【最新】电力公司班组建设安全管理考核标准word版本 (6页)
电力生产企业班组建设考评标准表
环节及设备隐患，提出
改进措施。
一安全管理170分管理
全活动,活动要结合案例
及生产事故通报，总结
讲评本班组近期安全生
产
管理160分不伤害”，确保“两票”合格率达到100%，杜绝误操作事故。
两票三制管理”，切实抓好工作落
实，不发生“三违”现
象，做到缺陷和不安全
隐患“发现得快、控制
35
包括班组岗位责任制和
安全责任制、考勤管理
制度、班组学习、培训
制度、班组绩效考核制
度、风险评估管理制度
、班务公开制度、班组
物资材料管理制度、工
三基础管理160分
业有关规定，妥善保管各种器具，建立各种工器具及计量器具的台帐，使用的各种器具经过定期检验，确保工器具使用安全及计量准确
全，班组基础管理工作实现了规范化、标准化
新与改进、班组劳动竞赛、岗位练兵、、QC小组活动、“五小一大”活动等，讲求质量，注重实效，并取得显著成效。
分
组文化建设员民主讲评班组工作，讨论班组完成生产经营
计划措施，讨论班组奖惩办法，征求绩效考核意见，推荐职工代表和
40分
理管理，保证班组的民主监督、民主决策的渠道畅通。
每年定期由工会小组长主持召开民主管理会，听取班长等班委
民主管
管理专动记录
查记录理专项
文件及培理、企业文化
理、企业文化与民主
文件
理、企业文化与民主
业文化与民主
基础管。
安全班组建设标准及考核办法模版（三篇）
安全班组建设标准及考核办法模版第一章总则第一条为了加强安全管理，提高安全生产水平，确保企业员工的人身和财产安全，特制定本《安全班组建设标准及考核办法模板》（以下简称《办法》）。
第二条本《办法》适用于所有企业，包括生产企业、服务企业等。
第三条安全班组是企业开展安全管理工作的重要组织形式，是保障企业安全生产的基础。
第四条安全班组的主要任务是负责本部门或班组的安全工作，保障本部门或班组的安全生产。
第五条安全班组的建设必须遵循安全第一、预防为主、综合治理、全员参与的原则。
第二章安全班组建设标准第六条安全班组应由具备一定安全管理知识和技能的员工组成，包括班组长和班组成员。
第七条班组长应具备以下条件：（一）具备良好的安全意识，遵守安全规章制度；（二）具备一定的安全管理知识和技能；（三）具备较强的组织、协调、沟通和解决问题的能力；（四）具备管理和带领员工的能力。
第八条班组成员应具备以下条件：（一）具备良好的安全意识，遵守安全规章制度；（二）具备一定的安全知识和技能；（三）具备团队合作和协作精神。
第九条安全班组应每季度至少进行一次安全培训，提高班组成员的安全管理水平。
第十条安全班组应制定并落实安全责任制，明确班组成员的安全职责。
第十一条安全班组应建立健全安全信息收集、报告和分析的制度，及时发现和处理安全隐患。
第十二条安全班组应定期开展安全检查和隐患排查，确保工作环境的安全。
第十三条安全班组应组织开展定期的安全演练和应急预案的培训，提高应急能力。
第十四条安全班组应与其他班组和部门保持良好的沟通和协作，共同开展安全管理工作。
第十五条安全班组建设应定期进行评估和考核，评估内容应包括安全责任落实、培训情况、安全检查、应急预案等。
第三章安全班组考核办法第十六条安全班组考核应分为定期考核和不定期考核两种形式。
第十七条定期考核应每年进行一次，主要考核内容包括：（一）安全责任制的落实情况；（二）安全培训的开展情况；（三）安全检查和隐患排查的情况；（四）应急预案的制定和培训情况。
电厂班组管理考核细则
电厂班组管理考核细则
1、目的
为进一步加强管理，对员工进行客观、公正的评价，激励和促进员工认真履行岗位职责，充分发挥员工的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，结合公司绩效考核办法，特制订本考核细则。
2、考核原则及适用范围
2.1考核原则：采用满分100分制,本着客观、公开、公平、公正的原则进行；
2.2 适用范围：班组管理考核。
3、考核内容
考核内容主要包括：劳动纪律、值班记录、班组考核、安全工作。
所占权重如下：
总分=劳动纪律分×30%+值班记录分×30%+班组考核分×20%+安全工作×20%
安全工作责任重大，班组成员出现任何不遵守安全生产相关规定、要求的行为，直接安全工作考核为0分。
4、考核细则
4.1 劳动纪律考核细则
劳动纪律考核成绩=（100-扣分）×30%
4.2 值班记录考核细则
4.2.1 未及时接听值班电话者扣5分
4.2.2各类值班记录未按时完成,或记录不全、错误，字迹潦草、涂改严重者扣10分
4.2.3 当班时不与同事协作进行生产工作者扣10分
4.2.4 违反操作规程,导致差错或不良影响者扣20分
值班记录考核成绩=（100-扣分）×30%
4.3 班组考核细则
班组考核成绩=（100-扣分）×20%。
班组安全建设标准及考核办法
班组安全建设标准及考核办法一、标准1. 安全制度1.1 班组必须建立健全安全制度，并且每个班组员都应该严格遵守。
1.2 组长应定期组织班组成员认真学习安全制度。
2. 安全教育2.1 班组应每月定期组织安全教育，以提高成员的安全意识。
2.2 每学期应有至少一次集中的安全培训，以保证班组成员不断提升安全意识和技能。
3. 安全生产3.1 班组必须保证生产和作业过程中的安全。
3.2 严禁擅自加入和使用不符合安全要求的设备和工具。
3.3 班组成员必须配戴符合要求的安全装备。
4. 安全监督4.1 组长应每月组织一次安全检查，以确保班组成员遵守安全制度和安全要求。
4.2 严格按照公司的安全制度和要求执行各种安全措施。
二、考核办法1. 安全责任1.1 不得发生一次重大事故和严重事故。
1.2 班组成员必须遵守各项安全制度及公司规定。
1.3 组长必须对班组成员的安全意识及作业情况进行督促和检查，确保安全行为规范。
2. 安全生产2.1 班组成员必须熟知和掌握安全生产相关知识。
2.2 组长务必定期组织安全生产培训。
2.3 生产过程中需有专人负责安全控制。
3. 安全检查3.1 组长必须进行日常安全检查，并及时布置存在问题的整改任务。
3.2 强化安全考核的过程管理，及时解决安全问题，完善安全体系。
3.3 建立安全管理台账，记录安全检查、隐患整改情况等。
三、总结修订为了更好的做好班组安全建设，定期对班组安全制度及安全要求进行总结修订，不断提升安全水平，确保班组安全生产。
同时，员工也应自觉遵守安全规定，各环节之间要进行良好的协作，以形成安全责任共同链，为企业提供高质量稳定的生产效益。
班组安全建设标准及考核办法
班组安全建设标准及考核办法一、背景为了确保生产安全，班组安全建设是必不可少的一项工作，具体包括安全宣传教育、安全培训、安全检查等多个方面。
通过建立标准化的安全管理制度，严格执行安全规定，减少事故的发生，保障员工生命安全和公司的财产安全。
二、班组安全建设标准1. 安全宣传教育标准每月至少组织一次安全教育，包括生产安全、环境保护、防火、防盗、防爆、防电等方面的安全知识。
安全教育形式千变万化，可以采用讲座、会议、宣传展板等多种方式，以确保安全宣传教育的有效性和覆盖面。
2. 安全培训标准班组安全培训应按照公司制定的安全生产培训计划进行，每季度至少一次，培训内容既要满足班组实际需要，也要满足国家、地方安全规定，以提高员工的安全意识和安全技能。
3. 安全检查标准班组领导应按照制度规定，定期组织安全检查。
安全检查要全面、细致，重点检查班组安全设施、作业源、危险源，特别是常见的事故原因，例如管理缺陷、设备故障、人为失误等。
4. 安全管理标准班组应建立健全的安全管理制度，制定岗位责任制度和安全操作规程，加强安全生产督导，充分发挥班组领导的岗位职责，确保生产经营活动全方位安全。
三、班组安全建设考核办法1. 现场考核每季度定期安排公司内部安全部门进行现场考核，按照标准对班组进行考评，评分高的班组将获得相应的表扬和奖励，评分低的班组将要列出整改计划，并进行整改。
2. 公司级考核每年定期对所有班组进行公司级考核，并对考核结果进行排名。
考核结果将决定奖金分配和优胜劣汰的人员安排，从而确保班组对安全建设的高度重视和规范化执行。
3. 员工投票考核每年开展员工投票考核活动，由员工对各班组的安全工作进行评价和投票，从而反映出实际情况，并对排名前列的班组进行表彰和奖励。
四、总结班组安全建设标准和考核办法是每个企业不可或缺的重要工作，标准化实施可以确保安全管理的制度化、规范化和有效性，考核办法则可以激发班组对安全建设的积极性和决心，从而切实保障员工和公司财产的安全。
安全班组建设标准及考核办法模版
安全班组建设标准及考核办法模版安全班组是企业安全管理体系中的重要组成部分，对于保障企业安全生产具有重要意义。
为了建设高效、专业、负责任的安全班组，制定一套科学的建设标准和考核办法是必要的。
下面是一份安全班组建设标准及考核办法的模版，供参考。
一、建设标准：1. 安全责任制度：班组建立健全安全责任制度，明确安全职责、权限和追究责任的制度。
2. 安全宣传教育：班组开展定期的安全宣传教育活动，提高班组成员的安全意识和安全知识水平。
3. 安全培训计划：班组制定安全培训计划，包括安全技能培训、应急演练等内容，确保班组成员具备必要的安全工作技能。
4. 安全设施和装备：班组配备必要的安全设施和装备，包括个人防护用品、消防设施等，确保安全工作能够得到有效支持和保障。
5. 安全风险评估：班组进行安全风险评估，制定相应的安全控制措施，对潜在的安全隐患进行及时排查和整改。
6. 安全生产目标与计划：班组制定年度安全生产目标和计划，并定期进行安全生产计划的检查和评估。
7. 安全事故调查与分析：班组建立完善的安全事故调查与分析机制，对事故进行深入调查，总结教训，提出改进措施。
8. 安全信息报告：班组定期向上级单位提交安全信息报告，包括安全隐患排查情况、安全生产目标完成情况等。
二、考核办法：1. 按时完成各项安全职责：班组成员按时完成各项安全职责的情况，包括制度执行情况、安全隐患排查情况等。
2. 安全事件处理的及时性和准确性：班组成员在面对安全事件时的反应速度和处理结果的准确性。
3. 安全培训的参与度和效果：班组成员参与安全培训的积极性和培训效果的评估。
4. 安全设施和装备的使用和维护情况：班组成员对安全设施和装备的正确使用和定期维护情况的检查和评估。
5. 安全风险评估和整改情况：班组成员对安全风险评估和整改措施的执行情况进行检查和评估。
6. 安全生产目标完成情况：班组成员按照安全生产目标和计划的完成情况进行评估。
7. 安全事故调查与分析的质量：班组成员对安全事故进行调查与分析的质量进行评估。
班组安全建设标准及考核办法
班组安全建设标准及考核办法动机为了确保生产安全，保护员工的生命财产安全，班组必须进行安全建设，以建立安全生产的长效机制，落实各项制度，推进班组安全文化建设。
目的该标准及考核办法旨在规范班组安全建设，提高班组的安全生产管理水平，促进班组成员自觉遵守安全生产制度，提高班组的安全生产意识。
实施范围本标准及考核办法适用于公司所有班组。
安全建设标准班组安全团队建设1.每个班组根据人数建立安全管理团队，聘请或推选安全管理负责人和副职，明确分工和职责；2.每个班组安排至少一名员工接受安全培训，掌握基本的安全知识和应急处理技能；3.定期召开班组安全管理会议，讨论班组的安全问题，并提出整改意见和措施；4.在班组内设置安全建议箱，员工可匿名反映安全隐患和建议，在一定的时间内厂务人员需要及时反馈处理意见。
安全生产管理1.班组安排专人负责安全生产管理，落实进出厂车辆通行管理、用电安全、用气安全、设备维护保养、明火管理等方面的工作；2.每个班组要定期检查、清理生产区域内的安全隐患和积累的垃圾；3.每个班组要建立完善的安全生产记录，对重点安全工作开展日常巡查和分析，及时采取有效的措施排除安全隐患；4.每个班组在开展生产过程中，必须严格按照工艺流程操作，在确保质量的前提下，严防安全事故的发生。
安全防护设施管理维护1.每个班组安排专人负责安全防护设施管理和维护；2.班组要加强临时电线及暂存电源的管理，防止漏电、短路安全事故的发生；3.每个班组要确保消防器材和安全出口的畅通，并对消防器材定期检查、维护；4.每个班组的生产及办公设备都要经过安全检测，确保使用安全。
考核办法1.每个班组的安全管理团队每年进行一次安全管理能力鉴定，取得合格证书；2.班组负责人每年进行一次安全管理的自查自评，填写《班组安全管理自评表》，将评定结果报总部安全部门；3.按照评分，定期对班组实施等级评定，并针对低评分班组进行督导和帮扶。
4.安全事故责任人要追究其责任，造成的直接损失应该由责任人承担。
班组建设考核标准及细则【精选文档】
班组建设考核标准及细则【精选文档】班组建设考核标准及细则【精选文档】班组建设考核标准及细则考标序核准考核内容评分标准备注号项分目值安1.“三违”情况“三违”一人次扣5分。
全2.轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分。
事 3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分。
20 故出现重伤及以上事故扣30分～取消星级班组评定资管4.重伤及以上事故格。
理安1.现场文明生产符合要求施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。
全安全设施使用不规范的一处扣2分～不使用安全设2.安全设施齐全有效质施的一处扣4分。
量20 标存在安全质量问题的～一次扣3分～较严重的一次3.安全质量达标问题准扣5分。
化隐现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、1.隐患排查情况处理效果不好～每项扣2分。
患 10 排现场存在安全隐患～本班组群监员不及时处理一次2.群监员隐患排查履职情况查扣2分,群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。
1.班组成员对“双规范”、安全1班理念、安全知识及应知应会掌组安一人次不记牢扣1分～一人次现场不落实扣1分。
全管握情况～熟背率达到100%～现安理场落实率达到100%。
全培2.班组成员参加区科班前会、每缺一人次扣1分～迟到一人次扣1分～安全培训塑安全活动和各类安全培训达到考试不及格的一人次扣2分。
及20 100%～合格率达到100%。
准3.准军事化现场安全确认做到军程序符合要求～范围和内容符班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分～确认事合要求,准军事化手指口述做不规范的每次扣1分。
化到动作标准～声音响亮。
4. 准军事化升入井和准军事乘罐不排队或不按规定路线升入井的一人次扣1化行走分,不列队行走的一人次扣1分。
1.无证上岗,包括证件丢失、1人次扣2分。
损坏不及时补办,安2.每周进行班组自培～包括规每缺1次培训扣2分～培训时间不足40分钟扣1分～全程措施的贯彻、考试～签字、10 没有考试扣1分。
培考试合格。
训无故不按指定日期参加特殊工种培训～除按规定处3.全员参加培训罚本人外～扣班组2分,考试不及格～每人次扣2 分。
安全班组建设标准及考核办法
安全班组建设标准及考核办法一、引言安全是企业发展的基础，安全班组的建设是确保企业安全的重要环节。
本文旨在制定安全班组建设标准及考核办法，以规范安全班组建设和提升班组安全管理水平。
二、安全班组建设标准1.组建标准（1）安全意识：成员具备良好的安全意识，能够自觉遵守安全操作规程，识别并消除潜在的安全隐患。
（2）安全知识：成员掌握必要的安全知识，熟悉相关安全法律法规和操作规程，能够正确处理安全事故和紧急情况。
（3）技能水平：成员具备必要的安全操作技能，能够熟练使用相关工具和设备，并能够正确操作应急救援装备。
（4）班组团队：具备协作精神，成员之间相互合作、相互监督，共同为安全工作贡献力量。
2.组织领导要求（1）明确职责：明确安全班组的领导和责任，班组长负责组织指挥和安全工作的执行。
（2）建立制度：制定安全工作制度，明确班组成员的安全责任和工作要求。
（3）培训和交流：定期组织安全培训和经验交流，提升成员的安全意识和技能水平。
（4）安全设施：提供必要的安全设施和装备，确保成员安全工作的顺利进行。
3.安全生产要求（1）安全检查：定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保生产过程安全可靠。
（2）安全培训：对新成员进行安全培训，提高其安全意识和技能水平。
（3）安全举报：建立安全举报制度，鼓励班组成员主动举报安全违规行为和隐患。
（4）安全督促：严格执行安全操作规程，对违规行为进行及时纠正和指导。
三、安全班组考核办法1.考核指标（1）安全意识：以班组成员参与安全培训和安全知识测试情况作为指标。
（2）安全知识：以班组成员掌握安全操作规程和应急处置流程情况作为指标。
（3）安全技能：以班组成员的实操技能和日常操作中的安全表现作为指标。
（4）协作能力：以班组成员之间的沟通协作和互助情况作为指标。
2.考核方法考核方法采用定期考核和日常考核相结合的方式。
（1）定期考核：每季度进行一次定期考核，通过安全知识测试、技能操作演练等方式进行。
电力公司集控中心班组考核细则及评分规定
电力公司集控中心班组考核细则及评分规定一、考核目的1.提高班组成员对工作任务的认识和责任意识；2.完善班组之间的协作机制，提升整体工作效率；3.评估班组成员的工作表现，激励优秀人才；4.鼓励班组成员不断学习和进步，提高专业素质。
二、考核内容1.日常工作任务完成情况a.根据班组工作任务计划，按时、按质完成工作任务；b.阶段性工作目标的达成情况；c.工作过程中的协作与沟通情况。
2.突发事件处理能力a.发生突发事件时，能够快速反应并采取适当的措施；b.突发事件处理的效率和结果；c.突发事件后的总结与经验分享。
3.创新能力a.在工作中能够主动提出改进方案；b.对于问题能够提供创新的解决思路；c.参与公司内外的技术交流与学习。
4.个人素质和团队协作a.工作态度和责任心；b.沟通和协调能力；c.学习和进步意愿。
三、评分规定1.考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、不合格、待提升。
a.优秀：在各个方面表现出色，工作任务完成情况优秀，具备良好的突发事件处理能力，创新能力突出，个人素质和团队协作能力优秀。
b.良好：能够按时完成工作任务，突发事件处理能力较好，创新能力较强，个人素质和团队协作能力较强。
c.合格：能够完成工作任务，但有一定延误或不够优秀，突发事件处理能力一般，创新能力一般，个人素质和团队协作一般。
d.不合格：在工作任务中存在明显的延误或错误，突发事件处理能力不足，创新能力较差，个人素质和团队协作较差。
e.待提升：工作任务完成不达标，突发事件处理能力差，创新能力差，个人素质和团队协作差。
2.考核结果的权重分配a.日常工作任务完成情况：40%；b.突发事件处理能力：25%；c.创新能力：20%；d.个人素质和团队协作：15%。
3.考核结果的反馈和奖励a.对于优秀和良好的班组成员，加强肯定和表彰，提供晋升机会和奖励措施；b.对于不合格和待提升的班组成员，进行个别辅导和指导，提供培训机会，鼓励其改进和进步。
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电力公司班组建设安全管理考核标准
精选范文:电力公司班组建设安全管理考核标准(共2篇)
电力公司班组建设安全管理考核标准
1,总则
1.1 为了加强班组建设,规范班组安全管理,特制定本标准.
1.2 本标准作为湖南省电力公司班组建设规范化管理系列标准的组成部分,该部
分内容考核总分为200分.评选安全先进班组的必备条件不少于180分.
1.3 本规定适应于湖南省电力公司系统生产营销班组,基建、多经班组可以结合
实际、参照执行.
2,编制依据
2.1 国家电网公司《安全生产工作规定》(国家电网总号)
2.3湖南省电力公司《安全性评价实施管理办法》(湖南省电力公司安号)安全
管理(200分)序号考核项目具体内容标准分评分标准实得分备注安全目标与责
任制(20分) 1,安全目标与控制措施:
(1)结合实际制定班组安全目标,(2)结合实际制定控制异常和未遂,不发生障碍
和轻伤及以上事故的具体措施.
5分(1)班组无安全生产目标扣5分;
(2)无控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施扣5分;
2.责任制:
(1)建立和健全适合本班组岗位的安全生产责任制,并严格执行;
(2)班组成员都明白自己应负的安全责任;
(3)班组安全员(安全性评价专责)应做到人员落实,履行职责. 7分(1) 未结合
班组工种和岗位建立安全生产责任制全扣,缺一个岗位扣2分;
(2)个人与班组未签订安全生产责任书,每发现1人扣1分;
(4)班组无安全员,安全性评价专责扣4分,安全管理不到位、责任不落实酌情扣
分;
(4)对本岗位安全生产责任制,安全职责不熟知,每人每次扣1分.
3,安全先进班组必备条件;
(1)不发生轻伤和责任的一类障碍及以上的事故;(2)不发生严重违章违纪行为;
(3)不发生严重影响的事件;
(4)班组安全管理合格.8分(1)发生无人员责任的障碍一次扣4分,事故扣8分.
(2)任一项必备条件不满足扣30分.例行工作和日常管理(80分) 安规培训.
(1)每年由上级组织进行一次安规考试,参考率,合格率均达100.保管好试卷.考
分记录在安全合格证内.
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(2)培训计划含安全内容8分(1)安规考试每缺考1人扣1分,合格率每下降1扣
1分;
(2)无安全合格证、每缺1人扣1分;
(3)培训计划没有安全内容扣4分,未按计划组织培训每次扣2分;
(4)对本岗位安规有关条文,不熟悉每人每次扣1分.
2.安全活动:每月进行四次安全活动,做到人数,时间,内容、发言记录四落实.安
全小结可以结合当月最后一次安全活动进行.
安全日活动内容:
(1)联系实际学习安全方面文件,规程制度,三措和相关的安全通报快报;
(2)班组全员参加的事故预想活动和反事故演习活动;
(3)班组全员参加的安全培训活动;
(4)未遂,异常及以上事件的专题分析;
(5)作业前、班组70及以上人员参加的危险点分析和讨论.16分(1)班组长对安
全学习不召集,主持(出差除外)每次扣1分;
(2)每月4次安全活动,每缺1次扣1分;
(3)安全活动内容不具体,记录不详实,一言谈,走过场、每次扣0.5分;
(4)安全活动弄虚作假每发现1次全扣;
(5)月末无安全小结和分析,每缺1次扣1分;
(6)对本专业发生的事故通报未进行学习并制订相应的防范措施扣2分次.
1,学习安全方面文件以本单位的安全文件为主,其他方面为辅.
2,相关的安全通报快报:指上级要求发到班组必须学习的安全通报,快报和本专
业的安全通报,快报.
3,安全性评价:一年开展一次,安全性评价应有汇报(不评分).整改项目应有据可
查. 10分(1)每年1次有记录,有汇报.无记录全扣;
(2)发
现问题未按批准的计划整改扣2分项.
4,危险点分析和事故预想:
(1)班组应有日常工作中危险点分析和预控的范本;
(2)作业前必须结合实际进行危险点分析和讨论、并按要求填写卡片;(3)运行班
组应根据设备,人员素质和天气变化情况,结合实际定期进行事故预想,调度班组
应有事故应急预案.
16分(1)班组没有危险点分析和预控的范本扣10分;
(2)班组没有建立危险点分析与预控的制度扣10分;
(3),运行班组未按要求进行事故预想,每缺1次,扣4分,事故预想不联系工作实
际、每次扣2分.调度班组没有制定事故应急预案扣5分;
(4)作业前未进行危险点分析和讨论、一次扣30分(在现场作业部分扣).
(5)危险点分析与预控内容不具体,与作业现场实际不相符,每次扣4分.
5,安全大检查:
(1)按上级要求进行季节性安全大检查,在检查中发现的设备缺陷和事故隐患要
归类整理,上报,并采取具体的预防措施.
(2)安
电力公司班组建设安全管理考核标准第2页
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全大检查整改项目完成率应为100. 10分(1)班组安全大检查无计划,安排扣2
分次;
(2)未按要求进行安全大检查,每缺1次扣4分;
(3)对检查出的设备缺陷,事故隐患未及时上报和采取防范措施,每项扣1分.
(4)整改项目按计划时间一项未完成扣2分.
6,坚持四不放过原则(1)对本班异常、未遂及以上不安全事件认真执行四不放过
原则,做到事件分析要认真,原因要清楚,责任要明确,防范措施要具体,上报要及
时.
10分(1)本班发生不安全事件未进行分析,每次扣4分;
(2)不安全事件原因不清、责任不明,未落实到人、每次扣2分;
(3)发生不安全事件,未作详细记录,或不实事求是扣4分;
(4)未按规定及时上报扣2分次.
7,两票管理:两票合格率达100,并保管好工作票,操作票和危险点分析卡(继电
保护安全措施票). 10分(1)两票合格率每下降1扣1分;
(2)两票未按规定要求保管每缺1份扣1分. 两票保管期为一年现场安全管理
(65分) 1,完成保证安全的组织措施. 20分(1)无票作业扣30分;
(2)大型工作必须有三措.无三措,每发现1次扣30分;
(3)开工前无危险点分析和预控措施,每次扣30分;现场作业人员对危险点与控
制措施不熟悉、每人次扣2分.
(4)无人监护扣30分;
(5)安全措施,危险点分析内容不具体,可操作性不强、每次扣4分.
(6)工作结束记录不清楚,结论不明确,未满足安规要求,每次扣1分.未签名每次
扣0.5分.
大型工作:一般指输,变电设备技术改造项目,变电站全站停电预试工作,主设备
的大修等、 2,完成保证安全的技术措施. 15分(1)检修现场发现停电,验电,装
设接地线不符合要求,每次扣30分(2)设置的安全措施不符合现场要求,每发现
1处扣2分;
3,正确使用安全防护用品和工具10 (1)未戴好安全帽,高空作业未使用双保险
带每人次扣30分;
(2)使用不合格的安全工器具,每次扣2分;
(3)未正确使用防护用品、每人次扣1分
⑷大型电动工具,现场无使用管理规定每件扣2分.
(5)要求接地的电动工具与试验设备未接地,发现一处扣1分.
4,生产场所安全标志10 (1)开关,刀闸未按规定双重编号,发现一处扣1分.
(2)生产场所未按规定设置安全标志,发现一处扣0.5分.
5,电缆防火和现场其他安全管理10 (1)电缆防火未按规定,发现一处扣1分.
(2)没有录音一次,扣4分.没有按要求下达和接受调度命令扣2分.
(3)临时工未经安全培训和考试合格,未持证或佩带标志上岗,每人次扣2分.
4 工,器具管理(25分) 1.按规定配齐安全工,器具,做到保管完好,定期检查测
试有记录,安全工,器具,按三十二字原则管理. 10分(1)没有安全用具管理制度
扣5分;
(2)安全工,器具未按规定配齐,每缺1项扣1分,扣完为止;
(3)工,器具未按期测试或无记录可查,每件扣1分;