物流办上半年工作总结

物流办上半年工作总结

20xx年上半年以来，以扩大开放、进位赶超、绿色崛起为动力，深入实施“主攻项目、决战两区、做大总量、加快集聚”发展战略，坚持工业招商，兼顾抓好现代服务业第三产

业项目的招商，积极引导鼓励客商落户，为发展壮大我区开放经济工作增添新的活力。半

年来，我办在区委、区政府的工作部署和要求下，在局领导的关心帮助下，对省重点项目——商贸物流中心项目建设快速发展打下了夯实的基础；对物流业税收取得了阶段性较好

的成绩。现就上半年工作总结如下：

一是科学计划，取得较好成绩

年初伊始，区委、区政府高度重视，把发展货运物流业作为重中之重工作来抓。区委、区政府主要领导多次亲自主持召开工作布置会、调度会，亲自布置加快物流业发展各项工作。由于我区物流发展起步晚，工作难度大，但通过多方努力，今年上半年又取得了突破

性的进度，新增规模性自开票道路运输企业2家，目前为止有6家自开票纳税企业，新增

车辆55辆，新增运力598.46吨，货运总吨位比上年同期增长24%。

二是强化措施，大力推进园区建设

通过招商引资，商贸物流中心由实业有限公司在区镇投资建设，主要建设内容包括总

建筑面积42万平方米。主要建设各类仓库，建筑面积9万平方米；物流配送中心建筑面

积7万平方米；农产品冷链物流中心建筑面积3万平方米；日常消费品交易市场建筑面积

5万平方米；旅游产品交易中心建筑面积2万平方米；精品展示区建筑面积4万平方米；

汽车服务中心建筑面积5万平方米；停车场建筑面积3万平方米；商务服务中心建筑面积

2万平方米；其他配套服务设施，建筑面积2万平方米。总投资10亿元。

今年上半年，项目已完成备案、环评、用地预审等前期工作，用地预审确定的用地规

模为680亩。

上半年园区建设报省发改委批复立项后，并争取了省重点工程调度287个项目之一。

上半年已完成：

1、园区土地一期268.522亩的征用工作；

2、二期土地已完成测量、确权、签订协议等工作；

下半年完成：

1、一期土地报批“招、拍、挂”工作和二期土地的征用工作；

2、水、电进园区；

3、园区内杆线迁移等；

4、完成一期林地报批面积262亩和园区一期动工建设，在土地正常供给的情况下力

争完成一期主体工程的30%。

三是真抓实干，保障任务顺利完成

全区货运物流业税收由去年全年的407万元增加到今年上半年3893.75万元，货运物

流业税收比上年同期增长1914%，其中我局完成货运税收241.33万元。为促进我区货运物流业发展，我区出台了《关于印发区货运物流业税收奖励办法》、关于印发区2021货运

物流业考核奖励试行办法的通知等鼓励货运物流业的发展奖励措施，从税收奖励、运力引

进等方面给予货运企业奖励，很大程度上促进了我区货运物流业的发展。

推进我区道路、水路物流业发展的意见建议：

由于我区道路、水路货运物流业发展起步晚、总量少、发展经验不足等特殊情况，没

有充分发挥铁路、公路、水路联通的优势，道路、水路运输企业发展没有充分抓住机遇，

经验不足，企业发展很大方面存在一定的困扰等。建议交警、运管、海事、港航等部门在

政策允许的条件下，为我区办理企业注册准入，有关政策扶持，车辆、船舶入户手续等方

面给予最大的支持，建议在我区商贸物流中心北面边规划建设一规模码头，利用黄金水道

实施水陆联通，进一步促进我区物流业快速发展。

今年以来我区物流业进入快速发展阶段。现代物流产业是我区新兴的朝阳产业，“十

二五”规划实施以来，为推动我区现代物流业更好更快发展，加快产业结构调整、转变经

济发展方式，充分发挥我区的区位优势。

汽车货运物流业是促进财政增长、部门增效、农民增收、城市增容、就业增岗的重要

产业，对于调整经济结构、拉动相关产业发展、提高经济运行质量具有十分重要的作用。

为加强产业帮扶、形成合力发展。实行区领导挂点帮扶，乡镇责任帮扶，涉运部门行

业帮扶，区直单位结对帮扶。全区各部门各单位都把发展货运物流作为一项重要工作来抓，进一步加大帮扶力度，提升服务水平，提高办事效率，为货运物流企、产业开辟绿色通道。

在下半年工作中我办坚持不懈的进行“两手抓”即一手抓货运业发展和税收；一手抓

物流园区建设和管理。抓好货运业是为了促进物流园建设的前提；抓好物流园建设是为了

货运业的发展；努力开拓出一条具有自己风格特色的道路。

重点项目建设对我区的发展至关重要，抓重点项目建设，就是抓根本、抓一个地方发

展的支撑力。感谢全区各级各有关部门各尽其责，通力合作，开通重点项目审批的“绿色

通道”，搞好服务，及时协调解决项目用地、用电、用水、环保、融资、工农关系等方面

的困难和问题，确保了商贸物流中心——省重点项目招得进、留得住、建得快、开得好。

今年以来，我们物流部全体员工紧紧围绕公司制定的`“自身建设好，作用发挥好，

社会形象好”的目标和“以人为本、内强素质；创新务实，外树形象”的工作思路，秉承“诚信为本”的企业经营理念，注重公司品牌建设，坚持特色经营，不断改革创新，开拓

进取，创造性地开展工作，顺利的完成了上半年的各项经营管理工作。对促进公司的健康

发展发挥了积极作用。

一、上半年主要工作完成情况

今年以来，我部紧紧围绕公司的指示精神和工作要求，以市场为导向，根据市场变化

合理制定和调整经营销售战略，外树形象，内创价值，不断扩大经营规模，切实加强物流

管理，搞好服务工作，提升服务质量。1—6月份完成的工作任务数。

能够超额完成今年上半年的各项生产经营销售任务目标，我们主要从以下几个方面着手，采取了较为行之有效的工作措施：

一是切实增强全体员工的服务理念。

诚信经营、优质服务是公司的经营之本。也是我们一贯推行的经营宗旨。今年以来，

我们进一步加大了对员工的思想教育，不断强化诚实守信的服务理念。积极倡导管理为经

营服务、后台为前台服务、全员为客户服务的大服务理念，梳理并完善物流各环节操作流程，并制定了新的标准。

通过规范化管理不断提高服务质量，不断提升以客户为中心的经营理念。以“品德高尚、热情助人”为服务宗旨。形成艰苦创业、开拓进取、奉献社会的企业精神。以责任心

培养为核心，强化主人翁意识。努力打造一支综合素质高、服务能力强、能打硬仗的员工

队伍。

我们围绕内创价值，外树形象的服务管理重点，建立健全各项服务制度，确定明确的

服务工作标准，每月按时召开工作例会，对服务质量进行量化考核，总结服务工作，查找

服务工作中的不足。并有针对性地定期组织开展学习活动，学习有关服务礼仪知识，提升

我们的服务工作水平。使学习真正起到学以致用的目的。在全体员工共同努力下，今年上

半年实现了服务质量零投诉的目标，切实维护了公司对外形象。为公司在社会各界和广大

消费者心目当中赢得了良好的口碑。

二是严格业务管理。

“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其源泉”。一个企业的制度，就是其

根本源泉，就是它发展的内在动力。没有一个好的现代企业管理制度，就谈不上大的发展。为此我们在有关部门的配合下，今年以来重点在建章立制方面下了很大功夫。重新修订的

各项管理制度达xx项。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激励竞争机制的实施从

根本上调动了所有员工的工作积极性，增强了大家的主人翁责任感。为生产销售工作的顺

利开展提供了制度保障。