施工进度控制课件 PPT
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建筑工程项目进度控制课件.ppt
2)网络图
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
2、计划过程
粗
计划名称
编制时间
工期计划
设计准备
进度规划
设计准备
总进度计划
设计阶段
1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等 确定）
进度计划编制与实施
费用
一、工期及工作持续时间的确定
细 实施性计划
设计 施工
计划形式
横道图 横道图 横道. 网络图 网 络图
用途
目标控制 规划性 控制性 执行性
进度计划编制与实施
二、网络计划
1、网络计划概述
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程 上，取得了良好的经济效果。 1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计 划安排，评价、审查和控制，获得了巨大成功。 60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方 法引入日本和西欧其他国家。
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
2、计划过程
粗
计划名称
编制时间
工期计划
设计准备
进度规划
设计准备
总进度计划
设计阶段
1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等 确定）
进度计划编制与实施
费用
一、工期及工作持续时间的确定
细 实施性计划
设计 施工
计划形式
横道图 横道图 横道. 网络图 网 络图
用途
目标控制 规划性 控制性 执行性
进度计划编制与实施
二、网络计划
1、网络计划概述
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程 上，取得了良好的经济效果。 1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计 划安排，评价、审查和控制，获得了巨大成功。 60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方 法引入日本和西欧其他国家。
工程项目流程质量管理进度控制培训课件(PPT 46张)
积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制；
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制；
7．定期召开监理例会； 参加竣工验收、交付使用 8．督促施工单位安全生产、文明施工。
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
（是）
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合 格（质检工程师） 监理工程师发现不符 合要求时退回承包单
（申报）
监理工程师审查 隐检记录并对现 场抽查
（否）
位从新进行隐检
（是）
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
（是）
监理工程师复核认
承包单位取得隐
检认可后进入下
道工序
竣工验收程序
专项核验（有问题整改后再专项核验）
总体核验（有问题整改后再总体核验）
总监会同参加验收个方签署竣工验收报告（竣工验 收意见报质监站备案）
施工阶段结束、转入保修阶段
合同管理程序
工程项目目标
商务谈判
合同签订
合同实施
控制变更、审核
合同收尾
信息、资料管理程序
业主（业主代表）
项目经理 资料员 项目部专业工程师
原则 2：领导作用： 领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并
原则 3：全员参与 ：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的
原则 4：过程方法： 将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得
原则 5： 管理的系统方法 ：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有
原则 8：互利的供方关系： 组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方
施工项目进度管理培训课件(PPT 56页)
（3） 流水施工原理的运用
流水施工是一种重要的施工组织方法，对施工进 度与效益都将产生很大影响。在编制单位工程施工进 度计划时，应充分运用流水施工原理进行组织安排。 在组织流水时，应将施工项目中某些在工艺上和组织 上又紧密联系的施工过程归并成为一个工艺组合，一 个工艺组合内的几项工作组织流水。一个单位工程可 以归并成几个主要的工艺组合。不同的工艺组合通常 不能平行搭接，必须待一个工艺组合中的大部分施工 过程或全部施工过程完成之后，另一个工艺组合才能 开始。
6、施工进度计划采用通常采用横道图、网络计划 等方法表示，便于工程人员及相关单位的理解和使用。
（三）施工项目进度计划体系
施工项目进度计划是建设工程项目进度计划中的一
个组成部分，是由施工方编制的。对大型工程项目，施
工方一般有许多个，他们应分别编制各自的施工项目计
划，并且都要服从业主的计划系统。
施工进度计划是施工过程的时间序列和作业进程 速度的综合概念，是在确定施工项目目标工期的基础 上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工 顺序、起止时间和相互衔接关系以及所需的劳动力和 各种技术物质的供应所作的具体策划和统筹安排，从 而保证施工项目能够在规定的工期内，保证安全的前 提下，尽可能以低的成本和高的质量完成。
7、施工进度计划的调整与优化。根据施工资源限 制条件和工期目标、成本资料，检查施工进度计划是 否满足约束条件、是否达到最优状况。否则，还需进 行优化和调整；施工进度计划在编制的过程中应充分 与各部门、各专业施工队协商，做好计划的协调工作， 以便于计划的执行；
8、绘制正式施工进度计划，经项目经理批准后， 报业主方项目负责人或监理工程师审批，应用并指导 施工项目的实施。
2、制定施工部署，拟定主要施工项目的工艺组织方 案。不同的施工部署和主要施工方案，直接影响施工项 目的进度目标及施工进度计划的安排，须仔细研究，反 复比选；
地下连续墙施工及质量控制PPT课件
6.2 清槽后，对槽内泥浆进行检测，泥浆比重取上、中、下3处，下 部泥浆取槽底以上0.2m处，泥浆比重应小于规范规定值。
——泥浆比重≯1.15
——含砂率不大于5%
——粘度不大于28s
——沉淤厚度≯ 100mm
10/14/2024
35
6、清槽
二、地下连续墙施工步骤
2、地下连续墙定义：在地面以下用于支承建筑物荷 载、截水防渗或挡土支护而构筑的连续墙体。定义： 利用各种挖槽机械，借助于泥浆的护壁作用，在地下 挖出窄而深的沟槽，并在其内浇注适当的材料而形成 一道具有防渗（水）、挡土和承重功能的连续的地下 墙体。
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4
一、地下连续墙简介
3、地下连续墙特点：地下连续墙有截水、防渗、 承重、挡土等功能。具有刚度大，整体性好，施 工噪音、震动较小，对邻近地基和建筑物结构影 响甚至微，多用于地下深坑的侧墙、高层建筑的 基础及水工建筑结构或临时维护结构工程中。故 适宜在城市建筑密集和人流多及管线多的地域施 工。其缺点是成本高，施工技术较复杂，需配备 专用设备，施工中用的泥浆有一定的污染性，需 妥善处理。
——液体压力，相当于一种液体支撑 ——槽壁形成泥皮 ——可以防止槽壁倒坍和剥落，并防止地下水渗入
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19
二、地下连续墙施工步骤
3、泥浆制备
3.2 成槽后灌注混凝土前要对槽孔泥浆进行置换处理和净 化，除砂可采用除砂器或沉淀池沉淀等方法。循环泥浆经 过净化处理后可重复利用
3.3 泥浆采用膨润土、纯碱、CMC按一定比例配制成，拌 浆采用泵拌和气拌相结合。具体掺量将根据现场施工时泥 浆质量测试情况而定。
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12
二、地下连续墙施工步骤
2、导墙施工
——泥浆比重≯1.15
——含砂率不大于5%
——粘度不大于28s
——沉淤厚度≯ 100mm
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6、清槽
二、地下连续墙施工步骤
2、地下连续墙定义：在地面以下用于支承建筑物荷 载、截水防渗或挡土支护而构筑的连续墙体。定义： 利用各种挖槽机械，借助于泥浆的护壁作用，在地下 挖出窄而深的沟槽，并在其内浇注适当的材料而形成 一道具有防渗（水）、挡土和承重功能的连续的地下 墙体。
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一、地下连续墙简介
3、地下连续墙特点：地下连续墙有截水、防渗、 承重、挡土等功能。具有刚度大，整体性好，施 工噪音、震动较小，对邻近地基和建筑物结构影 响甚至微，多用于地下深坑的侧墙、高层建筑的 基础及水工建筑结构或临时维护结构工程中。故 适宜在城市建筑密集和人流多及管线多的地域施 工。其缺点是成本高，施工技术较复杂，需配备 专用设备，施工中用的泥浆有一定的污染性，需 妥善处理。
——液体压力，相当于一种液体支撑 ——槽壁形成泥皮 ——可以防止槽壁倒坍和剥落，并防止地下水渗入
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二、地下连续墙施工步骤
3、泥浆制备
3.2 成槽后灌注混凝土前要对槽孔泥浆进行置换处理和净 化，除砂可采用除砂器或沉淀池沉淀等方法。循环泥浆经 过净化处理后可重复利用
3.3 泥浆采用膨润土、纯碱、CMC按一定比例配制成，拌 浆采用泵拌和气拌相结合。具体掺量将根据现场施工时泥 浆质量测试情况而定。
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二、地下连续墙施工步骤
2、导墙施工
建设工程进度管理ppt课件
23
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比 较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包，分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比 较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包，分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
《工程进度控制》课件
案例三描述：该大型水电站工程建设过程中，通过采用高效的 项目管理方法和信息化手段，确保了工程进度的精确控制和 高效执行。同时，注重环境保护和可持续发展，实现了工程 建设的绿色发展。
THANKS
感谢观看
原因
施工组织不力、资源配置不合理、质量安全问题等。
应对策略
优化施工组织设计，合理配置资源，强化质量安全监管，及时解决问题。
工程进度控制的改进措施
措施
采用信息化管理手段，加强进度监测 与调整，提高管理人员素质，完善进 度控制体系。
目的
提高工程进度控制水平，确保工程按 时完工，降低工程成本。
05 工程进度控制的 案例分析
按照进度计划，合理安排施工资源，确保工 程按计划进行。
进度监控与调整
对工程进度进行实时监控，发现偏差及时调 整，确保工程按计划完成。
工程进度控制的方法和手段
01
甘特图法
利用甘特图对工程进度进行跟踪和 控制。
挣值法
利用挣值分析法对工程进度和成本 进行综合控制。
03
02
网络计划技术
利用网络图和关键路径法对工程进 度进行优化和控制。
加强沟通协调
在工程进度控制过程中，应加强各方的沟通 协调，确保信息畅通。
04 工程进度控制中 的问题和应对策 略
工程进度延误的原因及应对策略
原因
设计变更、施工难度增加、资金不足 、自然灾害等。
应对策略
加强前期准备工作，制定应急预案， 及时调整施工计划，加强与相关方的 沟通协调。
工程进度失控的应对策略
02 工程进度计划制 定
工程进度计划的内容
01
明确工程目标
清晰定义项目的目标，包括工程 规模、质量标准、预算和时间要 求等。
工程项目施工阶段的进度控制
第三节 进度计一划、实监施测中过程的与监方测法与
➢ S曲线比较法
调整
• S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘 制一条按计划时间累计完成任务量的曲线；然后将工程项目实施过程中 各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行 实际进度与进度计划比较的一种方法。
单位时间完 成任务单量位时间完成任
度计划如下图（时间单位：周），各项工作可以缩短的时间及其增加的
赶工费如表所示。
B 3 E 6 I 10 M
7
F5
12 J
TaΔTa
ΔTb Tb
预测
计
预
划
计
完
完
成
成
日
日
期
期
ΔT
时间
检查日期
检查日期
2020年5月29日
第三节 进度计一划、实监施测中过程的与监方测法与 调整
➢ 香蕉曲线比较法
•
对于网络计划来说，以其中各 项工作的最早开始时间安排进度
10
而绘制S曲线，称为ES曲线。以 0
其中各项工作的最迟开始时间安
排进度而绘制S曲线，称为LS曲
1
挖1 7
2
挖2 7
3 挖3 7
垫51 4
5垫52 6
7 垫3 5
基1 6
8
9
基2 6
10
11基3 6
填1 3
12
填2 3
13填3T1=435 3
2020年5月29日
第三节 进度计划实施 中的监测与调整二、调整过程与方法
• (2) 缩短某些工作的持续时间
• 例：某工程项目的合同工期为 38周。经总监理工程师批准的施工总进
建设工程进度控制PPT(82张)
进度控制
工程管理系 姚玉娟
第一章 建设工程进度控制概述 第二章 流水施工原理 第三章 网络计划技术 第四章 建设工程进度计划实施中
的监测与调整方法 第五章 建设工程设计阶段的进度控制 第六章 建设工程施工阶段的进度控制
第一章 建设工程进度控制概述
第一节 建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念
工程 单位工程名称 投资 投资分配（万元）
…
编号
额
×× × × × …
×× × × ×
年年 年 年 年
…
合计 其中： 建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资
3、施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其
执行。
为了有效地控制建设工程进度，监理工程
师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期 的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进 行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计 阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计 单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监 理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
工程项目建设总进度计划是指初步设 计被批准后，在编制工程项目年度计划之 前，根据初步设计，对工程项目从开始建 设（设计、施工准备）至竣工投产（动用） 全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程 建设年度计划的依据，其主要内容包括文 字和表格两部分。
1、文字部分 说明工程项目的概况和特点，安排建
建设工程进度控制是指对工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编 制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或 调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环， 直至建设工程竣工验收交付使用。
工程管理系 姚玉娟
第一章 建设工程进度控制概述 第二章 流水施工原理 第三章 网络计划技术 第四章 建设工程进度计划实施中
的监测与调整方法 第五章 建设工程设计阶段的进度控制 第六章 建设工程施工阶段的进度控制
第一章 建设工程进度控制概述
第一节 建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念
工程 单位工程名称 投资 投资分配（万元）
…
编号
额
×× × × × …
×× × × ×
年年 年 年 年
…
合计 其中： 建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资
3、施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其
执行。
为了有效地控制建设工程进度，监理工程
师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期 的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进 行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计 阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计 单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监 理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
工程项目建设总进度计划是指初步设 计被批准后，在编制工程项目年度计划之 前，根据初步设计，对工程项目从开始建 设（设计、施工准备）至竣工投产（动用） 全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程 建设年度计划的依据，其主要内容包括文 字和表格两部分。
1、文字部分 说明工程项目的概况和特点，安排建
建设工程进度控制是指对工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编 制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或 调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环， 直至建设工程竣工验收交付使用。
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第二节 施工进度计划的实施与检查
二、进度计划的检查 1、检查的依据和时间 2、检查的内容 3、检查方法及数据分析 4、经济措施
内部进度报表制 定期汇报制 实地察看制
第三节 施工进度计划的比较与调整
A 横道图比较法
B 实际进度前锋线法
进度计划的 比较
C “香蕉”曲线比较法
第二节 施工组织总设计内容
中
环
挡土墙(235米)
公交中间站
公交中间站
现有道路
10 号 路
1#桥
N
23 号 路 公交中间站
9 教师周转房A栋
首层架空
学生食堂
文物 第9地点 （规划搬迁）
路
挡土墙(258米) 挡土墙(399米)
16
号 自然地形
路
学生宿舍8#楼 学生宿舍7#楼 学生宿舍6#楼 学生宿舍5#楼 学生宿舍4#楼
3 阶梯教室
建筑施工组织
第六章 施工进度控制
1 第一节 施工进度控制概述 2 第二节 施工进度计划的实施与检查 3 第三节 施工进度计划的比较与调整 4 第四节 施工进度控制总结
第一节 施工进度控制概述
一、进度控制概念 是指拟建工程在进度计划的实施过程中，经常检查实 际进度是否按照计划进度要求进行，对出现的偏差情 况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再 付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使 用。
第一节 施工进度控制概述
动态控制原理
比较计划值与实际值
偏差 无
有 采取控制措施
收
集实 际数 据
工程进展
人力投入 物力投入
财力投入
第一节 施工进度控制概述
封闭循环原理
干扰
总目标
计划
实施
与计划比较
运行正常
制定调整纠偏措施
分析原因
发生偏差
第一节 施工进度控制概述
三、施工进度控制程序 1、依据施工合同确定的开工日期、总工期、竣工日期确
第二节 施工组织总设计内容
100% 累计完成任务量的百分比（%）
ES曲线
LS曲线
实际曲线 “香蕉”曲线图
时间
第二节 施工组织总设计内容
（五）技术经济指标
项目施 工周期
项目施 工质量
项目施 工消耗
技术经 济指标
项目施 工安全
项目施工 其他指标
项目施 工成本
• 施工现场利用 系数
•施工设施建造 费比例
•综合工厂化程 度
•机械化程度
•装配化程度
第二节 施工组织总设计内容
N
23
号
工 人 生 活 区
路 公交中间站
教师周转房A栋
9
首层架空
办公区
办公区
工人生活区
办公区
2
19.00
学生食堂
18.90
工人生活区
学生宿舍10#楼
1 变配电 K5 B1
19.00
71
交接间 T
首层架空 18.70
学生宿18.70舍9#楼
3 阶梯教室
阶梯教室
多媒体F
入口
入口
公共教学楼一期
办公区
自然地形
工人生活区
8 号 路
公交车枢纽站
路 8
号
30 号 路
号 33
路
路
号
33
基础实验中心
29
0
50 100 200M
拟建设临时道路 拟建规划路(尚未施工)
第一施工组团临时设施 第二施工组团临时设施 第三施工组团临时设施 第四施工组团临时设施 第五施工组团临时设施 指挥部办公室 拟建建筑物
网络计划检查结果分析表
工 检查时刻， 到计划最 作 工作尚需作 迟完成时 名 业天数 尚有天数 称
B
2
3
C
4
3
D
2
7
原有总时差
1 0 7
现有总时 差
情况判别
1
与计划一致
-1
拖后1天，影 响工期1天
5
拖后2天，但 不影响工期
第二节 施工组织总设计内容
“香蕉”曲线比较法 “香蕉”曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线 S曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务 量的一条曲线，因其形状总体呈“S”形，故称为“S曲 线”。
道路中线 路
用地分界线
8#外水闸
自然地形
外 停车场
道路中线
外 用地分界线
路
3#桥
路 号 24
道路运输方案平面示意图
第一施工区
第二施工区 第三施工区 （施工临时便道） 拟建道路 拟建桥梁 排涝工程 拟建建筑物边线
返回
7
18.70
19.00
首层架空
1
19.00 7 1
7 19.00
挡土墙(258米) 路
道路中线
3 2
9
学生宿舍8#楼
号
学生宿舍7#楼学生宿舍3#楼源自学生宿舍6#楼 学生宿舍5#楼
学生宿舍2#楼 学生宿舍1#楼
学生宿舍4#楼
挡土墙(290米)
公交中间站
路 用地分界线
中 道路中线
9 号
办公区
工人生活区
办公区
第二节 施工组织总设计内容
解：（1）按工作最早时间绘制早时标网络计划； （2）在早时标网络计划中，根据检查情况，用点划 线将各过程的实际进度自上而下连接，绘出
实 际进度前锋线；
（3）实际进度与计划进度进行比较，分析预测偏差 后续工作及总工期的影响；
（4）填写检查结果分析表
第二节 施工组织总设计内容
第二节 施工组织总设计内容
第二节 施工组织总设计内容
实际进度前锋线法比较步骤 绘制早时标网络计划 绘制实际进度前锋线 实际进度与计划进度比较 填写网络计划结果分析表 分析预测进度偏差及对后续工作影响
第二节 施工组织总设计内容
例1：已知双代号网络计划，如图所示，在第七天检查网络 计划执行情况时，发现A已完成，B已工作2天，C已工 作1天，D尚未开始。据此绘出实际进度前锋线，并填 写网络计划检查结果分析表。
横道图比较法 细实线表示计划进度，粗实线表示检查时的实际进度
施工过程 挖土
施 工 进 度（周）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 14 0123
垫层
砖基础
回填土
▲
第二节 施工组织总设计内容
实际进度前锋线法 指在原时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线 自上而下依次将各项工作的实际进度前锋点依次连接 而构成的一条折线。
定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和 计划竣工日期，并确定项目分期分批的开、竣工日期。 2、编制施工进度计划 3、向监理工程师提出开工申请报告，并按照监理工程师所 下达开工令的指定日期开工。 4、实施施工进度计划 5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报 告。
第一节 施工进度控制概述
化工、环境、材料学院综合楼
基础实验中心
化工、环境、材料学院综合楼
自然地形
各施工组团临时设施平面示意图
第二节 施工组织总设计内容
2#桥
号
广东工业大学总平面图(一) 1:1000
路
18 号 22
护坡(333米)
号
护坡(58米) 路
1#内水闸
2 学生食堂
护坡(96米)
用地分界线 路
道路中线
环 中
文物 第11地点
目标：实现合同约定竣工日期
第一节 施工进度控制概述
二、影响进度控制因素
➢ 业主因素 ➢ 勘察设计因素 ➢ 施工技术因素 ➢ 自然环境因素
➢ 社会环境因素 ➢ 组织管理因素 ➢ 材料设备因素 ➢资金因素
第一节 施工进度控制概述
三、施工进度控制原理
系统原理 动态控制原理 信息反馈原理 弹性原理 封闭循环原理
9
学生宿舍3#楼 号
学生宿舍2#楼
学生宿舍1#楼
8 号 路
0 29
50 100 200M
号
路 路
8
路 用地分界线
中 道路中线
环 30
号 路
号
9 号
路 路
号
33
路 公交中间站
路 号 33
入口
入口
3 自然地形
基础实验中心
路 号 34
化工、环境、材料学院综合楼 化工、环境、材料学院综合楼
基础实验中心
自然地形
五、进度控制措施
组织措施 技术措施 合同措施 经济措施
第二节 施工进度计划的实施与检查
一、进度计划的审核内容
1、进度安排是否合理 2、进度内容是否全面，能否保证质量与安全要求 3、施工程序与作业顺序安排是否合理 4、各类资源供应计划情况是否均衡 5、总分包之间进度、分工等是否合理 6、对实施进度计划风险是否有应变预 案7、各项保证措施设计是否周到、可行、有效