钢企重组 上项目不宜盲目跟风
浅析包钢在企业并购重组中宜采取的战略
浅析包钢在企业并购重组中宜采取的战略关于浅析包钢在企业并购重组中宜采取的战略的论文报告一、引言随着全球经济的不断发展，企业之间的合并、收购、重组已成为了当下趋势。
在这样的大背景下，包钢作为我国最大的钢铁企业之一，其参与市场竞争的意愿越来越强烈。
实现企业的多元化经营与提高市场竞争力，成为了包钢进行并购重组的首要目标。
本文将从包钢在企业并购重组中的战略方面进行分析，探讨其应该采取哪些策略。
二、资源整合战略企业并购重组的关键在于资源整合，对于包钢而言，其资金、技术优势都非常突出，但是在运营管理上存在一定问题。
因此，在实现企业管理优化方面，可以考虑采取资本的优化与结构调整、技术的优化与整合、人才的优化与聚集等战略，以实现资源整合和优化。
三、市场拓展战略在当前社会竞争激烈的市场上，企业的市场份额和品牌价值至关重要。
包钢在进行并购重组时，可以考虑涉及多个市场，发掘更多的市场机会。
对于已经拥有品牌优势的企业进行收购，同时加强营销和市场推广，扩大品牌影响力，提高市场竞争力。
四、产业链布局战略对于包钢而言，更好的产业链布局有助于加速企业及产业的发展。
在增加产业链上下游合作方面，包钢应注重自身的资源整合能力，弥补产业链的不足。
此外，在并购中，还应考虑整合产业链上其他公司的资源，实现产业链价值最大化。
五、国际化战略钢铁行业具有良好的国际化加工和经营市场，因此，包钢在进行并购重组时也应考虑国际化战略。
可以通过收购海外企业，扩大国际化经营，提高公司竞争力，同时也有助于提高企业的海外知名度。
六、案例分析1.包钢收购鞍钢股份2019年7月，包钢与鞍钢股份强强联合，共同创建“中钢奥柯门萨”，占据了高炉矿、废钢回收、烧结、球团等整个生产过程。
该合资公司将帮助包钢更多地深度参与工贸生态循环，同时也将为鞍钢股份的投资者带来稳定的收益和回报。
2.包钢重组钢铁管业务公司2018年3月，包钢炼铁厂、炼钢厂和轧钢厂，分别成立了独立的法人单位，分别为包钢钢铁管业务公司、包钢钢铁商贸公司和包钢钢铁制造公司。
毕博专家建议中国钢铁企业：加快兼并重组步伐
核心提示：兼并重组势在必行，充分的整合可以带来巨大的财务效益和协同效应；信息化可以作为推进企业业务整合的有效手段，并创造新的业务价值。
上海2010年5月11日电/美通社亚洲/ -- 戴尔公司旗下的毕博管理咨询（上海）有限公司（以下简称“毕博”）在近日举办的第六届中国国际钢铁大会上分享了对中国钢铁行业兼并重组的研究发现，并探讨了符合中国钢铁企业实际需求的整合方案，以帮助中国钢铁企业实现财务效益和协同效应的最大化。
兼并重组、管理变革、技术创新是中国乃至国际钢铁行业当前和后危机时代调整结构、淘汰落后、提高质量、增加效益，走科学发展、绿色发展道路的关键举措和当务之急。
近日，在由中国钢铁工业协会主办、中国贸促会冶金行业分会承办的第六届中国国际钢铁大会上，毕博董事总经理兼钢铁行业负责人朱育强先生应邀发表了题为《中国钢铁工业并购与重组：成功的前景与失败的代价》的主旨演讲，和与会嘉宾分享了戴尔公司及毕博在中国钢铁行业兼并与重组领域的研究发现，并提出符合中国钢铁企业实际需求的整合方案与建议。
毕博钢铁行业咨询团队经研究和分析发现，中国钢铁企业需要加快兼并重组的速度、加大兼并重组力度，才能提高产业竞争力。
未来十年，中国钢铁行业可以从兼并整合中获得数百亿美元乃至数千亿美元的收益，而实现这一规模效益的关键之一在于并购后的整合。
通过对比国内外最佳实践、结合中国钢铁企业的实际需求和文化特色，毕博认为中国钢铁企业要实现有效的整合，可以以信息化为视角切入，重审信息化与业务的相互作用，并做到刚柔结合，齐头并进。
-- 朱育强观点“中国钢铁企业兼并重组，势在必行，而且需要提速。
寻找一条有效的整合路径，对处于十字路口的中国钢铁行业来说，尤为关键。
信息化在很多管理者的意识当中，往往被视为企业的成本投入；事实上，信息化在支撑业务动态发展和扩张的过程中，反而能够起到更为显著的作用；尤其在并购重组过程中，甚至能够起到重新定义新业务模式与建立新的竞争优势的关键效用。
集中度不升反降钢铁业兼并重组任重道远
世界金属导报/2013年/1月/29日/第F01版集中度不升反降钢铁业兼并重组任重道远到2015年，前10家钢铁企业集团产业集中度达到60%左右，形成3-5家具有核心竞争力和较强国际影响力的企业集团，6-7家具有较强区域市场竞争力的企业集团。
重点支持大型钢铁企业集团开展跨地区、跨所有制兼并重组。
积极支持区域优势钢铁企业兼并重组。
大幅减少企业数量，提高钢铁产业集中度。
支持重组后的钢铁企业开展技术改造、淘汰落后产能、优化区域布局，提高市场竞争力。
鼓励钢铁企业参与国外钢铁企业的兼并重组。
鼓励钢铁企业延伸产业链。
重点支持钢铁企业参与国内现有矿山资源、焦化企业的整合，鼓励钢铁企业重组符合环保要求的国内废钢加工配送企业。
这是1月22日，工信部等12个部委联合发布的《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》（以下简称《指导意见》）中提出的钢铁行业兼并重组工作的目标和任务。
此次发布的《指导意见》分别对汽车、钢铁、水泥、船舶、电解铝、稀土、电子信息、医药和农业产业化等九大行业和领域的兼并重组提出了主要目标和重点任务。
据工信部总工程师朱宏任介绍，这九大行业和领域有一个共同特征，即规模经济效益显著，但目前这些行业的组织结构不尽合理，产业集中度不高，企业小而分散，社会化、专业化水平较低，缺乏能引领行业健康发展的大企业，从而引发重复建设、产能过剩、恶性竞争等突出问题。
对于规模效益显著的行业，通过推进企业兼并重组，延伸完善产业链，提高产业集中度，促进规模化、集约化经营，形成一批在行业中发挥引领作用的大企业大集团，有利于调整优化产业结构、促进产业持续健康发展，同时，还可以为促进企业兼并重组其他有关工作探索经验。
经过多年的高速发展，目前我国钢铁工业仍存在诸多问题，例如产能重复建设、布局分散、集中度低，结构不尽合理，存在大量落后生产能力，资源对外依存度高，盈利能力低等。
而兼并重组无疑是有助于解决上述问题的有效措施之一。
通过加快兼并重组，提高产业集中度，可以减少行业内的无序竞争，避免重复建设，降低管理和运行成本，提高话语权，进而提高盈利能力和竞争实力。
论钢铁企业并购重组的紧迫性
论钢铁企业并购重组的紧迫性引言近年来，全球钢铁行业面临着持续的挑战和不稳定的经济环境。
钢铁企业面临着过剩产能、市场需求下降以及环境压力增大等问题。
在这样的背景下，钢铁企业并购重组被认为是一种应对这些挑战的重要方法。
本文将探讨钢铁企业并购重组的紧迫性，并阐述其对于行业发展和经济可持续性的重要性。
1. 钢铁行业面临的挑战1.1 过剩产能问题当前全球钢铁行业面临严重的过剩产能问题。
中国作为全球最大的钢铁生产国，其过剩产能问题尤为突出。
过剩产能导致价格竞争激烈，利润率下降，给钢铁企业带来了巨大的经营压力。
1.2 市场需求下降随着全球经济增长放缓，钢铁产品的需求也在逐渐下降。
此外，新兴的替代材料和节能环保的要求进一步削弱了钢铁产品的市场需求。
这些因素使得钢铁企业在市场上的地位受到挑战。
1.3 环境压力增大钢铁生产是一个高度污染和资源密集型的行业，对环境造成了巨大的负面影响。
在全球环境保护意识不断增强的背景下，钢铁企业面临着越来越多的环境压力和监管限制。
2. 钢铁企业并购重组的优势2.1 资源整合优势钢铁企业并购重组可以通过整合产能、技术和市场资源，提高企业的竞争能力和市场份额。
资源整合可以使得企业在供应链和销售渠道方面更加高效，降低生产成本，提升盈利能力。
2.2 技术创新优势通过并购重组，钢铁企业可以获得技术上的互补和创新。
不同企业间的技术交流和合作可以促进新技术的引进和应用，提升产品质量和技术水平，满足市场对高品质、高附加值产品的需求。
2.3 经济规模优势并购重组可以实现经济规模的扩大，降低单位产品成本。
大规模生产可以带来成本优势，如原材料采购的规模效益和固定成本的分摊效应。
这可以增强企业的竞争力，稳定市场地位。
2.4 环境效益优势钢铁企业并购重组可以通过资源整合和技术创新，推动环境友好型生产。
新的生产工艺和设备可以减少能源消耗和污染物排放，减低环境风险，提高企业的可持续发展能力。
3. 钢铁企业并购重组的挑战3.1 市场竞争压力钢铁企业并购重组需要面对激烈的市场竞争，尤其是全球范围内的竞争。
(并购重组)我国钢铁工业企业重组势在必行
我国钢铁工业企业重组势在必行钢铁工业是国民经济中最重要的基础原材料产业，是各国经济的重要支撑力量。
我国钢产量已经占全球钢产量的近1/3，超过美国和日本之和，位居世界第一。
尽管钢铁工业发展很快，但我国目前仅是一个钢铁大国，还远未成为钢铁强国。
世界经济的发展历史告诉我们，在激烈的国际市场竞争中，企业规模的不断扩大是市场经济演进的基本趋势。
通过分析1995-2005年我国钢铁工业主要产品的大量分企业时间序列历史数据，本文从多个角度剖析了中国钢铁工业的结构变化，厂商数量分布，不同规模水平的发展变化，企业平均生产规模的发展趋势，钢铁工业总体集中度发展水平。
笔者认为，导致钢铁工业产业集中度低的基本原因是企业数量过剩；对市场准入标准执行不力，是钢铁工业市场无序竞争的政策原因；地区分割和地方保护是导致产业规模低的体制原因；资源优化机制没有建立，投资配置失效，是导致企业盲动的市场原因。
只有尽快转变钢铁工业的“去规模化”趋势，建立企业淘汰机制，加快不同地区之间的企业重组步伐，建立跨地区钢铁产业集群，本着企业自愿，优势互补的原则，分别以辽宁、上海、山东和湖北为龙头，整合东北、华北、华东、西南的钢铁生产能力，建立具有地区比较优势、规模优势的企业集团。
钢铁工业结构：产量和生产厂家不断增长1、总量结构。
1995年，全部工业企业和生产单位共生产钢、钢材、生铁9536、8980、10529万吨，其中规模以上工业钢、钢材、生铁的产量分别为9384、8372、9239万吨，占全部工业的98.4%、93.2%、87.8%，规模以上工业钢、钢材和生铁产量有较强的代表性。
2005年规模以上工业粗钢、钢材、生铁的产量分别为34936、37117、33040万吨，分别比1995年增长了2.7、3.4、2.6倍（见图1）。
1995-2005年，规模以上工业粗钢、钢材、生铁产量年均分别增长14.0%、16.1%、13.6%，尤其是2002年以来钢及钢材年均增速超过20%。
钢铁行业兼并重组发展态势及其趋向观察
1绪论中国钢铁行业的兼并重组是实现行业高质量发展和达成国家战略目标的关键。
随着国内外经济挑战的增加，这一过程变得尤为重要。
当前行业正经历从“去产能”到“去产量”的转变，产业集中度提升，竞争加剧。
重组的必要性和紧迫性体现在提升竞争力、降低成本、增强创新能力、节约资源和环保等方面。
尤其在“十四五”期间，重组对重塑行业竞争格局、增强产业链供应链韧性及安全至关重要。
中国钢铁企业，尤其是国有企业，凭借政策和资金优势，在兼并重组、产业升级、绿色制造和数字化转型中处于领先地位。
国有钢企如宝钢和鞍钢，通过重组和技术创新，形成了“南宝武、北鞍钢”的市场格局。
产品结构方面，行业正从生产普通钢材向优质特殊钢转型，特殊钢龙头企业通过技术创新和并购重组，不断提升市场份额和竞争力。
兼并重组的目标是推动企业合作、显著增强创新能力、优化产业结构、深化绿色低碳发展、改善资源保障以及提升供给质量。
这些目标反映在行业研发投入、工艺技术进步、工业集聚发展、环境保护和国际竞争力等多方面。
因此，钢铁行业的兼并重组不仅是产业发展的必然选择，更是适应经济挑战、实现国家战略目标的关键手段。
政策引导、技术创新和市场调整在这一过程中起到了决定性作用，对中国乃至全球钢铁行业的未来格局将产生深远影响。
2钢铁行业兼并重组的驱动因素钢铁行业兼并重组的驱动因素包括政府政策支持、优化资源配置、提高市场竞争力、技术创新和升级以及促进———————————————————————基金项目:国家社会科学基金青年项目“新发展阶段国有企业‘二次混改’双重治理机制构建及其政策体系研究”（22CGL017）。
作者简介:曹晓芳（1993-），女，山西临汾人，讲师，管理学博士，研究方向为国企改革与公司治理、战略管理。
钢铁行业兼并重组发展态势及其趋向观察Observation on the Development Trends of Mergers and Reorganizations in the Steel Industry曹晓芳CAO Xiao-fang ;李代珩LI Dai-heng（北京物资学院商学院，北京101149）（School of Business ，Beijing Wuzi University ，Beijing 101149，China ）摘要:本研究深入剖析了中国钢铁行业的发展格局，重点阐述了行业兼并重组的重要性、必要性与紧迫性，同时明确了兼并重组的战略目标。
钢铁业重组模式对攀钢的启示222
钢铁业重组模式对攀钢的启示当前国内各大钢厂的重组联合动作不断，而方式各有不同。
效果和表现方式也是各有千秋。
而如果仔细研究这些方式，可以按不同的标准将这些重组方式进行分类。
按照资产重组所涉及企业的地域性来划分，则可分为下面省内联合和跨区域重组两种模式。
第一，简单型的省内联合模式。
这类模式中包括山东省内进行的济钢和莱钢的合并，两家企业同属山东省国资委，应该说合并起来难度较小，不存在诸多的外围阻力。
但是，因为企业文化、资产状况、工资收入、管理层人员安置等因素的影响。
内部存在一定的阻力。
根据报道，目前，山东省政府的重组方案已几易其稿，但仍没有获得两家企业高层的完全认同。
第二，宝钢式的跨区域重组模式。
宝钢的重组的并购时跨区域进行的，但大部分都是框架式的重组，资本层面的实质性内容相对较少。
如宝钢和马钢以及太原钢铁集团结盟后，由于受到地方政府的影响，实质进展并不理想。
当然也有例外，就是宝钢合并八一钢铁的案例，不仅速度很快，而且是实质性的合并。
因为有地方政府的支持，宝钢在合并八一钢铁完成后，已经开始上马了一个50万吨的钢炉项目。
如果按照重组的效果或者说重组是否具有实质性来分类，则可以分为松散型和实质性两种模式。
第一，松散型的鞍本模式。
鞍钢集团与本钢集团名义上实现了合并，2006年末，鞍钢本钢会计报表合并之后，其钢产量已经达到了2255.8万吨，超过宝钢集团跃居我国第一大钢铁企业。
宝钢以2253.2万吨的微弱劣势位居第二。
但是鞍本模式实质仍属于一种松散型的集团模式。
由于辽宁省比较独特的原料、能源、市场以及运输优势，鞍钢和本钢都制定了以我为主的发展战略，增加了两家企业实质性重组的困难。
第二，实质性的唐钢合并模式。
由于唐钢、宣钢和承钢同属河北省国资委，在其的组织之下，以唐钢为主体，将宣钢和承钢的全部国有资产整体划归唐钢，进一步的，将在今后陆续进行资产业务整合与企业改组改制。
另外华凌集团的重组也属于这种模式，华凌兼并了三家企业，实现了“人财物”的合并，人员进行了重新布局，统一管理；公司设了一个财务部，下设三个财务处。
钢铁企业并购重组整合的选择与思考
系为中央部委和地方政府管理 ， 其重组方式主要为协议 转让股权和国有企业之间无偿划拨股权 ， 企业并购受中
央和地方政府行政力量的干预很大， 重组范围为区域内
重组和跨地区重组。重组企业为强并弱或强强联合。在
纵向重组中，主要为渗透到上下游的产业链重组 ， 建立
完善的产业链，实现原材料一生产一销售的一条龙 ， 但
出了“ ２ １ 年， 到 ００ 建设年产钢 ３ ０ 万 ｔ ０ ０ 以上 ， 最具国际
核心竞争力是企业的综合优势和能力， 是企业在长 期的市场竞争中形成的独有的、 难以模仿的、 有价值的、 无法替代的资源和能力。 核心竞争力的形成有两种途径 ，
一
是企业内部开发， 二是外部获取。在外部获取中， 并购
一
系、 税收问题复杂。 钢铁企业管辖关系复杂， 既有中央企
业， 又有省属 、 市属企业 ， 如果重组成一个更大的企业，
复杂的利益冲突将给资产重组造成巨大障碍。其次， 人 员安排复杂。除了管辖关系及税收分配问题外， 重组所 产生的大量冗员以及拥有实质性管理权的高级经理人 员的安排问题难 以解决 ，也将成为钢铁产业整合的难 点。 再次 ， 企业办社会问题。 各大钢铁企业或多或少存在 企业办社会问题 ， 有的正在剥离钢铁主体，但还有相当
９ 一
维普资讯
２０ ０ ６年 第 ３期
竞争力的大型钢铁企业 ， 实现企业跨越式发展。 ２ 并购整合是钢铁企业实现企业核心竞争力的有 ．
效途径
实的战略目标是并购后整合成功的必然要求。 钢铁企业
的并购虽然大部分是国有股权的转移 ， 但在并购之初就 要明确并购后企业要达到什么样的目标 ， 企业 的长期发 展目 标和策略是什么，为了达到这个 目标 ， 企业需要制 定什么样的短期 目 标和策略作支撑。 如鞍本钢铁集团提
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重组上项目 钢企不可盲目跟风
近期，政府出台文件，加强钢铁项目清理，力推企业重组。近几年经验表明，
我国企业重组，往往会刺激钢铁产能扩张，。同时企业追求高端项目，忽视市场，
重复建设严重。一窝蜂追向板材等高端项目，盈利能力大大降低。企业应根据市
场和自身情况出发，要改进生产工艺，适当生产建筑钢材，这符合中国城市化建
设需要。
一、钢企重组遇瓶颈，声强势弱
随着国办34号文件出台，将对2005年以来建设的钢铁项目进行清理，波及
到国内未批先建的3亿吨产能。同时，提出加快钢铁企业兼并重组，到2015年，
国内排名前10位的钢铁企业集团钢产量占全国产量的比例从2009年的44%提高
到60%以上。在政策的力推下，国内钢铁企业重组，又将掀起一波高潮。
金融危机后，国内钢铁行业掀起了一波企业重组高潮。这轮重组大戏，以河
北钢铁、山东钢铁两家巨无霸出世为高潮。经过两年的兼并重组，钢铁产业重组
格局初步明朗，归纳为七个集团：宝钢系、鞍钢系、武钢系、河北系、山东系、
首钢系和江苏沙钢系。另外，我国钢企产量颇具规模，2009年全球钢铁公司粗
钢产量前十名中，有一半来自中国，他们分别是河北钢铁、宝钢、武钢、江苏沙
钢、山东钢铁。
当然，对于重组，市场反映不同，也多选择以脚投票。1月25日，“河北钢
铁”整体上市，公司股价持续大幅下行；山东钢铁难逃宿命，2月24日，济钢
换股吸收合并莱钢后，股价同样经历一轮大幅调整。
另外，进入2010年，重组高峰尚未过去，企业命运差异加大，开始出现声
强势弱。6月份，本钢吸纳北台钢铁，新本钢产能将达到2100万吨，产量已经
与鞍钢相当，鞍本联合推进可能性更加渺茫。在广东政府支持下，宝钢重组广东
钢铁进入实质阶段，首钢重组通钢也将签署协议。
总结一下，现在的钢铁企业间重组，整合大多发生在同一所属权内，特别是
是省级政府支持，这就造成钢铁重组，难以走出小圈子。除了个别项目取得地方
政府支持外，钢厂想取得进一步提升，整合难度很大，特别是跨所有制、跨区域
的整合。
二、重组上项目误区，忽视市场需求
钢铁企业重组，被赋予了太多使命。被当做万灵药。每每行业出现困难，比
如落后产能、产能增长、铁矿石进口等问题，常常想到重组，这无形中为企业重
组带上了枷锁。
现在，抑制产能快速增长，普遍认为要通过企业兼并重组来实现。笔者认为，
在中国，现实情况恰恰相反，产能重组往往会刺激国内钢铁产能扩张。借淘汰落
后产能之名，各大企业重组，兴建新项目，产能规模扩大几倍；拆除已有高炉，
新建高炉容积是以前高炉的五六倍以上。
而且，钢厂重组后，往往将现有生产线推倒，建设板材等所谓高端项目，一
窝蜂似的涌向了板材市场，造成了盈利能力的大幅下滑。2009年，生产工艺复
杂的板材项目，盈利能力还大不如建筑钢材项目，这就是项目扎堆的真实写照。
无所谓哪个品种落后，只要适合市场需求，钢厂生产都是有利可图的。以后
很长一段时间，中国将处城市化进程中，需要大量建筑钢材，建筑钢材需求量仍
将保持平稳增长。
另外，项目过于扎堆，钢厂忽视了市场需要。
随着城市建设推进，高层建筑建设增加高等级钢材需求。但我国建筑钢材项
目整体水平不高，比如建筑钢材品种螺纹钢，上个世纪90年代，主要工业化国
家已经推广Ⅳ级螺纹钢（HRB500）。但到了2010年，时间已经过去了二十年，我
国建筑领域采用较多的仍是二级螺纹钢；三级螺纹钢应用范围不够广泛；至于Ⅳ
级（HRB500）螺纹钢，目前还处于推广应用阶段，大多情况，企业购买需要和钢
厂预定。
企业只要通过改变生产工艺，提高精轧水平，就可以提升产品层次，这样既
有市场需求，又能节省资金、还缩短工程投产时间。对建筑钢材生产线的改进，
获得的短期效益明显，长期效益也有保障。
同样，钢厂提高建筑钢材品种等级，使得钢材的拉伸性、弯曲性各项参数得
到提升，建筑物的耗费材料也会减少，节省材料，体现节能环保理念，生产出的
高等级建筑钢材有很好的市场前景。
笔者感言，钢铁企业重组，随之带来新一轮项目建设淘汰潮，希望国内钢厂
以市场为坐标，不要大搞重复建设。
（赫荣亮，中商流通生产力促进中心钢铁分析师）