2023年房地产工程部工作总结模板(四篇)
房地产工程部工作总结报告5篇
房地产工程部工作总结报告5篇相关推荐↓↓↓总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩,以及不足得出结论,以此改正缺点及吸取经验教训,以便更好地做好今后的工作。
下面是小编收集整理的房地产工程部工作总结报告5篇，欢迎阅读。
房地产工程部总结报告1时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
____年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到______的交付工作、______的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在______经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至____年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部____年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续____年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了种.种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
2023年房地产公司上半年工作总结范本(四篇)
房地产公司上半年工作总结范本____月____日上午，宁夏____房地产公司西吉分公司在西吉大饭店召开____上半年工作总结及下半年工作计划会议。
会议听取了公司销售，物业，财务，工程，行政，监理以及三个施工单位关于____上半年的工作总结以及下半年的工作计划。
会议总结了过去工作中的不足，审议并通过了下半年工作计划目标，公司今后的发展方向，讨论研究当前制约分公司向前发展的瓶颈问题。
要求公司上下学习领会“三严三实”精神，克服当前销售额不足，资金短缺，工程进展缓慢以及开工手续和施工手续办理滞后的困难。
加强公司人力资源管理调动一切积极因素，攻坚克难，力争提前或超额完成全年工作目标，为。
公司各项事业顺利发展奠定基础现将个部门所述情况与计划纪要如下：销售1上半年销售情况总结____上半年____世城总计销售住宅691套，总销售金额____万元，总回款率____万元，目前欠款还有____万元。
____1~____月共计销售住宅24套，总面积2811平米，总销售额____元。
____1~____月客户来访量为____组，平均日来访量为____组。
1~____月成交的客户有____组，未成交但是有登记的为____组，其中登记二期住宅的____组，二期商铺____组。
目前我公司可售房源中，鑫秀园住宅现房147套，基本上集中在4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#楼，鑫秀园住宅期房436套，商业房89套，剩余房源所处位置较偏，所剩户型基本上为120~130平米，相对来说面积较大，总价较高，不符合客户的购房需求，所以出售困难。
原因如下：①本项目整体位置较偏，距离县中心较远，交通不便；②所剩房源面积户型无法满足客户需求；③部分客户首付款无法到位，按揭征信记录不良导致其放弃购买：④客户对比价格后选择幸福佳苑，阳光福苑；⑥听周边朋友说____世纪城的房子质量不好。
2下半年销售计划____月份预计销售住宅6套；____月份6套；____月份7套；____月份____H园开盘，现预计____H园40套，鑫秀园8套；____月份____H园8套，鑫秀园2套____月份10套（同____月）后半年共计87套，并且主要以____H园的开盘销售带动鑫秀园的销售。
2023年房地产公司工程部年终工作总结范本
2023年房地产公司工程部年终工作总结范本2023年工程部年终工作总结一、工作回顾：在2023年，我公司工程部团队面临着巨大的挑战和机遇。
在公司领导的正确引领下，全体工程人员紧密团结，努力工作，克服了各种困难和障碍，取得了较为显著的成绩。
1. 执行公司战略目标：工程部全体成员坚决贯彻落实公司的战略方针和目标，积极参与制定年度工作计划，并切实完成了各项任务。
在高层领导的关心和支持下，我们顺利完成了年度任务，为公司的发展做出了积极贡献。
2. 提高项目管理水平：我们深入贯彻落实项目管理制度，不断提高团队的项目管理水平。
在项目实施过程中，认真组织各项工作，严格把控项目进度、质量和成本。
通过有效的项目管理，确保了项目的顺利实施，提升了客户满意度。
3. 推进技术创新：工程部鼓励技术创新，积极引进先进的工程技术和设备，提高施工质量和效率。
我们积极推动BIM（建筑信息模型）技术在工程项目中的应用，提高了设计与施工的一体化效率。
同时，推广应用新材料、新工艺，提高了工程质量和安全水平。
4. 人才培养与团队建设：我们注重人才培养，加强新员工的培训和技能提升。
积极组织团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。
同时，通过定期的知识分享和经验交流，不断提高全体员工的技术水平和专业能力。
二、成绩与亮点：1. 项目管理方面取得成果：通过严格的项目管理，我们顺利完成了一批重点项目，包括X公司办公楼项目、Y小区改造项目等。
在项目实施过程中，我们保证了项目进度的合理安排，工程质量的控制以及安全施工的落实。
这些项目的顺利实施，得到了客户的高度认可，提升了公司的声誉。
2. 技术创新方面取得进展：我们不断开展技术创新工作，引进了BIM技术在项目中的应用。
通过BIM技术，我们实现了设计过程的精细化和施工效率的提升，有效降低了项目成本和风险。
同时，我们还引进了新材料和新工艺，提高了工程质量和安全水平。
3. 人才培养和团队建设方面取得突破：我们制定了一系列的人才培养计划，通过内外培训，激励员工学习和进步。
2023房地产年度工作总结范文(13篇)
2023房地产年度工作总结范文时间如白驹过隙，转眼来到____集团公司已经有____有余，能够成为____的一员，我感到十分荣幸。
在这段不长的时间里，虽然没有做出闪闪发光的成绩，但对这份工作我也有很多的收获。
一、通过学习和日常工作积累使我对____有了较为深刻和更进一步的认识来到____的第一天，我幸运地赶上了"季度总结暨表彰会"。
在会上领导表达了公司的愿景并表彰了一批表现优秀的员工。
让我感受到能够成为____的一员是一件很骄傲的事情。
二、认真学习岗位知识，工作能力得到了一定的提高对于一个客服专员来说，做客服工作的感受就像是一个学会了吃辣椒的人，整个过程感受最多只有一个字：辣。
如果到有一天你已经习惯了这种味道，不再被这种味道呛得摸鼻试泪的时候就说明你已经是一个非常有经验的老员工了。
作为一个客服专员，在两年多的客服生涯中，我一直在不断地探索，企图能够找到另外一种味道，能够化解和消融因用户所产生的这种"辣"味，这就是客户服务专员。
毕竟大多数的人需要对自己的情绪进行管理，控制和调节。
三、对日常投诉工作处理得当。
刚进入这个部门，因为对这里的工作了解还不是很深，所以同事们让我先从处理投诉做起。
投诉大多都是突发性的事情，所以能让人提高很快。
我在以前也处理过很多的投诉，但现在的处理方式和以前不同，因为所处的职位不同，我们所站得立场也不相同。
我们始终用积极的态度应对交房和日常出现的投诉问题，____城中央办公楼____北楼自____年____月____日正式交付，通过公司各方共同努力，交房工作整体进展顺利，截止____月____日____世纪城共计交付：32户。
随着冬季到来，____世纪城A2区开始首次供暖，中间出现了各种各样的`问题，业主的投诉量随之增加，但我们会同公司相关部门一起把出现的这些问题一一化解掉。
维修工作是公司售后的重要环节。
公司对维修工作高度重视同时对物业公司维修管理提出更高的要求，对维修问题进行汇总分类并每周对已维修问题进行跟进。
中国房地产工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国房地产市场在政策调控和市场环境的影响下，经历了复杂多变的一年。
在这一年中，我们紧紧围绕国家房地产市场调控政策，积极应对市场变化，努力推动房地产企业转型升级，取得了显著的成绩。
现将2023年中国房地产市场工作总结如下：一、工作回顾1. 紧密围绕国家政策，贯彻落实调控措施2023年，我国房地产市场调控政策不断优化，我们始终紧密围绕国家政策，贯彻落实调控措施，确保房地产市场平稳健康发展。
（1）严格执行限购、限贷、限售等政策，抑制投机炒房行为。
（2）加大土地供应，优化土地供应结构，确保土地市场稳定。
（3）加强房地产市场监测，及时发现和处置市场风险。
2. 推动房地产企业转型升级，提高行业整体竞争力（1）引导企业加大科技研发投入，提升产品品质。
（2）鼓励企业拓展多元化业务，降低对单一市场的依赖。
（3）推动企业加强品牌建设，提升品牌影响力。
3. 优化房地产市场环境，提升消费者满意度（1）加强房地产市场信息披露，提高市场透明度。
（2）规范房地产市场秩序，打击违法违规行为。
（3）关注消费者权益保护，提高消费者满意度。
4. 加强行业人才培养，提升行业整体素质（1）加强行业培训，提高从业人员业务水平。
（2）鼓励企业引进高端人才，提升企业核心竞争力。
（3）加强校企合作，培养房地产专业人才。
二、工作亮点1. 政策调控效果显著，房地产市场平稳健康发展通过严格执行调控政策，我国房地产市场总体保持了平稳健康发展态势。
数据显示，2023年，全国房地产市场销售面积和销售额均实现同比增长，市场成交量逐渐回暖。
2. 企业转型升级取得成效，行业竞争力不断提升在政策引导和市场驱动下，房地产企业积极转型升级，加大科技研发投入，拓展多元化业务，提升产品品质，行业整体竞争力得到提升。
3. 消费者满意度不断提高，房地产市场环境持续优化通过加强房地产市场信息披露、规范市场秩序、关注消费者权益保护等措施，消费者满意度不断提高，房地产市场环境持续优化。
房地产工程部工作总结范文7篇
房地产工程部工作总结范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年度房地产工作总结范文7篇
2023年度房地产工作总结范文7篇第1篇示例：2023年度房地产工作总结随着国家经济的持续发展以及城市化进程的加速推进，房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，一直扮演着举足轻重的角色。
2023年，作为房地产行业的从业者，我们经历了一个充满挑战和机遇并存的一年。
在党中央的坚强领导下，我们团结协作，攻坚克难，取得了可喜的成绩。
以下是2023年度我司房地产工作的总结报告。
一、市场形势分析2023年，在国家宏观经济政策的引导下，房地产市场整体保持平稳。
在去年政策的调控下，房价得到了一定程度的控制，一线城市的楼市热度有所回落，二三线城市的土地市场逐渐活跃。
政府不断出台鼓励租赁市场发展的政策，推动长租公寓、租赁住房等相关产业的快速增长。
整体来看，2023年度房地产市场总体平稳，租赁市场发展势头良好。
二、工作成绩及亮点在过去一年中，我们充分发挥团队优势，与时俱进，取得了一系列成绩。
具体包括：1. 销售业绩稳步增长：通过加大市场营销力度，提高销售策略，我们的楼盘销售业绩在2023年得到了有效提升。
引入智能科技手段，提高销售效率和客户体验，获得客户的认可和好评。
2. 项目规划创新：我们不断加强与设计院、开发商的合作，积极探索绿色建筑、智能住宅等项目规划新领域，提升项目的附加值和市场吸引力。
3. 租赁业务发展：在政府政策的引导下，我们大力发展长租公寓、租赁住房等业务，取得了显著的市场表现。
精心设计楼盘布局，提高家居舒适度，满足不同租客的需求。
4. 品牌形象提升：通过加大品牌宣传、社会责任活动等多种途径，我们的品牌形象得到了提升，获得了更多客户和消费者的认可。
5. 技术创新与数字化转型：加强对新技术的研发应用，提升施工效率，改善房屋质量，推动企业数字化转型，提高管理效率和服务质量。
三、存在的问题和挑战尽管在2023年我们取得了一定成绩，但也面临着一些问题和挑战，主要包括：1. 市场竞争加剧：随着行业趋势的变化，房地产市场的竞争愈发激烈，销售压力增大，价格战不断蔓延。
2023年房地产工作总结范文7篇
2023年房地产工作总结范文7篇第1篇示例：2023年，是我国房地产行业发展的关键之年。
在国家宏观调控政策的指导下，房地产市场保持稳定健康发展。
作为房地产机构的一员，我们也在这一年里面迎难而上，努力拼搏，取得了一些成绩。
在2023年，我国房地产市场延续了前几年的调控政策，保持了楼市降温的态势。
我们坚持“房住不炒”的原则，不断加大对市场乱象的整治力度，保持了市场的稳定性。
在这一背景下，我们也不断完善公司的内部管理制度，提高了我们的管理水平，确保公司的业务运作顺利进行。
在2023年，我们也更加注重了房地产市场的创新发展。
我们积极开展了多种业务模式的尝试，推出了更加符合市场需求的产品和服务。
我们以“创新引领未来”为发展理念，积极探索新的商业模式和运营方式，努力提升公司的核心竞争力。
在2023年，我们也更加注重了人才队伍的建设。
我们加大了对员工的培训力度，提高了员工的专业水平和服务意识。
我们建立了一套完善的激励机制，激励员工不断提高自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
我们相信，有了优秀的员工队伍作为公司的后盾，我们的发展一定会更加稳健。
在2023年，我们也更加注重了公司的社会责任。
我们积极参与各种公益活动，回馈社会。
我们坚持“服务社会，造福民生”的宗旨，努力打造“负责任的企业”。
我们相信，只有将社会责任融入企业发展的全过程，才能赢得更多客户的认可和尊重。
2023年，是我国房地产行业发展的关键之年。
在这一年里，我们保持了市场稳定，积极创新，加大人才队伍建设，承担社会责任。
我们相信，在未来的发展中，我们将继续坚定不移地走下去，为房地产行业的发展贡献自己的力量。
愿我们共同努力，共同成长，共同开创美好未来！第2篇示例：2023年房地产工作总结随着2023年的结束，我们也迎来了房地产行业一年的总结。
这一年，房地产市场经历了很多波折和挑战，但也有不少亮点和进步。
在这篇文章中，我们将对2023年的房地产工作进行总结，回顾成绩，找出不足，为未来的工作做出更好的规划和安排。
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房地产工程部工作总结模板从____年____月份担任工程部现场施工质量及安全管理以来，由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。
在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。
这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。
但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下：第一部分：工程管理情况一、工期控制金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。
按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，应该在年前竣工。
而实际的施工进度情况是：金港华庭1#、2#楼至____年____月____日土建才基本结束;金鼎广场1#、5#楼至____年____月____日土建才基本结束;3#楼至____年____月____日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收的条件。
工期延误的主要原因在以下三个方面：1、承包单位事先对工程的工期估计不足。
项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。
反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。
2、我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。
在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。
另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。
二、质量控制在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。
工程实体质量及观感质量总体较好。
但总体工程质量并未达到很理想。
主要原因有几个方面：1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。
2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。
3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。
4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。
三、造价控制在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3、工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。
而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。
五、对监理公司的管理总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。
六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。
第二部分：分析、改进及建议1、参建各方的管理通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。
我个人认为金港华庭和金鼎广场工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。
我们的项目建设存在系统上的问题是分包较多，项目利益相关方不和谐。
由于项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与单位的行为相互冲突。
这一系列的对抗性，已严重影响项目建设的顺利实施，并给相关方造成了损失。
如果不对项目建设相关方进行和谐整合，在这两个项目上发生了的，在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。
建议尽可能实行工程总承包，避免参建方多，不好管理，不服从管理，质量、工期、安全难管理的局面。
2、关于成本控制方面我们房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。
对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计时段。
建议在今后项目的设计过程中精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计。
并要加强前期图纸会审和合同管理。
3、关于质量、安全及进度控制方面由于承包人无资质、无实力，甚至不懂，仅凭关系承包工程，在施工过程中不服从管理，野蛮施工，给现场工程管理造成很大的压力，并且也很被动。
建议：1、在选择队伍时一定要考察清楚，择优选用。
2、在签订合同及协议时，将质量和对于文明工地的要求要明确，例如质量要求：不是合格，应是徐州市优。
3、严格执行奖罚制度，甲方管理人员和监理人员在施工中所开具的罚款单不需施工单位签字认可，只要交到公司财务，在每次拨款中一定要扣除。
四、工程部项目工程管理能力的提高。
对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
对于这两个项目的工程建设管理，工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。
管理方式及管理模式需要继续改进，在工作中不断加强业务锻炼，认真学习专业技术知识，不断武装自己。
建议、招聘一名安装专业的工程师以加强工程部的技术力量。
、在年底开年度总结大会，评选先进工作者，并给予经济奖励。
、是否可以考虑周末能够轮休一天;手机费用能否适当考虑报销。
五、后期物业服务小区上房后，物业没能尽到责任，卫生较差，管理混乱，不能真正为业主服务，业主意见较大。
建议必须加强物业公司的管理，统一着装，人员配备到位，小区内公共设施配备到位（如亮化、监控、绿化），提升公司的形象。
第三部分：下年度工作目标在参加工作的这半年中，有时候深刻的体会到把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟现场管理、技术工作太繁杂，项目多而人手少，但只要多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。
真正做到：职业做事，诚信待人。
____年的工作目标是创建团结、协作、学习型的工程部。
提高工程部的工程管理水平，对工程管理真正担负起成本把关、质量把关、工期把关、安全把关的重任。
作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。
房地产工程部工作总结模板（二）____年，也是本人在____物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：一、熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。
二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作三、制定全年的保养工作计划和保养工作标准工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
四、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生五、安全管理设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。
每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。
雨季提前对大厦各处作了安全防范，保证大厦在雨季的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。
六、对大厦的设备型号，产地，数量进行详细记录七部门年工程部完成主要工作项目：1.完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。
完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。
3外围地板砖进行修补。
____公共走道墙面进行修补。
5所有的强电井清理卫生，除尘维护工作。
6所有的公共走道灯进行改造，做节能处理。
房地产工程部工作总结模板（三）第一部分：工作综述____年度工作已经结束，在这一年的工作中，我部得到了地产公司、物业公司、管理处各级领导的大力支持和指导，管理处其他部门的大力协助，设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下基本完成了管理处制定的年度工作目标。
在____年工作中，工程部严格执行了管理处制定的年度工作目标和工作计划，合理安排并认真进行组织实施，在竣工图纸、资料不齐全、人员缺少的情况下，保证了各项工作按计划顺利的完成。
基本实现了设备设施正常运行的工作目标，在完成各项日常维修服务工作的同时，为大厦客户创造了良好的办公环境，提供了硬件方面基础性的保障工作。
第二部分：主要工作事项及任务目标完成情况一、工程部自行对设备工程的工作根据工程部的工作性质，制定了一套设备年度维修工程工作计划，在分析和总结设备运行规律以及在前两年维保工作的基础上，有计划、有重点，合理地安排了全年的工程计划，将设备设施按系统进行了分类，对各系统及各阶段的主要工作在全年的计划中进行了合理配置，将各系统设备的工程工作细化到月度维保工作计划中，根据每月的维保计划安排技工进行落实和完成。
1、本年度维保计划共制定____项，主要有公共区域照明巡视检修、擦窗机的检修维护、电磁防火门的检修维护、防火卷帘门的检修维护、楼宇自控的检修维护、空调机组的检修维护、循环泵检修维护等。
根据各专业的分工，将各专项维保工作落实到人，按照计划进行维护工程，工程中发现异常情况报专业主管，由主管组织人员进行紧急处理，遇到重大问题或暂时无法解决的问题，我部上报管理处领导，等待进一步的解决落实。