银行支行2006年上半年工作总结汇报【可编辑版】
银行营业部柜长2006年上半年个人工作总结
银行营业部柜长2006年上半年个人工作总结以下是关于银行营业部柜长2006年上半年个人工作总结，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
回顾这半年来的工作，我在单位领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照单位领导的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、营业部的日常管理工作：营业部对我来说是再熟悉不过的工作领域。
作为营业部的中层干部，自己清醒地认识到，我是营业部经理的助手，有义务协助好开展一系列的工作，力争把顶点推向高峰。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
上半年本人能认真做好各项领导交代的工作，没有出现过一笔特大差错，能按时完成报送各项会计报表和分析报告；及时了解客户情况，为领导决策提供依据；切实抓好本行业务管理的日常工作，按照审批制度，严格把关；atm机业务能坚持每天记帐、对帐、·清帐等一系列业务，确保atm能正常运作，不仅增加我行的中间业务收入，也疏散了不少客户在柜台前的滞留；在安全保卫工作方面，本人能时时刻刻提醒自己及柜员决不可麻痹大意，掉以轻心，不得有任何松懈思想和侥幸心理，严格按照规章制度办事，抓好各项安全工作，确保万无一失。
...二、加强自身学习，提高业务水平：随着扁平化的实施管理开始，我们员工身上的担子就很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，向书本、向周围的领导、同事学习。
经过不断学习、不断积累营业部的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，都有很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
银行支行XX年上半年工作总结汇报
银行支行XX年上半年工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我有幸向大家作为银行支行的主管，向各位领导和同事们作一份上半年的工作总结汇报。
在过去的六个月当中，我们银行支行全体员工在领导的正确指导和支持下，齐心协力，共同努力，取得了一定的成绩。
在此我首先代表支行全体员工，向一直以来关心和支持我们工作的领导和客户们致以最诚挚的感谢！上半年我们银行支行的工作重点主要围绕以下几个方面开展：一是继续保持金融服务优势，提高服务质量；二是加强风险防控，安全稳健经营；三是加大信贷投放，支持实体经济；四是加强员工队伍建设，提高整体素质。
在这几方面的努力下，我们支行的工作成绩取得了一定的突破，具体表现如下：一、金融服务优势，提高服务质量上半年，我们支行在金融服务方面取得了一定的进展。
我们不断加强业务学习和培训，提高员工的业务水平和服务意识。
我们推行了便民服务，增加了自助银行设备的设置，方便客户随时随地办理业务。
我们还积极开展金融知识宣传活动，提高客户金融意识和风险防范能力。
在这些工作的推动下，我们的服务质量有了明显提升，客户满意度也得到了大幅度的提高。
二、加强风险防控，安全稳健经营在上半年，我们支行在风险防控方面持续加强，不断完善内部风险管理制度，加强各项业务的审核、监控和控制。
我们加强了对信贷、投资、资金和市场风险的管理，及时发现并纠正不合规行为和违规操作，保障了银行的安全稳健经营。
我们还加大了对信贷资产的审查力度，控制了信贷不良率的风险，确保了信贷业务的安全运营。
三、加大信贷投放，支持实体经济上半年，我们支行积极响应国家政策，大力支持实体经济发展。
我们加大了信贷投放力度，主动服务小微企业和“三农”客户，加强信贷投放，支持了大量实体经济项目的发展。
这些项目有助于促进当地经济的发展，创造了就业机会，拉动了消费，对于当地的经济社会发展做出了积极的贡献。
四、加强员工队伍建设，提高整体素质在上半年，我们支行不断加强员工队伍建设，提高了员工的整体素质。
银行支行XX年上半年工作总结汇报
银行支行XX年上半年工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX支行的XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们支行在上半年的工作总结。
上半年，面临着外部环境的变化和内部业务的挑战，我们全体员工团结一心、锐意进取，取得了一系列积极的成绩。
以下是我们上半年工作的总结：一、业务成绩1. 存款业务方面，上半年我们积极扩大存款规模，加大对优质客户的挖掘和服务力度，实现了较快的增长。
2. 贷款业务方面，我们主动适应市场需求变化，积极调整产品结构，提高贷款审批效率，为客户提供了更加灵活和便利的贷款服务。
3. 外汇业务方面，我们不断加强外汇业务的规范管理，提高风险控制能力，为客户提供稳定和及时的外汇交易服务。
二、风险管理1. 上半年，我们高度重视风险管理工作，积极加强风险防控系统的建设和完善，有效提升了风险管控能力。
2. 我们加强了对不良贷款的处置和回收工作，积极清理不良资产，保护了银行的资产质量。
3. 同时，我们积极开展风险教育培训，提高员工风险意识和风险管理能力，确保业务风险的可控和可预期。
三、团队建设1. 我们注重员工队伍的建设，定期开展培训和交流活动，提高员工的业务水平和专业素质。
2. 我们加强了团队沟通和合作，增强了员工的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛围。
3. 我们对优秀员工进行了表彰和奖励，激励全体员工更加积极地为支行的发展做出贡献。
以上就是我们支行在上半年的工作总结汇报，我们获得了一系列的成绩，离不开全体员工的辛勤付出和领导的关心支持。
在下半年，我们将继续发扬优良传统，加强创新能力，进一步提高服务质量和效率，为支行的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
银行支行XX年上半年工作总结汇报
银行支行XX年上半年工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX银行支行的XXX，我今天非常荣幸能够在这里向大家汇报银行支行XX 年上半年的工作总结。
XX年上半年，XX银行支行在各级领导的正确领导下，银行全体员工团结一致、勤奋工作，取得了一定的成绩。
下面，我将从以下几个方面对支行上半年的工作进行总结和分析：一、业务发展情况在上半年的业务发展中，我们支行紧紧抓住市场机遇，加强与小微企业的合作，积极开展贷款业务，同时推出了一系列金融产品与服务，积极满足客户需求，取得了显著的业绩。
贷款余额同比增长20%，存款余额同比增长15%，客户数量同比增长10%。
这得益于我们积极主动地与客户沟通，了解他们的需求，提供个性化的金融解决方案，树立了良好的品牌形象，为支行的业务发展奠定了坚实的基础。
二、风险控制情况在上半年的工作中，我们重点关注风险控制，并采取了一系列的措施，加强了风险管理。
通过严格的风险审查和授信流程，我们成功降低了贷款风险，减少了不良贷款的发生。
我们加强了对存款的监控和管理，有效地防范了存款流失风险。
支行的不良贷款率同比下降了5%，存款比例同比增加了3%。
这充分体现了我们在风险控制方面的努力和成果。
三、营销推广情况在上半年的工作中，我们不断创新营销策略，加大营销力度，积极开展各类营销活动。
通过举办金融知识讲座、客户经验分享会等活动，增强了客户的金融意识和对我们银行的认可度。
我们还积极开展线上推广，通过互联网平台增加了客户的黏性。
营销活动的开展让我们支行的客户数量同比增长了10%，同时也提升了支行的知名度和影响力。
四、团队建设情况在上半年的工作中，我们支行注重团队建设，通过举办团队培训、交流会议等活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
大家相互协作，共同攻坚克难，为支行的各项工作提供了有力的支持。
我们也注重员工的个人成长和发展，提供了各种培训和学习机会，激发了员工的工作热情和创造力。
上半年我们支行在业务发展、风险控制、营销推广和团队建设方面取得了一定的成绩。
银行支行上半年工作总结
银行支行上半年工作总结尊敬的领导：上半年，我在银行支行任职并负责各项工作，现将我个人的工作总结如下：一、工作概述：在上半年的工作中，我主要负责处理客户办理开户、办理贷款、办理存取款、办理理财等各项银行业务，同时也负责客户的维护和咨询工作。
通过上半年的工作，我对银行业务有了更加深入的了解，提高了自己的综合素质和工作能力。
二、工作成绩：1. 客户服务能力提升：通过充分了解各项银行业务，我能够更好地为客户解答问题和提供有效建议，使客户感受到更好的服务，提高了客户满意度。
2. 业务办理效率提升：通过不断地提高自己的工作效率，我能够更加迅速地办理各项业务，减少客户等待时间，提高了业务办理效率。
3. 团队协作能力提升：在工作中，我积极与同事合作，相互协助，共同完成工作任务。
通过与同事的合作，我提高了团队协作能力，更好地完成了各项工作任务。
三、存在的问题：1. 个人能力仍需进一步提高：虽然在上半年的工作中取得了一定的成绩，但我意识到自己的能力还有待提高，在与客户沟通时，有时会因为语言表达不清晰而造成误解，需要进一步提高自己的语言表达能力。
2. 细节工作顾虑不周：在工作中，我有时会因为繁忙而忽略了一些细节工作，如文件整理、材料核对等，需要加强对细节工作的重视。
四、改进措施：1. 继续学习银行业务知识：加强对银行各项业务的学习，提高自己的综合素质和工作能力，充分了解并掌握各项业务的操作流程和相关要求。
2. 提高语言表达能力：通过阅读相关书籍和培训，提高自己的语言表达能力，使自己能够更加清晰地与客户进行沟通。
3. 加强细节工作管理：在工作中，注重细节，提高对细节工作的顾虑和重视，做到事无巨细，减少差错发生的可能性。
上半年的工作经验使我对银行业务有了更加深入的了解，也为我提供了更多的成长机会。
在以后的工作中，我将继续努力提升个人能力，提高工作效率，为银行支行的发展作出更大的贡献。
谢谢领导对我的支持和关心！此致敬礼xx。
银行支行XX年上半年工作总结汇报
银行支行XX年上半年工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：回顾过去的半年，我们支行在上级领导的正确领导和全体员工的共同努力下，在各项工作中取得了一系列亮眼的成绩。
下面我从四个方面对我们支行上半年的工作进行总结和汇报。
一、业务发展方面上半年，我们积极贯彻落实上级领导关于业务发展的各项要求，切实加强业务拓展，全行业务量稳步上升。
在个人存款方面，我们实施了一系列的营销策略，有效促进了存款增长。
大额存单和理财产品的销售成为我们存款业务的重要推动力。
我们关注企业客户的需求，加强对中小微企业的贷款支持，积极开展信用贷款业务，推出适合企业的金融产品，有效支持了企业的发展。
在电子银行方面，我们着力提升网上、手机银行的服务质量，使客户的线上体验更加便捷和安全。
二、风险防控方面上半年，我们坚持风控第一的原则，加强风险防范，严格执行各项风险控制措施。
我们加强了对授信业务的审核工作，严格把好发放贷款的关口，确保贷款业务的风险控制在合理范围内。
我们加强了对客户信息的核实和评估工作，严禁虚假贷款行为的发生。
我们还加强了对不良贷款的催收工作，加大对不良资产的清理力度，有效控制了不良资产的增长。
三、队伍建设方面在上半年的工作中，我们注重团队建设，充分发挥员工的主观能动性。
通过举办各种培训班、讲座等活动，提高员工的业务水平和综合素质。
我们还积极参加行内的各项比赛和评选活动，展示了我们的业务能力和团队精神。
在员工关怀方面，我们加强了激励措施，建立了员工奖励体系，激励每一位员工在工作中的努力和奉献。
四、文化建设方面上半年，我们支行积极开展了一系列的文化建设活动，增强了全体员工的凝聚力和归属感。
我们组织了快乐运动会、篮球比赛、微信摇一摇等活动，丰富了员工的业余生活，促进了同事之间的交流和合作。
我们还加大了对公益事业的支持力度，积极参加社区义务活动，树立了良好的企业形象。
上半年，我们支行取得的成绩来之不易，离不开全体员工的努力和配合。
我们也要看到存在的问题和不足，如员工培训还需进一步加强、业务创新还需加大力度等。
银行某支行上半年工作总结8篇
银行某支行上半年工作总结8篇第1篇示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！在上半年的工作中，银行某支行全体员工在领导的正确指导和支持下，团结一致、开拓进取，努力工作，圆满完成了各项工作任务。
现就上半年的工作进行总结如下：一、业务工作总结上半年，银行某支行在业务工作上取得了显著的成绩。
各项存款业务、贷款业务和特色业务均取得了良好的增长，存款规模和贷款余额都有所提高。
特别是在推进金融科技应用方面，支行积极引进了智能柜员机、手机银行等新技术，为客户提供更便捷、高效的金融服务，取得了良好的效果。
二、风险管控工作总结在风险管控工作上，支行全体员工积极参与，加强了对风险的防范和控制。
严格执行各项风险管理制度，建立并不断完善了内部控制机制，确保了风险的及时发现和处置。
支行还积极开展风险防范知识的宣传培训工作，提高了全体员工的风险防范意识和业务风险管理能力。
在对客服务方面，支行积极引进了智能化设备，并不断优化服务流程，提高了服务效率。
针对不同客户的需求，推出了定制化的金融产品和服务，得到了客户的一致好评。
支行还积极参与社区和学校的公益活动，不断提升了支行的社会形象和美誉度。
四、员工培训总结为了进一步提高员工的综合素质和专业技能，支行积极开展各类培训，包括岗前培训、专业技能培训和素质拓展培训等。
通过培训，员工的业务水平和服务意识得到了进一步提升，为支行的发展打下了坚实的基础。
五、下半年工作展望下半年，支行将继续以建设“人性化、智能化、专业化、特色化”的服务为目标，不断提升服务质量和水平。
加强对风险的防范和管控，保障资金的安全和稳健运营。
积极开展产品创新和业务拓展，提高经营效益和风险抵御能力。
通过上半年工作的总结，我们更加明确了下一步的发展方向和工作重点。
相信在全体员工的共同努力下，支行一定能够取得更加优异的成绩。
让我们紧密团结在一起，共同努力，再创佳绩！希望支行在领导的正确决策和各位同事的支持帮助下，继续发展壮大，再创佳绩！谢谢大家！第2篇示例：银行某支行上半年工作总结一、总述在上半年的工作中，银行某支行全体员工在领导的正确指导下，团结一致、努力拼搏，取得了显著的成绩。
银行支行XX年上半年工作总结汇报
银行支行XX年上半年工作总结汇报尊敬的领导，各位同事：大家好！我是xx银行支行的员工，非常荣幸能够在这里给大家汇报本支行上半年的工作情况。
在过去的六个月里，我们从一个方面到另一个方面，不断努力工作，为客户提供更优质的服务，为银行的发展贡献自己的力量。
现在让我概述我们支行的工作总结。
一、贷款业务在贷款业务方面，我支行上半年的出借余额比去年同期增长了20%。
我们高度重视风险管理，并在所有贷款业务中加强了风险识别和控制。
我们也在积极推广新型产品，如小微企业贷款以及家庭装修贷款等，以满足不同客户的需求。
同时，我们也合理分配资源，确保我们的贷款能够在时间上得到充分优化。
这得益于支行内部的工作流程优化以及员工的辛勤工作。
在存款业务方面，我们也取得了一定的成绩。
我们的所有存款品种的存款基数均有上升，其中活期存款和定期存款的增长幅度较大。
我们的工作人员积极向客户介绍存款产品，并不断升华服务质量。
当客户来到银行，我们会向他们宣传并帮助理解不同的存款产品，帮助他们更好地管理自己的财务。
三、风险控制方面作为银行的一名工作者，风险控制是我们义不容辞的责任。
我们积极参与风险管理，不断完善自己的业务知识和技能。
我们采用多种措施来控制风险，如风险控制流程，战略风险管理，全面风险评估等。
我们确保每个决策都是合适的，我们致力于构建健康、稳定、安全的经营环境。
四、客户服务总之，我们上半年的工作表现不错。
我们的决定能够让我们的客户更加满意，我们的策略能够为银行的发展做出贡献。
我们承诺要继续为客户提供一流的产品和服务，为银行的未来发展贡献自己的力量。
感谢领导和同事们对我们的支持和帮助！。
银行支行上半年工作情况总结
银行支行上半年工作情况总结尊敬的领导、各位同事：时间匆匆，转眼又到了上半年的末尾。
在这半年时间里，我银行支行及整个员工团队一直都在全力以赴、积极进取，为客户提供更加优质的服务，取得了一定的成绩和进步。
现在，我想就我们支行上半年的工作情况进行总结一下。
一、运营业绩：从上半年银行支行的运营业绩来看，整体运营情况良好。
各项贷款、存款数量均有所上升，特别是个人贷款方面，较上年同期增长达到20%。
同时，我们也获得了合作企业方面的信任和支持，与多家知名企业进行了战略合作，成果良好。
二、网点安全：网点安全一直是我们支行最为重视的方面。
上半年，我们严格执行安全管理措施，加强了内部监控、外围联防等各项工作，没有发生任何安全事故，成功保障了客户的人身财产安全，为银行树立了良好的形象。
三、岗位竞争力：在上半年，我们支行花费大量人力、物力、财力进行了员工培训和职场提升，工作人员更加扎实的职业素养、专业知识和高效工作能力，大大提升了支行的整体竞争力。
同时，我们不断完善服务流程和开展客户关怀活动，每位客户享受到了更加全面、优质的服务。
四、体系建设：本支行还在上半年开展了一系列完善银行管理体系的相关工作，实现了员工管理的集中化和标准化，以及业务流程的标准化、规范化，为员工提供优良的工作环境与条件。
总而言之，上半年是我们不懈努力、默默付出的结果，也是团队共同努力的成果。
虽然我们在若干方面还需进一步突破，但包括我本人在内的整个员工团队，一定会在未来时刻、时时处处与时间赛跑，与各项业务竞争，为客户这个终极目标继续努力。
谢谢领导和各位同事一直以来的支持与指导，也感谢所有的客户对我们的信任和支持。
相信只有团队还要互相帮助、苦干实干，方可走向更好的明天！。
银行某支行上半年工作总结5篇
银行某支行上半年工作总结5篇篇1一、引言上半年，我支行在总行领导下，紧紧围绕年度业务发展规划和目标，全体同仁齐心协力，克服困难，积极应对市场挑战，推动各项业务稳步发展。
本报告将详细总结我行上半年所开展的主要工作及其成效，同时分析存在的问题，并提出改进措施及下半年的工作计划。
二、主要业务指标回顾1. 存款业务上半年，我支行存款总额较年初增长XX%，实现了良好的开局。
其中个人存款增长XX%，企业存款增长XX%。
通过优化客户服务、提升业务效率以及开展多种形式的营销活动，成功吸引了一批优质客户。
2. 贷款业务贷款业务继续保持稳定增长态势，贷款总额较年初增长XX%。
其中个人贷款增长XX%，企业贷款增长XX%。
积极推广普惠金融，支持小微企业，优化信贷流程，提高了贷款业务的整体效率和市场竞争力。
3. 信用卡业务信用卡业务蓬勃发展，新增发卡量同比增长XX%，信用卡消费额同比增长XX%。
通过加强与商户的合作，推广信用卡优惠活动，提升了信用卡业务的品牌影响力。
4. 跨境金融业务在总行支持下，我支行积极拓展跨境金融业务，国际结算业务量增长XX%，外币存款增长XX%。
加强了跨境金融产品的创新和服务升级，满足了客户多元化的跨境金融服务需求。
三、风险管理及合规工作上半年，我支行严格执行风险管理和合规要求，加强内部控制和风险防范。
全面落实风险排查制度，确保业务合规稳健发展。
同时，积极开展反洗钱和反恐怖融资工作，确保金融安全。
四、客户服务与品牌提升我支行注重提升客户服务质量，加强员工培训，提高服务效率。
通过举办各类客户活动，增强客户粘性。
同时加强品牌宣传，提升我行在市场中的知名度和影响力。
五、存在问题及改进措施1. 产品创新能力有待提高。
需要加强与总行的沟通协作，优化产品设计和创新流程。
2. 市场竞争加剧，需要进一步提升客户服务质量和业务水平。
加大人才培养和团队建设力度。
3. 风险管理和合规工作压力加大，需进一步加强风险防范和内部控制。
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银行支行2006年上半年工作总结汇报银行支行2006年上半年工作总结汇报银行支行2006年上半年工作总结汇报一、人员、机构情况：1、xx支行员工总人数xxx人。
其中，在职职工xx人，具有大专以上文化程度xx人，党员xx 人，平均年龄xx岁；代办员xx人，临时工x人，离退休职工xx人，内退职工xx 人。
2、机构设置有办公室、个人金融业务中心、金堆分理处、xx分理处、xx分理处。
支行个人金融业务中心下设个人金融业务客户服务部及个人金融业务客户营销部，xx分理处下设xx储蓄所及xx营业网点，除个人金融业务客户营销部外均为综合性营业网点。
二、资产负债情况：截至六月末，各项贷款余额xxxx万元，其中：公司贷款xxxx万元，不良占比为xx%，个人综合消费贷款xxx万元，住房贷款xxx万元。
各项存款余额xxxxx万元，其中，储蓄存款xxxxx万元，较年初增加xxxx万元，对公存款xxxxx万元，较年初下降xxxx万元，同业存款xxx万元。
三、各项指标完成情况：1、至六月末，储蓄存款净增xxxx万元，完成年度计划任务的xx%，较上年同期减少xx万元；对公存款下降xxxx万元，完成年度计划任务的-xx%，较上年同期减少xxx万元,至6月10日，公司和机构存款较年初下降xx万元，较上年同期减少xx万元。
2、新增个人综合消费贷款xxx万元，完成年度任务的xx%。
3、理财产品销售额 xxxxx万元，完成年度任务xxxx万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金 100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。
新增个人中高端优质客户657户，4、新增牡丹信用卡 480张（含换卡87张），完成年度计划任务的129.7 %，超额完成分行下达的年度任务。
5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。
6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的48.8%。
7、实现中间业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间业务收入任务的67.8%。
（若计算今年第二、三期国债手续费，中间业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务）。
8、实现账面利润530万元（去年481万元），实现拨备前利润522万元。
四、经营工作中存在的问题1、贷款营销举步维艰。
法人客户贷款3500万元，为xxxx股份有限公司以借新还旧的方式在我行贷款，贷款形态为次级类贷款，企业在生产经营过程中受生产设备老化、技术落后、管理水平以及煤炭价格的上涨等因素影响，企业生产成本较高，不具备贷款准入条件。
xxxx公司受国际钼产品价格的上调，企业效益逐年好转，2003年在归还完银行所有贷款后（在所有金融机构无贷款），将经营收益主要投资于购买国债、职工福利、扩大再生产等，仅去年购买国债一项达xx亿元，今年已在我行购买4亿元，已完成全年10亿元购买计划，企业无融资需求。
目前，有需求贷款的法人客户大多为我行已剥离贷款的企业，中小企业贷款受四类行准入条件限制无法办理。
个人综合消费贷款营销成绩尚差，截至五月底共办理综合消费贷款xxx万元。
根据xx县综合市场调查情况来看，按照县政府的县城南迁规划，县级政府部门将陆续南迁xx大街，但由于单位在征址过程中无法取得合法土地手续，使得住房按揭贷款的营销往往落空，加之一些客户有意愿以现房办理抵押贷款时大都存在房产或土地权属不明晰情况，导致贷款营销操作困难。
2、对公存款起伏较大，1月31日较年初增加7888万元，2月末较年初下降了7324万元，四月末较年初下降了13644万元，至6月底较年初负增长14986万元，我行对公存款长期依赖于xxxx公司，在2016年对公存款增加17000万的基础上，2005年再增加对公存款11775万元。
今年，公司进行了战略性投资转移，改善投资渠道，实现多元化投资，一是全年计划购买国债10亿元，二是以参股、合营等方式对外扩大经营规模，三是继续扩大长安区产业园规模，导致公司的银行间存款资金量急速下降，对我行对公存款的增长带来了一定的难度，对公存款主要依赖于xxxx公司的局面短时间内难以改变。
3、中间业务收入可持续发展后劲不足，今年，我行中间业务的收入还主要依靠为xxxx公司购买国债上，预计可为公司购买国债4亿元左右，仅此一项中间业务收入可实现260万元。
剔除购买国债业务收入，我行中间业务收入的来源主要为业务结算收入、灵通卡业务收入、代理保险业务收入和电子银行业务收入四大块上。
可实现收入的渠道较窄，制约了我行的中间业务的可持续发展。
4、人员年龄结构偏大、流动性不强。
目前，从我行现有的在职员工来看，平均年龄xx岁，员工知识接受能力差，加上多年来再未充实新员工，机构网点员工长期无法流动，（如：xxx分理处有的员工在山上七、八年工作，最长的达28年之久），一定程度上影响了员工的工作积极性。
五、目标、措施 &nb 《银行支行2006年上半年工作总结汇报》附送：银行支行内控管理情况报告银行支行内控管理情况报告银行支行内控管理情况报告分行内部控制综合评价小组：自2000年总行开展内部控制综合评价以来，我行十分重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、办法的前提下，针对**支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控管理，为了实现经营目标，维护财产完整，保证会计及其他资料正确和财务收支合法，决策层的经营方针、经营决策能得以顺利贯彻执行，工作效率和经济效益能得以提高，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、降低金融风险中起到了积极促进作用。
现将全行内控管理情况报告如下：一、内部控制管理的基本情况支行本职设置办公室、人事监察部、计划信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室，一个工会办公室、一个党委办公室。
辖属营业部、**支行、**支行、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、***分理处、**分理处十一个营业机构，另设**、**、**、**、**、**6个储蓄所。
到10月末全行员工**人，其中长期合同工**人，短期合同工**人。
在机构上设置上做到职能部门横向平行制约，前后台业务分离；在岗位配置上做到人员落实、职责明确；在制度建设上做到文件传递上及时，贯彻学习到位；在制度执行上严格要求规范操作，努力降低操作风险；在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度，为内控管理保驾护航。
总体上讲，我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职责明确、三道防线环环相扣、风险防范能力日益提高。
找范文二、当年内控管理采取的主要措施、取得的效果和成绩为确保全行内控管理的良好态势，今年以来我行在内控管理工作上采取了以下措施：1、领导重视，组织落实，2006年以来，我行领导班子始终高度重视支行的内控工作，把加强内控工作作为提高全行管理水平，规范业务经营，提高全行员工综合素质的重要手段来抓，做到思想认识到位，工作措施到位，组织体系健全，处罚整改加强。
我行单独设立审计办公室，内控工作由审计办牵头抓，今年共组织现场审计*次，参加人员**人次，今年以来，根据行长室要求制订了工作计划，完成了**主任***、**分理处主任**任期内的责任审计；**储畜所、**储蓄所、**储蓄所、**分理处业务审计工作；重要岗位责任移交*个人次；支持分行审计处人员调用；对监管中发现的问题进行延伸检查；建立了问题整改台账；督导了内控评价自查自纠工作。
2、及时传达银监会、人民银行、上级行新政策、新制度、新办法。
据统计，到9月底共向支行本级转发内外部上级行业务性文件十多只，向营业机构转发内外部上级行业务性文件**多只，收文后及时组织了员工学习，强化了全行员工熟练掌握国家金融政策、制度、办法，规范了员工业务操作程序。
3、针对本行实际，不断完善行之有效的各种规章制度。
根据上级行的文件精神，我行为进一步贯穿到具体业务发展和内控管理上，支行今年来出台了各类制度保障性及业务性文件，新成立了******、*****、****委员会，调整了**审查委员会、*****委员会、*****领导小组、****领导小组；出台了**年度经营目标考核办法、经营单位主责任人内部综合管理考核内法、工资分配办法、***工作质量考核办法；修订了支行职能部门岗位职责。
制度、办法出台使全行在组织上、职责上为内控管理提供了有效的制度保障。
4、高度重视存在问题，明确落实整改责任，扎实抓好整改工作。
整改工作由支行合规部门牵头，各业务主管部门督办，问题存在单位落实整改。
合规部门建立全行性整改台账，对今年来上级行各种内外部检查出来的问题及整改结果逐一登记，并对业务主管部门发送《**通知书》，全程监控各单位的整改情况；业务主管部门对上级行各种内外部检查及季度自律监管中存在问题建立系统整改台账，并根据《**通知书》深入基层抓整改落实；问题存在单位重点落实整改责任人，坚持“谁经办，谁整改，谁不整改处理谁”原则。
通过责任到位，纵横结合措施，除客观原因确难整改外，做到整改不留死角，不走过场。
5、自律监管程序逐步规范，处罚力度明显提高。
*月，支行对违所会计基本业务操作和制度的有关人员，按照**银行员工违反规章制度处理办法和审计处理处罚办法进行了严肃处罚，共处罚**人次，金额**元。
6、积极组织员工培训，提高员工规范操作意识。
今年来支行组织了远程培训系统推广、经济资本管理、考核系统推广应用、个人网银业务、保险代理等十余次业务培训班，培训人员**多人次，并积极组织、督导全行员工参加总行**培训。
通过培训，全行员工基本掌握了新业务知识，适应了业务电子化操作，提高了员工规范操作意识。
通过内控管理上的一系列措施，反映在制度建设上是全行员工认真学习新政策、新制度、新办法，使会议学习制度、文件收发制度、议事决策制度等得到进一步健全；反映在制度执行上是员工操作风险意识进一步加强，业务操作程序上进一步规范，内控管理促进业务发展的理念进一步树立；反映在制度保障上是监管、监督力度进一步加大，全年无重大违规违纪、无重大结算事故、无重大安保事故、无刑事案件。
内控管理促进了业务发展，今年的资产业务、负债业务、中间业务、银行卡业务、会计结算业务都取得了长足发展，绝对额、增长率再创新高。
《银行支行内控管理情况报告》。