区域物流系统及物流园规划方法

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物流园区规划与设计

物流园区规划与设计
交 通 港 站 与 枢 纽
交 通 学 院
PART 01
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物流的业务流程
国际物流园。其业务一般以跨两个及其以上海关管辖区域为服务范围,其作业涉及到海关报关清关、进出口商品检验检疫、海关监管、保税等环节。如上海外高桥保税物流园、青岛保税物流园。
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交 通 港 站 与 枢 纽
交 通 学 院
德国物流园区分布图
(2003)
OstseeLeabharlann NürnbergUlm
Regensburg
Ingolstadt
Augsburg
Weil/Rhein
Kassel
Köln
Koblenz
Trier
Erfurt
Leipzig
Südwestsachsen
Dresden
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在世界物流业的发展过程中,在德国、日本等不少国家出现了物流园区这一形态或叫业态,叫法不一,或称物流园区,或称物流团地,或物流基地。按目前的统计,物流园区在西欧规划了100多个,在日本规划了80多个,大部分已经建成并投入运行,在中国的物流术语国家标准(GB/T18354-2001)中,没有物流园区这一概念 。
交 通 港 站 与 枢 纽
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背景资料:
1992年,在公路、水路交通“三主一支持”。公路主骨架、水运主通道、港站主枢纽和交通支持系统 。
1997年1月6日,交通部发布了《全国公路主枢纽布局规划》,45个公路主枢纽所在城市为:
北京、天津、石家庄、唐山、太原、呼和浩特、沈阳、大连、长春、哈尔滨、 上海、南京、徐州、连云港、杭州、宁波、温州、合肥、福州、厦门、南昌、济南、青岛、烟台、 郑州、武汉、长沙、衡阳、广州、深圳、汕头、湛江、南宁、柳州、海口、 成都、重庆、贵阳、昆明、拉萨、 西安、兰州、西宁、银川、乌鲁木齐

物流园区规划大纲

物流园区规划大纲

2、物流园区的功能
按照对物流园区所下的定义,现代物流园区主要具有
两大功能,即物流组织管理功能和依托物流服务的经济开
发功能。
(1)物流园区发挥功能的基础
物流园区在功能上首先是物流的核心内涵所含盖的物
流服务组织与物流运作管理的功能,即物流活动所必须具
备的存储、运输、装卸、简单流通加工等功能,但与传统
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二、国外物流园区的发展
3、物流园区的建设和经营
——物流园区的发展历史要比物流发展历史短许多, 在西方物流较为发达的国家,物流园区也属于近10年 发展起来新事物。
——园区作为现代物流业发展的一个新趋势,目前仍 处于迅速发展的过程之中,其建设的经营经验较少且 并不成熟。
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二、国外物流园区的发展
——园区内的道路、下水等市政工程设施的维修、养护由 市政公司负责,享受与普通市区同等水平公共服务并缴纳 相关费用。
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二、国外物流园区的发展
④ 入驻园区企业自主经营 ——入驻物流园区的企业实行自主经营、
照章纳税,依据自身经营需要建设相应的 仓储设施、堆场、转运站,配备相关的机 械设备和辅助设施。
似于目前的工业开发区、经济开发区或高新技术开发区的项 目进行有组织的开发和建设。
——中心城市物流园区的经济开发区模式,将是在特定的开 发规划、政策和设立专门的开发部门的组织下进行的经济开 发项目。由于物流园区具有物流组织管理功能和经济发展功 能双重特性,因此,建立在经济开发区模式基础之上的物流 园区建设项目,实际上就是在新的经济发展背景下的全新的 经济开发区项目,而且以现代物流的发展特点、趋势和在经 济发展中的地位和作用,物流园区无疑是构筑高效率和转变 经济增长方式与增长质量的新的经济发展体系的重要组成部 分。

物流园区规划设计方案

物流园区规划设计方案

大连港物流园区规划设计方案大连港鸟瞰图大连港团队负责人:崔林林小组成员:李霞、倪贺、杨亚、蔡鹏、崔林林简介:大连港是中国大连的港口,建于清末1898年,是一个天然不冻的良港,亦是中国南北水陆交通运输枢纽和重要国际贸易港口之一。

在国际贸易和国内物资交流方面起着重要的作用。

大连现有7个专业装卸作业区,共48个泊位,最大水深为17.5米。

大连港口水域310多平方公里,陆地面积为4.7平方公里,仓库40座,面积27,000平方米,货场86,000平方米。

自开港以来,几经扩建改造,容纳船只通过能力有了很大的提高,已成为大规模、现代化的综合性港口。

目前,大连港与世界上160多个国家和地区的港口建立了业务往来。

其港口吞吐量迅速增长,由1980年的3200多万吨,到2008年的2.5亿多吨。

引言:在经济全球化的背景下,国内外实践证明,现代物流业发展已成为提升一个城市、一个地区乃至一个国家综合经济竞争能力的有效手段;物流服务水平和物流成本已经成为投资环境的重要影响因素。

为此,国家各有关部门及省市对物流业的发展高度重视,许多省市地区依据自有的区位条件和交通条件将物流业列为支柱产业或优先发展产业。

处在辽宁最南端的大连在国家振兴东北老工业基地的基础上,也迎来了发展机遇。

加快发展了物流园区这一建设。

一、大连港物流园区物流现状:置身于东北亚经济圈内,大连港是东北腹地走向东南沿海和国际市场的主要通道和重要枢纽,其良好的自身优势,旺盛的航运市场需求和东北地区的未来发展前景,促使大连港有条件、有能力、有必要加快发展,为东北地区的对外开放和经济发展作出应有的贡献。

1.大连港物流产业发展现状:大连港自1899年建港以来,先后建成了大连湾港、大窑港湾、鲇鱼湾油港、大连湾渔港、和尚岛煤港、北良粮港6大港区。

目前,大连港共有港口企业38家,吞吐能力超过千万吨的港口企业4家。

2005年大连港货物吞吐量为15506万吨,集装箱量为234.8万TEU;2010年货物吞吐量达到22215万吨,集装箱吞吐量377.5万TEU。

智能物流园区规划设计及管理方案

智能物流园区规划设计及管理方案

智能物流园区规划设计及管理方案第1章智能物流园区概述 (4)1.1 物流园区发展背景 (4)1.2 智能物流园区定义与特点 (4)1.3 智能物流园区发展现状及趋势 (5)第2章规划设计原则与目标 (5)2.1 规划设计原则 (5)2.2 规划设计目标 (5)2.3 规划设计策略 (6)第3章园区选址与布局 (6)3.1 选址因素分析 (6)3.1.1 交通条件:考察周边道路状况、交通枢纽分布、运输网络完善程度等因素,以保证物流园区具备良好的物流运输条件。

(7)3.1.2 地理位置与区域经济:分析园区所在地区的经济发展水平、产业结构、消费市场等因素,以充分发挥物流园区对区域经济的促进作用。

(7)3.1.3 政策环境:关注国家及地方关于物流行业的相关政策,以及园区选址所在地的土地、税收等优惠政策。

(7)3.1.4 环境影响:评估园区选址对周边环境的影响,包括生态环境、噪音污染、交通拥堵等方面。

(7)3.1.5 基础设施:考虑选址地的供电、供水、排水、通信等基础设施条件,以满足园区建设和运营的基本需求。

(7)3.1.6 扩展空间:预留一定的扩展空间,为园区未来的发展提供可能性。

(7)3.2 选址方法与评价体系 (7)3.2.1 选址方法:采用定量与定性相结合的选址方法,包括多因素评分法、重心法、层次分析法等。

(7)3.2.2 评价体系:建立包括交通、经济、政策、环境、基础设施等多因素的综合评价体系,对选址方案进行科学评估。

(7)3.3 园区布局设计 (7)3.3.1 功能区划分:根据物流园区业务需求,合理划分仓储区、配送区、办公区、生活区等不同功能区。

(7)3.3.2 交通组织:优化园区内部道路设计,实现人、车、物分流,提高运输效率。

(7)3.3.3 建筑布局:根据各功能区的需求,合理布局建筑物,充分考虑建筑物之间的相互关系和空间利用。

(7)3.3.4 绿化与景观:加强园区绿化设计,提高生态环境质量,营造优美的园区环境。

物流园区的规划和总体布局

物流园区的规划和总体布局

【最新资料,Word版,可自由编辑!】摘要物流园区是物流业发展到一定阶段的产物。

了解物流园区,不仅仅要从定义上来掌握,还要理解物流园区的种类、功能和作用,这样才能真正的为物流园区的相关研究奠定下稳固的基础。

物流园区的规划是物流园区建设中极为重要的一个环节。

物流园区的规划将显着影响物流整个物流过程实际营运的效率和成本,以及以后的园区规模的扩充和发展。

本文以现代物流管理理论为理论基础,在回顾了国内外的物流园区的规划和总体布局设计的基础上,结合了现有的物流园区规划的现实情况,对物流园区的规划进行了研究,从而总结了一套评判我国物流园区选址风险的科学理论与方法。

主要侧重于物流园区选址和物流园区内部功能模块的介绍,并通过可行性分析等共同组建一个完整系统的物流园区规划和总体和布局设计图。

关键词:物流园区;功能结构;选址目录1绪论物流是对经济发展有着巨大贡献的行业,特别是近年来,物流的系统、集约作用,又展现了它降低环境污染、促进可持续发展的重要价值,受到了社会的广泛关注。

当前我国流通现代化的总体水平还比较低,一些地区流通现代化应该说只是刚刚起步。

中国物流行业还存在着诸多问题,有待通过与国际物流巨头的合作和竞争做大做强,完善供应链和服务网络,形成自己的品牌和核心竞争力。

诸多的事实已经表明我国要增强在世界经济中的竞争力,必须加强物流管理,发展现代物流业。

合理地规划建设物流园区,对于减少物流系统给城市发展造成的负面影响,改善城市的交通和生态环境、优化城市的功能布局、增强城市的载体功能,提高城市的综合竞争力,培育和促进第三方物流的发展,推进物流产业的现代化、专业化发展,加快传统储运业向现代物流业转型,实行规模化经营,共享相关物流设施,从而降低运营成本、发挥物流企业整体优势,提高物流规模效益,将起到重要作用。

近年来,国内外专家学者从宏观方面对物流园区的规划进行了较为深入的研究,取得了很多研究成果。

但从微观方面对于物流园区规划设计的研究相对还较少,导致物流园区在规划设计过程中缺乏理论基础,造成物流园区的规划建设缺乏统一的规范和标准。

智慧物流园区规划与设计方案

智慧物流园区规划与设计方案

智慧物流园区规划与设计方案第1章项目背景与概述 (4)1.1 项目背景 (4)1.2 项目意义 (4)1.3 项目目标 (4)第2章物流园区现状分析 (5)2.1 地理位置分析 (5)2.2 经济环境分析 (5)2.3 市场需求分析 (5)2.4 政策环境分析 (5)第3章智慧物流园区规划理念与目标 (5)3.1 规划理念 (5)3.2 规划目标 (6)3.3 规划原则 (6)第4章智慧物流园区空间布局规划 (7)4.1 总体布局规划 (7)4.1.1 功能分区 (7)4.1.2 产业布局 (7)4.1.3 设施配置 (7)4.2 功能区划分 (7)4.2.1 仓储区 (7)4.2.2 配送区 (7)4.2.3 加工区 (7)4.2.4 展贸区 (8)4.2.5 综合服务区 (8)4.2.6 研发孵化区 (8)4.3 交通组织规划 (8)4.3.1 道路系统 (8)4.3.2 货运交通 (8)4.3.3 人员交通 (8)4.4 绿化景观规划 (8)4.4.1 绿化系统 (8)4.4.2 景观设计 (8)4.4.3 生态保护 (8)第5章智慧物流园区基础设施建设 (9)5.1 信息化基础设施建设 (9)5.1.1 网络基础设施 (9)5.1.2 中心机房建设 (9)5.1.3 大数据平台 (9)5.1.4 云计算服务 (9)5.2 物流设施建设 (9)5.2.1 仓储设施 (9)5.2.2 运输设施 (9)5.2.3 分拣设施 (9)5.3 公共服务设施建设 (9)5.3.1 基础设施 (9)5.3.2 商务服务设施 (9)5.3.3 生活服务设施 (9)5.4 安全设施建设 (10)5.4.1 消防设施 (10)5.4.2 安防设施 (10)5.4.3 环保设施 (10)5.4.4 应急预案 (10)第6章智慧物流园区关键技术应用 (10)6.1 互联网物流技术 (10)6.1.1 物流信息平台构建 (10)6.1.2 车货匹配技术 (10)6.2 大数据与云计算 (10)6.2.1 数据采集与分析 (10)6.2.2 云计算应用 (10)6.3 人工智能与物联网技术 (11)6.3.1 自动化设备应用 (11)6.3.2 智能监控系统 (11)6.3.3 无人驾驶技术 (11)6.4 区块链技术 (11)6.4.1 物流信息追溯 (11)6.4.2 供应链金融 (11)6.4.3 物流信用体系建设 (11)第7章智慧物流园区运营管理策略 (11)7.1 运营管理模式 (11)7.1.1 组织架构 (11)7.1.2 运营流程 (11)7.1.3 人力资源 (12)7.1.4 管理体系 (12)7.2 物流服务策略 (12)7.2.1 服务内容 (12)7.2.2 服务方式 (12)7.2.3 服务质量 (12)7.3 供应链管理策略 (12)7.3.1 供应商管理 (12)7.3.2 库存管理 (12)7.3.3 运输管理 (12)7.4 创新与可持续发展策略 (12)7.4.1 技术创新 (12)7.4.2 绿色物流 (13)7.4.3 产业协同 (13)第8章智慧物流园区环境保护与节能减排 (13)8.1 环境保护措施 (13)8.1.1 生态绿化布局 (13)8.1.2 污染防治措施 (13)8.1.3 噪音治理 (13)8.1.4 生态修复与保护 (13)8.2 节能减排策略 (13)8.2.1 能源优化配置 (13)8.2.2 节能技术应用 (13)8.2.3 低碳物流运输 (13)8.2.4 废弃物循环利用 (13)8.3 绿色物流与循环经济 (13)8.3.1 绿色物流体系建设 (13)8.3.2 循环经济模式 (14)8.3.3 产业链协同发展 (14)8.4 环境监测与治理 (14)8.4.1 环境监测体系建设 (14)8.4.2 污染源治理 (14)8.4.3 环境风险防控 (14)8.4.4 环保宣传教育 (14)第9章智慧物流园区安全与风险管理 (14)9.1 安全保障体系 (14)9.2 风险识别与评估 (14)9.3 风险防范与应对措施 (14)9.4 紧急处理与应急预案 (15)第10章智慧物流园区项目实施与推进 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.1.1 项目组织架构:明确项目组织架构,设立项目领导小组、项目管理办公室、各专业工作小组等,保证项目实施过程中的组织协调和高效运作。

物流行业物流园区运营管理方案

物流行业物流园区运营管理方案第一章:物流园区概述 (2)1.1 物流园区定义与分类 (2)第二章:物流园区规划与设计 (4)1.1.1 物流园区选址 (4)1.1.2 物流园区布局 (4)1.1.3 物流园区设施规划原则 (5)1.1.4 物流园区设施规划内容 (5)1.1.5 物流园区信息化建设目标 (5)1.1.6 物流园区信息化建设内容 (6)第三章:物流园区运营模式 (6)1.1.7 物流园区运营模式的概念 (6)1.1.8 物流园区运营模式的分类 (6)1.1.9 物流园区运营模式的选择原则 (6)1.1.10 第三方物流运营模式的定义 (7)1.1.11 第三方物流运营模式的优势 (7)1.1.12 第三方物流运营模式的实施策略 (7)1.1.13 电商物流运营模式的定义 (7)1.1.14 电商物流运营模式的优势 (7)1.1.15 电商物流运营模式的实施策略 (8)第四章:物流园区仓储管理 (8)1.1.16 仓储设施概述 (8)1.1.17 仓储设施管理措施 (8)1.1.18 仓储作业概述 (9)1.1.19 仓储作业管理措施 (9)1.1.20 库存管理概述 (9)1.1.21 库存优化措施 (10)第五章:物流园区运输管理 (10)1.1.22 运输组织概述 (10)1.1.23 运输组织管理措施 (10)1.1.24 运输成本概述 (11)1.1.25 运输成本管理措施 (11)1.1.26 运输质量管理概述 (11)1.1.27 运输质量管理措施 (12)第六章:物流园区安全管理 (12)1.1.28 安全生产目标 (12)1.1.29 安全生产组织架构 (12)1.1.30 安全生产措施 (12)1.1.31 安全生产责任制 (12)1.1.32 安全预防 (13)1.1.33 安全处理 (13)1.1.34 安全管理制度体系 (13)1.1.35 安全管理制度执行 (13)1.1.36 安全管理制度修订与完善 (13)第七章:物流园区人力资源管理 (14)1.1.37 规划原则 (14)1.1.38 规划内容 (14)1.1.39 培训体系 (14)1.1.40 职业发展通道 (14)1.1.41 绩效管理体系 (15)1.1.42 激励机制 (15)第八章:物流园区财务管理 (15)1.1.43 概述 (15)1.1.44 财务管理组织 (15)1.1.45 财务管理制度 (15)1.1.46 财务管理流程 (16)1.1.47 财务管理信息化 (16)1.1.48 成本控制 (16)1.1.49 成本优化 (16)1.1.50 资金筹集 (16)1.1.51 资金管理 (17)第九章:物流园区市场营销与品牌建设 (17)1.1.52 市场调研的目的与意义 (17)1.1.53 市场调研内容 (17)1.1.54 市场调研方法 (17)1.1.55 市场定位 (18)1.1.56 市场营销组合策略 (18)1.1.57 市场营销实施步骤 (18)1.1.58 品牌建设目标 (18)1.1.59 品牌建设内容 (18)1.1.60 品牌推广策略 (18)1.1.61 品牌建设与推广实施 (19)第十章物流园区可持续发展 (19)1.1.62 环境管理理念 (19)1.1.63 环境保护措施 (19)1.1.64 绿色物流理念 (19)1.1.65 绿色物流措施 (19)1.1.66 循环经济发展 (20)1.1.67 企业社会责任 (20)1.1.68 公益事业参与 (20)第一章:物流园区概述1.1 物流园区定义与分类物流园区,作为现代物流体系的重要组成部分,是指在一定区域内,以物流产业为核心,集物流服务、物流配送、物流信息、物流加工等功能于一体的综合性物流基地。

物流园区规划与管理规范

物流园区规划与管理规范第一章物流园区概述 (4)1.1 物流园区定义与分类 (4)1.1.1 物流园区定义 (4)1.1.2 物流园区分类 (4)1.2 物流园区功能与作用 (4)1.2.1 物流园区功能 (4)1.2.2 物流园区作用 (5)1.3 物流园区发展趋势 (5)1.3.1 绿色物流园区 (5)1.3.2 智能物流园区 (5)1.3.3 专业化物流园区 (5)1.3.4 国际化物流园区 (6)第二章物流园区规划原则与目标 (6)2.1 规划原则 (6)2.1.1 因地制宜原则 (6)2.1.2 综合协调原则 (6)2.1.3 创新引领原则 (6)2.1.4 可持续发展原则 (6)2.2 规划目标 (6)2.2.1 优化物流布局 (6)2.2.2 提升物流效率 (6)2.2.3 促进产业协同 (7)2.2.4 完善服务体系 (7)2.3 规划程序 (7)2.3.1 调查研究 (7)2.3.2 目标制定 (7)2.3.3 空间布局 (7)2.3.4 设计方案 (7)2.3.5 评估论证 (7)2.3.6 实施与监管 (7)第三章物流园区选址与布局 (7)3.1 选址因素分析 (7)3.1.1 经济因素 (7)3.1.2 交通因素 (8)3.1.3 市场因素 (8)3.1.4 政策因素 (8)3.1.5 环境因素 (8)3.2 选址方法与步骤 (8)3.2.1 选址方法 (8)3.2.2 选址步骤 (8)3.3 物流园区布局原则 (8)3.3.2 高效性原则 (8)3.3.3 安全性原则 (8)3.3.4 灵活性原则 (8)3.4 布局模式与方案 (9)3.4.1 布局模式 (9)3.4.2 布局方案 (9)第四章物流园区基础设施规划 (9)4.1 基础设施分类 (9)4.2 基础设施规划原则 (9)4.3 基础设施规划内容 (10)第五章物流园区运营与管理 (10)5.1 运营模式 (10)5.1.1 仓储运营模式 (10)5.1.2 物流运营模式 (11)5.1.3 产业链运营模式 (11)5.2 管理体系 (11)5.2.1 组织架构 (11)5.2.2 制度建设 (11)5.2.3 服务质量管理体系 (11)5.3 运营管理策略 (11)5.3.1 信息化建设 (11)5.3.2 人才引进与培养 (12)5.3.3 产业链拓展 (12)5.3.4 政策支持 (12)5.3.5 品牌建设 (12)第六章物流园区服务与管理 (12)6.1 服务体系 (12)6.1.1 基础设施服务 (12)6.1.2 物流服务 (12)6.1.3 增值服务 (12)6.1.4 政策与法规服务 (12)6.2 服务质量管理 (12)6.2.1 建立完善的服务质量标准 (13)6.2.2 强化服务质量监测与评估 (13)6.2.3 提升员工服务素质 (13)6.2.4 优化服务流程 (13)6.3 服务创新与优化 (13)6.3.1 创新服务模式 (13)6.3.2 加强技术创新 (13)6.3.3 拓展服务领域 (13)6.3.4 强化品牌建设 (13)第七章物流园区安全与环保 (14)7.1 安全管理 (14)7.1.2 安全管理制度 (14)7.1.3 安全管理人员 (14)7.2 环保管理 (14)7.2.1 环保管理概述 (14)7.2.2 环保管理制度 (14)7.2.3 环保管理人员 (15)7.3 安全与环保措施 (15)7.3.1 安全措施 (15)7.3.2 环保措施 (15)第八章物流园区人力资源管理 (15)8.1 人力资源规划 (15)8.1.1 规划目标 (15)8.1.2 规划内容 (16)8.2 人力资源配置 (16)8.2.1 配置原则 (16)8.2.2 配置方法 (16)8.3 人力资源培训与发展 (17)8.3.1 培训目标 (17)8.3.2 培训内容 (17)8.3.3 培训方法 (17)第九章物流园区财务管理 (17)9.1 财务管理体系 (17)9.1.1 概述 (17)9.1.2 财务管理体系的基本框架 (17)9.1.3 财务管理体系的主要内容 (18)9.2 财务预算与控制 (18)9.2.1 财务预算的编制 (18)9.2.2 财务预算的执行与监控 (18)9.3 财务分析与评价 (19)9.3.1 财务指标分析 (19)9.3.2 财务比率分析 (19)第十章物流园区市场营销 (19)10.1 市场调研与分析 (19)10.2 市场定位与策略 (20)10.3 市场营销渠道 (20)第十一章物流园区信息化建设 (20)11.1 信息化规划 (21)11.2 信息化技术应用 (21)11.3 信息化项目管理 (21)第十二章物流园区可持续发展 (22)12.1 可持续发展原则 (22)12.1.1 资源利用原则 (22)12.1.2 环境保护原则 (22)12.2 可持续发展战略 (22)12.2.1 产业协同发展 (22)12.2.2 技术创新驱动 (22)12.2.3 绿色物流发展 (22)12.3 可持续发展措施与政策 (22)12.3.1 优化园区规划与布局 (22)12.3.2 政策扶持与引导 (23)12.3.3 加强园区企业管理 (23)12.3.4 推广绿色物流理念 (23)12.3.5 建立健全监管机制 (23)第一章物流园区概述我国经济的快速发展,物流行业作为国民经济的重要组成部分,其地位日益凸显。

物流园区及货运站场规划设计方案

目录
一、企业简介 二、对成都市新都物流中心建设的认识 三、设计思路 四、项目定位 五、本项目建设优势 六、项目布局规划 七、内、外交通组织 八、信息平台规划 九、运营及管理模式 十、开发建设进度 十一、投资强度 十二、项目经济效率评估 十三、项目目标战略
一、企业简介
(一)企业介绍
• 中铁八局简介:
(三)本项目投入对企业发展的战略意义
(四)两家企业的合作模式
(五)企业董事会对此项目投入的决策
(六)预投入资金筹措的渠道和方式
二、对成都市新都物流中心建设的认识
(一)对新都经济的认识
成都北大门 成都公路货运 的咽 喉,成德绵高新技术产 业走廊的桥头堡
位置
4条铁路,6条高速路 9个客、货站
经济区域和西藏、云南
依托成都出口加工区, 辐射西部加工贸易区域、进出口货物
通过成绵高速、川陕公路, 辐射川北及北面的邻近省市
成都保税物流中心
成都青白江物流园区
新都物流中心
成都国际集装箱物流园区
双流物流中心
成都航空物流园区
龙泉物流
新都物流中心不但承担城市区域货物配送任务, 并通过成绵高速、川陕公路,辐射川北及北面 的邻近省市;而且,通过实施的网络化战略, 将成都市的三个园区、四个物流中心形成网络 化运作,相互带动、相互支撑。
• 本项目创造的社会效益
» 缓解城市交通压力 » 提升城市形象 » 降低社会物流成本 » 提高城市土地利用率 » 带动相关产业发展 » 提供就业机会 » 对区域经济有重要的影响 » 增加国家税收
六、项目布局规划





2 仓储用地:900亩




1

2023-智慧物流园区平台规划建设方案-1

智慧物流园区平台规划建设方案随着物流业的不断发展,智慧物流园区逐渐成为物流发展的趋势。

而园区平台的规划建设方案是整个园区建设的关键所在。

下面,就让我来分步骤阐述智慧物流园区平台规划建设方案。

一、数据分析首先,在规划建设方案之前,需要对物流园区所处的区域、市场等方面进行详细的数据分析,以确定物流园区的需求和潜力。

这可以通过大数据分析的方法进行实现。

二、功能划分基于数据分析的结果,可以对物流园区的功能进行明确的划分。

在现代物流管理中,常常会采用物流业务贯穿的主导设计理念,并同时考虑园区管理、园区服务和园区产业等方面的因素。

因此,在规划建设方案中,需要根据物流园区的要求,确定不同的功能区域,比如物流运营区、园区服务区、园区管理区等等。

三、系统架构在上述基础上,需要建立完善的园区信息化系统架构。

系统架构包括硬件(服务器、网络、硬件设备等)和软件(园区管理系统、物流信息系统、ERP等)两个方面。

系统架构的建设需要根据园区的功能及业务需求进行详细的评估和确定。

四、信息采集针对建设的系统架构,需要采集符合园区需求的信息。

信息采集包括工业自动化及智能控制设施、园区视频监控系统、传感器设备等。

采集的信息将用于物流运营和园区管理,提高物流效率和降低物流成本。

五、历史数据挖掘为了更好地了解园区的业务需求,还需要进行历史数据的挖掘。

历史数据的挖掘可以帮助物流园区了解园区的潜在数据,比如货物运输距离、货物类型、运输方式等。

这些数据可以帮助物流园区更好地进行规划建设,以提高物流效率、增加收益和降低成本。

六、安全保障最后,需要确保物流园区的安全保障。

这包括物流园区的园区监控、楼宇门禁控制、物流运输车辆管理等。

安全保障的建设需要遵守相关法律法规和规章制度。

综合以上几个步骤,我们可以更好地了解智慧物流园区平台规划建设方案。

在建设过程中,需要充分考虑物流园区的需求和市场情况,以确保规划建设方案的实施效果最大化。

同时,需要加强物流园区信息化系统的建设,实现运营平台与信息平台的融合,提高物流效率,促进物流产业发展。

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区域物流系统及物流园规划方法

The final edition was revised on December 14th, 2020. 区域物流系统及物流园规划方法物流规划理论的研究在国际上是一个非常活跃的研究领域,但是在我国的发展还相对滞后,基本处于研究的起步阶段,没有形成科学的方法体系,不能为区域物流系统和物流园规划提供足够的决策支持和理论依据,导致我国物流建设过程中出现了诸多问题,比如重复建设、设施雍余、服务瓶颈等等。为了提高我国物流规划和建设的科学性,加快区域物流系统和物流园规划理论的研究,形成科学的、操作性强的决策方法是我国物流理论与方法研究的当务之急和重点研究方向。 在对物流系统进行规划时,只有综合考虑各组成部分,合理配置,才能实现物流系统的整体功效。根据物流系统各个组成部分的特点和相关性,可以将物流系统分为“基础设施系统”、“物流作业系统”和“物流信息系统” 三大部分。物流系统的基础设施是物流系统高效运作的基本前提和条件。虽然各组成部分的功能和作用不同,但就物流系统的整体最优而言,各组成部分都具有不可或缺和相关性。物流作业系统包括运输、储存、包装、装卸搬运、配送和流通加工等。其中,运输子系统在物流过程中具有非常重要的作用,因为物品的有效移动是物流系统最基本的职能。所以区域运输线路网络和网络节点(物流园、配送中心)的规划是物流作业系统优化的基本前提和设施保障,也是本文讨论的重点。

1. 规划总体框架 在研究国外物流规划理论最新发展的基础上,根据我国物流发展的现状,将区域物流系统规划分为两大部分:区域物流网络规划和物流园规划。如下图1所示为物流规划理论研究的内容和方法构成。

物流园规划设计区域物流系统规划

理论与方法

节点规划网络规划运输转运中心生产型配送中心消费型配送中心

交通影响分析功能预测用地规划微观仿真评价

其它方法交通四阶段法

物流园规划

设计CAD交通模式划分选址规划规模规划交

通模式划分

选址规划规模规划交通模式划分

选址规划规模规划

图1 物流规划理论与关键技术描述体系图从图1可以看出区域物流系统规划分为网络规划和节点规划两部分,其中网络规划沿用传统的运输规划程序(即“四阶段法”)的思想,节点规划则根据节点功能的不同划分为:生产型配送、消费型配送和运输转运三类中心进行选址和规模的研究和规划。物流园规划主要包括物流园功能预测、物流园用地规划、物流园交通影响分析和物流园微观仿真评价四个部分。图1中椭圆表示将区域物流系统及物流园规划的理论方法用软件工程理论进行设计,用计算机语言实现,形成实用的物流规划设计软件。 所以物流规划理论应该囊括区域物流网络、物流节点和物流园内部规划设计的方法的研究,从宏观层面到微观层面对构成区域物流系统要素及其之间的关系进行深入、细致地论述和研究,才能使物流规划理论的研究朝着正确的方向发展,并为物流建设提供科学的理论依据。以下将分节对物流规划理论的主要部分进行阐述,和介绍国外在该领域的研究进展和应用,同时指出我国物流规划理论研究存在的问题,并指出今后研究主要方向。 2. 区域物流系统设计 区域物流系统设计分为网络规划和网络节点规划两部分。 网络规划 所谓物流网络是指实现物流系统各项功能的要素之间所形成的网络,包括物理层面上的网络和信息网络。本课题研究的范围为物理层面上的物流网络。 规划是指在一个确定的目标下选择的解决手段,广义的规划还包括目标的选定,即政策的拟定等。物流网络规划就是为了更加有效地进行物流活动,充分、合理地实现物流系统的各项功能,使物流网络在一定外部和内部条件下达到最优化,而对影响物流系统内部、外部各要素及其之间关系进行分析、权衡,确定物流网络的设施数量、容量和用地等。 物流网络长期规划主要是解决物流基础设施和大型物流设备的建设问题,按照物流需求制定建设方案、分析方案优劣,并对规划方案的实施进行指导,从而使物流网络的建设满足规划年的需求的过程。 和客运规划一样,在货运规划的发展中也曾引入了很多方法和模型。但是至今为止,学者和专家还是认为交通四阶段法是有效的,当然其中采用的模型有异于客运中采用的模型。货运规划和客运规划最大的区别在于货物运输决策者的多样化(货主、托运人、运输者等)、货物量度的多样化(有用吨、车、件等等度量单位描述的)和数据采集的困难(特别是非集计数据的采集),所以货运规划较之客运规划更复杂。交通四阶段法在货运规划中的应用和含义如下: 产生、吸引:对研究区域中各小区产生和吸引的货运量进行预测,单位一般为吨(t),也可能以货币作为单位。 分布:预测各小区之间的货物往来量,得到区域的货运OD量。 货运模式分担:预测不同运输方式所承担的货运量,得出不同运输方式(公路、铁路、航空、水路、管道和联运方式等)所承担的不同种类货物的数量,即分货种分模式的货运OD量。 分配:在将货运量(吨)转换为运载工具辆之后,按照费用最小的原则将车辆分配到运输网络(道路、铁路等等)之上。 如图2所示为区域物流网络战略规划的流程图,其中右边是模型,左边是由模型输出的数据及数据流向。基本思想是:首先预测区域产生、吸引的货运量(包括进出货运量、区域内部的货运量),再对不同运输模型所承担货运量经常预测,得到分货种分模式的货运量OD,进而转换为不同种类货车的OD,最后分配到不同的运输网络上,以到达优化区域物流网络的目的。从图中可以看出,其基本思想沿用了传统的运输规划程序,但是由于物流概念的引入和货运本身的复杂性,所以除了传统的“四阶段法”采用的模型之外,规划框架中引入了一些客运规划所没有的转换模型,比如价值-重量模型、时间分布模型和货物-车辆模型。 以下将对网络规划各步骤中所采用的模型、方法进行简单地介绍,包括国外的发展和应用现状。 (1) 宏观经济模型 主要用于预测规划期区域的经济指标和区域内各小区与研究区域外进行的不同货物的贸易量(单位一般为货币),其中预测的经济指标一般包括GDP、人口、行业就业人口等。预测小区的进出口贸易量的模型(以下称为货运贸易模型)是传统的“四阶段法”中很少采用的,模型所采用的形式一般为重力模型,变量为GDP、人口和小区对外交易的阻抗等,有时也采用Input/Output模型,输出为各小区对外贸易OD量(单位为货币),最终通过价值-重量模型转换为小区对外货运OD量(单位为吨)。 (2) 区域货运模型 区域货运模型用于预测区域内各小区发生、吸引的货运量及在各小区之间的分布,即包括“四阶段法”中的产生、吸引和分布两个步骤的模型。货运需求取决于区域的经济活动,而经济活动受很多因素的影响,所以区域货运模型的主要目的是预测在经济正常发展水平的前提下,经济和政策的变化在中长期对该区域货运需求的影响。因此区域货运模型关注的不是短期的需求,也不仅仅是对货运发生、吸引增长率的预测,而是在于描述未来产业结构的变化与货运需求的关系。 区域货运发生、吸引量的预测方法一般有趋势法、系统动态模型、Input/Output模型和增长率模型等。趋势法有简单的增长率法和复杂的自回归法两种,经常选取的外部变量有GDP等,该方法由于需要的数据少、简单易行,所以得到了广泛的应用,但是趋势法无法考虑政策因素对货运量的影响,所以一般只用于短期的预测。系统动态模型主要对在一定时期内经济、土地利用、环境与货运量之间的关系进行模拟,同时可以对货运量的分布、货运模式分担进行预测,该方法不需要大量的数据,而且模型中可以考虑诸如土地利用和政策因素等,但是该方法很难对参数进行统计检验。Input/Output模型(同时可以预测货物的分布)是各国货运规划最常用的模型之一,可以考虑区域经济、政策因素等,但是需要Input-Output表(投入产出表)和严格的假设。从国外的理论研究和实际应用来看,对区域货运发生、吸引量预测方法的研究并

宏观经济模型区域货运模型价值-重量模型时间分布模型模式分担模型货物-车辆模型网络分配模型经济指标区域货运量OD区域贸易量

区域贸易量区域货运量OD

运输OD网络客流量交通流量

图2 网络规划流程图 没有多大的进展,主要集中在对Input/Output模型的改造上和对原有模型标定方法的改进上。而国内这方面的研究很少,在发表的刊物上常见的研究多集中在增长率法、回归模型和神经网络模型之上。 分布模型就是用于预测各小区之间的货运量。使用得最广泛的是重力模型,即两小区之间的货运量与小区的产生、吸引货运量成正比,与小区间的阻抗(比如小区间的运输费用等)成反比,关于重力模型应用的关键在于阻抗的确定,这点我们将在本文的其余部分进行介绍。 (3) 价值-重量模型 建立不同种类货物的重量和货物价格之间的关系,将贸易量(货币)转换为货运量(吨)。预测货物的价值是一件相当棘手的工作,到现在为止除了时间序列法之外还没有研究出更合理的模型或者方法。国外在货运规划中对货物价值-重量模型的研究始于上世纪80年代,如1983年的TPR模型、1994年的VTI模型等,而至今国内还没有关于这方面研究的报导。 (4) 时间分布模型 预测不同货种不同时段的产生、吸引量,输出分货种分时段的货运OD量(单位为t)。应用该模型的主要目的是求出区域在规划年间的货运高峰量,根据规划的需求可以是区域货运的季度高峰、月高峰、日高峰和小时高峰货运量等。随着划分的细化,模型也趋于复杂,所以至今无论是国外还是国内还没有研究人员就这一问题提出完备适用的研究成果。 (5) 模式分担模型 模式分担模型是运输规划中的关键模型之一,用于预测货运模式分担率,包括公路、铁路、航空、海运、管道和由不同运输方式组合而成的联运方式的分担率,输出分货种分模式的货运OD量,如果输入的是分货种分时段的货运OD量,则输出的是分货种分时段分模式的货运OD量。在货运规划中常用的模型有:弹性模型、集计分担模型、非集计模型、微观仿真模型和多模式网络模型等。弹性模型反应单一变量(比如运输费用)对模式分担的影响,主要用于粗略的预测或者在缺少数据的时候采用。集计分担模型主要有两项式和多项式logit模型,使用以小区为单位的集计数据,在实际的货运规划中使用最广泛。非集计模型一般有多项式logit和树状logit模型,它与集计模型的区别在于所使用的数据的不同,上个世纪90年代以来,非集计分担模型成为国外货运分担模型研究和应用主流。多模式网络模型同时进行模式分担预测和货运分配,典型的有美国的STAN软件包,其核心部分是运输成本函数。表1为常用的模式分担模型及特点。表1.常用货运模式分担模型 模型名称 优点 缺点 弹性模型 快速简便、所需数据少 只考虑单一因素、不全面 集计分担模型 所需数据少 理论依据薄弱、难以考虑政策因素的影响

非集计模型 理论依据强、可以考虑不同的影响因素 需要非集计数据,货运调查实施复杂

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