2023房地产公司工程部年终工作总结
房地产公司工程部2023年终工作总结及新年工作计划PPT
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汇报人：XXX
项目安全管理
工程部将继续加强项目安全管理，严格 执行安全规定和操作规程，全面排查安 全隐患，确保项目建设过程中的安全生 产。
项目人员管理
工程部将继续加强项目人员管理和团队 建设，提高员工的专业技能和团队合作 能力，增强团队凝聚力。
技术创新
技术研发计划
工程部将继续加强技术研发工作，制定详细的技术研发计划， 开发新的技术和产品，提高企业的核心竞争力。
项目管理
项目进度管理
工程部将继续加强对项目进度的管理和控制，制定 详细的进度计划，确保项目按时完成。
项目质量管理
工程部将继续加强项目质量管理，完善质量管理制 度，加强对施工过程中的质量监督和检查。
项目成本管理
工程部将继续加强对项目成本的管理和控制，制定 详细的成本计划和费用控制措施，降低项目成本， 提高企业效益。
产。
人员管理情况
2023年，工程部注重人员管理和团队 建设，定期开展培训和交流活动，提 高员工的专业技能和团队合作能力，
增强团队凝聚力。
2024年工作计划
项目规划
工程部将继续制定详细的项目规划，包括项目进度 计划、质量计划、成本计划、安全计划等，确保项
目的顺利进行。
工程质量控制
工程质量控制是工程部的核心工作之一，2024年， 工程部将继续加强工程质量控制，完善质量管理制 度，提高工程质量水平。
量问题。
2023年终工作总结
A
B
C
成本控制情况
在项目建设过程中，工程部注重对成 本的控制，通过制定合理的预算和成 本计划，成功控制了成本，并且在一
些项目中节约了一定的费用。
安全生产情况
安全生产是工程部的重中之重，在2023年，工程 部注重安全生产工作，全面排查安全隐患，加强 安全教育和培训，确保项目建设过程中的安全生
房地产工程部工作总结(7篇)
房地产工程部工作总结第一部分：工作综述____年度工作已经结束，在这一年的工作中，我部得到了地产公司、物业公司、管理处各级领导的大力支持和指导，管理处其他部门的大力协助，设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下基本完成了管理处制定的年度工作目标。
在____年工作中，工程部严格执行了管理处制定的年度工作目标和工作计划，合理安排并认真进行组织实施，在竣工图纸、资料不齐全、人员缺少的情况下，保证了各项工作按计划顺利的完成。
基本实现了设备设施正常运行的工作目标，在完成各项日常维修服务工作的同时，为大厦客户创造了良好的办公环境，提供了硬件方面基础性的保障工作。
第二部分：主要工作事项及任务目标完成情况一、工程部自行对设备工程的工作根据工程部的工作性质，制定了一套设备年度维修工程工作计划，在分析和总结设备运行规律以及在前两年维保工作的基础上，有计划、有重点，合理地安排了全年的工程计划，将设备设施按系统进行了分类，对各系统及各阶段的主要工作在全年的计划中进行了合理配置，将各系统设备的工程工作细化到月度维保工作计划中，根据每月的维保计划安排技工进行落实和完成。
1、本年度维保计划共制定____项，主要有公共区域照明巡视检修、擦窗机的检修维护、电磁防火门的检修维护、防火卷帘门的检修维护、楼宇自控的检修维护、空调机组的检修维护、循环泵检修维护等。
根据各专业的分工，将各专项维保工作落实到人，按照计划进行维护工程，工程中发现异常情况报专业主管，由主管组织人员进行紧急处理，遇到重大问题或暂时无法解决的问题，我部上报管理处领导，等待进一步的解决落实。
各项维保工作我部已按计划落实完成。
2、为对客服务的顺利进行，保证客户的最大利益，我部安排电气组全体员工放弃节日休息，利用“十.一”节日长假期间，楼内大部分客户放假休息，对大厦电气系统进行了检修维护工作。
按年度总体工程计划对电气系统进行了停电检修和设备清扫维护工作，对配电室的高压设备进行了预防性试验，对低压配电设备的主要开关进行了清扫维护和检测试验，对____多路出线开关进行了清扫、检查和紧固。
2025年房地产工程部工作年度总结（3篇）
2025年房地产工程部工作年度总结一、工作回顾____年是房地产工程部忙碌而充实的一年。
在部门全体员工的共同努力下，我们成功完成了多个房地产项目，并取得了显著的成绩。
在这一年里，我们秉承“质量第一、效益至上”的原则，不断提高工作质量和效率，为公司的发展作出了积极贡献。
二、项目管理1. 强化项目管理流程：经过前期的反思和总结，我们对项目管理流程进行了优化和改进，明确了各个环节的职责和工作流程，提高了工作效率和准确性。
2. 加强沟通与协作：我们重视与业主、设计师和其他相关部门的沟通和协作，及时解决问题和协调工作，保障项目的顺利进行。
3. 全面管理项目风险：明确项目风险评估和管理的方法和标准，并按照规定进行风险分析和控制，确保项目的安全和顺利完成。
三、质量控制1. 加强施工现场管理：严格按照施工方案和施工规范进行指导和管理，加强现场监督和检查，确保施工质量符合标准要求。
2. 完善质量检验制度：建立健全质量检验制度，加大检验力度，及时发现和解决质量问题，确保交付的房产质量达到预期。
3. 健全质量考核评价体系：完善质量考核评价体系，对每个项目进行全面评估，发现问题及时整改并总结经验，提高项目的质量水平。
四、成本控制1. 强化项目预算管理：加强项目预算编制和管理，确保项目预算的合理性和准确性，避免超预算的情况发生。
2. 优化采购管理：加强与供应商的合作，提高采购效率，降低采购成本，从而提高项目的盈利能力。
3. 加强资源利用和节约：注重资源的合理利用和节约，减少浪费，降低成本，提高效益。
五、团队建设1. 培训和提升员工能力：通过组织内外培训和学习交流活动，不断提升员工的专业素质和工作能力，为项目的顺利进行提供有力支持。
2. 加强团队合作：注重团队合作的重要性，加强员工之间的沟通和协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率和质量。
六、存在的问题及改进方向1. 部分项目施工周期较长：由于项目种类和规模的不同，部分项目的施工周期较长，需要进一步优化施工组织和管理，缩短工期，提高项目效率。
2023年房地产工程项目部工作总结范文
2023年房地产工程项目部工作总结范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，2023年房地产工程项目部全体员工认真履行职责，团结协作，克服各种困难和挑战，顺利完成了各项工作任务。
在这一年里，项目部取得了丰硕的成果，同时也发现了一些问题和不足。
经过全体员工的共同努力，我们圆满完成了各项任务，得到了上级领导和客户的认可和肯定。
现将在2023年度工作总结如下：一、项目推进情况1.项目计划：我们严格按照项目计划的要求，制定了合理的工作安排，并及时调整和优化工作计划。
在整个项目过程中，我们保持了高度的敏感性和灵活性，随时根据项目需求进行调整，确保项目进度的准确性和稳定性。
2.施工管理：我们重视施工管理工作，加强了对施工过程的监督和控制，确保施工质量和安全，有效避免了返工和事故发生。
在项目管理方面，我们构建了高效的管理体系，提高了管理水平和效率。
3.人员管理：我们注重项目团队的建设和人员培养，通过定期的培训和交流，提高了员工的专业素质和工作能力。
同时，我们重视员工的激励和关怀，建立了一套完善的激励机制，保持了团队的稳定性和凝聚力。
二、工作亮点和创新成果1.技术创新：针对项目需求，我们积极引进新技术和新材料，并在实际项目中进行了应用和验证。
通过技术创新，我们提高了工作效率和施工质量，减少了成本和资源的浪费。
2.合作创新：在项目实施过程中，我们与供应商、设计院等合作伙伴保持了密切的沟通和协作，共同解决了各种问题和困难。
通过合作创新，我们提高了项目的整体效益和竞争力，实现了共赢的目标。
3.管理创新：我们引入数字化管理系统，实现了项目信息化、数字化和自动化管理。
通过管理创新，我们提高了项目管理的准确性和效率，降低了管理成本和风险。
三、问题和不足1.项目沟通：由于项目规模较大，项目部与其他部门之间的沟通协调还需加强，以便更好地把握项目进度和需求变化。
2.项目风险：在项目实施过程中，仍存在一定的风险，如工程质量风险和安全风险。
2024年房地产开发公司工程年终工作总结（3篇）
2024年房地产开发公司工程年终工作总结在执行项目过程中，主动维护各相关方的关系，预见并预防可能出现的问题，制定相应的应对策略，以避免不必要的签证情况。
确保已完成工程的记录及时准确，对工程变更、现场状况、技术措施等均有完整的手续。
严格审核施工单位的工程量月报表，比较实际量与上报量的相符性，以此控制投资。
对监理工程师审查后的变更和签证进行复核，提出专业意见供相关领导审批。
明确指示现场监理工程师，对于施工单位提出的变更及经济签证，监理工程师在提出审查意见前需与工程部现场人员沟通并达成一致，经总负责人同意，否则由此产生的一切后果由监理部承担。
所有变更和签证要求均以书面文字为依据。
3、安全与文明施工管理状况依据本工程的安全文明管理目标，工程部、监理和施工单位全员参与管理，确保在施工过程中遵守安全规程和生产条例。
确保管理层不进行违章指挥，施工人员不违章操作。
监理工程师需强化安全控制，以防止施工期间出现危险、事故、人身伤害及财产损失。
督促监理工程师和施工单位遵循相关法规进行管理，保证施工现场秩序井然，文明安全，不干扰周边居民，环境卫生等均符合标准。
协调内部外部关系，创造良好的施工环境。
4、工程部建设情况过去一年中，工程部人员通过相互了解，对各自的专业水平和工作能力有了深入的认识。
每个人都能够胜任本职工作，并利用空闲时间加强业务学习。
由于预算水暖人员的流动性，对材料量的提出、施工单位进度计划的审核、招投标报价的审核等工作造成了不便。
除____楼的预算编制完成外，其他楼的预算编制尚未完成。
三、经验教训及改进措施在近一年的____工程施工中，通过定期和不定期的检查，以及在____月____日和____日的综合大检查，我们积累了经验，也吸取了教训。
以下是总结，将在明年的各项工作中作为参考：1、在办理手续前，需对项目进行详尽考虑，尽量减少变动，缩短审批时间。
2、应通过公开招投标选择有实力的施工单位，及时签订施工合同，明确工期、投资、质量、安全等要求，为施工期间的管理奠定良好基础。
2024年房地产工程部个人工作年度总结简单版（7篇）
2024年房地产工程部个人工作年度总结简单版经过严谨、稳重、理性、官方的改写，内容如下：一、当前工作成果1. 通过确保获取准确信息及实施多次严谨的现场复核，我们成功保证了公司对施工单位工程款拨付的准确无误，并为明年工程计划提供了准确有效的信息。
2. 认真细致地完成了友好东路砖厂的现场测绘测量工作，详细核对了施工方垫土反馈的工程量。
3. 协同研发部共同整理了创业小区二期及八一新城三期的消防验收资料，确保了研发部对各小区消防验收报审工作的顺利进行，以及明年小区竣工工作的按时完成。
4. 与施工单位紧密合作，完成了八一新城三期及创业小区二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对工作，并整理了相关甲供材料的信息，联系并协调造价公司报送进行决算。
5. 对办公室文件、文档资料进行了全面的整理，实现了分项分类的统一归档，提升了取用效率，有效避免了“找不见，难找见，分不清”的问题，显著提高了工程部的工作效率。
二、明年工作重点鉴于我拥有近五年的工民建专业背景及工程建设施工经验，明年我将把重点放在新开工及在建工程的进度、质量及成本控制上。
我将发挥自身专长，与同事紧密协作，共同完成公司计划任务，致力于打造优良工程。
我也将全力以赴完成领导分配的其他工作任务，特别是八一新城三期、创业小区二期及友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及竣工验收工作，确保工程部各项计划任务的顺利实施。
三、岗位能力评估与自我提升在本职工作中，我深知熟悉房屋开发项目工作程序、了解设计原理、掌握施工工艺及质量标准、熟悉建筑行业法律法规的重要性。
尽管我的专业与工作内容基本相符，且在相关领域积累了数年经验，但在管理方面我仍需不断磨练和学习。
我也意识到自己在工作中存在粗心、不够细致的问题，这将在未来的工作中通过向同事学习及自我提醒来积极改正。
在工程项目的实施过程中，我深知工程部对楼幢功能分析、人性化需求设计分析、施工难度评估等信息的重要性，这些都将直接影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发。
地产工程部个人工作总结优质8篇
地产工程部个人工作总结优质8篇要想得到更多表现能力的机会，工作总结一定要认真写好，工作总结是对工作中的客户需求和满意度的总结和反思，下面是本店铺为您分享的地产工程部个人工作总结优质8篇，感谢您的参阅。
地产工程部个人工作总结篇120XX年转瞬即逝，20XX年已在眼前。
工程部在公司领导的关心帮助下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，取得些许成绩，留下些许遗憾，在此我代表工程部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划XXXX自20XX年初确定了XXX改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图纸审核、方案论证、总控计划、设备进场计划等做了很多工作。
办公楼b座于20XX年12月24日主体封顶，屋面结构20XX年1月3日完成，办公楼a座6月11日主体封顶，屋面结构6月20日完成。
7月16日完成建设局安全评定，8月15日主体结构验收。
9月25日完成办公楼b座优质结构验收。
截至20XX年底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮开始组装。
建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道基本完成，地下室消防水完成，办公楼b座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼b座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已采购根据总计划要求节后安装。
XXX规划变更手续自9月开始办理，10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建管处报件，目前市规划局长会通过。
20XX 年2月20日XX建设局建筑行业表彰大会召开，公司获得20XX年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。
12月6日XXX项目喜获中国房地产名盘荣誉。
20XX年是XXX项目最为辛苦繁忙一年，所有设备将全面进场安装，各专业衔接和调试将全面展开，新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果。
2023房地产工程项目部工作总结
2023房地产工程项目部工作总结一、项目部整体情况概述2023年，我所在的房地产工程项目部面临着众多挑战和机遇。
在全球经济复苏的大背景下，房地产市场逐渐回暖，项目部承接的工程项目数量大幅增加，工作压力也随之增加。
然而，通过全体员工的共同努力，我们成功完成了所有的工程项目，取得了令人满意的成绩。
二、项目管理与运营1. 强化项目管理为了保证项目进度和质量的控制，我们采用了系统化、规范化的项目管理方法。
全面实施了计划编制、进度控制、质量监督等各项管理措施，确保了所有项目按时、按质量完成。
2. 提升工作效率通过优化工作流程，提高工作效率，我们成功降低了项目成本，并在保证项目质量的前提下实现了工期缩短。
此外，我们还引入了信息化管理系统，提高了协同办公效率，提升了整体工作效能。
3. 加强风险控制面对各种变化和不确定性，我们密切关注市场情况，及时调整项目策略。
同时，加强与供应商的沟通与协调，确保材料的及时供应，降低了工程项目风险，提高了项目的成功率。
三、人才队伍建设1. 加强员工培训为了提高员工的技术水平和专业素质，我们组织了一系列的培训活动，包括技术培训、管理能力提升培训等。
通过培训活动，提高了员工的工作能力和竞争力，为项目的成功落地提供了坚实的保障。
2. 激发员工积极性通过合理的激励机制和良好的工作环境，我们成功激发了员工的积极性和创造力。
每年评选表彰先进个人和先进团队，激励员工争先进位，形成了一种良好的竞争氛围。
3. 建立团队合作精神通过参与团队建设活动和组织各类集体活动，我们加强了团队之间的沟通与合作，提升了团队的凝聚力和战斗力。
通过团队合作，我们成功完成了所有项目，实现了项目部的整体发展目标。
四、创新与改进1. 强化技术创新在新的工程项目中，我们积极推广新的建筑技术和材料，提高了工程的质量和使用寿命。
通过引入智能化建筑设备，提高了工程的智能化水平，提升了用户的体验。
2. 改进工作流程结合科技与管理，我们不断改进工作流程，提高工作效率和执行力。
2023年房地产公司工程部个人年中工作总结范文
2023年房地产公司工程部个人年中工作总结范文尊敬的领导：时间如白驹过隙，转眼间我们已经进入了2023年的下半年。
在过去的一年中，我作为房地产公司工程部的一名员工，在领导和同事的指导和支持下，倾注了大量的汗水和心血，全身心投入到工作中。
现将我在2023年上半年的工作进行总结，并提出下半年的工作计划和改进措施，供贵公司参考。
一、工作总结1. 项目管理方面：今年上半年，我主持了公司委托的两个重点项目，分别是华府花园和东方明珠小区的土地规划和建设工作。
我充分利用自己所掌握的专业知识和技能，提前组织并制定了详细的项目计划，严格按照时间节点和工程流程进行了安排和协调，保证了项目的顺利进行。
在项目实施过程中，我密切关注工程质量和安全风险，在确保工期的前提下，合理调配资源，加强施工过程中的监督和管理，最终取得了较好的工程效果。
2. 团队管理方面：在过去的半年中，我担任了工程部项目组的组长职务，负责领导和管理一个由20名成员组成的团队。
我积极倡导团队合作的精神，提供必要的培训和指导，鼓励成员主动参与项目工作，并通过定期沟通和交流，解决团队成员之间的问题和矛盾。
同时，我还注重激励和奖励优秀的团队成员，调动大家的工作积极性和创造力，使团队的工作效率得到了较大的提高。
3. 问题解决方面：在工作中，我发现并解决了各类问题，例如项目中遇到的施工现场难题、工期延误、材料短缺等。
我及时与相关部门和供应商取得联系，与他们沟通解决方案，并做出了相应的调整，以确保项目的顺利进行。
同时，我还协助处理了一些纠纷和投诉，通过耐心细致地沟通和协商，最终解决了与客户和业主之间的矛盾，保持了公司的形象和声誉。
二、工作计划1. 提升专业能力：作为一名工程部的员工，我意识到自己的继续学习和专业能力提升的重要性。
在下半年，我计划参加相关的专业培训，例如房地产规划与设计、项目管理等方面的培训课程，以便更好地应对项目中的挑战和问题。
2. 深化团队管理：在下半年，我将继续担任项目组的组长，进一步加强团队管理。
2023年房地产公司工程部年终总结
2023年房地产公司工程部年终总结前言2023年已过去，让我们来回顾和总结一下房地产公司工程部在过去一年中所取得的成绩和经验，以及未来的发展方向和目标。
1. 团队建设与管理1.1 团队构成与规模截至2023年年底，工程部共有固定员工120人，其中项目经理20人，工程师40人，技术工人60人。
此外，该部门还有10名兼职人员，其中7名为外部合作伙伴，3名为公司内部跨部门协作。
1.2 团队管理与文化建设在过去一年中，工程部通过不断加强内部沟通和团队协作，以及加强员工个人技能培训，不断提升了团队的凝聚力，相互信任和责任心。
团队的核心价值观是“团结、务实、创新、卓越”，并且通过绿色环保、安全文明施工等形式向外部传递了公司的文化形象。
1.3 人才培养与选拔在人才培养方面，工程部注重对员工的综合能力进行培养，并通过举办内部技能比赛和知识竞赛来促进员工智力活动，激发员工创新思维。
在人才选拔方面，该部门采用内部竞争选拔，注重绩效考核和培训策略的落实，并通过绩效评估体系，强化员工的岗位职责和工作意识。
同时，通过与招聘部门协作，制定具体的招聘计划和渠道，为公司未来发展储备足够的人才资源。
2. 工程项目管理与实践2.1 项目管理体系在过去一年中，工程部形成了完善的项目管理体系，包括项目管理制度、项目管理手册、项目组织结构与职责、梯队式人员组织与管理和移动化的项目管理等方面，有效提升了工程项目的管理和参建效率，并且优化了企业的资源配置。
2.2 工程项目实践在工程项目实践方面，该部门向客户传递了“专业、协调、务实、创新”的产品理念，实现了工程质量管理和进度管理和安全管理的有机统一。
同时，该部门还积极探索在绿色节能和智能化建筑方面的应用技术和实践，增强了公司在创新领域的竞争优势。
3. 未来发展目标和计划3.1 未来发展目标在未来的发展计划中，工程部将首要关注以下三个方面：3.1.1 持续提升器材和固定资产的更新换代和升级为保证工程质量和施工效益，该部门将逐步升级和推进现有设备和器材的改造升级，同时，积极引进新的先进技术和前沿设备，以推进工程智能化和数字化建设。
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2023房地产公司工程部年终工作总结 第 1 页 共 11 页 2023房地产公司工程部年终工作总结 日复一日，四季轮回，经过一年的努力工作，一定有许多的艰难困苦。我们可以开始制定年度工作总结了，年度工作总结中反映出来的好思路，好做法，也往往能对上级领导决策起到启发和辅助作用。 房地产公司工程部年终工作总结【篇1】 对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。参考以下范文，你将收获更多…… 20__年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报： 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 __世纪综合楼项目按照20__年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20__年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。20__年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省2023房地产公司工程部年终工作总结 第 2 页 共 11 页 安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区一家受到通报表扬的项目。同时20__年__世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。 20__年将是__世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20__年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20__年7月__世纪综合楼项目竣工验收。 高新区综合服务中心项目按照20__年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。20__年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20__年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。 20__年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全2023房地产公司工程部年终工作总结 第 3 页 共 11 页 部完工交付使用。 市南区延吉路“两改”项目，按照20__年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。20__年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。 20__年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。 其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地2023房地产公司工程部年终工作总结 第 4 页 共 11 页 块设计方案听取汇报等等; 房地产公司工程部年终工作总结【篇2】 在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，经过工程部与各参见单位密切配合下，较好的完成了20__年度的工作。 这一年来，工程部全体员工紧紧围绕公司制定的工作年度目标计划，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，使____小区工程建设有了很大的进展。现将20__年一年的工作情况总结如下： 根据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作： 1、完成____小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项管理工作； 2、____小区拆迁的配合工作，____小区的拆迁基本是贯穿20__的整个年度，在配合拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能及时配合到位。分多次拆除小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺利开工提供了有效保障； 3、完成____一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中，工程部仔细研究地质勘探报告，在保证桩基承载力和质量不受影响的情况下优化了桩身长度，大大节约了桩基的施工成本，且工程进度也得到了保证； 4、工程部根据公司计划落实____小区一期28幢楼的全面开工建设，2023房地产公司工程部年终工作总结 第 5 页 共 11 页 总建筑面积约110000平方米（其中住宅8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米），并对各施工楼幢进行了有效管理，从工程施工质量、进度、安全、投资及协调等方面进行有效地控制，确保工程各个分项均满足验收规范要求。根据目前进度有6幢楼已经拆除脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为20__来年的顺利交房给予了保证。 5、工程部配合公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作，并在技术方面进行把关，有效避免了漏算、错算等现象，保证了公司销售工作的正常进行， 6、积极做好甲供材的计划申报和供货分配工作，因公司的甲供材品种多、规格复杂，工程部不怕麻烦，认真督促协调，确保材料能够按时保质的供应到施工现场，保证了工程施工进度。对公司确定的分包项目进行协调管理，制订了详细合理的总分包项目配合管理流程，保证分包项目的施工质量和进度。 7、配合公司完善____小区管线综合图的各项技术指标，与各相关单位、各配套单位进行对接，确定施工方案，完善相关部门的资料手续； 8、配合材供部选择确定工程甲供材料的供应单位，如：太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等，起草签订相关的合同和招标文件； 9、做好施工现场文明标化工地的管理和检查工作，与建工局、城管执法进行对接，积极配合城市创卫和长效管理的检查工作。与城管部门和当2023房地产公司工程部年终工作总结 第 6 页 共 11 页 地派出所进行对接加强小区周边环境和消防治安工作的协调管理； 10、对____小区一期住宅楼施工图纸和相关做法进行优化，为公司节约了成本（经优化协调目前小区仍然仍然并对施工图纸进行优化调整，保证测绘面积的增值。使用的保温砂浆、KP1多孔砖等材料）。对商铺工程布局进行优化，保证商铺销售的灵活性。落实安置房六层阳台的封闭，与设计单位沟通处理施工中的技术难题并提出合理化建议； 11、完成一期工程的招投标工作，配合开发部办理相关批建手续； 12、工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量安全文明标化工地检查评比制度等等，加强施工现场管理； 13、配合公司一期开盘，为销售部提供套型图纸和工程技术咨询服务工作，对一期工程的车库进行分隔，保证每户都有车库使用； 14、审查工程进度款的支付，编制工程资金计划。 在总结全年的工作过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）管理，完善工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展和目标的实现。 2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程管理人员的业务素质，激励部门员工的工作热情，提高他们工作积极性、主动性和责任2023房地产公司工程部年终工作总结 第 7 页 共 11 页 心。 3、加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。 1、加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动脑筋，多提合理化建议。做好甲供材料供应和协调工作，保证甲供材顺利供应，减少其对工程工期的影响。 2、加强工程质量、安全、进度等方面的管理力度，细化并完善工程项目管理的制度和措施。减少工程施工中的失误和错误。 3、加强合同管理，和施工过程管理，注重事前、事中控制，完善相关流程。 4、加强工作流程和人员职业道德的建设，打造工程部过硬的管理团队。 总之，在以后的工作中我们工程部将继续做好各项工作，将____小区打造成一流的住宅小区。 房地产公司工程部年终工作总结【篇3】 一、20__年度工作完成情况： 根据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作： 1、完成____小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项管理工作； 2、____小区拆迁的配合工作，____小区的拆迁基本是贯穿20__的整个