《卓越员工高效执行力》读后感

《卓越员工高效执行力》读后感

近期阅读了《卓越员工高效执行力》这本书，让我重新认识到执行力和执行能力在工作中的应用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好。还要有强烈的责任心，积极主动，尽职尽责地完成工作，把目标变成结果。同时在执行上级的指令或命令时，要以公司创造最大利润为目标，结果第一·理由第二。

第一，通过学习让我更加清楚了什么是执行力。执行力就是贯彻目标，不折不扣，保质保量地完成任务的能力。就是把企业的战略和规划转化成效益~成果的能力，就是把梦想转化成现实的能力。这种能力必须根据完成任务的数量以及质量不断提升。其次考虑问题要以不同的角色进行思考，不能只做分内的事，也不能仅负责自己的岗位，必须要把触角延伸开去，承担不可预知的多重角色。让自己的工作与团队要求有效地衔接起来，让自己的工作做到真正是团队需要的，是客户需要的，这样才能最大限度地实现团队绩效。

第二，高效执行的误区；①盲目乐观定目标；这主要表现在个人能力较强的员工，他们自信，但是过于自信，对于目标没有客观的分析，只凭自己的主观意愿来想象，没有全盘的切实可行的计划，定下的目标往往遥不可及。②毫无计划乱执行；工作中有的人很忙像无头苍蝇一样，但是有的员工则恰恰相反，有完好的计划，每天的工作安排的井然有序，所以看起来很是淡定。③胡子眉毛一把抓，对待工作不分主次，不分轻重缓急，不加区别地逮到什么干什么。④拼命三郎单打独斗；对于企业来说需要勤奋付出的拼命三郎，但是不会协作，不懂得团队合作的人往往是行不通的。很多事情要的是快速，一个人的力量始终是有限的，单靠一个“勤奋的人”是不可能既快又好地把任务玩成的。⑤只求速度不求质量；只求速度，追求的是表面的数量，却很难产生高质量的产品。如果必须两者择其一的话，我相信领导更想要的是质量。⑥不管结果只管干活；对于刚入职场的毕业生来说，我们很容易陷入一个误区就是一直工作，却不思考，甚至根本不知道自己在忙什么，需要解决什么问题，结果忙来忙去什么都没得到。⑦差不多就行了；很多时候，1%的失误就会导致100%的失败，差不多往往是差很多。

第三，高效执行的黄金心态；①要有主动积极的心态；积极地心态会帮我们达成很多心愿，会帮我们摆平很多困难。②向军人一样服从命令；对于领导来说，员工不服从就无法顺利地接收任务，更谈不上怎样去高效执行了，当然，高度服从不是不加思索的盲目服从。③精益求精地关注细节；卓越诞生于细节，细节决定质量。细节处理好了，工作才能圆满完美。抓住细节的人，总是能将问题处理得无懈可击，最终脱颖而出。④坚韧不拔地执行到底；坚韧不拔表现出来就是一个人信念坚定，一直顽强，不可动摇。坚韧不拔的品质常常表现为忍受挫折的能力、忍受压力的能力、自我调控的能力和意志力。⑤负责到底才是真正的执行者；责任就是工作任务对执行者提出的要求，执行者心中存有责任感，才能对每一项工作自愿承担起责任。责任感的强弱决定了员工执行力的高低。⑥只有执行到位才算有效的执行；执行到位，就是目标的实现恰好是上次的意愿，但是大多数我们很难把握这点，所以我们就要在工作中思索，主要揣摩领导的意思，这样才嫩做到执行到位

第四，高效执行的较色扮演；①学会自我角色定位；员工首先要明白我是谁、我要做什么、我该做什么；只有明白了自己的角色，才能给自己定位，然后按自己的定位要求不断努力。②培养多重角色适应能力；虽然每个人都有角色分工，但企业随着环境的变化会对员工扮演的角色提出不同的要求，员工也应该随着环境的变化不但地装换自己的角色，以便使任务得以顺利地完成。③以不同的角色进行思考；在企业中，岗位知识一个参照点，是很明确的，可以实际衡量；角色是一个区域，一个面，它需要员工完成工作表中没有标注出来的其他内容，这些内容看起来是隐形的，实际上需要员工花很多时间去做。④相互协调促进团队合作；团队精神推动团队内部的运作与发展。在团队精神的作用下，成员之间会产生相互关心、相互帮助的有爱精神，团队成员会以主人翁的精神自觉行动起来。⑤既是主角也是配角；任务交到员工手上，员工就主宰者这项任务，承担着有关这项任务的全部责任，此时员工就是自己工作的主角。而在团队中员工也是配角，要听从上级的意见，做好分配给自己的任务。

第五，高效执行的六大流程：①目标分解与量化；就是把目标划分为很多单个的小目标，在把小目标制定周密而详细的计划，确保目标的执行。②标准设计与执行；员工要执行，必须有标准。工作的流程需要标准，操作需要标准，衡量结果和评估

也需要标准。③时间划分与管理；一切任务的完成都有时间的限制，都需要时间的保障。要遵循重要性优先法则、经常管理和检查、重视零散时间。在工作中只有按照这些原则来划分和管理时间，才能最大限度地提高工作效率，提高自己的执行能力。④岗位职责与操作规程；⑤过程追踪与监控；执行常常都有一个过程，对这个过程如果不加以检查或控制的话，就有可能偏离目标和要求，导致计划无法顺利执行。⑥结果评估与反馈；任务完成了，并不代表执行到位了。这个时候需要对执行的结果进行合理的评估。评估要迅速及时、合理的评估标准、改进措施具有纠错性。

第六，高效执行始于高效沟通。在执行前就要开始沟通，才能让自己的意见影响到决策目标的拟定。在执行中还要将自己遇到的问题汇报给上级，这样才能解决问题。在沟通前要想好说什么，何时说，同谁说，怎么说。沟通时还要遵循平等、尊重差异、信息交换的原则。在与同事沟通时要做到①有以和为贵的集体意识，②以有利于执行为导向，③以豁达心态化解矛盾，④换位思考，⑤学会保留自己的意见，⑥沟通、分享与合作。与上级沟通时要做到①首先了解你的上级，②注意交谈方式，③力求明了、准确、及时。④执行前应仔细倾听上级命令，⑤执行中应勤于请示和汇报，⑥执行后应理智对待上级意见。

第七，高效执行的工具有①目标分解法；首先订立一个整体上的大目标，然后再将目标分解成一个一个的小目标，最后逐一完成。②要事时间管理法；总结自己的工作规律和生物钟时间，找到自己工作效率最高、思维最活跃、处理事务的最佳时间段。把这个时间段拿去做最重要的事。③5W2H工作分析法；就是做什么，为什么做，何时做，谁做，在哪做，怎样做，投入多少成本。④自我监督法；就是自我审视，自我检查，目的是检查工作中是否有疏忽，是否按规章制度和流程办事。以一定的标准来监督自己的行为，有利于引起自我警觉，改善行为，改正错误，以收到更好的工作成效，就想习总书记所说的“三严三实”。⑤记录报告法；就是我们对自己每天的工作都进行记录、分析、总结、报告，这样能及时发现自身存在的问题，同事也是对一天、一周、一月、一天的工作中出现的问题进行回顾和清理。⑥自我鉴定法；就是我们队自己一段时间以来的工作状况和自我表现的总结，主要表现在思想、工作、生活、内心体验等方面。其目的是找到自己的闪光点，也找到自身的不足，以便于进一步提高。