施工进度控制体系
进度保证体系
一、施工进度目的项目部通过优化施工方案，保证工期不超过60日历天，其中施工准备工期为5日历天，其中单边防护堤工程施工工期为35日历天，其它工程工期为10天，工程资料整理、工程验收为10天。
2023年10月1日开工，2023年11月30日竣工，验收工作在2023年12月上旬进行。
二、现场进度控制组织机构按精简、高效原则设立现场管理机构。
以项目经理为核心，各部门各司其职，各尽其能。
做到职责分明，权责一致。
建立绩效考核依据，做到奖惩有据。
项目部进度控制组织机构图三、管理部门岗位进度职责1、项目管理部门进度职责（1）综合办公室设主任1名，成员3人。
重要负责宣传、文秘、资料归档、协调征地、食堂，保证进度目的的实现。
（2）财务管理部设主任1名，成员1人，重要负责项目财务工作。
保证工程顺利实行。
①做好项目全面经济核算；②开展工程成本进度管理工作；（3）工程技术部设主任1名，成员4名，重要由各单边防护堤施工队负责人组成，负责施工现场的组织管理、质量管理和开工报告的编写以及室内技术资料的填报等。
①项目施工生产计划，进度工作及记录工作；②现场施工的组织与管理计划；③严格施工的组织与管理实行；④解决好与业主、设计、监理等单位的关系、参与工程协调会议；（4）物资供应部配备1人，重要负责材料的采购、调运、保管材料的验收和发放，机械设备所需配件的采购、加工、维修、保养，以及供水供电的维修保护，保证进度目的。
①编制设备材料采购计划与实行方案；②设备材料的进货验收工作；③设备维修，设备的归口管理；④周转材料的采购、维修、保养及租赁工作。
（5）监测实验部设成员2人，重要工作是：①对检查、测量和实验设备做好送检工作，保证工程所用器具在具有“双证”下运营。
②做好原材料的取样和送检工作；做好砂浆试样的制作及送检工作。
③负责工地监测工作及施工现场测量、放点、放线。
四、项目管理人员与进度控制有关的岗位职责1、项目经理进度控制职责（1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度。
土石方工程进度控制制度及保证措施
土石方工程进度控制制度及保证措施一、土石方工程进度控制制度1.编制施工总进度计划：在土石方工程开工前，施工单位应编制施工总进度计划，明确各个工作节点的完成时间以及关键工序的时间配比，确保工程按时高质量完成。
2.制定日计划和周计划：根据总进度计划，每天和每周进行细化的计划编制，明确每天和每周的具体施工任务和工作量，对实际施工进行量化和监控。
3.进度追踪与反馈：施工单位应定期对施工进度进行追踪和反馈，及时发现问题，并对延期进行原因分析和处理，确保工程进度稳定。
4.进度考核和奖惩机制：对施工单位的进度执行情况进行考核，根据考核结果对进度执行较好的单位进行奖励，对进度执行不达标的单位进行扣分或罚款。
二、土石方工程进度保证措施为了确保土石方工程能够按时完成，需要采取一些保证措施，以防止延期和提高施工效率。
下面是一些常见的土石方工程进度保证措施：1.合理的施工组织和调度：合理安排施工人员和设备，根据实际情况，科学制定施工方案和施工工艺，提高施工效率。
2.制定严格的安全生产和质量控制措施：保证施工过程中的安全和质量，避免意外事件和质量问题的发生，造成不必要的延误。
3.合理安排检查和验收时间：在施工进程中，定期对施工质量进行检查和验收，及时处理施工过程中出现的问题，防止问题延误工期。
4.加强与相关方的协调与沟通：与相关单位、部门以及业主加强沟通与协调，共同解决工程中出现的问题，确保工程进度的稳定和不受外界因素的干扰。
5.应急预案与风险控制：制定完善的应急预案以应对突发事件，同时进行风险评估与控制，及时处理工程施工中可能出现的各种风险，避免带来工期延误。
总之，土石方工程进度控制制度以及保证措施非常重要，能够确保土石方工程按时高质量地完成。
通过合理的计划安排、严格的控制制度和有效的保证措施，可以最大限度地减少工程延期和施工质量问题，提高工程的整体效率和质量水平。
施工图 设计进度计划及控制措施
施工图设计进度计划及控制措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程现场施工进度管理(3篇)
第1篇一、组织措施1. 建立进度控制目标体系：明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，确保各岗位责任明确。
2. 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络：定期收集、整理、分析施工进度信息，及时向相关人员汇报。
3. 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度：对施工进度计划进行严格审核，确保计划的合理性和可行性。
4. 建立进度协调会议制度：定期召开协调会议，解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度。
5. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度：对图纸、变更等进行严格审查，确保变更不影响工程进度。
二、技术措施1. 审查承包商提交的进度计划：确保承包商在合理的状态下施工，避免因计划不合理导致进度延误。
2. 编制进度控制工作细则：指导监理人员实施进度控制，提高进度管理效率。
3. 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法：结合计算机应用，对建设工程进度实施动态控制。
三、经济措施1. 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续：确保工程资金及时到位，保障施工进度。
2. 对应急赶工给予优厚的赶工费用：鼓励承包商在确保质量的前提下，加快施工进度。
3. 对工期提前给予奖励：激发承包商提高施工效率，缩短工期。
4. 对工程延误收取误期损失赔偿金：约束承包商按期完成工程。
四、合同措施1. 推行CM承发包模式：对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工，提高施工效率。
2. 加强合同管理：协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3. 严格控制合同变更：避免因合同变更导致工程进度延误。
总之，施工现场施工进度管理需要从组织、技术、经济、合同等多个方面入手，确保工程进度目标的实现。
在实际工作中，还需结合项目特点，灵活运用各种管理方法，提高施工进度管理水平。
第2篇1. 制定合理的施工进度计划施工进度计划是施工进度管理的基石。
在项目启动初期，应根据项目需求、设计图纸、施工技术方案以及资源情况，制定详细的施工进度计划。
有效控制施工进度确保项目按时完工
有效控制施工进度确保项目按时完工在工程建设领域中，项目进度的控制是至关重要的。
只有有效地控制施工进度，才能确保项目按时完工。
本文将探讨几种有效的控制施工进度的方法和技巧。
一、制定详细的项目计划在开始施工前，制定一个详细的项目计划是至关重要的。
项目计划应该包括所有工作任务的详细安排，以及每个任务的开始和完成时间。
同时，要充分考虑到可能出现的延迟因素，如天气不良、材料供应不足等，并对这些因素进行适当的缓冲安排。
二、合理分配资源合理分配资源对于控制施工进度同样非常重要。
在项目计划中，需要明确每个任务所需的人力、设备和材料资源，并合理安排它们的供应和使用。
同时，要及时调整资源的使用情况，确保每个任务都能得到足够的资源支持，避免资源瓶颈导致施工延误。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是项目进度控制的关键。
在施工过程中，不同施工部门和相关方之间需要进行频繁的沟通和协调。
只有及时获取各方的施工进度信息，才能及时识别并解决潜在的问题和延误。
因此，建立一个高效的沟通机制，可以采用定期开会、工作报告、进度跟踪等方式，确保信息的及时共享和反馈。
四、强化监督和检查在控制施工进度方面，监督和检查是必不可少的环节。
项目管理团队应对施工现场进行常规检查，确保施工按照计划进行，并及时发现和纠正潜在的问题。
此外，监督和检查还可以通过使用现代技术手段，如无人机、监控摄像头等，对施工现场进行全方位的监控和记录。
五、灵活应对变更和风险在实际施工过程中，难免会出现变更和风险。
对于这些变更和风险，项目管理团队应及时进行评估，并采取相应的应对措施。
例如，调整施工计划、增加人力资源、加快进度等，以确保项目能够按时完工。
六、加强施工队伍管理优秀的施工队伍是项目按时完工的重要保障。
项目管理团队应加强对施工队伍的管理，包括培训、激励、考核等方面。
只有通过强化施工队伍的管理，才能提高施工效率，确保项目按时完工。
综上所述，有效控制施工进度并确保项目按时完工是一个复杂而关键的任务。
施工管理中的进度控制方法
施工管理中的进度控制方法在施工管理中，进度控制是确保工程按计划有序进行的重要环节。
合理的进度控制方法可以帮助项目管理者及时发现并解决工期延误的问题，确保施工进度和质量的顺利完成。
本文将介绍几种常用的施工管理中的进度控制方法。
一、关键路径法（CPM）关键路径法是一种常见的进度控制方法，它通过分析和计算各个工序的起止时间以及工序之间的关系，确定项目的关键路径，即工期最长的路径。
关键路径上的活动对于项目进度具有决定性的作用，因此需要重点关注和控制。
通过对关键路径上的活动进行优化和调整，可以缩短工期，确保项目按时完成。
二、里程碑法里程碑法是基于确定重要事件的时间节点的一种进度控制方法。
在项目的关键节点上设置里程碑，通过监控里程碑事件的完成情况，及时调整进度计划，确保项目的整体进展符合预期。
里程碑法强调关键节点的管理，并将其与整个项目的进度控制相结合，可以有效地跟踪项目的整体进展。
三、进度计划调整技术在施工管理中，由于各种原因，如天气、人力资源等，可能会导致项目进度出现变动。
进度计划调整技术是用来应对这些变动的方法之一。
通过灵活调整进度计划，可以在不影响整个工程质量和施工进度的前提下，尽量减少因外部因素导致的工期延误。
进度计划调整技术需要结合项目实际情况，灵活运用，并及时与相关方进行沟通和协调。
四、资源平衡法资源平衡法是一种通过对项目中各项资源的动态分配和调整，实现项目进度控制的方法。
在施工过程中，资源的合理配置对于项目的进度控制至关重要。
通过合理安排施工人员、设备和材料等资源，以及监控和管理资源的使用情况，可以有效地控制项目的进度，避免资源的浪费和过度使用。
五、信息化管理系统信息化管理系统是一种通过计算机技术和信息管理手段来控制施工进度的方法。
通过构建项目管理信息系统，可以实时监控和掌握项目的进展情况，对工程进度的实时变化进行追踪和分析。
信息化管理系统具有数据准确、操作简单、反馈及时等特点，可以提高施工管理的效率和准确性。
进度管理体系
进度管理体系XXX，于2019年1月发布了进度管理体系及管理办法。
以下是对该文的修正和改写：标题：XXX工程进度管理体系及管理办法一、进度目标本工程的全部工程按照合同履约率100%进行。
总体进度目标符合合同要求，计划开工日期为2010年5月1日，计划竣工日期为2014年12月31日，洞通及车站主体完工时间为2013年6月30日。
二、进度管理体系进度控制管理组织机构为了加强进度控制，确保按节点工期完成各阶段的施工生产任务，项目部成立了专门的进度控制管理领导小组。
XXX担任组长，XXX担任常务副组长，XXX、XXX、XXX、任XXX担任副组长。
工程技术部、安全质量部、机械物资部等相关部门的人员担任组员。
进度管理领导小组的职责是认真贯彻落实国家、建设单位和集团公司等有关安全生产的政策、法律、法规、条例、标准、规范和规定等，负责标段的进度管理工作。
副组长负责项目进度检查和日常工作，各职能部门设有专职现场进度管理人员。
一、健全进度管理体系坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的原则，建立健全进度管理体系，覆盖从管理层到作业层。
认真执行职业健康安全管理标准，坚持管生产必须管安全，实行安全包保责任制。
按照“抓好危险源头控制，优化施工方案，严格控制过程，重抓落实”的方针组织安全生产。
实行进度工作领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责，签订进度包保责任书，切实落实安全责任。
达到全员参加、全面管理的目的，配齐进度检查人员。
项目部进度管理领导小组全面负责质量控制，并负责健全进度保证体系，督促正常运行。
详见“进度控制管理机构框图”。
二、进度管理岗位职责1、组长岗位职责1）对本项目进度管理负全面领导责任。
负责进度政策的制定，建立进度责任制。
2）负责对本项目施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保持进度保证体系在该工程中有效地运行。
3）贯彻“进度目标”，审核督促检查处置方案和预防措施。
4）建立生产进度奖罚机制，对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对安全意识较差的单位和个人进行处罚，并将工程进度作为考核单位和个人的主要内容。
施工进度控制方案
施工进度控制方案一、引言施工进度控制是项目管理的重要环节之一，通过合理的进度控制方案可以提高施工效率、降低成本、保证工程质量，在项目建设中起到至关重要的作用。
本文档旨在提出一种施工进度控制方案，帮助项目团队有效管理施工过程，确保项目按时完工。
二、目标本控制方案的主要目标是确保施工进度的合理安排，准确掌握施工过程中的各项工作进展，最大程度上避免施工延误和工期超期。
具体目标如下：1.制定详细的施工进度计划，包括施工任务、工期安排、工作量估计等；2.定期监控施工进度，及时发现和解决工期风险；3.与相关各方共享施工进度信息，提高协调和沟通效率；4.针对延误情况制定应急措施，保证工程进度的快速恢复。
三、方法和步骤1. 制定施工进度计划首先，需要进行前期调研和分析，了解工程的复杂度、工作量、人力资源等情况。
然后，根据项目需求制定施工进度计划，包括以下内容：•施工任务细分：将整个施工过程划分为不同的任务，并确定每个任务的工作量、所需资源和时间周期；•工期安排：根据任务的优先级和工期要求，合理安排施工工期，确保工期的合理性和可行性；•里程碑设定：设定关键节点里程碑，监控项目进展情况，确保关键任务的及时完成；•风险评估：对施工进度中可能出现的风险进行评估和预测，制定相应的风险应对措施。
2. 实时监控施工进度在施工过程中，需要实时监控施工进度，及时了解工作进展情况，并进行适时的调整和优化。
具体步骤如下：•建立进度监控系统：通过使用专业的项目管理软件或工具，建立施工进度监控系统，以便实时跟踪和分析施工进展情况；•每日例会：每日召开施工例会，了解每个任务的完成情况，及时发现和解决施工延误问题；•进度报告：定期编制进度报告，汇总和分析施工进度信息，及时向相关方进行汇报和沟通。
3. 进度风险应对在施工过程中，可能会出现各种延误和风险，需要及时采取相应的应对措施，保证工程进度的恢复和完成。
具体步骤如下：•风险识别：及时进行风险识别，及时发现潜在的延误风险；•应急计划：针对延误风险，制定相应的应急计划，明确应对措施和责任人；•快速恢复：一旦发生延误，要立即启动应急计划，加大资源投入、加班加点，确保工程进度的快速恢复；•教训总结：每次延误事件发生后，要进行延误原因分析和总结，提高施工管理水平，避免类似事件再次发生。
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施工总进度计划一、施工总进度计划及阶段目标在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度满足业主的要求，是该工程的施工进度目标。
本工程于2010年2月20日开工，计划总工期280天，于2011年11月30日完成全部工程施工。
总进度计划见附图一：施工总进度计划具体阶段目标如下：2010年9月20日地下结构完工2011年01月10日主体结构完工2011年04月20日砌筑结构完工2011年8月30日机电设备安装完毕2011年11月30日装饰工程完工2011年12月31日工程全部竣工施工进度计划编制及控制方式一级总体控制计划即总进度计划：表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式.主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交总进度计划。
二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
施工前我公司将提交如下二级进度控制计划：基础及地下结构施工进度计划地上结构工程施工计划粗装修施工进度计划外装修施工计划机电安装工程分段施工计划精装修工程施工计划三级进度控制计划：三级进度控制计划是指专业工程进行的流水施工计划，供总包与分包基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，本公司将根据实际工程进度提前1 2个工作周提供该计划。
周、日作业计划：是以文本格式表述的当周（当日）操作计划，本公司随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标分解至每一周、每一日。
施工进度保证附属计划为保证施工总体进度计划能够顺利实施，需要编制如下各项作为施工保障计划：图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，钢结构、玻璃幕墙加工制作详图，施工安装节点详图，机电预留预埋详图、系统综合图以及精装修施工图。
其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或专业分包商深化完成。
深化能力如何是制约专业工程的关键，因此对分包商的考察过程中，其必须具有对图纸深化的保障能力。
施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料（不包括易采购材料）、设备最迟进场期限。
对于特殊制作加工和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
物资中心将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。
同时，该计划也是业主供货的主要依据。
参考材料进场计划表。
该计划将于开工后正式提交。
验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，分部分项验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。
此项验收计划需要协调质量监督部门，政府专业主管部门积极配合验收。
进度保证措施及承诺作为本工程承包商，结合招标文件对工期的要求，我公司依据施工总控制进度计划，确保工程总工期，严格控制阶段性节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有专业工程施工进度计划都纳入到统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，确保本工程在有序高效的管理下如期完成。
立体施工计划管理体系见下图：施工进度保证措施本工程的工程量大，施工质量要求高，必须靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，满足业主对工程进度等各个方面的要求。
建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三级网络计划控制日计划和周计划。
通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应其它保障计划，确保关键线路的实施。
各级网络计划将在工程开工前及单位工程施工前完成。
制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
技术工艺的保障针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
合理安排施工工序，处理好土建与其它专业的配合工作本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。
在土建与机电的交叉作业工序中，各专业提前为相关专业创造条件，同时密切配合。
例如土建粗装修阶段，将首先把设备间作为第一施工生产目标，完成该类房间的设备基础、粗装修等工作，对于安装环境要求高的项目，提前完成精装修及其门窗。
从而为机电施工提前创造安装条件。
在具体施工前，项目将提出关键工序控制计划以及相应资源如人员、专业分包、机械及材料等的进出场计划。
对于由业主控制的施工项目我们将根据工程整体进度及施工需要提前创造条件以及提出进场需求日期。
装修施工阶段，机电及土建交叉作业多，施工工序繁杂，如何合理的安排施工程序，运筹帷幄，消除专业之间、工艺之间的交叉影响至关重要。
在工程开工以前，要组织施工作业人员认真熟悉图纸，各专业施工人员要细致地给作业人员作技术交底，让操作人员熟知图纸，对每个系统如何安装都做到心中有数，要做到有序作业，提高工效。
在土建结构施工阶段、安装专业要做好预留预埋工作,尤其应注重卫生间的管道的预埋定位尺寸。
电气、给排水、通风的大量支吊架要在施工初期不具备安装条件时投入人力和机具抓紧预制，以便具备安装条件时在现场及时组对安装。
在预留孔洞和预埋件时要控制好预埋件的预埋质量，位置的准确性，为下道安装工序打好基础，避免返工、提高工效。
合理资源配置的保障人力资源配置为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。
根据本工程特点，选用参加过同类工程施工，具有优质、高效、技术水平过硬的成建制施工队伍，合理配备劳动力，及时调整工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，以满足施工高峰期对人员的需求，使人力资源得到充分合理的利用，对于专业施工如防水、门窗、玻璃幕等施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间完成时间以保证整体施工进度。
机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。
对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。
具体见机械设备配置表。
物资资源配置为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。
总包管理的保障工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。
完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。
立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势本公司将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势。
强化项目经理部内部管理人员的效率和协调，增强与工程管理方和质监方的联系，加强对各专业班组的控制和与供货商的协调，将围绕本工程建设的各方充分调动、统一协调，共同完成工期总目标，保证工程质量；建立例会制度保证各项计划的落实。
本公司项目将建立如下的会议制度。
每日16:30召开经理部主要管理人员碰头会议，协调内部管理事务，解决生产难题，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开有总包、分包共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。
每周一召开经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。
计算机项目管理信息系统，实现资源共享本公司将全面采用我公司自己开发的项目管理信息系统软件。
这种基于SQL 数据库的网络版软件，将在项目管理过程中为项目的顺利进行提供强有力的支持。
本系统包括项目基本信息、项目策划、项目文档管理、技术管理、进度管理、质量管理、安全管理、合约管理、物资管理、环境管理、施工技术库等功能。
通过本系统软件的实施，让本项目严格按照ISO9001, ISO14000, OHSAS18000以及业主方的要求进行施工。
项目管理信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器。
因此，项目管理信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。
项目管理信息系统系统中的技术管理、质量管理、物资管理等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。
对以梦龙网络计划软件编制的网络总控制计划，在施工中根据客观情况进行及时调整和完善，将总控制计划自始至终贯彻在整个项目的实施过程中。
根据不同阶段加强现场平面布置图管理本公司将根据结构主体、装修、机电安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。