最详细的人力资源工作职能

人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。具体细分：

一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管）

二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施

三、人力资源培训和开发：1、理论学习，2、项目评估，

3、调查与平谷，

4、培训与发展，

5、需求评估与培训，

6、培训建议的构成，

7、培训、发展与员工教育，

8、培训的设计、系统方法，

9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，

10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、

绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）

人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案。

人力资源管理规划又称人力资源计划（HR Planning，简记HRP），是人力资源管理的重要部分和重要领域。猎头顾问钟克峰先生认为，一般来说，关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思：

1、确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使组织和个人得到长期的益处；

2、在组织和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡；

3、分析组织在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。

所谓人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。在这个总的概念下，人力资源规划系统包括几项具体的相互关联的活动。这些活动是：

人员档案资料：用于估计目前的人力资源（技术、能力和潜力）和分析目前这些人力资源的利用情况。

人力资源预测：预测未来的人员要求（所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量）。

行动计划：通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺。

控制与评价：通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源计划的系统的反馈信息。

人力资源规划就是组织人力资源供给和需求的平衡过程。

人力资源部部长岗位责任制

一、在公司主管经理的领导下，主持、指导人力资源部各项日常工

作，制定公司各项人力资源管理规章制度、程序、流程和规范,确保人力资源各项管理体系的规划、建立实施与维护；

二、结合公司发展战略制定人力资源长、中、短期规划。依据公司

有关规定做好企业在岗职工节日福利费计划，年终分配与项目奖分配工作的建议；

三、指导、监督各部门、分公司的人力资源管理工作，确保人力资

源部与其他部门、分公司的有效沟通；

四、创建良好的人力资源环境，推进公司企业文化建设；

五、对职工进行劳动纪律教育，检查各种规章制度的落实情况，对

违反劳动纪律的现象提出处理意见。

六、抓好公司的安全工作，尤其是对职工进行经常性的安全生产教

育。安全教育要制度化、经常化。

七、处理重大劳资纠纷；发生工伤事故要及时赶赴现场，做好事故

取证调查处理工作，并提出对责任人的处理意见。

八、主持、实施公司管理层员工的各项考核工作；

九、根据培训需求调查，负责编制公司年度培训计划，指定培训计

划制定培训预算并将年度培训计划分解到月度培训计划，依据月度培训计划组织培训的实施工作，负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训活动组织和质量进行全程管理；，

十、定期向决策层汇报公司人力资源管理现状，并提出人力资源

十一、议和意见。依据公司工作需要，提出公司人士任免意见；十二、主持、实施公司的人力资源配置工作，确保人力配置合理、最大限度降低人力成本；对管理人员进行行政绩效考核，每半

年考核一次，并将考核意见存档。

十三、根据公司的用工情况，提出实用的工资形式及考核办法，向领导提出建议，并对发放工资报表进行审核。

十四、合理安排部门内部员工工作，确保内部沟通畅顺，不断提高工作效率；

十五、主持部门内部例会，及时解决员工工作问题、做好与员工的思想沟通工作；加强本部门人员领导，督促、检查她们的工

作，并提出指导性意见。

十六、完成上级领导安排的其他工作

人力资源人事专员岗位职责

一、根据人事档案管理有关规定，协助做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理。

二、协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行；

三、协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表；

四、负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集，协助绩效考核委