监理管理
监理现场管理的要点
监理现场管理的要点一、前言监理现场管理是建筑工程中非常重要的一环节，它直接关系到工程的质量和安全。
因此，监理现场管理必须严格把控各个环节，确保工程顺利进行。
本文将从以下几个方面详细介绍监理现场管理的要点。
二、施工前期管理1.合同签订：监理人员需要仔细审查合同条款，确保合同内容清晰明确，并与业主、承包商达成共识。
2.施工前准备：监理人员需要对施工前的准备工作进行检查，如土地平整、材料储备等。
3.施工方案审核：监理人员需要审核施工方案，并与承包商协商解决存在的问题。
三、施工过程管理1.进度控制：监理人员需要对施工进度进行跟踪和控制，及时发现问题并采取相应措施。
2.质量检查：监理人员需要对每个阶段的质量进行检查，并及时纠正不合格项。
3.安全管理：监理人员需要对施工现场进行安全检查，发现隐患及时处理并采取措施避免事故发生。
四、施工后期管理1.验收管理：监理人员需要对工程进行验收，确保质量符合标准。
2.资料整理：监理人员需要整理施工过程中的各类资料，如检查记录、质量报告等。
3.保修期管理：监理人员需要对保修期内的维修及时跟踪和处理。
五、团队管理1.团队建设：监理人员需要注重团队建设，加强沟通和协作，提高团队效率。
2.培训管理：监理人员需要定期组织培训，提高团队成员的技能水平。
3.激励机制：监理人员需要建立激励机制，鼓励团队成员积极工作。
六、总结以上就是监理现场管理的要点。
在实际工作中，监理人员需要注重细节，并与业主、承包商等相关方进行有效沟通和协调。
只有这样才能确保工程顺利进行并符合标准。
监理管理规范
监理管理规范监理管理规范是指监理人员在项目实施过程中，按照一定的管理要求和程序进行监督和管理的行为规范。
以下是监理管理规范的主要内容。
一、监理管理责任1. 严格履行职责。
监理人员应按照法律法规和合同约定，积极履行监理职责，确保项目按质、按量、按时完成。
2. 保证工程质量。
监理人员应对施工单位的作业进行监督，保证工程质量符合规定要求。
3. 保护环境和安全。
监理人员应对施工现场的环境保护和劳动安全进行监督，确保施工过程安全、环保。
二、监理管理程序1. 制定监理计划。
监理人员应在项目启动前，根据工程特点和合同要求，制定监理计划，并报告业主确认。
2. 确定监理任务。
监理人员应根据合同要求，在项目实施过程中，对施工单位的施工作业进行监督、检查，发现问题及时提出处理意见。
3. 定期检查报告。
监理人员应定期对施工现场进行检查，每次检查后应编写检查报告，记录问题和处理结果。
4. 进展控制。
监理人员应对项目进展进行控制，确保按计划实施，及时发现问题并提出解决方案。
三、监理管理要求1. 保持独立性。
监理人员应保持独立和公正，不受其他利益团体的影响，严禁与施工单位发生利益冲突。
2. 提供专业建议。
监理人员应根据自身专业知识和经验，提出合理化建议，为项目决策提供专业支持。
3. 执法规范。
监理人员应严格遵守相关法律法规，按照规定要求进行监督和管理，确保施工单位合法合规。
4. 保密工作。
监理人员应对项目相关信息进行保密，严禁泄露业主、施工单位等相关信息。
四、监理管理纪律1. 严禁受贿行为。
监理人员绝对不得接受施工单位及其他利益相关方的贿赂，不得以个人利益谋取非正当利益。
2. 不得违背合同和法律规定。
监理人员应严格遵守合同和法律规定，不得违背合同约定和法律法规。
3. 不得泄露业主和项目信息。
监理人员应对业主和项目信息进行保密，不得泄露给其他人。
4. 不得滥用职权。
监理人员不得滥用职权，不得以权谋私，违背正常的监理行为。
五、监理管理评估1. 定期评估。
监理现场管理制度
监理现场管理制度监理现场管理制度1工程项目现场监理部管理方法1、现场监理部应严格履行监理合同,依据设计文件、现行规范、监理细则,对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。
2、严格执行总监理工程师负责制。
总监理工程师如离岗两天以内,应向工程部请假,离岗两天以上,应向公司主管领导请假。
3、监理部监理人员进入施工现场前,要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书,报到工程部审批。
随着工程形象进度的不同,监理部如需要调整工作人员时,应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。
如不经工程部同意,随便更换监理人员,将对监理部处以500元/次的罚款。
4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。
5、现场监理部人员必需24小时移动电话开机,以便施工现场随时与之联系。
如违反此规定,将对项目部处以200/次罚款。
6、监理部有对施工单位罚款的建议权。
7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。
每月5日前报送上月的监理工作总结,每月25日前报送下月监理工作计划。
月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。
8、在正常的节假休息时,监理部应布置相关人员值班,人员可适当减少,但不得影响正常工作。
9、施工单位报到监理部审批的资料,应及时审批。
对进度款拨付的签证要认真核对,使之与现场施工进度相全都。
对现场签证肯定要及时,以事实为依据,查明原因,认清责任,理由、证据充分。
如发现与施工单位串同一气,签发虚假签证,损害业主利益,立刻将当事人清除。
并对监理部处以不少于5000元/次罚款。
10、监理人员要做到德才兼备,严格禁止在工作中吃、拿、卡、要,有意刁难施工单位及参加工程分包牟利,一经发现,立刻清除当事人。
并对监理部处以5000—10000元罚款。
11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核,每季度至少一次。
除定期考核外,工程部可以在适那时候间组织抽查。
监理项目的管理制度(9篇)
监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。
监理人员管理办法
监理人员管理办法
监理人员管理办法
一、总则
为规范监理人员的行为，提高监理质量，保障工程施工质量和安全，特制定本办法。
二、监理人员的资格要求
1. 具有相关工程管理、监理等专业背景；
2. 具有国家颁发的监理工程师资格证书；
3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；
4. 具有一定的沟通能力和抗压能力；
三、监理人员的职责
1. 对工程施工全过程进行监督、检查，发现存在的问题及时报告；
2. 对工程施工过程中的质量、安全等进行评估，并提出改进建议；
3. 协助业主方解决工程施工中遇到的问题；
4. 配合有关部门进行工程验收工作；
四、监理人员的管理
1. 由监理机构负责对监理人员进行资格审核和管理；
2. 监理人员应遵守团队内部的规章制度，服从管理；
3. 定期对监理人员的业绩和工作态度进行考核，进行奖惩；
4. 监理人员应接受相关监理岗位培训，不断提升自身专业技能；
五、监理人员的准入和退出
1. 监理机构应严格把关监理人员的资格，确保具有良好的职业
道德和专业素养；
2. 监理人员在工作期间如发现违反职业操守或工作不力等情况，将被进行处理，甚至开除；
六、附则
1. 本管理办法自发布之日起生效；
2. 监理机构应对本办法进行解释权；
3. 对监理人员实施的管理办法如需修改，应经过监理机构审批；
以上为监理人员管理办法，监理机构应严格按照本办法执行，确保监理工作顺利开展。
监理部作息管理制度
监理部作息管理制度为了提高监理部员工的工作效率和生产力，保障员工的健康及生活质量，监理部制定了作息管理制度，规范员工的作息时间和工作方式。
以下是监理部作息管理制度的具体内容：一、工作时间1.1 上班时间：监理部的工作时间为每周一至周五，上午8:30至下午5:30，中午12:00至1:00为午休时间。
1.2 加班规定：在特殊情况下需要加班时，必须提前向主管汇报，并经过主管批准后方可加班。
加班时间不得超过每天两个小时，且不得连续加班超过三天。
1.3 调休和补休：员工在法定节假日或周末加班时，可以通过主管申请调休或补休。
调休和补休的时间必须在一个月内使用完毕，逾期不得再延长。
二、假期管理2.1 年假：员工享有带薪年假，根据工作年限不同，年假天数也有所不同。
员工在一年内连续工作满一年后，即可享有带薪年假。
2.2 病假：员工如因病需要请假，必须在请假当天向主管汇报并提供病假证明。
病假一般不得超过三天，如超过三天需提供医院证明。
2.3 事假：员工如遇特殊情况需要请事假，必须提前向主管请假，并经过主管批准后方可休假。
一般事假不得超过三天。
2.4 婚假：员工结婚可享有带薪婚假，婚假的天数视员工的婚龄而定，一般为三到七天不等。
2.5 产假：女员工怀孕生子可享有带薪产假，产假的天数根据国家法律规定执行。
2.6 陪产假：男员工配偶怀孕生子可享有带薪陪产假，陪产假的天数一般为十天。
2.7 哺乳假：员工怀孕后产假结束后，享有一定时间的哺乳假，具体天数根据员工的需要而定。
三、考勤管理3.1 考勤制度：监理部对员工的考勤进行严格管理，员工必须按时上班，并按照规定的时间打卡。
迟到早退、旷工等行为将受到相应的处罚。
3.2 考勤记录：监理部将对员工的考勤记录进行归档保存，以备查阅。
员工如需查询自己的考勤记录，可以向考勤人员提出申请。
3.3 考勤奖惩：对于按时上班、无迟到早退的员工，监理部将给予相应的奖励；对于迟到早退、旷工等行为严重的员工，将受到相应的处罚。
监理管理体系
监理管理体系
监理管理体系是一种用于监督管理活动的体系，其主要目标是确保组织的各项活动符合相关的法规、标准和规定。
以下是监理管理体系的基本组成部分：
1. 管理体系政策：这是监理管理体系的基石，明确了组织的使命、愿景和价值观，以及组织如何实现其目标。
2. 管理体系程序：这些程序详细描述了组织如何实施管理体系政策，包括组织结构、职责、资源分配、培训和沟通等。
3. 管理体系记录：这些记录包含了组织在实施管理体系过程中的所有活动和结果，用于验证管理体系的有效性。
4. 管理体系审核：这包括内部审核和管理评审，以确保管理体系的持续改进。
5. 管理体系改进：这包括了管理体系的策划、实施、检查和改进，以确保管理体系的持续有效。
监理管理体系的主要目标是提供组织在满足法规、标准和客户要求方面的承诺，提高组织的管理和运营效率，提高组织的竞争力和市场地位。
监理的信息管理指什么
监理的信息管理指什么引言在建筑工程领域，监理起着至关重要的作用。
监理是一个全过程、全方位的工作，其职责之一就是对工程中产生的各种信息进行管理。
监理的信息管理是指对工程中涉及的各类信息进行采集、存储、处理和传递的过程。
本文将探讨监理的信息管理的含义以及其在建筑工程中的重要性。
信息管理的概念信息管理是指对信息进行全面的、系统的、科学的管理。
在建筑工程中，信息管理是对工程建设过程中所产生的各种信息进行有序、高效、可靠地管理的一种工作方式。
信息管理的目的是为了确保信息的准确性、有效性和可靠性，以支持工程的顺利进行和监理工作的开展。
监理的信息管理内容监理的信息管理包含了广泛的内容，主要包括以下几个方面：1. 技术文件管理监理需要对工程技术文件进行管理，包括施工图纸、设计文件、规范标准等。
监理要负责对这些文件进行归档、存储、整理和传递，以确保施工人员能够及时、准确地获取所需的技术信息。
2. 施工进度管理监理要对工程的施工进度进行管理，并向相关方提供准确的进度信息。
监理需要及时了解施工方的施工计划，并与之沟通协调，确保施工按照计划进行。
监理还要及时发现施工中可能存在的问题和难点，及时提出解决方案，以保证工程的顺利进行。
3. 质量管理监理要对工程的质量进行管理，并对各类工程质量信息进行收集和整理。
监理需要定期进行现场检查和抽样检测，对工程质量进行评估和监督，确保工程符合设计要求和相关标准。
4. 材料设备管理监理负责对工程中使用的材料设备进行管理，包括材料的选择、采购、储存和使用等。
监理要对材料的质量进行检查，并保证材料的及时供应和合理使用。
监理还需要对设备的安装和调试进行监督和检查，确保设备的正常运行。
5. 安全管理监理要对工程的安全进行管理，并对施工中可能存在的安全隐患进行识别、评估和控制。
监理要对施工现场进行巡查和监控，确保施工人员的安全意识和安全行为，预防和及时处理施工中的安全事故。
监理的信息管理的重要性监理的信息管理在建筑工程中具有重要的意义和作用：1. 保障工程质量通过对各类信息的管理，监理能够及时发现工程中存在的问题和风险，并及时采取措施进行处理。
监理日常管理情况汇报
监理日常管理情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我将监理日常管理情况进行汇报，以便领导及时了解并提出意见和建议。
1. 工程进度情况。
目前，我们正在进行XX项目的监理工作，工程进度良好。
各项工程进展顺利，未出现较大的延误或质量问题。
我们严格按照施工进度计划进行监督，确保工程按时完工。
2. 质量管理情况。
在质量管理方面，我们加强了对施工现场的巡查和监督，及时发现并解决了一些质量问题，确保了工程质量的稳定。
同时，我们加强了与施工单位的沟通和协调，共同提高了工程质量。
3. 安全管理情况。
安全生产是我们工作的重中之重，我们严格执行安全管理制度，加强了对施工现场的安全检查和隐患排查，确保了施工现场的安全生产。
同时，我们加强了安全教育和培训，提高了施工人员的安全意识，有效降低了安全事故的发生率。
4. 合同管理情况。
在合同管理方面，我们严格执行合同约定，加强了对施工单位的合同管理和监督，确保了合同的履行。
同时，我们及时处理了一些合同纠纷和变更事项，保障了工程的顺利进行。
5. 经费管理情况。
在经费管理方面，我们严格执行财务制度，加强了对施工单位的经费监督和审核，确保了经费的合理使用。
同时，我们加强了与财务部门的沟通和协调，确保了资金的及时拨付和使用。
总的来说，我们在监理日常管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，比如对施工单位的监督力度还需加强，对工程质量的监督还需更加细致等。
我们将继续努力，改进工作，确保工程的顺利进行。
感谢领导的关心和支持！此致。
敬礼。
（签名）。
监理公司管理规定及考核细则(完整版)
监理公司考核奖惩管理办法文件编号：审核人：批准人：版序号：分发号：前言为了满足公司项目建设需要，依据规范化、标准化、制度化的管理原则对参与项目建设的监理公司进行监督检查编制本规定。
该版本为试行版本，后续将结合实际情况对本规定进行修订、完善。
目录1目的 (4)2适用范围 (4)3职责 (4)4考评办法 (4)5评价和兑现 (5)6处罚 (6)7考核部门 (6)8附表 (6)监理公司考核奖惩管理办法（试行）1目的为保证工程建设的有序进行，强化和规范项目建设期间对监理公司的管理，确保项目的安全、质量、进度、投资、施工管理受控，特制定本考核奖惩管理办法。
2适用范围现场所有监理公司。
3职责3.1工程部3.1.1负责《监理公司考核奖惩管理办法》的编制、修改及解释。
3.1.2负责组织对监理公司的施工质量控制、组织计划管理、监理资料及成果情况进行考核。
3.1.3负责对监理公司质量体系运行及质量管理制度的执行情况进行考核。
3.2安全环保部负责对监理公司的HSE管理体系运行、安全管理制度执行情况进行考核。
3.3项目部负责对监理公司在项目质量、HSE、进度、投资、施工组织、合同履约等情况进行考核。
3.4审计部负责对《监理公司考核奖惩管理办法》执行进行监督。
4考评办法4.1考核对象为合同对应的监理公司。
4.2对项目监理公司评价分“施工质量控制、HSE管理、组织计划管理、监理资料及成果”四个类别，然后按权重进行总评分(施工质量控制40%、HSE 管理30%、组织计划管理20%、监理资料及成果10%)，总评分100分，具体见《监理公司考核细则》(附表1)。
每个类别的扣分基数为100 分，然后乘以对应的权重，得到该类别的最后得分。
4.3对监理公司的评分按《监理公司考核细则》执行。
4.4每月25日前，考核部门完成对监理公司的考核，并把考核结果提交工程部。
4.5对监理公司的“HSE管理”考核由项目部及安全环保部负责，“施工质量控制、组织计划管理、监理资料及成果”考核由项目部及工程部负责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
略谈监理管理
摘要：80年代以来，随着建设工程管理形式的改革，建设监理
制度逐步取代了传统的工程管理模式并在全国范围内全面推行。建
设工程监理发展很快，在很多方面取得了成功，但仍有不成熟的地
方。本文结合笔者实践工作，对如何开展地铁监理工作提出了一系
列观点，供同行参考。
关键词：地铁工程 监理工作 对策
近年来，地铁作为方便快捷的交通工具受到许多大中城市的青
睐。越来越多的城市做出了地铁交通发展规划，于是地铁工程在北
京、上海、广州、深圳、南京、重庆、西安、沈阳、成都等大中城
市不断上马，成为开展监理工作的一个重要工程领域。
由于工程类别十分复杂，监理工作需要一专多能的复合人才来
承担。土建工程监理工作，普遍完成得较好，而交通、设备安装工
程却由于监理人员素质、监理费用等因素，监理工作不能真正体现
服务性、科学性、独立性和公正性，不能发挥应有的作用。广州地
铁工程建设从一号线以来，车站设备安装及装修工程的监理工作，
发挥了明显的作用，但与建设工程监理预期效果相比，还存在很大
差距，体现在监理人员到位情况和素质水平上。
1地铁工程的特点
地铁工程的特点地铁工程建设项目与一般工业与民用建筑项目
相比，具有许多不同的特点；与铁路工程和地面城市轨道工程相比，
也有其自身的特点。这些特点主要表现在
1.1投资大，投资主体多为地方政府。地铁的投资在4~5亿元，
一条十几公里的地铁投资在几十亿至上百亿，远非一般的房建项目
可比。由于投资高，收益见效慢，因此目前地铁的投资主体一般都
是地方政府，资金来源多以地方财政资金为主、社会资金为辅。
1.2施工周期长，工期紧。地铁工程的施工周期一般5年以上，
然而解决城市交通拥挤的迫切性又要求工程尽可能早的竣工以投
入使用，工期紧迫。
1.3涉及专业面广、专业性强，新技术、新材料、新工艺、新设
备应用多，技术难度大。地铁工程包括隧道工程、轨道工程、站场
工程、通信与信号工程、给排水工程、空调通风工程、供电工程、
电力牵引工程、房屋建筑工程等许多专业。随着社会经济的发展，
“四新”的应用较多，对监理的技术水平要求高。
1.4施工工点多，线长。在地铁工程管理中，一般将工程分为多
个施工标段和监理标段，而一个监理标段常含几个施工标段，监理
机构设置较复杂。沿线的地质条件和地面情况变化大。1.5易发生
安全事故。除地铁进出口外地铁工程的所有施工作业面都位于城市
地下十几米深，地质条件的复杂性决定安全事故极易发生，塌方、
地下水是常见的安全隐患。由于城市中地下市政管网错综复杂、地
上建筑物众多，施工中的安全事故不仅会对工程本身产生影响，如
果隧道顶部塌陷还会对既有建筑、构筑物产生严重影响。
1.6社会影响大，政府与社会的关注度极高。因为投资大、事关
市民的出行大事，地铁工程在每个城市都是政府的重点工程，从政
府官员到媒体甚至是百姓都很关注工程的进展情况。地铁工程监理
工作的难点和问题地铁工程的上述特点决定了开展地铁工程的监
理工作面临着很多难题和问题。这些工作难点产生的影响作用于从
事监理工作的监理人员、监理企业，也影响着地铁工程建设本身。
不仅需要监理人员认真面对，也需要监理企业和地铁建设单位仔细
分析研究。
2如何做好车站设备安装及装修工程监理管理工作
编制合适的监理招标文件，制定周密的监理合同，方可取得优
秀的监理单位。招标文件的内容，除政府相关部门强制性规定外，
应针对车站设备安装及装修工程的特点，从人员的资质、经验、配
置、数量，到现场办公设施等方面对监理提出具体的详尽的要求，
以便投标单位在投标阶段领会业主要求，配置合适的人选及设施。
工程特点的介绍也非常重要。车站设备安装及装修工程专业性强，
工期紧，与土建工程交叉作业，空间狭窄，监理范围内、外进入现
场作业的施工单位多，里程碑工程多，轨行区作业工期、安全管理
难度大，不定因素多，政府部门监督管理严密。这些特点意味着工
程管理协调量非常大，管理、协调归根到底都体现在成本上。只有
监理单位充分了解这些工程内容，才能在投标阶段考虑周全，作出
应对承诺。
2.1确实抓好监理人员到位，是监理管理工作的关键。
监理单位能够取得中标资格，在拟用人员上下了工夫。但实际
上，由于种种原因，其中大部分人员不能按时到位。有其它项目脱
不开身的，有人事变动的，更为甚者是“虚有其名”的。所以工程
一开始，首要任务是抓好监理人员到位。不论由于什么原因在造成
监理人员不能及时到位，都是监理单位自身的责任。这时候，应“严”
字当头，发挥“强硬”在协调上的作用，不能手软、不能姑息，“强
迫”监理单位兑现投标承诺，避免一开始给监理单位有“拖拉”、“回
旋”余地。个别确实由于客观原因无法挽回的，替补人员不得低于
投标拟用人员资历，且有待考察，保留随时更换的权利。只有监理
人员充分到位，才能确保监理工作正常开展。三号线监理b标监理
人员到位的问题处理，就是一个很好的例子。由于工程招标到工程
实施时间较长等种种原因，合同拟用人员能到位的不够一半。“偷
梁换柱”现象由此而来。我方只能根据监理公司现有情况提出用人
方案。而与监理公司“谈判”时，其难度比预想的要大得多，因为
采纳我方的方案，将意味着大大地打破对方用人制度，冲击很大。
对方接受不了，提出折衷的方案，我方据理力争，寸步不让。最终
达到了目的。事实上，首通段两个站的监理工作达到了预期的效果。
“这一丈打得真漂亮”，监理公司从接纳、理解到欣慰，我们既较
好的完成了两站的监理管理工作，又为后续的大塘、沥滘、厦滘站
储备了监理资源。
2.2提高监理人员素质，是做好监理管理工作的保证。
车站设备安装及装修工程专业性强，叉作业多，协调量大的特
点，决定了监理工作的高难度。另一方面，建筑市场上监理人员资
源缺乏，监理费用低，多为临时返聘方式，缺乏长远打算，得过且
过，导致监理人员素质低下，车站设备安装及装修工程无论在管理
上还是在技术要求上复杂化程度高，监理人员自身未能完全消化和
掌握，不能满足工程监理管理的需要。因而培训的任务落到了业主
的头上。
（1）迅速帮助监理熟悉工程内外环境，排除障碍，创造开展工
作的条件。
（2）强化监理人员对监理车站设备安装及装修工程各专业的特
点、要求等方面的认识，使监理人员对相关专业的功能、工艺、设
备材料以及接口有一定的了解和认识，以促进安装调试工作的开
展。
（3）组织监理之间的交流，解决各单位之间的施工接口。
（4）掌握监理工作的动态及效果，及时考察，对确实不能胜任
监理工作的人员，唯一的办法是更换。
（5）树立榜样，发挥榜样的力量，促进监理内部形成敬业、进
取的气氛。
（6）与监理单位主管领导保持畅通的沟通渠道，取得监督和支
持。
2.3树立监理人员的威信，提高监理效果。
监理工作是艰辛的脑力劳动者，监理工程师是知识密集型人员，
尊重监理是业主自始至终应有的态度。业主对待监理人员的态度直
接影响施工单位对监理的态度。业主和监理有意见分歧时，不能在
施工单位面前争论，应避开施工单位。哪怕是监理人员错了，也不
能在施工单位面前批评监理，应避开施工单位与监理沟通，维护监
理在施工单位中的威信。如监理决策有误，业主应该给予疏通、补
台，消除监理与施工单位的隔阂。业主应避免跨过监理直接给施工
单位下达指令或传递信息，如特殊情况事后应作出解释说明。业主
应维护监理的权限，不能忽视监理的决定替施工单位“说情”。提
高监理人员的威信，方能加大监理人员在工程中所起的作用，主动
协调、热情投入工作，使工程正常推进。
3结语
监理管理是高难度的工作。由于体制、市场需求等原因，现阶
段车站设备安装及装修工程监理管理工作的开展没有“杀手锏”，
只能针对工程项目的具体情况，从上述几方面努力抓好，在跋涉中
前进。