轧钢厂生产科轧辊车间轧辊管理员职位说明书
轧钢厂(工艺)岗位说明书大全000006)
个性
能团结同志，有主见
工作
经验
5年以上同岗管理经验
工作
技能
熟悉本职工作的技术有较强的技术水平。
职前
培训
熟悉本岗位的各项工作
其他
要求
日班维修班：设备保养状况和设备改进情况，各项布置工作的完成情况。
协调
机械：与电气相关的机械设备检修工作协调以及需机械配合电气的设备维
修工作。
生产科：生产与电气工作需协调的工作如：检修、事故处理等。
外部
工作
关系
11万站：供电情况及停送电情况。
基本任职资格
学历
大学本科以上
专业
电气自动化
年龄
50岁以下
性别
职位说明书
基本情况
职位名称
厂长助理
职位编号
所属单位
轧钢厂
所属部门
直接上级职位
直接下属职位
自动化科科长
职位设置目的
在厂长的直接领导下管理自动化科的各项工作。
工作职责和工作内容
1.协助厂长组织建立自动化科的各层机构。
2.协助厂长制定电气自动化的三大规程和执行规程。
3.协助厂长制定电气自动化的各项管理制度和管理办法。
2.奖惩权：对下级人员的奖惩权利；
3.考核权：考核直接下级；
4.
5.
6.
7.
8.
办公设备
个人专用
办公桌、电脑。
班组共用
车间共用
分厂共用
公司共用
工作关系
内部工作关系
汇报
轧钢厂领导：本单位的工作管理生产和遵纪守法和培训及事故处理情况。
公司机动处：设备运行情况和事故处理情况。
督导
各电气维修班：生产中设备运行情况，事故原因、处理办法及有关责任人。
轧钢厂生产科轧钢工段卷取班长岗位职位说明书
6.及时给精轧反映板形，及时让压下手调整好，保证带钢头部板形。
7.负责对废钢进行切割处理。
8.保证本区域的设备及场地卫生良好。
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
工作职权
1.建议权：对天车的方面的一些合理化建立权。
2.考核权：考核直接下级。
3.
4.
5.
6.
7.
8.
办公设备
个人专用
游标卡尺、板尺、塞尺、
打包工：打好卷，保证卷形外观整齐，无松卷。
协调
副班长：协调打包人员打好包，入好库，保证不影响正常卷钢。
其它卷取班长：交接好班，做好卷取设备的使用和保养。Βιβλιοθήκη 外部工作关系
质量检测员：及时和质检员沟通，保证钢卷质量把关。
基本任职资格
学历
中专以上
专业
热加工、轧钢、自动化
年龄
不限
性别
男
个性
胆大、心细、反映快、动作快
班组共用
乙炔、气带、气枪、手锤、电脑
车间共用
分厂共用
公司共用
工作关系
内部工作关系
汇报
调度长：钢卷的质量、产量、一级品率、成卷率及设备运转状况。
督导
卷取操作工：认真操作不断提高操作技能，保证卷形良好。
运输链操作工：虚心学习，认真操作，避免事故发生，保证卷取正常。
入库员：认真过称，精心计算，保证轧制数量准确无误。
职位名称卷取班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门生产科直接上级职位副调度长直接下属职位卷取操作工打包副班长职位设置目的统一管理上下协调保证整个生产线正常通板
设备动力科轧钢厂设备科职位说明书
职位说明书
基本情况职位名称副段长职位编
号
所属单位轧钢厂所属部门设备动力科
直接上级职
位
工段长
直接下属职
位
维修班长
职位设置目
的
安排好设备抢修，维护及保养，保证生产任务完成。
工作职责和工作内容1. 协助段长做好现场管理工作。
2. 参与编排日常检修计划。
3. 组织现场工人对突发事故进行抢修。
4. 参加工段各班组班前班后会。
5. 对各班组长的工作给予指导并检查他们对工段所布置的工作的落实情况。
6. 向上级提供各类信息，提供备件及消耗计划。
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
工作职权1. 奖惩权、考核权：对直接下级有奖惩和考核的权利。
2. 建议权
3.
4.
5.
6.
7.。
轧辊管理
轧辊管理摘要：本文就酸轧厂近一年来轧辊的使用情况，从轧辊及其使用特征出发，提出对轧辊的管理方法，提高轧辊的使用寿命，从而提高轧机生产线的作业效率。
关键词：轧辊管理寿命引言：冷轧机轧辊对产品的质量、成材率及轧制成本的高低起着非常大的作用，因而管理好轧辊是极为重要的。
目前我们公司的对轧辊的管理在逐渐完善，主要分为磨辊厂磨削管理和酸轧厂使用管理两大部分。
1、轧辊定义及其分类轧辊是使轧材金属产生塑性变形的工具，是决定轧机效率和轧材质量的重要消耗部件。
轧辊一般由工作部分(即辊身)、支承部分(即辊颈)和接轴部分组成。
冷轧辊分为工作辊、中间辊和支承辊。
中间辊、支承辊直径较大，为使其更好地承受工作辊所传的力，使二者更好地接触和防止工作辊的损伤，中间辊和支承辊表面硬度依次降低。
轧辊的最大使用直径和最小使用直径之差，即轧辊直径的使用范围，称为轧辊的有效使用直径。
其中，轧辊的最小使用直径，称为轧辊的报废直径。
2、轧辊管理的意义和目的轧辊是轧钢生产的重要工具，轧辊的工作条件十分恶劣，在轧制过程中，它要承受压应力、弯曲应力、扭转应力、接触疲劳应力和热疲劳应力。
而且制造一根轧辊很不容易，生产工序20道以上，生产周期需要四个月以上，为了保证生产和降低成本，我们一定要维护管理好轧辊，延长轧辊的使用寿命，同时为轧辊厂家提供他们所需的一些数据资料，进一步提高轧辊的制造质量。
加强轧辊管理的目的主要有：（1）合理利用轧辊轧出优质钢板。
（2）降低轧辊单位消耗，降低轧钢成本。
（3）考核生产班组每月对轧辊的使用情况。
（4）提供相关资料给磨辊厂对轧辊收、发、存、用、废等数量统计的需要。
（5）计算每月每年轧辊单位耗量(公斤／吨)，提出订货依据。
（6）密切结合轧辊生产厂家，达到互通情况，用户有责任提供轧辊全部使用资料，提高轧辊制造质量。
积累可靠数据，这项工作是简单重复性的，也是艰苦细致的。
3、怎样管理好轧辊3．1 掌握酸轧厂所使用轧辊的基本情况，包括支承辊、中间辊、工作辊的材质、直径、长度、单重、辊身硬度等。
轧钢主操岗位职责
轧钢主操岗位职责职位概述轧钢主是钢铁生产线上的重要岗位之一，负责控制和管理钢坯轧制过程中的设备和操作，确保生产线的正常运行和产品质量的稳定。
职责描述1. 设备操作- 按照操作规程和工艺要求，通过控制台操作设备启动、停机、调整参数等操作，确保轧钢机组稳定运行。
- 检查设备运行状态，及时发现并处理设备故障、异常情况，确保生产线的正常运行。
2. 生产计划执行- 根据生产计划要求，合理安排生产工艺流程，确保按时完成生产任务。
- 按照工艺要求调整轧机的轧制参数，如温度、辊缝、轧制力等，确保产品质量符合标准。
3. 质量控制- 监测轧制过程中的关键指标，如温度、厚度、宽度等，及时调整轧制参数，确保产品尺寸和质量符合要求。
- 协助质检人员进行产品质量抽检，及时发现并处理产品质量问题，确保产品合格率和质量稳定性。
4. 安全生产- 遵守安全操作规程，严格执行安全措施，确保工作场所安全，预防事故的发生。
- 参与安全培训和演练，提高安全意识和应急处置能力，做好各项安全防护工作。
5. 现场管理- 负责设备日常维护，定期进行设备巡检、清洁和润滑，保持设备的良好状态。
- 组织协调相关人员，共同完成生产任务，处理生产过程中的问题和事故。
职位要求- 具备相关行业的工作经验，熟悉钢铁生产线和轧钢工艺。
- 具备一定的机械、电气等方面的知识，能够独立分析和处理设备故障。
- 具备良好的团队合作和沟通能力，能够与相关部门和人员有效配合。
- 具备较强的责任心和抗压能力，能够适应轮班制工作和高强度的工作压力。
- 具备良好的安全意识和规范操作习惯，能够有效预防和处理工作安全事故。
小结作为轧钢主，需要具备扎实的钢铁生产知识和技能，能够熟练操作设备，掌握工艺要求，确保产品质量和生产计划的顺利执行。
同时，还需要具备安全意识和团队合作能力，做好现场管理和事故应急处理工作。
通过不断学习和实践，不断提升自身的专业素质和能力，成为一名优秀的轧钢主，为钢铁行业的发展做出贡献。
轧钢厂设备科职位说明书汇编6
差 不 多 情 况
职位名称
水系统班长
职位
编号
所属单位
轧钢厂
所属
部门
设备动力科
直接上级职
位
设备副科长
直接下属职
位
岗位工
职位设置目
的
治理全厂水系统，保证全厂用水充足，保证顺 利生产。
工 作 职 责 和 工 作 内
1.负责制定作业区给排水管网设备的维修、保养打算。
2.监测日常运行中水质变化及浓缩倍数，饱和指数、PH值。
3.掌握水系统设备的腐蚀劣化倾向。
4.负责区域内压力容器等特种设备运行的治理及安全工作。
5.负责监督本区域岗位工的安全操作情况，记录数据及内容
情况。
6.负责不定期对卫生区进行抽检。
7.
8.
容
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
工 作 职 权
1.建议权：提出各项合理化建议的权力。
2.考核权：考核直接下级。
3.
4.
5.
6.
7.
8.
办
公
个人专
用
笔、记录本
设
备
班组共
用
车间共
用
分厂共
用
水泵
公司共
用
汇
报
设备副科长：水系统设备运行情况，事故处理情况。
工
内
部
督
导
岗位工：安全操作，及时对各种数据进行记录；对不
岗位工不明白的地点
作
关
系
工
作
关
进行讲解，指导。
系
协
轧钢厂工作职责
轧钢厂职位职责一、办公室职位职责一、主任负责公司下达的质量、安全、环境等管理方针、管理目标及厂相关制度在本单位的贯彻实施。
负责全厂绿化管理。
二、宣传员负责厂部督查工作落实、全厂文印服务及全厂宣传工作管理。
3、办事员负责全厂女工计生工作管理。
负责文件的发放、回收、作废的管理。
二、设备安全科职位职责一、科长负责公司下达的质量、安全、环境等管理方针、管理目标及厂相关制度在本单位的贯彻实施。
负责设备、安全、环境管理、监视和测量设备的管理。
二、副科长负责组织设备三大规程的制定、修改和实施。
负责设备、安全、环境管理、监视和测量设备的管理。
3、设备员负责生产设备的控制和管理负责设备事故和故障管理。
4、备件员负责设备、备品备件的管理负责固定资产的管理。
五、办事员负责技术图纸资料的管理。
六、安全员; 负责生产线安全、环境的管理。
三、工艺技术科职位职责一、科长;负责公司下达的质量、安全、环境等管理方针、管理目标及厂相关制度在本单位的贯彻实施,负责工艺管理质量管理体系运行管理备件管理等全面工作。
二、副科长负责棒线、高线、棒卷线工艺技术管理备品备件管理质量管理体系运行管理。
3、工艺员; 负责棒线、高线、棒卷线现场工艺参数资料的搜集整理工艺技术管理。
4、办事员质量管理体系运行管理工艺技术科内务、考勤管理备品备件采购、验收、管理。
四、财务科职位职责一、科长;负责科室全面工作及公司下达的质量、安全、环境等管理方针、管理目标及厂相关制度在本单位的贯彻实施.二、本钱核算员负责三条线本钱的核算负责本钱核算体系的监督和考核负责自采件合同的记录、发票的收转和付款手续的办理3、人事员负责在岗员工的教育培训工作、负责工人技术品级证书、资格证书的发放、负责培训资料的归档、保管、负责一般管理人员、专业技术人员的配备和管理。
4、出纳员负责厂现金账的管理、负责员工股金的管理与分红的发放、负责员工借款手续的建账与办理、负责财务部往来帐手续的传递和厂现金余额的编制。
轧钢厂班长岗位说明书
轧钢厂班长岗位说明书一、岗位职责1. 组织生产工作：作为轧钢厂班长，主要职责是组织和指导生产工作。
需要根据生产计划安排生产任务，合理调配人员和设备，确保生产线正常运转。
同时，负责协调不同部门之间的工作，保持生产的高效和连续性。
具体来说，班长需要根据生产计划制定班组的日常工作计划，并安排员工的岗位和工作内容。
对于生产线上的异常情况，班长需要及时处理并协调解决，以确保生产进度不受影响。
此外，班长还需要与其他班组的班长进行有效的沟通和协作，共同完成整个生产线的工作任务。
例如，在某一天的生产计划中，轧钢厂需要生产200吨钢材。
班长根据这个计划，制定出每个员工的工作任务和工作时间，确保在一天内完成这个生产目标。
在整个生产过程中，班长密切关注生产线的运行情况，并及时调整人员和设备的配备，以保持生产的顺利进行。
2. 质量控制：作为轧钢厂班长，质量控制是非常重要的职责之一。
班长需要监督和检查生产过程中的每个环节，确保产品达到质量标准。
必要时，班长需要制定或修订工艺流程，优化生产过程，以提高产品质量。
举个例子，当某个员工在生产中发现了一个品质问题时，班长应立即前往现场检查，并找出问题的根源。
可能是设备运行异常、操作不当或原材料质量有问题等。
班长在查明原因后，可以采取相应的措施，例如对设备进行维护保养、培训员工正确操作流程或调整原材料配比，以确保产品质量达到标准。
3. 人员管理和培训：班长负责管理班组的员工，包括培训新员工、指导员工的工作、激励员工的团队合作等。
班长需要了解每个员工的能力和特长，并根据需求进行人员配置，以充分发挥每个员工的潜力。
为了确保员工的职业发展，班长需要进行定期的培训计划。
这包括提供新技能的培训机会、安排员工轮岗以扩展其工作领域、提供职业晋升的机会等。
通过培训和发展，班长可以提高整个班组的综合素质，进而提高整个生产线的工作效率和产品质量。
二、岗位要求1. 技术能力：轧钢厂班长需要具备扎实的技术能力，了解轧钢的基本工艺和设备操作。
轧辊管理制度
轧辊管理制度
是针对轧辊的使用、维护、检修和更新等方面所制定的一套规范和流程。
轧辊是在轧机中起到关键作用的部件，对轧制质量和设备寿命有着重要影响，因此需要进行有效的管理和维护。
轧辊管理制度主要包括以下几个方面：
1. 轧辊的进货验收：对新购轧辊进行质量、规格和数量的验收，确保轧辊符合要求，并记录相关信息。
2. 轧辊的使用与保养：规定轧辊的使用规范，如轧辊的安装、调整和保养等。
包括轧辊使用前的检查和清洁，定期的润滑和维护，以及注意事项和使用禁忌等。
3. 轧辊的检修与维修：对轧辊的定期检修和维修进行计划、组织和实施。
包括对轧辊表面的损伤修复、轧辊孔形和直径的修磨，以及轧辊的超声波检测和磁粉检测等。
4. 轧辊的更新与报废：根据轧辊的使用寿命和磨损情况，及时进行轧辊的更新或报废处理。
对于还可以继续使用的轧辊，可以进行翻修和修复，以延长其使用寿命。
5. 轧辊的记录与统计：建立轧辊的档案记录和统计分析，记录轧辊的进出库情况、使用寿命、维修情况和更新情况等。
通过分析轧辊的使用情况，提出改进措施和优化方案，以提高轧辊的使用效率和延长轧辊寿命。
以上是轧辊管理制度的一些基本内容，不同企业和行业可能会根据实际情况进行具体的调整和完善。
通过有效的轧辊管理制
度，可以提高轧辊的使用寿命和质量，减少因轧辊故障而引起的生产事故和停机时间，提高生产效率和产品质量。
生产车间各岗位职位说明书
生产车间各岗位职位说明书
一、生产主管
岗位职责：
•负责生产车间生产计划的制定和组织实施
•监督和指导生产车间工作人员，确保生产任务的完成•负责生产线设备的维护和保养工作
•协调各部门之间的工作，保证生产进程顺利进行
•对生产车间生产情况进行统计和分析，提出改进建议二、生产工人
岗位职责：
•根据生产任务，按时完成产品生产
•遵守生产作业规范，保证产品质量
•参与生产线设备的操作和维护
•配合生产主管对生产进度进行调整和优化
三、品质检验员
岗位职责：
•负责对生产产品进行质量检验
•制定检验标准和程序
•对不合格产品进行处理和记录
•反馈产品质量问题和改进建议
四、设备维护工程师
岗位职责：
•负责生产设备的维修和保养
•定期检查设备运行状态，及时发现和排除问题
•协助制定设备维修计划和预算
•对设备进行技术改造和升级
五、物料管理员
岗位职责：
•负责生产原料和成品入库、出库和管理
•组织库存清点和盘点工作
•调配和协调原料的供应与需求
•根据生产计划合理安排物料配送和调度
六、安全环保专员
岗位职责：
•负责生产车间安全管理工作
•制定安全生产规章制度
•定期组织安全培训和演练
•负责处理生产过程中产生的废弃物处理和环境污染问题
以上是对生产车间各岗位的职位说明书，每个岗位在生产车间中起着不可或缺的作用，需要各岗位人员互相配合、通力合作，共同推动生产工作的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职位说明书
基
本
情
况
职位名称 轧辊管理员 职位编号
所属单位 生产科 所属车间 轧辊车间
所属班组 直接上级职位 车间主任
职位设置目的 配辊、组织轧辊的轧磨削
工
作
职
责
和
工
作
内
容
1. 负责配辊
2. 负责协调组装班与车（磨）班之间完成轧辊或车（磨）削及组装
3. 负责抽检、磨（车）站削质量
4. 负责统计轧辊的有关数据、记录帐本
5. 负责合理存放各种轧辊
6. 负责组织车（磨）床的学习培训、竞赛。
7.
8.
9.
10.
工
作
工
具
个人专用
班组共用
车间共用 电脑
分厂共用
基
本
任
职
资
格
学历 大专以上 专业 冶金相关
年龄 不限 性别 女
身体
素质 健康
工作
经验
三年以上工作经验
工作
技能
能够处理轧辊使用中的各种问题
职前
培训
其他
要求