赢在执行培训内容PPT课件

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波特曼.嘉丽酒店： 执行力的重点在于员工的士气；一个员工没有工作情绪，
怎么有执行力呢？ 企业关心员工，员工关心顾客，顾客对企业忠诚。 顾客会回头是因为有员工关心他，有员工关心顾客是因为
公司关心员工。
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招聘网CEO： 1)、选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离。 2)、执行力有三个方面：目标明确(方向正确)
19Βιβλιοθήκη 第三课从血型透视人的性格： A型血：做事比较细心，比较内敛。缺点是有时有点优柔 寡断。 B型血：优点拿的起放的下，为人四海。缺点是大而化之， 望东望西而不注重细节。 O型血：优点非常的强势，做事很果断，但难免脾气暴躁。 仁和对他来说则是个障碍。 AB型血：比较综合，性格要看所占比例来定。 血型处理：1)、共振现象
三星集团宣言：从我开始改变—除了妻儿，一切换新
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中国人对执行力的态度： 对执行力的偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。
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第二课
1、竞争就怕认真二字。 人一认真什么事都能做好；人不认真什么事都做不好。
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卡洛斯.戈恩说：
A、顾客观点—这个产品没有替代品。 B、竞争者观点—这种能力别人无法模仿。
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肯德基总裁认为：
一个人如果有自信，就不怕别人把他取代
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伊利集团总裁认为
好的执行力必须有好的管理团队，领导以身作则，人力资源就 可以发挥最大的执行力。
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三星集团：当员工有了责任感，会因为制造出不良的产品，而 感到丢脸或生气。 哪怕每天只做一件产品，都要把它做好，这是 企业的成功之处。 有功从底下开始，有过从领导开始。 你要关注的是你前面是谁，而不是后面是谁。
赢在执行培训内容
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第一课
1、在讲求团队分工的现代企业当中，赢得人心信服的能力比过 去任何时候都更具有关键性。 2、执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。 3、改造员工的素质是非常必要的。我们员工的思想、执行力必 须要转变，人和人的智商相差不大，真正的区别在于思想和观 念，一个企业真正要做到的事情就是要改变员工的思想、观念 和执行力，这个是关键，执行力上上下下都必须要贯彻。
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联想集团总裁柳传志认为
执行力是用人标准。 积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻练员工队伍的
执行能力，就是谁来执行。
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美国迈克尔.戴尔认为
一个企业的成功完全是由于公司员工在每一个阶段都一丝不苟 的切实执行。每一个环节，每一个细步，每一个地方都非常的 完美。
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4、一个领导在布置任务的时候，越简单，越容易懂，越容易触 动，就最好。 5、企业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力就没有核心竞 争力，核心竞争力是靠执行力来保障。 6、核心竞争力最简单的定义是：
2)、搭配现象 用人要用对公司有帮助、必须跟自己有互补的人。
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信任的问题： 1)、外显：我相信你，我信任你。 2)、内藏：我除了自己什么人都不要依赖。 «信任»这本书告诉我们，给我们的干部起码的信任，这会 激励他们。
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不注重也不开发他们的价值，没有价值，也不拿掉。 1)、公司把人招聘进来，有研究他有多少价值吗？
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«致加西亚的信»的故事告诉人们一个道理：我们都是问的太多 做的太少。 西点军校«没有任何借口»：
合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。 国内企业家在人员流程的缺失： A、不具备挑选人才的能力。 B、缺乏对人才的信任。 C 、不注重也不开发他的价值(没有价值，也不拿掉)。 思考： A、为什么我们没有挑选人才的能力，为什么只用自己喜欢的 人？(应该挑选对公司有帮助的人，和自己互补的人。) B、为什么缺泛对人才的信任？ C、为什么没有开发人的价值？
在工作中始终保持紧张感，每一个人都要做好他手中 的事，越高的领导越要有紧张感。
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如何检查部属的执行力？
分析：谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每一个 人
应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？
作为领导应该要让部属养成自动回报的习惯，自动回报不 是报答的意思，而是回去报告的意思(反馈行为)。
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回报与紧盯： 上司随时紧盯下属，下属及时回报上司。 注解：汇报（甲 汇总说明 乙）
回报(甲对乙提出要求事项，乙报告结果给甲) 意义：1)、让上司放心。
2)、万一走错了，我们可以不断地修正。 总结：执行力脱钩不是断裂，就是大家失去了一种联系， 所以就会出现偏差。
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检查部下的执行力： 总结：是否在一定的时段，把失误、敷衍、塞责拿出来检讨， 诚实地总结，面对问 题，尽量的检讨疏失，检讨损害，检讨 过错。
是否撒换不合适的人选？
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执行力的三个核心： 人员流程 战略流程 运营流程
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华润集团： 战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方
面与战术执行力上都到位。
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申沃汽车： 1)、企业目标要变成共识，才能执行。大家都想，大家都知道， 大家都做，这个就叫执行力，所以执行力必须建立在共识上。 2)、战略可以复制，差别在于能否执行或者贯彻。 3)、问题要放在桌面上讨论。 4)、申沃汽车公司文化：精英团队，执行细节。 总结：在力求完美的同时，把细节统统做好，接下来就是不断 的加强力度
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作为一个管理者，要习惯把复杂的问题尽量简单化。 战略流程/运营流程/人员流程的优先顺序
战略=做正确的事 运营=把事做正确 人员=用正确的人 1)、战略正确与运营正确只能由人员来保证。 2)、战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深；如果 战略正确，我们希望它能运营，就只能够用人来保证。 总结：三个流程的优先顺序： 人员 → 战略 → 运营
你对你们公司的人，计算过他的价值吗？ 2)、你们公司的人每年都增加多少价值，为什么公司副理能力 没有提高却要加薪呢？
为什么公司里员工能力提高了，职位没有变动，却没有加 薪呢？公司员工是增值还是贬值。 3)、这个人能力的增加是你帮他增加的还是自己增加的？他的 价值从哪里来的？ 100个人中只要有一个扯后腿的人，也要把他赶出公司。 领导班子里，100个人里有一个扯后腿的，也要把他赶出领导 班子。