项目安全目标责任考核办法
项目部安全目标责任考核办法
项目部安全目标责任考核办法1．目的为确保项目安全管理目标的实现,达到责任明确，责任落实到人，考核到人，保障各项目按计划顺利推进，特制定本考核办法.2、项目安全管理目标2。
1 杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤事故频率少于3‰；2。
2 确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准;2。
3 确保实现市级文明工地；3、考核细则3.1 考核对象：3。
2根据《项目部安全环保管理制度》对各项目组进行检查考核，并由安全组人员如实填写相关记录，一月汇总一次，相关考核下月兑现。
3.2各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经历安全目标责任落实情况，因为项目经理是本项目的第一责任人，对本项目的安全施工及安装负总责，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经历安全管理业绩。
3.3采用评定表打分办法，应得分为１００分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核评分表）。
实得分８０分及其以上者为优良，７０分～８０分为合格，７０分以下为不合格。
考核时间：项目部每月月底进行一次考核.评分表附后。
3。
4 奖惩办法3.4。
1 各项目组管理人员经考核达到优良级的奖元；3。
4。
2各项目组管理人员经考核不达标者罚元。
4、附表项目安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键，为了确保安全生产责任制落到实处,特制定项目安全责任考核办法。
一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象项目部各级管理人员，即：项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员.三、考核办法１、采用评定表打分办法,应得分为１００分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核评分表）.实得分８０分及其以上者为优良，７０分～８０分为合格,７０分以下为不合格.２、考核时间:项目部每月月底进行一次考核。
项目安全生产责任制考核办法(2篇)
项目安全生产责任制考核办法为了确保安全生产责任制落到实处，特制订项目安全生产责任制考核办法一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。
督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象项目各级管理人员和各作业队班组长。
即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、临时用电负责人、机械管理员、资料员、班组长等。
三、考核办法采用评定表打分办法应得分为____分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核评分表)，分为优良、合格、不合格三个等级。
实得分____分以上者为优良，____分-____分(含____分)为合格，____分以下者为不合格。
考核时间：每月____日进行一次考核。
实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
四、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全生产责任制考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全生产责任制的考核，并确保及时、认真、公平、公正、公开有效的开展考核工作。
五、奖惩办法对实得分____分及以上达到优良标准者，给a与奖励____元，并作为年中经济兑现、评选先进的重要依据之一。
对实得分____分(含____分)达到合格标准者，不奖不罚。
对实得分为____分以下的不合格管理人员视其情节轻重给予罚款____元、警告批评、以观后效或调离工作岗位或经再次培训学习、重新考核合格后上岗等处理、项目安全生产责任制考核办法（2）第一章总则为了加强对项目安全生产责任制的考核，确保安全生产工作的顺利开展，提高安全生产管理水平，特制定本办法。
第二章考核目标根据项目的安全生产特点，明确考核目标是：确保项目安全生产责任制的有效实施以及安全生产管理的持续改进和提高。
第三章考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全生产责任制的建立与落实情况。
包括责任制的形成过程、责任主体确定、责任分工明确等方面的考核内容。
项目安全目标责任考核办法
编号：SY-AQ-05628( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑项目安全目标责任考核办法Assessment method of project safety objective responsibility项目安全目标责任考核办法导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。
一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。
2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。
3、确保每月文明施工检查达优良标准。
4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。
二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
四、考核细则1、每月20日进行一次考核。
2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。
3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。
4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。
项目安全目标考核办法(二篇)
方案计划参考范本
项目安全目标考核办法(二篇)
目录：
项目安全目标考核办法一
项目安全目标责任考核办法二
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项目安全目标考核办法一
一、安全管理目标：
（一）不发生交通、火灾、触电、机械、设备、坍塌等各类较大及以上安全事故，杜绝人员伤亡。
（二）不发生环境污染事故。
（三）不发生对本单位形象和稳定造成不利影响的事件。
（四）建立健全安全生产责任制网络，实现安全生产责任书签订率100%。
（五）加强安全教育培训管理，对新进场人员三级安全教育培训率达到100%，专职安全生产管理人员持证上岗率达到100%，特种作
业人员、特种设备操作人员持证上岗率达到100%。
（六）做好安全生产检查和隐患排查治理方面，实现隐患排查及时整改率95%以上。
（七）对发生的安全事故，严格按照“四不放过”和依法依规、实事求是、注重实效的原则，加快事故查处，在规定期限内结案，结案率达100%。
（八）创建安全文明施工样板工地。
（九）争创国家级“大禹奖”。
二、考核目的
为深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》和国家有关安全生产方针、政策、法规、规范等。
全面推行安全生产管理目标责任制，保证施工人员的人身安全和国家财产安全，确保施工生产顺利进行，提高项目管理人员的安全意识和管理水平。
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项目安全目标责任考核办法
项目安全目标责任考核办法一、背景在当前工程项目的建设中，安全至上已经成为一项重要的指导思想。
但是，为了更好的推进项目安全工作，需要建立科学的考核机制。
本文旨在介绍项目安全目标责任考核办法，帮助建立更为严谨的考核机制，保障项目的安全运行。
二、考核内容1. 目标考核内容考核项目安全目标是否合理、科学、实际可行。
项目安全目标是项目安全工作的驱动力，建立合理的项目安全目标是项目安全工作的基础。
2. 管理考核内容考核项目员工在安全管理、风险排查、应急预案制定等方面的工作是否到位。
建立完备的安全管理机制，加强风险管控，制定有效的应急预案，是保障项目安全的关键。
3. 实际成效考核内容通过对整个项目的实际安全成效的考核，从实际角度检验项目安全责任考核办法的适用性。
最终目的是推动安全管理素质与工作成效的提升。
三、考核流程1. 考核频率每个季度进行一次考核，以评分评级的方式来量化考核结果。
2. 考核对象考核对象包括项目负责人、项目安全主管、项目安全员、现场施工人员等。
3. 考核过程(1) 设立考核组项目安全委员会设立考核组，由项目负责人、安全主管、安全员等进行组成，并聘请专业安全专家参与考核。
(2) 安全目标考核对项目的安全目标进行审核，是否合理、科学、实际可行，并对未达标项目进行约谈、整改。
(3) 安全管理考核针对项目管理中的缺陷进行检查，如安全培训、安全文明施工、风险管理等。
(4) 实际成效考核对实际的安全情况进行考核，包括现场安全管理、安全设施配备、应急预案应用等方面进行评估。
4. 考核结果按照评分评级方式，将考核结果分为优、良、中、差四部分，对考核结果进行公示，并要求考核对象提出整改措施，达到考核目标。
四、考核指标设置1. 目标考核指标•安全目标是否明确•安全目标设定是否科学•安全目标是否实际可行•项目安全责任是否倒推到各级责任主体2. 管理考核指标•安全管理机制的建立情况•安全制度的建立和应用情况•安全文明施工的应用情况•安全培训的落实情况•安全巡查和日常管理的质量和效果•风险管理的完备和有效性•应急预案的制定和实际应用情况3. 实际成效考核指标•建筑施工安全、生产安全等各项重点领域的安全管理情况•安全记录、安全事故的发生情况•安全隐患整改情况•非正常工作条件下应对的能力•应急预案实际应用情况的评估五、考核结果公示考核结果对外公示，本着公开、公正、公平的原则，对考核结果进行公示，并督促考核对象及时整改，督促安全责任的推进。
安全管理目标责任制考核办法(三篇)
安全管理目标责任制考核办法第一章总则第一条为了加强对安全管理目标责任制的考核，提高安全管理水平，保障员工和企业的安全，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位，在考核安全管理目标责任制时执行。
第三条安全管理目标责任制是指企事业单位在实施安全管理过程中，明确和落实各级管理人员对安全工作的目标和责任。
本办法旨在通过考核，推动各级管理人员履行安全管理职责，确保安全工作的有效开展。
第四条考核结果是企事业单位安全管理目标责任制履行情况的客观反映，是评估安全工作的重要依据。
第二章考核内容第五条考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理目标责任制的制定和执行情况。
（二）制定和执行安全管理规章制度的情况。
（三）事故和违规行为的发生和处理情况。
（四）特种设备和危险化学品的管理情况。
（五）安全培训和教育的开展情况。
（六）应急预案和演练的组织实施情况。
（七）安全隐患排查和整改情况。
第六条考核内容应根据实际情况进行适当调整和追加。
第三章考核方法第七条考核方法主要包括：（一）定期检查。
由上级机构或内部审计部门对被考核单位进行定期检查，包括检查文件和资料的完整性和准确性，以及安全管理制度的执行情况。
（二）现场检查。
由专业人员对被考核单位的生产现场进行检查，包括安全设施的完善情况、操作规程的执行情况等。
（三）访谈。
与被考核单位的相关人员进行访谈，了解他们对安全管理目标责任制的理解和执行情况。
（四）问卷调查。
对被考核单位的员工进行问卷调查，了解他们对安全管理工作的满意程度和意见建议。
（五）绩效评估。
根据被考核单位的安全管理目标责任制履行情况，进行定量评估。
第八条考核方法应公正、客观、科学，并尽量减少对被考核单位的干扰和负担。
第四章考核流程第九条考核流程包括以下几个环节：（一）确定考核时间和考核内容。
（二）组织考核人员。
（三）开展现场检查和访谈。
（四）对被考核单位的员工进行问卷调查。
（五）进行绩效评估。
（六）编制考核报告。
（七）对被考核单位进行反馈。
项目安全目标责任考核办法
项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。
一、项目安全管理目标制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。
1、杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤事故频率少于3‰；2、确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；3、确保实现市级文明工地。
二、考核细则1、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（含70分）到80分为合格，80分及其以上者为优良。
2、各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任人，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。
3、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。
4、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关内容。
三、奖惩办法1、达优良等级的奖100~300元；2、达不到合格等级时，罚200~400元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。
四、附表：项目管理人员安全目标责任考核记录汇总表填表人：审核人：考核日期：项目安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键，为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项目安全责任考核办法。
五、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
六、考核对象项目部各级管理人员，即：项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。
七、考核办法１、采用评定表打分办法，应得分为１００分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。
建筑公司项目安全责任制目标考核办法
建筑公司项目安全责任制目标考核办法1. 引言在建筑公司中，建立和完善项目安全责任制度非常重要。
为了确保项目的安全质量，保障员工的生命安全和财产安全，管理人员需要对项目安全责任制度进行有效的考核。
本文将介绍建筑公司项目安全责任制目标考核办法，以此提高建筑公司项目安全责任制的实施效果。
2. 安全责任制目标的设定建筑公司项目安全责任制的目标设定应该围绕以下几个方面：安全生产、安全管理、安全培训和责任制落实等。
具体目标包括：•安全生产建筑公司要求项目安全生产良好，从而保障员工的生命安全和财产安全不受到损害。
该目标应包括但不限于以下维度：1.项目安全生产标准的切实执行情况。
2.施工现场安全管理情况，包括现场通道、临时用电、建筑材料等安全管理的有效控制情况。
3.各种安全环境下的应急处理措施。
•安全管理加强建筑公司项目安全管理，从源头管理施工安全隐患，确保施工现场工作安全有条不紊、顺畅运转。
具体目标包括但不限于以下维度：1.依据项目实际情况，建立施工安全制度、安全管理体系，并切实执行。
2.做好现场安全生产标准化考核工作，保持好隐患清零工作。
3.员工安全格言化，操作人员安全有规范。
各岗位应急措施，应急措施标准化。
•安全培训加强教育培训，让项目管理人员对安全的意识高度，规范工作流程，提高员工的技能水平和安全意识。
具体要求是：1.定期组织针对各岗位员工的安全培训课程，不定期地组织各类安全演习。
2.建立安全信息反馈机制，及时发现并解决问题。
3.各岗位操作规程、安全注意事项任务分解等文件的培训。
•责任制落实确保施工过程中的安全责任能够明确地落实到每一个工作者，防止安全隐患传递和责任单一化的情况出现。
具体要求是：1.明确每一岗位的安全管理职责、安全责任和工作要求。
2.通过定期安排各部门负责人进行案例讲解或研究，推进各成员切实加强自我安全意识。
3.健全施工安全信息汇总与反馈机制，通过不间断的风险评估与市场服务既能满足需求不断推进安全水平不断提升。
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法一、引言在建筑工程项目中，保障安全生产是至关重要的，而项目部管理人员在安全生产中起着关键作用。
为了确保项目安全生产责任的履行和管理人员的目标达成，制定和实施一套科学合理的安全生产责任制和目标考核办法势在必行。
二、安全生产责任制2.1 安全生产责任划分根据项目部管理人员的职责和权限，将安全生产责任划分如下：1.项目部经理：对项目安全生产全面负责，制定安全生产目标，并组织实施相关措施。
2.安全管理部门负责人：负责制定安全管理制度和操作规程，并监督、指导项目部其他管理人员履行安全管理职责。
3.生产部门负责人：负责组织、执行生产计划，并确保生产过程中的安全。
4.质量部门负责人：负责组织、执行质量控制计划，并确保质量过程中的安全。
5.物资采购部门负责人：负责采购建筑材料和设备，并确保相关产品的安全性。
6.人力资源部门负责人：负责人员招聘、培训和考核，并加强安全教育和培训。
7.各班组长：负责指导、监督班组成员的安全操作，确保安全生产目标的达成。
2.2 安全生产责任落实根据划分的安全生产责任，项目部管理人员需履行以下职责：1.项目部经理负责制定项目安全生产目标和实施计划，并确保各部门的配合和协调。
2.安全管理部门负责制定项目安全管理制度和操作规程，并监督、指导其他管理人员落实安全管理职责。
3.生产部门负责人负责组织、执行生产计划，并确保生产过程中的安全。
4.质量部门负责人负责组织、执行质量控制计划，并确保质量过程中的安全。
5.物资采购部门负责人负责采购建筑材料和设备，并确保相关产品的安全性。
6.人力资源部门负责人负责人员招聘、培训和考核，并加强安全教育和培训。
7.各班组长负责指导、监督班组成员的安全操作，确保安全生产目标的达成。
三、目标考核办法3.1 安全生产目标设定根据项目的实际情况和要求，制定可衡量的安全生产目标，并将其合理分解到各个管理人员的层级，并确保目标的合理性和可达性。
工程项目文明施工安全责任目标考核办法
工程项目文明施工安全责任目标考核办法1、总则
为减少项目伤亡事故的发生，明确职工的安全责任，确保项目安全生产目标完成，特制定本考核办法。
2、考核办法
（1）项目严格按照施工组织设计的要求，落实各项安全技术措施，配齐各类安全防护用品，经常检查安全防护设施、用品的使用情况，并接受上级部门的安全检查，积极整改上级部门提出的整改要求。
项目每半月组织一次安全大检查，检查要有记录、有整改、有复查结果，做到责任落实、措施落实，严格控制轻伤事故的发生。
（2）班组应做好班组安全活动记录，做好班前安全教育和班前检查，将每周安全活动记录准时上交到项目安全员，经常组织班组进行安全技术、安全知识、安全操作规程
的学习，施工中严格控制违章作业。
（3）广大职工应认真学习安全知识，积极参与班组安全活动，施工中正确使用劳动防护用品，遵守劳动纪律，做到“三不伤害”。
（4）项目每半年对安全情况进行一次统计分析，制定预防措施，项目对隐患出现频率高的各项进行专项治理，编制施工方案，班组应项目安全要求遵照执行。
3、附则
本考核办法的考核结果将按安全奖罚规定进行奖罚。
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工作行为规范系列
项目安全目标责任考核办
法
（标准、完整、实用、可修改）
FS-QG-44243
编
号：
项目安全目标责任考核办法
Project Safety Objective Resp on sibility Assessme nt Method
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高
工作效率和责任感、归属感，特此编写。
为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任
落实到人，考核到人，特制订此考核办法。
一、 项目安全管理目标
1、 制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实
考核到人。
2、 确保每月施工安全达标，年轻伤少于 3人。
3、 确保每月文明施工检查达优良标准。
4、 安全管理目标：持证上岗率100% 设备完好率 90%以
上、检查合格率 100%
二、 考核对象
项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
三、 考核机构
项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责 任考核小组，
具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的 落实考核工作，并确
保能认真、及时、公开、公正、有效地 开展工作。
四、考核细则
1、每月20日进行一次考核。
2、 用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的各分项评 分表，
对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得 分在70分以下为
不合格，70分(包括70分)至80分为合格， 80分以上为优良。
3、 各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经 理安全目
标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况 负总责，是第一责任
人，各管理人员目标责任落实情况，直 接体现了项目经理的安全管理业
绩。
4、 评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)中 的相关
表格。
5、 评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 中的有关
内容。
五、奖惩办法
1、 达优良等级的奖励 100-300元。
2、 达合格等级的不奖不惩。
3、 达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训， 以提高
责任感和能力；连续三次不合格的项目管理人员除经 济处罚外，将采取
调离工作岗位处理措施。
六、附表（包括考核评定表和 JGJ59-99中的表格）
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