燃气管道工程施工组织设计

中石化绵阳瓦店CNG加气站站外天然气管线工程

施

工

组

织

设

计

编制：

审核：

批准：

公司

2012年7月6日

1.0编制依据

1、CNG加气站站外天然气管线工程施工图

2、《城镇燃气技术规范》GB50484-2009

3、《城镇燃气设计规范》GB50028-2006

4、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-1997

5、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98

6、《输送流体用无缝钢管》GB/t8163-2008

7、《油气输送用钢制弯管》SY-5257-2004

8、《无损检测金属管道熔化焊环向对接接头射线照相检测方法》GB/T12605-2008

9、《承压设备无损检测第3部份超声检测》JB/T4730.3-2005

10、《油气输送管道线路工程抗震技术规范》GB50470-2008

11、《油气输送管道穿越工程设计规范》GB50423-2007

12、《油气输送管道穿越工程施工验收规范》GB50424-2007

13、《埋地钢制管道聚乙烯防腐层》GB/T23257-2009

14、《城镇燃气埋地钢制管道腐蚀控制技术规程》CJJ95-2003

15、《石油天然气钢制管道无损检测》SY/T4109-2005

16、《钢制管道外腐蚀控制规程》GB/T21447-2008

17、《阴极保护管道的电绝缘标准》SY/T0086-2003

18、《辐射交联聚乙烯热收缩带（套）》SY/T4054-2003

19、《钢制管道聚乙烯粘胶带防腐层技术标准》SY/T0414-2007

2.0工程概况

2.1概况

本管线为v1CNG加气站专供天然气D273*8管道，设计压力0.8MPa（表压），总长约2808米，管材采用《输送流体用无缝钢管》（GB/T8163-2008）标准的20#无缝钢管。气源从东岳配气站围墙外出站管线预留接驳口接驳。北起点为东岳配气站围墙外出站管线预留口，南终点为与瓦店CNG加气站内管道连通。

2.2施工障碍

管道在过各十字路口处，除有条件采用套管的地方外，其余各处管顶埋深不小于1.5米。

2.3施工准备

施工准备阶段的主要工作包括：技术准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

2.4施工技术准备

包括图纸会审、技术交底、编制施工组织设计、特殊地段和关键工序的施工技术措施、施工预算、指定项目管理规划。

2.5劳动组织准备

1、接到图纸以后，立即成立“某经济开发区燃气管道工程项目经理部”，由项目经理带领有关人员与甲方、监理部门接触展开工作。由公司组织施工人员进行施工交底培训，组织施工流水作业组，组织劳动力进场。

2、建立项目管理的各项制度，主要包括：

1）项目质量管理制度、施工作业指导书、质量保证体系；

2）项目安全管理制度、特殊工序施工作业规程；现场用电安全规定雨季施工安全措施等；

3）项目进度管理办法。

2.6施工场外准备

1、施工机具的配制、保养维修施工设备、人员调遣准备的前期准备；办理施工手续、材料的定货等。

2、申请并获取各种当地的施工许可证，为全面开工做最充分的前期准备。

3、充分准备正常施工所必须的各种警示标志、指示牌、护拦及其他标识物品等。

4、全面具备开工条件，填写开工报告及有关手续，报业主批复。

5、准备施工人员标志，施工人员挂牌上岗。

3.0.项目部的设置

项目组织机构及职能

1.项目经理：

2.技术管理：

3.生产协调：

4.材料管理：

5.合同成本管理：

6.后勤保障管理：

3.1施工安排及方法

3.1.1.施工安排：

施工前，图纸会审（技术交底）现场查看，针对该工程工期紧,施工段面集中的特点，现场安排一个安装施工队负责直线段施工。为保证主体工程顺利施工，土方施工和材料施工专门组织专业施工队负责。

3.1.2.施工方法：

1、沟槽开挖、回填、地貌回复采用人工进行；

2、钢管组对焊接：直线段施工采用沟上组焊，连头施工采用沟下组焊对口进行，焊接采用氩弧焊打底，手工电弧焊盖面。

3、钢管防腐由专业安装单位预制,现场防腐补口由专业防腐人员进行操作，严格按照规范要求执行。

3.2施工目标及管理水平

3.2.1施工指导思想

强化项目管理，保证合同工期，加强安全环保，创建市优工程，全面服务业主。

3.2.2施工目标

1、工期目标：30工作天

2、质量目标：

单位工程合格率：100%，单位工程优良率100%，创建市级优质工程。

3、安全目标：

重伤率为0‰，死亡率为0‰，无三级以上安全责任事故。

3.2.3管理水平

1、采用先进的管理技术和设备，实现施工管理科学高效。

2、采用网络计划、ABC管理法、QA/QC管理法、目标成本管理、HSE管理等先进管理方法，实现对进度、质量、安全、成本、施工现场、环保的有效管理。

4.0形象进度计划

4.1施工总工期

管道主体施工工期：30工作天。

4.2施工进度保证措施

1、施工期间每天安排8小时工作，每周7天工作。

2、如遇下列特殊情况将改变正常的工作时间和班次：

1）风、雨、气温过低等自然气候导致影响施工质量；

2）工期和工序衔接需要，可安排两班连续作业，延长劳动时间；3）试压、试运、投产可安排三班连续作业。

5.0资源需要量计划