《公司团队绩效管理办法》

公司团队绩效管理办法

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2009年1月1日发布2009年1月1日实施

公司团队绩效管理办法

第一章总则

1、目的为促进公司总体战略与经营策略的贯彻落实，引导各产业持续、健康、稳定的发展，并保证公司经营目标的顺利实现，特制订本办法。

2、实施原则

2.1 以正激励为主原则，鼓励积极主动的工作态度，惩罚是确保公司目标实现的补充手段。

2.2 公平、公正、公开原则，指标设置公平、考核执行公正、考核结果公开。

2.3 刚性原则，严格执行各项绩效管理制度，赏罚分明、言出必践。

2.4 时效性原则，考核及时、兑现及时。

3、适用范围

四川XX电子集团有限公司、四川XX电器股份有限公司所属各控股子公司、平台部门

4、引用文件

4.1 人力资源部管理职薪酬分配办法。

4.2 业务单元年度业务计划、绩效合同。

第二章考核体系

5、考核内容

5.1 KPI 考核：根据绩效合同，对各单位季度、年度重要经营指标完成情况进行绩效评价。

5.2 DJMS 考核：对平台部门（含具有平台性质的子公司）各季度主要工作，由公司高管或工作来源部门领导对其完成情况进行绩效评价。

5.3 事件考核：指公司高管和各具有考核建议权的部门，对各单位日常活动中发生的重要事件进行的奖惩考核。

5.4 红黄牌考核：指公司高管对绩效合同完成情况较差或存在违规行为的单位，根据其情节进行的职位考核。

6、管理职责

6.1 公司领导：负责对团队绩效考评结果的审批、调整；支持和倡导绩效文化建设和绩效管理制度推行。

6.2 绩效管理委员会：成员单位包括财务部、资产管理部、人力资源部、审计部、技术质量部、经营管理部等，绩效管理委员会常设机构设在经营管理部。绩效管理委员是公司绩效管

理制度、文化的建设与传播者；不定期参与绩效管理评审会议，对公司绩效管理提供专业性的指导建议。

6.3经营管理部：是团队绩效管理的具体执行部门，负责管理制度制定、修改、宣贯；管理工具提供；绩效指标确定；团队绩效考评；绩效考评结果执行监督；接受考评申诉并进行处理；绩效管理文档备案。

6.4人力资源部：是团队绩效管理的支持服务部门，负责参与团队绩效管理制度制定、修改、宣贯；执行团队绩效考评结果；绩效考评执行情况的监督。

7、考核管理

8、实施流程

绩效管理执行部门主要依据《KPI操作指引》、《DJMS操作指引》、《月度事件考核指引》、《红黄牌考核指引》实施绩效管理（具体内容详见附件）。

第三章考核结果

9、子公司管理团队

9.1子公司管理团队考评计分

9.1.1不含DJMS考核的子公司

管理团队绩效得分=KPI得分

9.1.2含有DJMS考核的子公司（平台性质子公司）

管理团队绩效得分=KPI得分*权重+DJMS#分*12*权重

9.2子公司管理团队考核等级分布

团队绩效考核系数根据绩效得分排序计算，分S、A、B、C、D五个等级，绩效考核等

级及对应系数如下表：

注：①团队绩效考核得分只要小于分，考核等级即为

②当分布比例不为整数时，采用四舍五入的方法确定考核等级对应公司数量。

10、平台部门管理团队

10.1管理团队绩效得分=部门综合得分*70%+部门综合得分*30%*公司目标完成率

10.1.1 部门综合得分=KPI得分*权重+DJMS#分*12*权重

10.1.2公司目标完成率二销售收入完成率*50%+利润目标完成率*50%

10.1.3部门最终绩效得分与公司目标完成率挂钩，挂钩比重为30% 10.2平台部门团队考核等级分布

团队绩效考核系数根据绩效得分排序计算，分S、A、B、C、D五个等级，绩效考核

等级及对应系数如下表：

注：①团队绩效考核得分只要小于分，考核等级即为

②当分布比例不为整数时，采用四舍五入的方法确定考核等级对应部门数量。

第三章绩效沟通与改进

11、绩效沟通与改进

11.1绩效管理核心是结合团队目标计划和经营战略，对团队目标达成情况进行监督，在经营思路和绩效改进方面提供指导或帮助。

11.2定期沟通：在公司高层评价阶段结束后，经营管理部将团队绩效考评的最终情况，及被考核

期内存在的主要问题和公司建议反馈给各团队负责人。

11.3不定期沟通：经营管理部通过日常经营监控，仔细分析各团队目标完成情况，并结合母子公

司董事长联席会议相关精神和要求，不定期地与经营团队负责人进行交流，提出下一阶段改进

方向或建议。

11.4通过加强绩效沟通，帮助各经营管理团队更加全面地了解自身工作中存在的不足，督促其不

断改进，并对改进情况进行检查。

第四章考核结果管理

12、考核指标结果修正

考核周期结束后，公司绩效管理委员会可进行集中讨论，对因受客观或偶发因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正，形成正式书面报告报公司领导批准后执行。

13、考核结果反馈被考核对象有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后7个工作日内，向被考核者通知绩效考核的执行或运用结果。

14、考核结果保存考核结束后，团队绩效考评报告作为保密资料，由经营管理部存档并妥善保存。

15、考核结果申诉被考核对象如对考核结果存有异议，首先应将意见向经营管理部反馈，以求通过沟通达成共识；如不能妥善解决，被考核者可向公司绩效管理委员会提出申诉，绩效管理委员会需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。

第五章附则

16、XX公司内部其它管理办法中有关绩效管理规定与本办法相抵触的，以本办法为准。

17 、本管理办法由经营管理部负责解释及修订。

18、本管理办法自2009年1月1日起执行。