通信工程项目管理及监理复习题

通信工程项目管理及监理第一章一、概念解释１、通信项目工程:项目是指特定的组织机构在一定约束条件下，为完成某种特定目标进行的一次专门任务。

２、工程项目：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本,在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序而形成固定资产的一次性事业。

基本特征:建设目标的明确性、工程项目的综合性、工程项目的长期性、工程项目的风险性。

3、基本建设项目：基本建设项目是指利用国家预算内基建拨款投资、国内外基本建设贷款、自筹资金及其他专项资金进行的，以扩大生产能力或增加工程效益为主要目的建设各类工程及有关工作。

4、监理:按照相应的规约进行监督,协调理顺业主和承建方之间的各种关系。

5、通信工程建设监理:是指监理单位受建设单位委托,依照国家有关工程建设的法律、法规、规章和标准规范,对通信建设工程项目进行监督管理的活动。

二、名词解释1、按建筑规模不同分类:按规模不同,建设项目可分为大型、中型、和小型项目。

2、按工程的构成层次分类：根据工程项目的组成内容和构成层次，从大到小可分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

3、目前通信类工程项目管理的任务主要包括:造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调，即“三控三管一协调”。

4、通信建设工程建设监理包括政府监管和社会建立两部分。

5、通信建设工程监理具有服务性、独立性、科学性和公正性的性质。

6、通信工程项目监理的任务主要包括：造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调。

监理与工程项目管理的区别在于其完成主体及出发角度不同。

７、项目监理单位与建设单位的关系:平等的企业法人关系,监理单位与建设单位都是独立的企业法人,在通信建设市场中的地位是平等的。

8、项目监理单位与施工单位关系：平等的企业法人关系,监理单位与施工单位是独立的企业法人，在通信建设市场中的地位是平等的。

9、监理与被监理的关系，项目监理单位与施工单位之间通过建设单位与承包单位的施工承包合同建立了监理与被监理关系。

10、旁站:是指在关键部位或关键工序的施工过程中，监理人员在施工现场所采取的监督活动。

１１、巡视:巡视时相对于旁站而言的，是对于一般的施工工序操作所进行的一种监督检查手段。

12、见证:见证也是监理人员现场监理工作的一种方式,是指承包单位实施某一工序或进行某项工作时,应在监理人员的现场监督之下进行。

１３、平行检验：平行检验是项目监理机构独立于承包单位之外一些重要的检验或试验项目所进行的检验或试验。

14、程序化控制原则：所谓程序化控制就是根据制定出的计划，检查实际完成情况并与计划进行比较,纠正所发生的偏差,使目标和计划得以实现的一种控制行为或过程。

15、主动控制：主动控制是指预先分析目标偏离的可能性,且拟定和采取各项预防措施，以使计划目标顺利实现的一种控制类型。

１6、被动控制：被动控制是指工程建设按计划进行,但由监理人员对计划（包括质量管理方案)的实施进行跟踪，把输出的结果信息加工整理,并与原来的计划进行对比，从中发现偏差，进而采取措施纠正偏差的一种控制类型。

第二章一、名词解释1、组织：企业的组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。

2、项目组织：是指那些一切工作都围绕项目进行,通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。

3、工程项目组织:工程项目组织是指工程项目的参加者、合作者为了最优化实现项目的目标对所需资源进行合理配置,按一定的规划或规律构成的整体,是工程项目的行为主体构成的系统，是一种一次性、临时性组织机构。

4、总承包管理方式：这种管理方式也叫“全过程承包”或“交钥匙管理”。

５、工程建设监理制：又称“三角管理方式”。

6、项目经理:是指企业建立以项目经理责任制为核心，为对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。

7、项目经历责任制:是以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。

8、项目经理部：项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。

9、通信工程建设监理企业的资质：是指对该企业从事通信工程建设监理业务应当具备的组织机构和规模、人员组成、人员素质、资金数量、固定资产、专业技能、管理水平以及监理业绩等的综合评定。

二、简答1、请简述职能制的优缺点。

答:优点：能适应现代化工业企业生产技术比较复杂、管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作负担。

缺点：妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导；不利于监理和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象;另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛,生产管理秩序混乱。

由于这种组织结构形式的明显的缺陷,现代企业一般都不采用职能制。

2、请简述项目经理应具有的知识。

答:项目经理应具有丰富的知识,包括专业技术知识、管理知识、经济知识和法律知识等。

3、通信建设监理工程师其年龄不超过65周岁。

第三章一、名词解释1、合同:合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

２、索赔:索赔时当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例,对不应由自己承担责任的情况造成的损失,向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。

3、费用索赔：费用索赔的目的是要求经济补偿。

4、招投标是进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。

招投标活动要遵循的原则包括：公开、公平、公正和诚实信用。

工程建设招标方式分为公开招标和邀请招标两种。

二、简答1、请简述通信工程建设合同。

答：通信工程建设合同是通信工程建设单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方互相权利、义务关系的协议。

主要包括通信建设工程勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同。

２、请简述合同中的主体和客体。

答:主体:在通信工程建设合同中，合同关系的主体就是指承包人和发包人。

客体:合同的客体即合同标的，是合同主体享有权利和承担义务所指向的事物。

３、请简述建设工程中常用的合同类型。

答:建设工程合同按照承包工程计价方式可分为：固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同。

４、请简述合同的变更。

答:合同的变更是指当事人对已经发生法律效力，但尚未履行或者尚未完全履行的合同，进行修改或补充所达成的协议。

５、请简述合同的转让。

答:合同转让是指合同一方将合同的权利、义务全部或部分转让给第三人的法律行为。

对于合同权利、义务的转让，除另有约定外,原合同的当事人之间以及转让人与受让人之间应当采用书面形式确定。

６、请简述合同形式。

答:最终承诺生效后,双方需按照一定形式签订合同，具体包括:书面形式。

是指合同书、信件和数据电文等可以有形地表现所载内容的形式。

合同书,是指记载合同内容的文书。

信件，是指当事人就要约与承诺所作的意思表示的普通文字信函。

数据电文,是指与现代通信技术相联系，包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等。

建设工程合同按规定应采用书面形式。

口头形式。

即以口头语言形式表现合同内容。

其他形式。

包括公正、审批和登记等形式。

7、合同争议的解决方法主要包括和解、调解、仲裁和诉讼四种。

一、简答１、项目信息的特征主要有？答:真实性、时效性、不完全性、层次性。

2、项目信息管理都有哪些?答：信息的收集、信息的传递、信息的加工、信息的存储、信息的维护和使用。

3、通信建设工程信息及信息流主要包括哪几类?答：由上而下的信息、由下而上的信息和横向信息。

所谓通信工程项目的横向信息,是指同级的不同工作部门之间互相传递的信息。

4、通常监理表格主要有哪几类？答：A类表、B类表、C类表。

５、请简述资料员职责。

答:资料员是负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内部管理工作人员。

6、负责工程项目的内部管理工作。

答：监理资料文档额内容必须真实、准确,与工程实际相符合。

监理资料文档中的照片及声像材料、要求图像清晰、声音清楚。

一、简答1、我国安全隐患整改原则及措施。

答：安全隐患的整改坚持“五定”原则,即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成单位及具体人员、定整改验收人。

２、请简述安全事故调查原则。

答：①坚持“实事求是、尊重科学”的原则,②应坚持“四不放过”原则，③应坚持“公平、公正”的原则，④事故调查处理应坚持分级管理的原则。

３、安全事故责任认定。

答:事故的责任人主要分为三类:直接责任人、主要责任者和领导责任者。

二、名词解释1、安全生产:是指在生产过程中不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状态。

2、我国的安全生产管理方针:目前我国安全生产管理的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。

3、安全事故：是指产生经营单位在生产经营活动(包括与生产经营有关的活动）中突然发生的伤害人身安全和健康，或损坏设备设施，或造成经济损失的，导致原生产经营活动(包括与生产经营活动有关的活动)暂时中止或永久终止的意外事件。

4、事故分析:事故分析的目的是发现事故的原因,事故原因大体分为无的不安全状态、人的不安全行为以及管理监督上的缺陷。

一、名词解释1、工程造价：是指进行某项工程建设所花费的全部费用。

2、工程造价控制：所谓工程造价控制,就是在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段把工程造价控制在批准的投资限额之内，随时纠正发生的偏差,以保证投资目标的实现,以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

３、控制工程造价的关键在设计阶段。

4、设计方案选择最常用的方法是比较分析法。

5、施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总算法之分。

6、标底编制:标底是指招标人根据招标项目具体情况编制的完成招标项目所需的全部费用。

7、标底文件的主要文件内容:标底文件的主要内容包括:编制说明、标底价格文件、标底附件、标底价格编制的有关表格。