项目部门安全隐患排查情况汇报
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项目部门安全隐患排查情况汇报
项目部门安全隐患排查情况汇报
项目部门安全隐患排查情况汇报###部:
我项目部接到《关于深刻吸取###堤溪大桥垮塌特别重大事故教训,切实加强安全质量管理的紧急通知”》的文件后,立即成立以项目经理为组长,党工委书记、项目总工为副组长,安质部长、工程部长、物资部长、机电部长、派出所长及各工区负责人为成员的联合检查小组,对照文件要求并结合我项目部新开工的实际特点进行了深入细致的排查,真正做到防患于未然,切实加强项目安全质量管理。现将我项目安全生产管理和安全隐患排查情况汇报如下。
一、成立安全管理组织机构
成立以项目经理为组长,项目副经理、项目总工为副组长,安质部、工程部等各业务部门负责人和各工区负责人为小组成员的安全生产领导小组。
安全生产领导小组的主要任务是:定期召开安全生产会议,分析安全生产形势,总结布置安全生产工作,定期开展安全生产检查活动等。实行项目部→工区→班组三级管理。
二、建立安全管理保证体系
建立健全安全组织保证体系,项目部与工区、工区与班组逐级签订安全包保责任状,建立安全生产责任制,使各级明确自己的安全责任,
达到全员参加,全面管理的目的。坚决按照“安全第一、预防为主”的方针组织施工生产,实现安全生产。
三、建立健全安全生产责任制
按照“谁主管,谁负责;管生产必须管安全”的原则,建立健
全安全生产责任制,并严格执行安全生产规章制度,全面推进安全标准化工地建设。项目经理是企业法定代表人的委托人,对本项目安全生产全面负责,也是本项目安全生产的第一责任人,对安全工作负总的组织领导责任。项目副经理、总工程师、各业务部门、工区对分管范围内的安全工作负直接分管责任,对分管范围的安全生产负责。班组在安全生产中负直接操作责任。明确各责任人、各部门、各工区、工班详细具体的安全管理职责。
四、方案预控、精心组织,确保施工生产安全
认真细致进行设计图纸会审,进一步优化设计方案、施工方案,精心编制实施性施工组织设计,从方案上、施工组织上预控,确保施工生产安全。
对施工设计图纸、文件进行反复审核,并形成图纸会正式记录本资料。在对现场认真调查核对,对设计图纸、文件详细审查的基础上,进一步优化了设计方案,优化后的施工方案能保证结构稳定和工程质量,确保施工安全。
根据国家、铁道部现行设计规范、施工规范、验收标准和有关规定;承发包合同、招投标文件;设计文件和施工图纸;现场调查所获得的