05962招聘管理珍藏真题2013.07答案

2013.07

M36.岗位分析又称工作岗位分析、工作分析、职务分析。它是指对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及职工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。

M37. 内部晋升指从企业内部提拔那些能够胜任的人员来填补高于其原来级别的职位空缺。

M38. 传记式申请表格设计原理是把过去的各种情况下的行为及态度、偏好、价值观联系起来，重点在于预测未来。（名）

M39. 管理游戏一种以完成某项“实际工作任务”为基础的标准化模拟活动

M40. 招募成本为吸引和确定组织所需内部人力资源，发布组织对人力资源需求信息等所发生的费用。

J41 建立胜任素质模拟的步骤：一是定义绩效标准，二是选取分析校标样本，三是获取校标样本有关胜任素质的数据资料，四是建立胜任素质模拟，五是验证胜任素质模拟。

J42、招聘地点策略的影响因素：

一是能够产生效率的劳动力市场。二是招聘的职位。

三是企业规模。四是招聘地点本身的工资水平也是影响招聘范围的选择

J43 选拨个人简历的要点：一是分析简历构成。二是重点看客观内容。三是审查简历的逻辑性。四是判断是否符合职位技术和经验要求。五是对简历的整体印象。

J44 无领导小组的优点：一是考察更具有全面性。二是具有生动的人际互动效应，使评价更加客观和准确。三是具有真实诱发效应，能尽量减少被评价者掩饰自己特点的机会。四是效率更高，节省时间。

J45 招聘评估的作用：一是有利于节省组织开支。二是有利于提高招聘工作质量。三是有利于提高其他人力资源管理的工作质量。四是有利于发现组织内部存在的问题。

L46 招聘渠道选择的影响因素：一是企业经营战略。二是企业形象。三是企业的发展前景。四是企业的管理水平与企业领导人的用人风格。五是企业的地理位置。六是企业招聘的目的和现有人力资源状况。七是孔雀职位的性质。外部因素。

L47 评价中心技术的一般操作流程：一是确定目标。二是工作分析。三是确定评价标准。四是选择评价中心技术。

五是设计评价方案。六是选择评价人员。七是培训评价人员。八是寻则被评价人员。九是知道被评价人员。十是实施评价中心。