新技术在企业生产与经营中的应用
企业技术创新的意义及实现途径
企业技术创新的意义及实现途径晋煤集团公司技术中心刘丽丽摘要：本文结合企业的实际情况,探讨了企业开展技术创新的意义，总结了企业开展技术创新工作的条件和要求，并指出了实现技术创新的具体途径，希望能为集团公司这项工作的开展提供一定参考.关键词：技术创新意义途径随着现代科学技术和知识经济的发展,科技因素越来越成为企业参与市场竞争的核心，技术创新成为了决定企业生死存亡的关键。
尤其是中国加入WTO之后，企业将参与世界范围内的国际竞争，如果没有技术创新，总是步人后尘，我们就将永远受制于人，甚至会被无情的市场所抛弃。
因此，只有在危机和挑战到来之前未雨而绸缪，不断加强企业技术创新，才会使企业永远保持强劲的生机与活力。
可以说,技术创新对企业的生存与发展具有至关重要的意义。
1企业开展技术创新的意义技术创新，是指企业以技术突破为基础,以市场接受为准绳，通过不断采用新的科学技术并将其转化为现实生产力，使企业在市场竞争中处于优势地位，并因此而获得潜在的超额利润。
它的内涵主要有以下几方面：①技术创新的主体是企业，是企业自身的一种市场行为；②技术创新的重点是研究和采用新的生产科学技术,以实现企业在市场竞争中的优势地位；③技术创新的成效要拿到市场上去检验,检验的标准就是能否为企业带来超额的利润；④技术创新是一项复杂的系统工程，涉及到构思、研究、开发、生产等方方面面的环节与过程；⑤技术创新对企业而言更主要地是一种机制，它的实现是企业各种内外因素相互影响、相互作用的结果.从以上对技术创新的分析结果可以看出，技术创新相对于企业的发展有以下意义：一是有利于企业在市场竞争中始终占有竞争优势，确保企业的稳定增长。
工业革命以来，科学技术对经济发展的贡献率越来越大,“科学技术是第一生产力”的观念深入人心。
在这种情况下,企业对技术创新拥有了更大的积极性，都努力从技术创新中寻求提高生产率的办法。
而某个企业一旦在技术创新上有所突破，便会在单位时间内提高单产、降低单位成本，为市场提供更优质廉价的产品,从而获得市场竞争中的优势地位。
企业的生产与经营
企业的生产与经营在当今高度竞争的商业环境中，企业的生产与经营是关键要素之一，直接决定了企业的发展与生存。
本文将探讨企业生产与经营的重要性，以及如何有效管理和提升企业产能。
一、企业生产与经营的重要性企业的生产与经营是实现企业目标的基础。
通过生产产品或提供服务，企业可以满足市场需求并实现盈利。
生产与经营活动不仅关乎企业的生存发展，也对社会经济产生积极影响。
首先，企业的生产与经营决定了产品或服务的质量和创新。
只有通过不断改进生产工艺和技术，企业才能提供高质量的产品，满足消费者的需求。
同时，创新也是企业持续发展的关键，通过不断引入新技术和设计，企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争力。
其次，企业的生产与经营对于提高国家和地区的经济增长至关重要。
增加企业的产能，促进了就业机会的增加，提高了人民的生活水平。
此外，企业的盈利能够为国家提供税收，用于投资基础设施建设和公共服务的改善，进一步推动经济发展。
最后，企业的生产与经营对于保持行业竞争力至关重要。
在全球化的背景下，企业需要不断提高自身的竞争力，以在市场上占据一席之地。
通过有效的生产和经营策略，企业能够降低成本、提高效率，从而更好地与其他竞争对手抗衡，并在市场上占据领先地位。
二、如何管理和提升企业产能1. 合理规划生产流程企业需要制定合理的生产流程，确保资源的充分利用和生产活动的高效运行。
通过科学规划，可以减少生产过程中的浪费，并提高生产效率。
同时，合理的生产流程还可以降低生产成本，并提供更好的产品质量。
2. 引入先进设备和技术随着科技的不断进步，企业需要及时引进先进的生产设备和技术。
先进的设备能够提高生产效率和质量，并减少人力资源的使用。
同时，企业还应积极引进新的工艺和技术，以提升产品的创新性和竞争力。
3. 建立高效的供应链管理体系供应链管理是企业生产与经营中不可忽视的一环。
通过建立高效的供应链管理体系，企业可以实现供需协调、库存管理和物流运作的优化。
同时，有效的供应链管理也有助于降低成本、提高生产效率，提升企业整体竞争力。
技术创新与管理能力提升
技术创新与管理能力提升随着科技的不断发展和应用，技术创新已成为企业走向成功的重要因素之一。
技术创新可以提高企业的生产效率、降低成本、提高质量和竞争力，从而实现企业的可持续发展。
而管理能力则是企业实现技术创新的重要保障，只有具备良好的管理能力，才能有效地引导技术创新，使其更好地服务于企业发展目标。
一、技术创新的重要性技术创新是企业生产和经营的重要动力。
通过技术创新，企业能够开发新的产品，提高产品质量，扩大市场份额。
同时，技术创新还能够帮助企业降低成本，提高效率，增强核心竞争力。
在现代市场竞争中，技术创新已经成为企业走向成功的重要因素之一。
二、管理能力的重要性管理能力是企业实现技术创新的重要保障。
良好的管理能力可以帮助企业更好地规划和实施技术创新，调动员工的积极性和创造力，提高技术创新的效率和成功率。
同时，管理能力还可以提高企业的资源利用效率和管理效率，减少企业运营成本和风险，保证企业的核心竞争力和稳定发展。
三、技术创新和管理能力的融合技术创新和管理能力是密不可分的。
在实际操作中，技术创新需要依托良好的管理能力才能达到最佳效果。
而管理能力的提升也需要技术创新的支持，才能更好地应对市场变化和竞争压力。
因此，技术创新和管理能力的融合已成为企业发展的新思路和新方向。
四、技术创新和管理能力提升的方法1、注重企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂和气质，是企业人才吸引、组织管理、信誉建设和品牌形象的核心。
良好的企业文化可以激发员工的归属感和团队合作意识，提高员工的工作积极性和创造力，为技术创新和管理能力的提升提供坚实的基础支撑。
2、加强人才培养和招聘。
企业需要具备一支专业化、敬业、创新的人才队伍，以应对竞争和市场变化。
因此，企业应该注重人才的培养和招聘，培养优秀的技术和管理人才，确保企业拥有符合市场需求和行业发展的专业人才。
3、加强内部协作和交流。
企业内部各部门之间的协作和交流对于技术创新和管理能力提升具有重要意义。
提高产品质量的技术创新和改进措施
提高产品质量的技术创新和改进措施提高产品质量一直是企业生产经营过程中非常重要的一环，而技术创新和改进措施则是提高产品质量的关键。
随着科技的不断发展和进步，各行各业都在不断探索各种新的方法和技术，以有效地提高产品质量。
本文将探讨一些可以帮助企业提高产品质量的技术创新和改进措施。
首先，企业可以通过引入先进的生产设备来提高产品质量。
随着科技的不断进步，各种先进的生产设备和生产工艺不断涌现。
企业可以根据自身的需求和实际情况选择适合自己的高效生产设备，以提高产品生产的效率和质量。
例如，一些先进的数控机床和自动化生产线可以帮助企业提高产品加工的精度和一致性，从而提高产品的质量。
其次，企业可以通过不断优化产品设计和工艺流程来提高产品质量。
产品设计是影响产品质量的重要因素之一。
企业可以通过引入先进的设计软件和技术，不断改进产品设计，提高产品的性能和质量。
同时，企业还可以对产品的工艺流程进行优化，精细化管理每一个生产环节，确保产品在生产过程中不会出现质量问题。
通过不断优化产品设计和工艺流程，企业可以提高产品的质量标准和市场竞争力。
第三，企业可以通过加强质量管理和控制来提高产品质量。
质量管理是企业提高产品质量的基础和保障。
企业可以建立完善的质量管理体系，对产品的各个环节进行全面监控和管理。
同时，企业还可以引入先进的质量检测设备和技术，对产品进行全面的检测和测试，确保产品符合相关的国家标准和质量要求。
通过加强质量管理和控制，企业可以及时发现和解决产品质量问题，提高产品的质量稳定性和可靠性。
第四，企业可以通过不断开展技术创新和研发活动来提高产品质量。
技术创新是推动企业不断进步和发展的动力。
企业可以积极投入研发活动，开展各种技术创新和改进项目，不断提高产品的技术含量和附加值。
同时，企业还可以加强与高校和科研机构的合作，引入更多的技术人才和专业知识，促进企业技术水平的快速提升。
通过不断开展技术创新和研发活动，企业可以不断提高产品质量，赢得更多客户的信赖和支持。
提高企业运营效率_减少运营成本的新途径
提高企业运营效率、减少运营成本的新途径海南大学三亚学院 杜宇摘 要：在激烈的商业竞争下，企业迫切需要找到提高企业的整体经营水平、提高企业的竞争力、提高企业的运营效率、减少运营成本等的有效方法。
信息技术能够改变企业的生产、经营、管理，信息技术已不再是企业的辅助工具，信息技术具有全面、庞大、高效的特点，其具有广阔的企业应用空间，而信息技术在企业的应用绝不是简单的软件工具的应用，而是企业的生产、经营到组织管理的一次变革。
本文通过剖析信息技术在企业生产、经营环节的作用，分析如何提高企业的运营效率及减少运营成本。
关键词：企业 信息技术 应用 竞争中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2011)02(c)-074-02信息技术在企业的广泛应用，造就市场的全球化的进展，信息技术为企业带来了广阔的经营空间，同时，企业所面临的经营压力也越来越大，面对日益突出竞争压力，我国众多企业的产品开发周期过长、生产经营模式不能适应当今的市场环境，究其根源在于企业缺乏信息技术的支持及现代化管理方案，如何将信息技术恰当的应用于企业并且增强企业的核心竞争力，依据我国大多数企业的条件来看，信息技术能够为企业提高生产模式、提高管理技能、缩短产品的开发时间，改善企业的经营现状。
以某A企业为例，剖析信息技术对信息技术对企业产生的经济效益，假设A企业有100名员工。
表1 企业的投资成本投资项目费用明细金额器械的投入计算机的购买及安装费用$350，000员工培训费用平均每人培训5小时，每小时费用40$$2，000风险防范系统的投入为放置企业信息的丢失投入的费用$6，000信息技术的运营成本运营成本、维护费用每月$2500$30，000费用总计信息技术的投资总额 $388，000表2 信息技术的应用对企业产生的经济收益项目名称收益明细金额产量、质量的提高增加50个客户，平均每个客户获益$1200$6，000缩短工时平均每人每周节省2小时，每小时劳动成本$40$400，000(Y)提高设备利用率生产成本的节约$50，000提高工作的效率因工作效率提高所节省的费用$10，000客户信任所产生的价值因产品质量恒定、减少验货、质检的成本$310，000员工成本因信息技术的应用工作效率的提高，每人每年节约10小时所节省的人力成本$40，000收益总额$816，000由表1及表2可得，A企业应用信息技术所产生的经济利益为：$428，000。
信息化管理在新质生产力中的关键作用
信息化管理在新质生产力中的关键作用信息化已经成为当今社会发展的必然趋势，各行各业都在不同程度上应用信息技术来提高生产效率和管理水平。
信息化管理作为信息技术在企业管理中的应用，已经成为企业提高生产力，提升竞争力的重要手段。
下面将从多个角度来探讨信息化管理在新质生产力中的关键作用。
一、提高生产力信息化管理可以帮助企业实现生产过程的自动化、信息化和智能化，提高生产效率，降低生产成本。
通过信息化管理系统的应用，企业可以及时了解生产设备的运行状态、生产进度和原材料库存情况，实现生产计划的精细化管理，避免了人为因素导致的延误和错误。
这些都可以有效提高企业的生产力。
二、优化资源配置通过信息化管理系统的帮助，企业可以对各种资源（人力、物力、财力）进行合理配置，降低生产过程中的浪费，提高资源利用率。
例如，通过ERP系统对企业的各项资源进行统一管理，可以避免资源重复投入和盲目采购，实现资源的合理利用。
三、提升管理水平信息化管理可以提升企业管理者的决策能力和管理水平。
管理者可以通过信息系统快速获取各项数据，进行及时分析和判断，制定科学合理的管理决策。
同时，信息化管理可以使管理者与员工之间的沟通更加顺畅，实现信息的共享和透明化，提高了管理效率。
四、拓展市场空间信息化管理可以帮助企业拓展市场空间，开发新的客户群体。
通过电子商务平台，企业可以将产品推广到全国甚至全球，实现线上线下的无缝衔接。
同时，通过大数据分析，企业可以更好地了解消费者需求，推出更具市场竞争力的产品和服务。
五、降低经营风险信息化管理可以帮助企业更好地识别和降低经营风险。
通过信息系统对企业的各项经营数据进行监控和分析，企业可以及时发现问题和隐患，采取相应的措施进行风险防范，避免经营风险的发生。
六、提升企业创新能力信息化管理可以促进企业的创新能力和创新意识。
企业可以通过信息化平台开展内部创新和外部协作，加强与合作伙伴和研究机构的合作，共同推动技术创新和产品研发，提高企业的市场竞争力。
新质生产力与企业成本控制的关系研究
新质生产力与企业成本控制的关系研究随着科技的发展和新一代技术的不断涌现，新质生产力成为了企业发展的重要推动力量。
如何利用新质生产力降低企业成本，提高竞争力成为了许多企业关心的问题。
本文通过对新质生产力与企业成本控制的关系进行研究，探讨了其影响因素以及如何有效应对，以期为企业提供新思路和方法。
一、新质生产力的概念新质生产力是指通过采用新技术、新设备、新管理方法等手段，提高劳动生产率和经济效益的能力。
它是企业适应市场需求、提高竞争力的重要保障，也是企业实现可持续发展的重要手段。
二、新质生产力对企业成本的影响新质生产力的提升可以有效降低企业成本。
首先，新技术的应用能够提高生产效率，减少人力成本；其次，新设备的运用可以降低能耗成本；此外，新管理方法的引入可以提高企业运作效率，进而减少管理成本。
三、企业成本控制的意义企业成本控制是企业经营管理的重要内容。
有效的成本控制可以提高企业盈利能力，增强企业竞争力，促进企业可持续发展。
因此，控制成本对企业的发展至关重要。
四、新质生产力提升成本控制的途径企业可以通过提升新质生产力来实现成本的有效控制。
首先，引入高新技术，提高生产效率；其次，更新设备，降低生产成本；再者，优化管理模式，提高生产效率。
五、新质生产力提升成本控制的难点尽管新质生产力提升可以降低企业成本，但也面临一些难点。
首先，新技术引入需要投入较大资金，对企业财务压力较大；其次，部分员工对新技术适应能力较弱，可能导致生产效率下降；再者，新设备的维护和更新也需要一定的成本支出。
六、新质生产力与成本控制的协同发展为了实现新质生产力与成本控制的协同发展，企业需要积极应对挑战，加强技术研发和引进，提升员工素质和适应能力，不断优化管理模式和流程，推动企业向着更高效、更智能的方向发展。
七、新质生产力的未来发展趋势随着科技不断进步，新质生产力的发展将更加迅速。
未来，人工智能、大数据、物联网等新技术的应用将进一步提高生产效率，降低成本，对企业的生产经营将产生深远影响。
新质生产力的质量管理与优化控制
新质生产力的质量管理与优化控制随着科技的不断发展，新质生产力作为一种新兴的生产方式，正逐渐成为各行各业的技术革新。
然而，新质生产力带来的质量管理与优化控制问题也随之而来。
本文将深入探讨新质生产力的质量管理与优化控制问题，并提出相应的解决方法。
一、新质生产力简介新质生产力是指基于信息技术、网络技术、智能技术等新兴科技的生产力。
新质生产力以其高效、智能、绿色等特点，受到广泛关注。
然而，由于新质生产力的特殊性，其质量管理与优化控制问题也相应变得更加复杂。
二、质量管理的重要性质量管理是企业生产经营的核心内容，决定产品的市场竞争力。
对于新质生产力而言，质量管理更是至关重要，因为它关乎到产品的品质和用户体验。
三、优化控制的必要性优化控制是指通过调整生产过程中的参数和策略，使产品的质量和生产效率达到最佳状态。
对于新质生产力而言，优化控制是实现高效生产的关键。
四、质量管理的挑战新质生产力背景下的质量管理面临诸多挑战。
首先，新技术的应用使生产过程更加复杂，容易引发质量问题。
其次，市场需求多变，要求企业不断提升产品质量。
再者，全球化竞争加剧，企业需要不断追求卓越。
五、优化控制的挑战优化控制也面临同样的挑战。
新质生产力技术的不断更新，使得生产参数变化频繁，如何及时调整控制策略成为难题。
同时，生产过程中的数据量庞大，如何有效利用数据进行优化控制也是一大挑战。
六、质量管理与优化控制的整合为了有效解决质量管理与优化控制的问题，企业需要将二者有机结合。
通过质量管理系统收集数据，分析生产过程中的关键环节，为优化控制提供数据支持。
七、技术创新的推动技术创新是解决质量管理与优化控制问题的重要途径。
企业应不断引进新技术，提升生产力水平。
例如，人工智能、大数据等技术的应用，可以提高生产过程的自动化程度，降低质量问题的风险。
八、人才培养的重要性人才是企业发展的核心竞争力。
企业需要重视人才培养，培养一支技术娴熟、责任心强的团队，为质量管理与优化控制提供有力支持。
浅谈创新与企业发展的关系
浅谈创新与企业生存发展的关系当今世界正步入知识经济、信息技术的时代，全球科技、经济一体化的趋势日益明显，世界范围内的市场竞争日趋激烈，没有创新就没有高技术产业，也就不能使传统产业得到可持续地发展。
世界范围内的各种企业都把观念创新、管理创新、技术创新作为企业赖以生存和发展的重要基础，不断增加企业创新的资本投入及知本投入，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
本文结合设计院近几年的实践谈谈创新与企业生存发展的关系。
一．创新对企业生存的重要性在知识经济时代，知识的创新越来越快，出现知识爆炸现象。
知识的转化越来越快，科学技术转化为现实生产力的周期不断缩短。
知识对经济的推动作用越来越大，知识已经成为或正在成为最重要的生产要素。
与此同时，知识失效的速度也明显加快。
如果企业不建立有效的创新机制，不学习掌握新的知识，不根据市场变化对企业的经营战略、内部管理、生产技术等方面进行调整创新，最终将难以在激烈的市场竞争中求得生存更难获得快速发展。
所以日新月异的知识经济和激烈竞争的市场经济强烈要求企业不断创新。
从当今世界500强企业的变化趋势看，现代管理是企业保持长盛不衰的手段，科技水平是企业核心竞争力的决定因素，必须从企业战略高度来认识技术创新和管理创新问题。
当今科技发展呈现出以往所未有过的新特点，最鲜明的时代特征就是：科技已从真正意义上成为了经济发展和结构调整的主要驱动力。
科学和技术迅猛发展，科技与经济、与自然、与社会的结合更紧密，影响更深远。
科技进步和创新的巨大驱动力，促进了生产力发展质的飞跃，带动着世界范围内经济结构特别是产业结构的重大调整和优化升级。
哪个企业的科技创新、管理创新能力强，其企业适应市场变化的能力就强、在经济结构不断调整情况下可持续发展的动力就足。
无数事实说明科技创新能力的差别，导致了企业竞争力和企业在市场中地位的变化。
科技创新能力不仅仅对企业的生存发展至关重要，同时已经成为国家经济实力、综合国力竞争的决定性因素，成为国际竞争的制高点。
人工智能技术在ERP系统中的应用
人工智能技术在ERP系统中的应用随着科技的飞速发展，人工智能技术的应用范围也越来越广泛。
在企业资源计划系统（ERP）中，人工智能技术的应用也逐渐受到了重视。
本文将介绍人工智能技术在ERP系统中的应用，并探讨其对企业运营的影响。
一、人工智能技术在ERP系统中的应用1. 智能分析人工智能技术在ERP系统中可以为企业提供智能分析服务。
通过对企业数据的分析，可以帮助企业更好地了解市场需求和客户需求，并提供更准确的决策支持。
例如，企业可以使用智能分析技术对产品销售和库存情况进行分析，以便做出更为精确的采购决策。
另外，人工智能技术还可以对企业的财务数据进行智能分析，帮助企业管理者更快速、更准确地了解企业的资金状况，以便及时采取相应的措施。
2. 人工智能机器人人工智能机器人是一种通过计算机算法和人工智能技术模拟人类行为的机器人。
它可以与人类进行智能对话并模拟人类思维。
在ERP系统中，人工智能机器人可以为企业员工提供智能反馈和工作建议。
例如，当一个员工输入一条客户咨询时，人工智能机器人可以自动分析客户咨询内容并提供相应的解答。
此外，人工智能机器人还可以负责ERP系统中的重复性工作，如数据输入、订单处理等。
这样既可以减轻员工的工作负担，又可以提高企业的生产效率。
3. 预测算法人工智能技术在ERP系统中还可以使用预测算法来预测企业未来的经营情况和市场变化趋势。
通过对历史数据的分析和模拟，可以构建出相应的预测模型，并根据模型预测未来的经营情况。
这样，企业管理者可以在未来出现不利情况之前及时采取相应的措施，从而避免损失。
二、人工智能技术在ERP系统中的优势和挑战1. 优势（1）提高效率人工智能技术可以实现ERP系统的自动化，使得企业生产、销售等流程更为高效。
此外，智能分析和预测算法可以提供更为准确的决策支持，从而提高企业管理的精度和效率。
（2）降低成本人工智能机器人可以负责ERP系统中的重复性工作，从而减轻人力成本。
此外，在进行采购、配送等方面，预测算法也可以帮助企业避免物流成本的浪费。
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新技术在企业生产与经营中的应用
随着科技的不断进步，各种新技术不断涌现，也越来越多地应用于企业生产与
经营。
新技术的应用，在一定程度上带来了许多创新和便利，同时也带来了许多挑战。
本文将从几个方面介绍新技术在企业生产与经营中的应用。
一、智能制造
智能制造是新技术应用的一大领域。
它是指基于先进的数字技术，在制造业生
产和业务流程中实现全面智能和自动化。
智能制造应用的主要技术包括物联网技术、机器人技术、3D打印技术、虚拟仿真技术等。
物联网技术可以实现设备、物品之间的互联互通，使得生产线上的设备可以实
现远程控制和智能化。
机器人技术可以实现生产线上的自动化，提高生产效率和质量。
3D打印技术可以实现快速原型制作和小批量生产，提高生产效率和制造灵活性。
虚拟仿真技术可以在真实环境模拟中测试产品和服务的性能，降低产品和服务的研发成本和风险。
二、大数据分析
大数据分析是将庞大的数据量进行分析和挖掘，从中发掘出有用的信息和知识，为企业决策提供依据。
大数据分析应用的主要技术包括数据挖掘技术、机器学习技术、人工智能技术等。
大数据分析可以帮助企业实现生产计划的精准排期、库存的最优化控制、研发
成本的降低、产品质量的提高、市场营销的精准投放等。
同时，在人工智能技术的支持下，大数据分析还可以实现企业经营的智能化，并通过深度学习和强化学习等技术来实现智能决策和自动化营销。
三、云计算与移动办公
云计算和移动办公的应用越来越广泛，它们可以帮助企业提高工作效率、降低
成本、提高服务质量。
云计算和移动办公应用的主要技术包括云存储技术、移动终端技术、微服务架构等。
云计算可以实现企业的信息资源共享和流程优化，让企业的各业务板块之间更
加协同。
同时，在移动办公支持下，企业的员工可以随时随地进行工作，加强沟通与合作，提高工作效率和生产力。
四、数字化营销
数字化营销是以数字为基础，通过互联网等数字渠道实现企业营销的一种方式。
数字化营销应用的主要技术包括网络广告技术、搜索引擎优化技术、社交媒体营销等。
数字化营销可以使企业更快地进入市场，实现快速营销；可以通过网络广告等
方式精准的投放广告，帮助企业提高营销效率和销售情况；可以通过社交媒体等渠道与客户进行沟通和互动，提高产品服务的质量和客户满意度。
在新技术的应用中，也存在一些问题和挑战，如数据管理、信息安全和隐私保
护等。
因此，企业在应用新技术时，需要谨慎考虑各种技术应用的利弊，并在实践中逐步摸索，不断完善和提高企业的技术水平。
总之，新技术在企业生产与经营中的应用，将有力地促进企业的进步和发展。
因此，企业需要紧紧抓住科技发展的契机，积极探索新的技术应用路线，不断提高自身的技术实力和市场竞争力。