拆除工程施工组织设计新

拆除工程施工组织设计新.doc

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

单位：人

附表四：计划开、竣工日期和施工进度表

1．投标人应递交施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。

附表五：拆除方案

注：拆除方案应包含以下具体内容：拆除总体部署；工期及进度计划；安全拆除、文明拆除措施；投标人认为可行的其它拆除、措施。

目录

第一章编制说明及工程概况

第二章总体部署

第三章施工方案与技术措施

第四章质量管理体系与措施

第五章安全管理体系与措施

第六章环境保护管理体系与措施

第七章工程进度计划与措施

第八章资源配备计划

第九章季节性施工措施

第十章地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施第十一章民工工资支付保证措施

第十二章成本控制措施

第十三章施工协调配合措施

第十四章文明拆除措施

第一章编制说明及工程概况

一、工程概况

项目名称：荣县旭阳镇东街、附东街和东桥街棚户区改造项目（一期）房屋拆除工程。

计划工期：45日历天

建设地点：荣县旭阳镇东街、附东街和东桥街。

质量要求：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。

建设规模：机械拆除砖混结构房屋约 16353.65 平方米，人工拆除砖木结构房屋约 2274.79平方米，机械拆除砖木结构房屋9099.16平方米，人工拆除穿逗房屋约 4652.38 平方米，机械拆除穿逗房屋18609.51平方米，钢结构房屋拆除1023.86平方米，砖围墙拆除400平方米，剔砖灰30万匹，并回收清理保存部分木门窗和青砖。

二、编制说明

1、编制依据

（1）招标文件、工程量清单及施工图纸

（2）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。

（3）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。

（4）国家质量管理和质量体系管理标准。

2、编制原则

（1）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。

（2）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、

标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。

（3）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生。

（4）现场材料堆码整齐，作到文明施工。

（5）合理安排工期，为季节性施工作好部署。

3、工期要求和质量目标：

本工程要求总工期45日历天。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。

质量标准：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。

第二章总体部署

一、工程目标

1、工期目标：45日历天。

2、工程质量目标：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。

3、安全与文明施工目标

创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。

4、经济目标

通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本。

二、项目管理机构人员配备及组织机构

我公司选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验的管理人员担任项目经理、技术负责人。

同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。

项目经理部按照项目管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出精品工程。

根据本工程特点，采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。

项目管理机构人员框图

1、项目部主要管理人员岗位职责

（1）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。

项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。

项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目技术负责人，并征得业主和监理工程师的同意。

（2）项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目

部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。

（3）施工员：熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。掌握技术规范，操作规程和工艺标准。负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。

（4）质检员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。

（5）安全员：负责现场安全生产和现场安全保卫工作。负责安全记录，并整理归档。

（6）材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。

（7）资料员：对于工程项目每道工序完成以后，需要施工方提供的分部分项工程验收资料进行汇编整理，并严格按照工程质量验收标准填写相关内容，定期找相关责任人进行签字确认。

（8）各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。

三、施工进度计划

1、施工进度计划

如果我公司中标，我公司施工时将按建设单位要求的45日历天工期安排，具体开工时间以监理公司下达的开工令为准。

工程施工进度计划的具体安排详见附表。