石油工程发展现状及未来趋势

石油工程发展现状及未来趋势

中原油田海外市场领域不断拓展，由原来非洲苏丹一个国家，发展到今天诸多地区和国家的石油市场。海外钻井队伍由当年的一支独闯苏丹的747队，发展到中原油田海外市场占据集团公司的三分之一强，发展速度非常之快。虽然在这么多年的打拼中海外石油市场成长比较迅猛，但是在这期间也承载这诸多的压力和挑战，同时也有可挖掘的潜力和继续开拓的机遇。

一、国际竞争实力不断增强

1、在不断的开拓市场过程中，海外的市场结构得到了优化，由当年的有项目就上的观点转向有好项目就上的观念上来，不再盲目的为低效市场投入更多的精力。目前我们逐渐与国际知名石油公司合作，不断提高了我们的国际竞争实力，逐渐的使我们的核心竞争力得到了进一步的体现。

2、不畏惧高端市场的条条框框，勇敢面对我们自身的不足，努力融入高端市场，只有适合高端市场的要求，我们的石油工程才能走向更广阔的世界各地。目前海外业务由钻修井到测录井、油田地面建设、长输管道炼油装置等高技术含量工程拓展。市场份额快速增长，国际市场得到跨越式发展，尤其是通过强化管理，促进融合使市场规模与效益同步提升，实现国外产值和利润连年翻翻。

3、通过国际市场的探索与实践，建立了公司集中决策、区域化管理、一体化运作的市场体制机制，形成了开放式的“管理人才国际化、补充用工市场化、季节用工当地化”的用工模式，锤炼了一支作风过硬、纪律严明、攻坚啃硬、干事创业的队伍，培养了一批熟悉国际工程施工标准及运行规则、懂外语、善经营、会管理的复合型人才，为扩大海外市场份额打下了基础，同时也积累石油石化工程施工的特色技术。

4、在国际市场的磨砺中，以一流的技术、一流的服务、一流的质量、一流的工程，实现了企业信誉度、美誉度和知名度的大提升。

二、国际石油工程近年来的发展现状

1.2009年以来，全球性金融危机重创世界石油市场，导致全球油气需求下降，勘探开发活动低迷，石油工程市场有一定程度萎缩。

2.服务公司之间的竞争激烈。贝克休斯、哈里伯顿等国外著名的服务商在技术、人才、经验等方面优势巨大，在国际竞争中占据优势地位。尤其是近年来一些大型跨国技术服务公司相互兼并或联合，提高竞争力，拓宽服务领域，增加市场份额，对区域市场或某些行业已形成垄断。

3.人才流失现象严重。越来越多的国际工程服务公司进入中国，它们通过优厚的待遇、宽松的环境等优惠条件争夺人才，而人才是提高竞争力的根本所在，人才的流失必然影响油田海外市场的发展。

4.东道国政治、法律等风险。政府更替、员工本地化比例、法规变化、恐怖势力威胁等等都是潜在的威胁。中原油田参与国际工程承包市场竞争会受到各种外部环境和内部条件的影响，因此必须运用战略管理的眼光和方法，科学地综合分析自己的优势和劣势、机会和威胁，根据发挥优势、克服劣势、利用机会、化解威胁的原则，将劣势和环境威胁降至最低限度，从而达到预期的战略目标。

三、油田海外石油市场发展的制约现状

1、资金严重不足。

在境外从事石油勘探开发生产，没有雄厚的资金实力作支持，根本无法承担探井作业所带来的风险。我国石油企业普遍实力较弱、资金缺乏。正是由于这种原因，我国石油企业在海外开发的油田规模一般都不太大，即使象苏丹这样比较成规模的油田，也是由多方共同投资，因而获得的份额油和收益也比较少。

2、成本过高。

由于我国石油企业从事国际石油合作起步较晚，而那些法律体系相对健全、投资比较有保障的海外油气资源，经过数十年来的国际争夺之后，大多已经落人国际石油巨头囊中。在先期已被国际石油巨头抢占、门槛已经被抬高的情况下，我国石油企业进入这一领域自然要付出高昂的成本。

3、现有体制不灵活。

从事国际石油合作的企业遇到的最大障碍，就是缺乏自主经营权，企业不能因时、因地、因事，根据企业自身的情况灵活地作出决策，这在很大程度上影响了企业在国际石油合作方面的发展。滞后的决策机制和不够灵活的反应机制，不能够满足瞬息万变的国际石油市场的变化。

4、合作意识差。

我们在进行国际石油合作时大多为孤军奋战，不仅很少和其它国家的石油公司合作，甚至相互之间还经常恶性竞争。这样一来就使我国石油公司的国际竞争力进一步下降，很难获得那些油气资源储量大，投资回报率高但是资金需求量大。

5、人才短缺。

人才队伍整体素质较低，大多数人知识面相对狭窄，技能比较单一，懂技术的不会外语，会外语的又不懂技术。由于员工外语太差，有的项目执行途中被迫强行停止，有的项目干脆要求换人。目前我们缺少一批既懂专业技术、又有经济头脑和管理经验的、与跨国经营相匹配的高素质的人才，这已成为我们难以拓展国际石油合作的重要障碍。

四、海外石油工程发展的潜力

1.国际石油工程市场发展潜力巨大。随着世界经济的持续增长，全球对石油的需求不断扩大，石油领域的勘探、开发及生产工程量巨大，国际石油工程市场发展的潜力巨大，石油工程建设已成为世界石油能源经济中最重要的组成部分。

2.中国经济迅速发展，对能源需求日益提高，而国内油气生产难以满足国内需求。目前，我国的石油对外依存度超过50%，未来随资源的消耗，对外依赖度会更高。为此，国家鼓励石油企业“走出去”寻找能源，并制定了一系列的方针政策措施，这为石油工程企业开拓海外市场提供了难得的良机。

3.油气勘探开发难度加大，油公司对石油工程技术的依赖日益增加。近些年，油气勘探开发领域朝低渗透、特低渗透、致密砂岩油藏进军，开发的难度越来越大，对工程技术的要求也随之提高，对石油工程企业的服务水平提出了更高的要求。

五、国际工程承包市场的发展趋势

全球钻井市场的投资者主体结构正在发生变化，承包和发包方式也在发生变革：

1.钻井服务需求不断增加，工程承包市场快速增长；

2.带资承包日益普遍，国际工程承包公司不断强化融资能力；

3.国际承包商兼并与重组盛行；

4.各工程承包企业积极调整其业务结构。

如不断提高经营和管理大项目的能力，延伸服务范围，包括设施管理、设备维护等。传统的工程承包市场竞争将日趋激烈，风险加大，利润下降，各境外公司将更加注重项目的筛选，确定项目的赢利水平，扩大项目的边际效益。全球最大225家国际工程承包公司排头兵斯勘斯卡公司把经营重点放在其主要市场：北欧和美国；为了集中优势力量，该公司出售了其设在拉托维亚和立陶宛的公司，并退出了印度、香港市场，放弃了在南非的采矿业务。与此同时，一些企业因其国内市场和传统市场尚不景气，从而及时调整经营战略，开拓新的目标市场。

六、国际钻井承包商层面应采取的措施

目前，活跃在国际钻井承包市场上的主要陆上承包商有美国Nabors 工业公司、CNPC长城钻井公司、美国Pride国际公司、加拿大精确钻井公司、英国KCADEUTAG钻井公司、美国Helmerich & Payne 公司、美国Parker钻井公司等。

此外，还有一批技术服务商和装备制造商为钻井提供技术服务和装备，其中贝克休斯、哈里伯顿、斯伦贝谢和威德福是全球四家最大的钻井技术服务公司。他们几乎垄断了高端钻井技术服务市场，例如地质导向、旋转闭环导向钻井、自动垂直钻井、套管钻井、可膨胀管等。美国国民油井设备公司是全球最大的钻井设备供应商。

面对竞争日趋加剧的国际钻井承包作业市场，国际钻井承包商通过调整发展战略和经营策略、增加技术含量和提高作业质量来强化自身的市场竞争力，采取的具体措施包括：

一）、在国际石油市场中采取的措施