奖惩制度实施细则-chiic

一、适用范围

本制度的适用范围为：熙可国际贸易（上海浦东新区）有限公司、颐嘉国际贸易（上海）有限公司、上海熙可图文设计有限公司之全体员工（含临时工及实习生）。

二、释义

1、公司依据有关规定，对在工作中表现突出，有显著成绩和贡献的，以及有其他突出事迹

的员工，给予奖励。本公司的奖励原则是坚持精神鼓励和物质奖励相结合，做到公平合理，奖励及时得当，同时注重时效。

2、每个员工都必须遵守包括人事制度、财务制度等在内的一切现行的规章制度，若有违反，

将将视情节轻重予以警告、记过乃至立即解除劳动合同的处分，若因此而造成公司损失，还需承担赔偿责任。惩戒的目的在于防止和纠正员工的违纪失职行为，以利于员工的成长和保证公司的目标顺利实现。惩戒的原则是以事实为依据，以制度为准绳，惩戒与教育相结合。

3、奖励或者惩戒都应当形成相应的《奖励记录》或《过失记录》并由人力资源部统一归档，

《奖励记录》或《过失记录》都将成为员工绩效评估、转岗、晋升、给予培训机会等的依据。

三、奖励

奖励的种类分为：嘉奖、记功、奖金

1、嘉奖和记功都将作为一个年度内相关项目评估为4分或5分的依据（具体标准见PMS

制度）。

2、奖金可单独使用亦可与其它奖励种类一起使用，分为100元、200元、500元、800--2000

元四类，超过2000元的奖励需报请集团CEO。

3、有下列情形之一的，予以嘉奖：

1)工作积极主动，遵守纪律，操守廉洁，品德良好，起模范作用。

2)领导有方或致力于本身工作之研究、改进、发展具有成效。

3)严格执行财务报销、物品领用制度和程序，经常控制本人或者本部门费用在预算之内，

被证明为公司节省开支明显。

4)爱护公司财物，节约公司资财，足为表率的。

5)调解同事间的纠纷，促进团队合作。

6)维护企业声誉，使其免受损害。

7)全年从未迟到、早退、请假（公假、年休除外），而且工作勤奋。

8)维护公司利益及财产，及时发现不良行为并加以制止。

9)举报他人不良行为并经核查属实，同时为公司挽回损失。

10)为社会做好事受到表扬，以此为公司赢得荣誉。

11)工作一贯认真踏实，从不推卸责任，任劳任怨。

12)能及时改进不足，且改进效果明显的。

13)经常虚心接受他人意见、建议或者批评并有具体行为结果。

14)能上交客户贿赂的钱款或物品。

15)踊跃参加公司安排座谈、培训、文艺等以及其他企业文化方面活动，被责任部门认定

表现突出。

16)经常向他人提出得当而中肯意见建议，被他人采纳有改观。

17)经常保持个人着正装、整洁，保持朝气蓬勃精神振奋，职业化形象突出。

18)在同一级人员中相比经常保持工作总结、报告或者计划、方案格式规范、注重实效，

起到表率作用，受到上级表彰。

19)领导工作较其他部门明显优秀，一年内有超过2人的全体直接下属获得过书面表彰。

20)自觉专研业务知识、技能，工作效率或服务水准明显改观。

21)其他起到良好表率作用的行为。

4、有下列情形之一的，予以记功

1）对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举发或防止，使本公司减免重大损失。

2）制止员工的违纪行为，维护公司纪律。

3）遇到非常事件，能随机应变，措施得当，成绩卓著。

4）防止和挽救事故得力，使公司免受或减少损失的

5）在外部公共关系及其处理中，积极为公司争取荣誉和利益。

6）在工作中提出合理化建议，并被采纳，卓有成效。

7）对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经采纳确具成功。

8）在团队协作中工作热情、与人友善、不断进取，给予他人有效帮助，使团队工作效率有显著提高。

9）爱护公司财物，节约公司的资财，事迹突出。

10）培养人才，成绩卓著。

5、有下列情形之一的，予以嘉奖或记功外另外予以不同金额的奖金：

1）使公司免受或为公司挽回重大经济损失的

2）为公司取得重大社会荣誉。

3）为公司创造显著经济效益的。

4）在工作中致力于研发或技术/管理革新，为公司取得技术诀窍或发明专利的。

5）超额完成工作任务，业绩特别突出。

6）在争取项目等方面以及在公司经营活动中做出重要贡献。

7）在工作中提出合理化建议，被采纳并使公司取得显著效益的。

8）制止违纪行为，对维护制度和正常的工组秩序有显著功绩。

6、连续服务奖

1）对连续忠实为公司服务，不断作出贡献的员工予以表彰，奖励长期服务，鼓励人员留下工作。所有全日制员工（不包括临时工），在完成下述工作年限后可以得到连续服务奖：

工作每满（增加）5年服务期，可以获得相应的连续服务奖，即5年，10年，15年，

依此类推。

2）合格的员工可向人力资源部索取熙可公司连续服务奖目录，从中挑选一种奖品。

人力资源部负责制定和签发连续服务奖合格通知书。

3）每年找一个特殊场合颁发连续服务奖。具体时间另定，通常是十二月。

四、惩戒

1、惩戒的种类分为：警告、记过、立即解除劳动关系、扣发奖金

1）警告：初次违反规章，情节轻微。

2）记过：初次违反规章情节较重，或者警告后继续再犯，一般不良影响。

3）立即解除劳动关系：初次违反规章情节严重，或者处分后继续再犯，有较大不良影响。

4）扣发奖金可单独使用亦可配合其他处分手段使用；根据情节轻重，扣发奖金工资分为：50元、100元、200元、200元至2000元。

以上各类处分都将作为一个年度内相关项目评估为2分或1分的依据（具体见PMS制度的规定）。

2、具有下列情形之一的，给予警告处分，并可扣发100元奖金

1）对于关键质量控制点，未按SOP要求操作，出现“一般不合格项”。

2）管理不善、监督不力导致本部门发生问题影响工作。

3）故意隐瞒工作失误或错误，造成轻微不良影响。

4）在公司流传流言蛮语，情节轻微的。

5）工作经常懈怠、拖拉，贻误工作。

6）无正当理由，初次不服从上级的工作安排或指挥。

7）无正当理由，初次没有按时提交工作计划、总结或者没有按时完成工作计划、任务或者其他上级下达指示。

8）无正当理由，初次没有按时参加相关会议、培训或者其他活动，对工作造成轻微影响。

9）未经许可带亲戚朋友等到公司参观。

10）利用公司办公设备打印、传递、复制私人资料，利用公司电话、电脑从事私事。

11）下班后不关好水、电、门、窗、电脑或空调，未造成后果的，以及浪费水、电、文具办公用品。

12）作为主管对待下属的工作、费用报销等不做认真审核，经查属实。

3.具有下列情形之一的，给予警告处分，并可扣发50元奖金

1）作为下属工作总结、计划、费用报销等有不实情况，经查属实。

2）上班时间不佩带工作证/号牌。

3）在工作场所吵闹、喧哗、嬉戏，妨碍工作秩序，不听劝告的

4）工作时间做与工作无关的事情或擅自内串岗聊天。

5）故意违反工作流程或操作规范，但未给公司造成损失的。