技能提升，提高了员工的综合素质和工作能力。
3. 我们制定了完善的人才激励机制，激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作效率和绩效。
三、财务管理1. 我们对收入和支出进行了精密的预算和控制，有效控制了成本，提高了资金利用效率。
2. 我们加强了财务风险管理，建立了健全的风险控制机制，有效避免了财务风险。
3. 我们积极开展了财务对账工作，对公司财务状况进行了全面的分析和评估，确保了公司财务的稳健和健康。
四、客户服务1. 我们建立了完善的客户档案，对客户进行了细致地分析和分类，提高了客户的满意度。
2. 我们加强了客户关系管理，提高了客户忠诚度和回头率，为公司的客户开拓和维护做出了积极的贡献。
3. 我们加大了客户反馈的收集和整理力度，及时了解了客户的需求和意见，为公司产品的改进和升级提供了有力的支持。
五、创新发展1. 我们加强了创新能力的培养和激发，鼓励员工提出创新意见和建议，为公司业务的创新发展提供了有力的支持。
2. 我们主动开展了技术研发工作，加大了产品的研发投入，不断提高了产品的创新性和竞争力。
3. 我们加强了公司文化建设，提高了员工的团队意识和凝聚力，为公司的可持续发展奠定了良好的文化基础。
综上所述，我部门在过去的半年里做了大量的工作，取得了一定的成绩。
半年度经营总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，2023年上半年已接近尾声。
在过去的一段时间里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
面对诸多挑战，我公司全体员工团结一心，积极应对，努力实现各项经营目标。
现将上半年的经营情况总结如下：二、市场环境分析1. 宏观经济环境上半年，我国经济总体呈现稳中向好态势，GDP增速达到6.8%。
但受国内外多种因素影响，经济运行仍面临一定压力。
为应对经济下行压力，国家出台了一系列稳增长、调结构、惠民生政策，为我国经济持续健康发展提供了有力支撑。
2. 行业竞争态势本行业市场竞争激烈，同质化产品较多，价格战时有发生。
在此背景下，我公司充分发挥自身优势，加大研发投入，提升产品品质，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、经营成果分析1. 营业收入上半年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%；其他业务收入XX亿元，同比增长XX%。
2. 利润情况上半年，公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务利润XX亿元，同比增长XX%；其他业务利润XX亿元，同比增长XX%。
3. 产值完成情况上半年，公司完成产值XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务产值XX亿元，同比增长XX%；其他业务产值XX亿元，同比增长XX%。
4. 产品结构优化为适应市场需求，我公司不断调整产品结构，提高高附加值产品的比重。
上半年，高附加值产品销售额占主营业务收入的XX%，较去年同期提高XX个百分点。
5. 市场拓展上半年，我公司积极拓展国内外市场，成功开拓XX个新市场，新客户数量同比增长XX%。
同时，加强与现有客户的合作，提升市场份额。
四、主要工作亮点1. 研发创新上半年，我公司加大研发投入，推出XX款新产品，其中XX款产品获得国家专利。
新产品的推出，为公司创造了新的利润增长点。
2. 质量提升为确保产品质量，我公司持续开展质量提升活动，加强生产过程控制，提高产品合格率。
上半年，产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
企业上半年经营报告
企业上半年经营报告1.引言1.1 概述概述部分的内容如下：上半年是企业成长和发展的重要阶段，也是对过去经营情况的总结和展望未来的时刻。
本报告旨在对企业上半年的经营情况进行全面分析和总结，包括销售情况、财务状况和市场趋势等方面的数据和表现。
通过对企业上半年的表现进行深入剖析，我们将得出关键结论，并提出相应的未来展望和建议措施，以期实现企业长期稳健发展的目标。
1.2 文章结构文章结构部分内容如下：文章结构部分将介绍本报告的整体架构和组织方式。
在本报告中，将会分为引言、正文和结论三个部分来分别介绍企业上半年的经营情况。
在引言部分，将会对本报告进行概述，并介绍本文的目的和结构。
在正文部分，将会具体分析企业的销售情况、财务状况和市场趋势。
在结论部分，将会对企业上半年的表现进行总结，并展望未来，提出建议和改进措施。
这样的文章结构将有助于读者更加系统和全面地了解企业上半年的经营状况和展望。
1.3 目的本报告的主要目的是对企业上半年的经营情况进行全面的分析和总结，以便更好地了解企业的运营状况，发现存在的问题和亮点，并提出未来的发展展望和改进措施。
通过对销售情况、财务状况和市场趋势的分析，希望能够为企业的决策提供有力的参考依据，为未来的发展规划和战略决策提供指导，以实现企业的可持续发展和持续增长。
2.正文2.1 销售情况：上半年，我们公司的销售情况总体良好。
在过去的六个月里，我们的销售额相比去年同期有了显著增长。
这一成绩主要得益于我们产品市场需求的增长和市场拓展的成功。
我们在各销售渠道上都取得了良好的成绩，尤其是在线销售和零售渠道。
在各产品线上，我们也取得了令人满意的销售成绩。
特别是新产品推出后，取得了良好的市场反应，销售量迅速增长。
同时，我们也持续关注老产品线的销售情况，通过市场调研和产品优化，成功挽回了一些市场份额。
然而，我们也要看到一些不足之处。
在某些地区或渠道上，销售增长速度放缓，甚至出现了下滑。
这需要我们加强对这些市场的分析和研究，找出问题所在并采取有效措施加以改进。
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广东省广业环保产业集团有限公司2008年上半年经营分析报告今年是广业公司创新发展年，也是集团公司按照广业公司要求实施强强联合，重组发展起步的一年。
上半年以来，人民币持续升值，油价高企，原燃料价格不断攀升，通胀压力增大，国家实行从紧货币政策，企业经营环境遇到了较大的困难。
集团公司及其所属企业以经济效益为中心，以市场为导向，围绕年度经济责任制考核和主业发展目标，努力拼搏，克服困难，创新发展，生产经营、改革发展各项工作取得了一定的成效。
现就集团公司上半年经营情况、存在问题及对策措施报告如下。
一、两个主要经营指标完成情况和运行特点上半年，集团公司实现主营业务收入13.45亿元，同比增长9.9%，完成年度考核目标31亿元的43.4%，其中，原工建集团实现主营业务收入8.45亿元，同比增长35.4%，完成年度考核指标16亿元的52.8%；原环保集团实现主营业务收入4.99亿元，同比下降16.6%，完成年度考核指标15亿元的33.3%。
实现利润总额2657万元，同比下降11.3%,完成年度考核指标8100万元的32.8%，如剔除宏大爆破后实现利润总额1824万元，完成年度利润考核指标3600万元的50.7%。
经营运行呈现以下特点：（一）主营收入总体有所增长，经营发展不平衡集团公司重组后，纳入考核企业26户，经营业务可分为四类即：施工、设计监理、民爆、贸易物业，占总收入的99.2%。
上半年，各企业加大市场开拓力度，集团公司总体经营收入有所增长，但是业务板块之间、企业之间经营发展并不平衡。
一是业务板块发展不平衡，施工类企业共完成收入4.71亿元，占总收入的35%，同比增长16.4%，完成年度考核指标的43.9%；设计监理类企业共完成收入1.11亿元，占总收入的8.3%，同比增长10.5%，完成年度考核指标的53.6%；民爆类企业完成2.86亿元，占总收入的21.3%，完成年度考核指标的38.8%；贸易物业类企业完成4.65亿元，占总收入的34.6%，同比增长37.5%，完成年度考核指标的58.3%。
施工、设计监理、贸易三个板块同比增长，民爆板块同比下降；设计监理和贸易业务板块超进度完成收入指标，施工和民爆业务板块没按进度完成收入指标。
二是企业发展不平衡，按进度或超进度完成主营业务指标的有10个单位：物资协作公司102.9%，集团本部98.6%，煤炭物资公司89.7%，环保设计院77.9%，力拓厂67.5%，冶金院完成62.6%，顺业监理公司56.5%，重工院51%，石化物资公司50.5%，煤建集团50.1%。
营业收入增幅较大的有5家单位：集团本部增加1.55亿元，增幅109.6%，物资协作公司增加3519万元，增幅66%，煤炭物资公司增加3820万元，力拓民爆厂增加3842万元，增幅46.2%，环保设计院增加308万元，增幅41.6%。
施工、设计监理类企业同比全面增长；民爆类企业力拓厂同比增长，宏大公司、明华公司同比下降；贸易类企业集团本部、物协公司、煤炭物资公司同比增长，农机公司同比下降。
三是主要企业经营波动较大，农机公司和宏大公司是原环保集团的主要经营企业，上半年主营业务收入出现了较大波动，农机物资公司运营资金严重紧缺，主营业务收入完成3414万元，同比减少1.35亿元，降幅74.8%，只完成年度计划的9.5%。
宏大爆破受天气和项目征地等因素影响，几个主要项目推延开工，今年上半年完成1.46亿元，完成年度计划的29.3%。
（二）经营成本上升较快，经营利润下滑上半年，受国际国内宏观大环境影响，企业自身发展能力制约，集团所属企业的生产、用工、营销等经营成本普遍上升，大部分企业缺乏自主技术、品牌等核心竞争优势，成本转嫁能力不强，多数企业出现增收不增利的现象。
施工类企业共完成利润总额366万元，同比增长39.7%，完成年度计划的28%；设计监理类企业共完成利润总额283万元，同比下降30.8%，完成年度计划的24.3%；民爆类企业共完成利润1392万元，同比下降23.3%，完成年度计划34.1%；贸易物业类企业共完成利润总额1330万元，同比增长194.9%，完成年度考核指标的154.7%，集团本部和物资协作公司利润增幅较大，其中主要原因是集团本部实现投资收益和物资协作公司处置国贸中心办公楼取得的收益。
集团公司考核企业26户，盈利15户，完成利润指标比较好的企业有：力拓厂实现利润493万元，占年度计划的61.6%，化建实现利润559万元，完成年度考核指标的46.58%。
物协公司实现利润514万元，集团本部实现利润942万元，两家企业提前完成年度计划。
参股企业寰球广业工程公司上半年实现利润608万元，完成年度目标的67.56%。
原环保集团盈利主要来源企业宏大爆破公司上半年实现利润总额833万元，同比减少567万元，降幅40.5%，对集团公司利润指标完成产生较大影响。
上半年，集团公司经营利润下滑的主要原因：一是通胀高企，企业盈利空间减少；二是国家宏观调控政策影响,企业资金十分紧缺,个别企业甚至出现资金链断裂；三是劳动合同规范，用工成本增加；四是部分企业消化历年潜亏;五是开拓外地、国外市场费用增大，开发新业务前期费用开支较大。
（三）企业经营利润集中，非经常性业务收益贡献较大上半年，宏大公司、力拓厂分别实现利润总额833万元和493万元，合计实现利润总额1326万元,占集团公司上半年利润总额的50%，如剔除非经营性业务产生利润，则利润所占比例会更大。
上半年，通过资产处置、投资回收等资本经营手段，集团公司非经常性业务收益达到2837万元（其中投资收益702万元，营业外收支净额2356万元，其他收支净额-221万元），对集团公司总体利润指标产生了较大贡献。
二、经营管理工作的主要做法和成效上半年，各企业克服困难，积极寻找市场机遇。
施工、设计监理企业重点抓大项目承揽，抓新领域开拓；民爆军工生产企业加大技术改造力度，积极扩大生产能力；贸易企业克服流动资金紧缺，加快周转，做大贸易经营。
集团公司主业发展取得突破，资本经营进展顺利，改制上市稳步推进，管理创新初见成效，企业退出平稳实施，经营发展工作取得了较好的成绩。
（一）积极拓展国内国际市场，确保完成全年经济指标上半年，各企业积极寻找市场机遇，新签订的施工、设计监理合同618项，合同金额为10.82亿元，企业从原来大小通吃转变到重点突破，瞄准大型、重点、标志性项目，从传统业务，拓展到新的领域；从省内到省外、国外，经营网络不断拓展；从单打独斗到内外资源整合，与市场其它企业合作联营，扩大资源能力，化建集团面对激烈的市场竞争，坚持走“自主经营、合作经营及内部员工承包经营”相结合的经营道路，遵循“系统开发、重点突破、横向联系、利益共享”的经营理念，大力开拓市场。
公司上半年签订合同总额达3.92亿元，较上年同期的3.06亿元，增加8600万元，增幅28%；其中单项合同金额1000万元以上，占合同总额的44%。
集团本部贸易合同额3.5亿元，实现销售收入3亿元，其中国内贸易2.4亿元，国际贸易0.6亿元，提前半年完成了集团公司下达的年度考核指标；实现毛利润550万元，完成年度考核指标的64％。
经营产品主要有化工、塑料、非标油品、钢材、铝模板、汽车轮毂、五金刀具、自行车及配件和日用消费品等9大类500多个品种，产品销往欧美、非洲、中东和港澳等50多个国家和地区，以及国内华东和华南市场。
在开拓国外市场方面，冶金院承接了越南公路工程项目。
顺业监理公司与美国ABS公司合作的沙特炼油厂已中标，近期派出第一批9名监理人员，月收费约40万元。
轻纺院成功地承接了一个印尼电厂工程，设计及管理费1000万元，创下了该院工业项目设计及管理收费的新高。
寰球工程公司改制后跃上新台阶，上半年新签合同额 3.92亿元，完成年度目标的163.33%（其中总承包合同额3.68亿元，设计及前期合同额3445万元）。
（二）抢抓发展机遇，环保主业取得突破性进展环保主业是省国资委、广业公司重点培育发展的产业，集团公司抢抓国家大力发展环保、节能、循环经济的机遇，积极承接并组织实施好全省经济欠发达地区污水处理项目。
最近，集团公司在河源成功中标11座污水处理厂项目，取得了首次成功承揽地区性整体污水项目的先例。
集团公司在去年成功收购马鞍山污水厂基础上，与当地开发区政府开展二期扩产项目谈判，并完成了项目的初步设计。
目前，在广业公司的统一部署下，集团公司先后与梅州、揭阳、韶关、肇庆、云浮、湛江、茂名等地政府接触，争取整体承揽各地污水处理项目。
利用承揽省内污水处理项目的契机，集团公司还积极与新加坡环保企业商谈合作，引入国外技术和资金，联合发展壮大环保主业。
各有关企业也积极开拓环保主业新领域，环装总积极申报环境修复资质，抢占前沿阵地；冶金院在发挥公路、市政优势的同时，开拓了污水处理厂设计新业务；工程技术研究所寻找环保技术创新的切入点，瞄准城市污水处理项目作为科研开发方向，拟将集团的污水处理运营项目，定为环保技术改造和创新的中试基地和样板工程。
（三）加快推进重点资本经营项目，加大债权追收力度化建公司的番禺气站经过第二次拍卖成功出售，出让价2700万元，比底价高出200万元，目前正在办理偿还银行贷款，抵押涂销及过户手续。
省珠江甘蔗试验场征地安置工作进入收尾阶段，土地已全部移交，完成住房安置，社保、城乡合作医疗、党组织关系的移交，现社区居委会组建、户籍转移工作正在进行之中，至此农场长达6年之久的征地工作可在年内完成。
该项目实现了平稳过渡，职工和家属得到了妥善安置，国有资本实现保值增值，政府顺利收地用作经济建设，实现了多赢。
今年广业公司下达追收债权债务1200万元，追收两项专项债权项目，集团高度重视，采取有效措施，取得了较好的成绩。
上半年共追收逾期债权892.16万元，完成年度考核指标的74.4%。
并完成了对广东中远轻工公司424.2万元债权的回收。
（四）稳步推进企业改制和上市工作重工院拟与中央优势企业保利公司合作改制，已交资料到广东南方联合产权交易中心挂牌出让60%股权；顺业监理公司改制已完成财务审计、清产核资工作，资产评估正在推进之中；煤建集团的改制计划分二步走，先转让尚未被法院查封的23%股权，余下的77%股权待条件成熟后再进一步改制，最后实现国有资本的全部退出；宏大爆破筹备上市已顺利完成了辅导验收工作，即将进入推荐上市阶段，目前正在继续修改、完善上市申报材料。
由于受2008年国家宏观经济影响，股市行情欠佳，证监会放缓新股上市审核进度，原计划的上市时间将推迟。
（五）创新管理提高企业运行质量、效益和活力化建公司分步实施管理层与劳务层分离改革。
管理层与劳务层分离，重组整合，优化业务流程，精简组织机构，减少管理层次。