管理理论论文7篇
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管理理论的发展历程源远流长。
从最早的模仿实践经验，到后来的科学管理、人本主义管理、系统管理、变革管理等，每一个阶段都给管理界带来了新的思想和理念。
在这些理论中，有些已经成为管理界的经典范例，为后来的管理者提供了极大的借鉴与启示。
本文将综述几种常见管理理论，并分析其在实践中的应用。
一、科学管理理论科学管理被认为是现代管理理论的开山之作。
20世纪初，美国工业家弗雷德里克·泰勒提出了科学管理理念，试图通过严格的时间、运动、任务和报酬的规划来提高工人的工作效率。
泰勒认为，管理者应该采取科学化的方法，对工人的工作流程进行研究并确定最佳的工作方法。
科学管理理论的主要特点是按照工作流程进行标准化和规范化，按照时间、运动、任务和报酬划分工作组织。
在实践中，科学管理被广泛应用于工业生产中的重复性劳动，但其效果已经被质疑，因为它忽略了工人的主观能动性和动机。
二、人本主义管理理论人本主义管理理论强调以人为中心，关注员工的需求和利益。
20世纪20年代，美国西班牙裔学者埃尔顿·梅奥提出了“霍桑实验”，这一实验旨在探寻员工工作动机的根源。
结果表明，员工的工作表现可能会受到他人关注和审查的影响。
在人本主义管理的理论中，提倡参与式管理、激励和赞扬，以提高员工的工作积极性。
人本主义管理理论还提出了“团队协作”和“反馈机制”等概念，以便管理者可以建立长期的关系、促进客户满意度、提高员工的参与和适应性，并关注员工的个人和职业发展。
三、系统管理理论系统管理理论认为，任何一个组织都是一个由多个系统组成的系统。
系统管理的目的是使组织在不断变化的环境中保持稳定，并有能力适应和反映环境的变化。
在这种理论下，管理者应该了解系统如何运作，并对其进行调节和改进。
系统管理理论的主要特点是把组织视为一个整体系统，解决问题要抓住根本原因，使员工更好地理解组织的情况和目标。
在实践中，系统管理理论往往是用于复杂的组织结构和流程。
四、变革管理理论变革管理是一个相对新的管理学科，指导组织如何进行战略性变革，以使其更好地适应新的环境和竞争环境。
管理理论论文(5篇)
管理理论论文(5篇)管理理论论文(5篇)管理理论论文范文第1篇[关键词]人本管理;管理理论;进展管理科学是人类社会和管理实践进展到肯定历史阶段的产物,是在社会和管理实践对管理理论的需要日益迫切的条件下产生和进展起来的。
随着管理学理论的进展,人本管理理论也与之共同前行。
迄今为止,人本管理的进展共经受了四个阶段:萌芽阶段、进展阶段、完善阶段和确立阶段。
与之相对应的是管理理论的四个进展阶段:古典管理理论阶段、行为科学理论阶段、管理理论丛林阶段和当代管理理论阶段。
1古典管理理论阶段管理理论进展的第一个阶段是于20世纪初开头的古典管理理论阶段。
在这一阶段,以泰罗所提倡的科学管理思想和以法约尔为代表的组织理论学派为主。
1911年美国人泰勒出版的《科学管理原理》一书,提出了“科学管理”,这是管理科学进展的第一个里程碑。
泰勒提倡的科学管理以提高劳动生产率为目标,开创了科学管理的新时代,他本人也被称为“科学管理之父”。
尽管“科学管理”学派意识到了人在工作中的重要性,但是并没有找到合适的方法对待工作中的人,因而也没有消失泰勒所说的“完全的心理革命”来最大限度地满意个人进展的需要。
法约尔对组织管理进行了系统的讨论,提出了管理过程的职能划分理论,他在著作《工业管理与一般管理》中阐述了管理职能的划分,认为管理的职能是方案、组织、指挥、协调和掌握。
古典管理理论是把人看作“经济人”来管理的,过分地强调物质刺激,忽视了人在情感方面的需求,是对人的一种“物化”。
“经济人”又称“唯利人”和“实利人”,指人的行为是为了追求人本身的最大利益,工作是为了经济酬劳。
美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈把传统管理对人的看法及“经济人”假设称作X理论。
X理论中将人看作是天生懒散、愚蠢、胸无大志的,因此,管理者必需对这样的员工实施强制管束,以惩处为主要手段。
虽然古典管理理论把人假设为“经济人”,就是已经开头重视人的心理和行为规律在管理中的作用了,在肯定程度上具有人本管理思想的萌芽,但是,该理论对人的本质的熟悉有很大的局限性和片面性,忽视了人的主体性,存在着客体至上的偏颇,本质上是以“物”为中心的管理。
管理学论文优秀8篇
管理学论文优秀8篇一、高校毕业生“闪辞”现象的社会评判目前，高校毕业生离职现象颇为常见，一些毕业生入职不久便有了更换工作的想法，这种短时间离职的现象被业界称为“闪辞”。
在就业形势日益严峻的背景下，许多毕业生往往费尽心思也没有得到用人单位的青睐，一些求职的幸运儿却在历经初入职场的短暂兴奋和喜悦之后，由于理想与现实的反差，迅速产生对职场环境的各种抱怨、不满甚至是厌倦，进而选择逃避、辞职。
对于高校毕业生“闪辞”现象，社会给予了不同的评判。
一类观点表现为支持，认为“闪辞”是高校毕业生“高期望”与“低现实”的磨合过程，这是“不安于现状”的体现，没有必要进行道德批判。
此观点还主张就业是一种自由的双向选择，“闪辞”包含辞职和辞退，大学生在面对冷脸时选择“闪辞”也是一种有尊严的方式，是社会进步的体现。
另一类则是批评的观点，认为“闪辞”的背后是诚信的缺失，其实质是责任感缺失，缺乏职业精神和吃苦精神，对自己选择工作的不尊重，并对“跳蚤族”提出莫要迷失自我，成才首先需要成长，需要沉心和坚持，否则抱着“骑驴找马”的心态一味地跳来跳去，很容易“跳”丢自己等一系列建议。
还有一类观点则把矛头指向用人单位和高校教育，认为用人单位要避免高“闪辞”率，就必须为毕业生提供更好的发展空间和机会，丰富工作内容，提高薪酬待遇等，言外之意，部分用人单位条件苛刻，薪酬偏低，毕业生职业发展前景渺茫，是造成“闪辞”的直接动因；对高校教育的言辞则更为犀利，认为“闪辞”是高校人才培养质量的不足和职业指导的缺失，高校需承担教育的“主体责任”。
除此之外，社会舆论还对政府在反就业歧视、劳动合法权益和劳动工资保障立法，以及提高劳动生产率和整体技术水平等方面提出了相关建议。
二、“闪辞”现象成因的管理学分析高校毕业生“闪辞”给就业市场带来了一定程度的负面影响。
首先，企业投入的招聘、培训等大量人力、物力成本付诸东流，加之由此产生的人力资源重置成本在一定程度上影响了企业的发展。
管理学企业管理论文(优秀5篇)
管理学企业管理论文（优秀5篇）企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。
如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
管理学论文（精选15篇）
管理学论文管理学论文（精选15篇）管理学是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。
由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
以下是小编带来管理学论文的相关内容，希望对你有帮助。
管理学论文11目前在基层国土资源管理方面存在的问题1、1在基层土地执法方面存在的问题在基层国土资源管理中，十分困难的一个方面就是农村土地执法。
在基层土地执法中，经常会出现执法难、难执法和法难执的问题。
在执法的过程中，工作人员可能会严厉处理某些违法的人或部门，但是随之而来的就会有很多的求情人员。
特别是2004年改革过基层国土资源管理体制之后，国土所工作人员经过录用之后，就不再流动，他们会长期工作在一个地方，这样就会逐渐的形成一个狭窄的生活圈子；再加上当地政府负担着国土所工作人员的工资、食宿以及办公用房等等，这样在执法的过程中，难免会受到各种局限，可能是碍于人情，也可能是在领导的压迫之下，往往就会选择较轻的处理措施。
我们会发现很多地方政府都是将先上车后买票的模式应用到招商引资上，虽然基层国土所发现这种行为是违法的，但是却无可奈何。
再者，农村在不恰当的地方建造房屋，但是基层国土所却不能将其强制拆下来，只能通过漫长的打官司过程，法院判决的这一阶段，很可能人民已经将房屋建好了，这样就无法再进行拆除，因为会影响到社会的和谐发展。
1、2在基层土地资源管理人员方面存在着的问题目前在基层土地资源管理人员方面，存在着素质不高等问题，在新形势下，就需要采取一系列的措施，不断提高土地所工作人员的专业水平和综合素质。
基层国土资源管理人员大多都是退伍兵，或者是一些非专业人员，过去虽然在政府从事过，但是并没有接触到国土工作，这样在业务水平方面就存在着很大的问题，无法有效的开展农村土地管理工作。
2基层国土资源管理创新措施(1)将国土资源管理责任严格的落实下去。
主要包括这几个方面的内容：1)对耕地进行严格保护，耕地保护是土地管理的关键。
管理学论文精选7篇
管理学论文精选7篇摘要：21世纪，我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段，新的历史任务必然对我国的行政管理提出新的要求。
切实加强行政管理的理论研究，为建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系提供科学的理论指导是必然选择。
本文首先详细论述了行政管理的基本内涵，进而阐释了行政管理体制的原则，最后从三个方面探讨了行政管理的主要任务，为我国行政管理体制的稳定运行奠定了重要的基础。
关键词：行政管理；体制；任务一、行政管理的基本概念分析“行政管理”作为一个名词术语，在我国和其他国家，其使用范围都是很广泛的。
无论是政府对社会事务的管理，还是公共机构、社会团体、经济组织等内部事务的管理，都被叫做行政管理。
但是，作为一个社会科学研究的学科专有概念，我国理论界普遍把“行政管理”定义为“政府对社会事务的管理活动”。
具体来说，主要包括一下三个方面：首先，行政管理的实质是国家权力的运作过程。
明确行政管理的实质，可以把政府对社会事务的管理活动同公共机构、社会团体、经济组织等内部事务的管理活动明确的区分开来，有助于人们深刻地认识政府活动所具有的特殊性，更加准确地理解和把握行政管理的实质及其规律性；其次，行政管理是一种管理活动管理是人类社会普遍存在的一种组织活动。
明确国家行政活动的管理属性，可以把行政管理同国家的立法活动、司法活动区别开来，突显行政管理的“执行”功能，这有助于更好地借鉴和吸收其他管理活动中的'有益经验和作法，提高行政管理的操作和技术水平；再次，行政管理活动的主体和客体有着明确的规定性。
二、深化行政管理体制的原则1.精简原则。
所谓精简，就是各级政府的规模要适度，行政机构的设置和人员编制要少而精。
新时期坚持精简原则，一是机构、层次、编制定多少，必须严格根据实际工作的需要，凡属重叠和多余的机构、层次、人员，一律合并和撤销。
二是随着行政工作的发展，应把一些事务交给企业、事业单位、社会团体和群众组织去管理。
管理理论论文范文锦集
管理理论是管理学的重要分支之一，是指研究现代组织管理的基本原理、方法和规律的理论体系，其目的是帮助管理者更好地理解和应对管理实践中的各种问题。
本文将对管理理论领域的一些经典论文进行介绍和总结，旨在帮助读者深入了解此领域的发展和最新进展。
第一篇：弗雷德里克·泰勒《科学管理原理》《科学管理原理》是弗雷德里克·泰勒于1911年发表的经典著作，被誉为现代管理学的奠基之作。
泰勒认为，管理者应该采用科学的方法，对工作进行分解、标准化和计时，以提高生产效率和员工工作效率。
他提出了“一致性生产原理”、“管理与操作分开原则”、“控制与执行分离原则”等管理原则，并强调了管理者必须与员工合作，共同促进生产效率的提高。
第二篇：亨利·福特《福特制造法》《福特制造法》是亨利·福特于1922年发表的著作，被视为现代流水线生产模式的开创之作。
福特认为，流水线生产可以实现大规模生产，提高产品质量，降低成本，进而使产品价格更具竞争力。
他的制造方法采用先进的机器和工具，以及标准化的零部件和装配流程，从而实现了高效、高产的生产模式。
第三篇：亚伯拉罕·马斯洛《人类需求的层次理论》亚伯拉罕·马斯洛在其1954年的论文《人类需求的层次理论》中提出，人类的需求可以分为五层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
他认为，这些需求是逐步进阶的，只有满足了较低层次的需求，才能向更高层次发展。
这一理论对于管理者了解员工需求、激发员工内部动力具有重要意义。
第四篇：彼得·德鲁克《管理的实践》彼得·德鲁克在他的1954年的论文《管理的实践》中提出了管理工作的五个基本职能：计划、组织、控制、领导和沟通。
他还强调，管理者应该注重追踪和分析数据，以便更好地评估和提高生产效率和管理效果。
这一理论对于管理者实践中制定科学的计划和目标，以及处理各种管理任务具有重要意义。
第五篇：迈克尔·波特《竞争战略》迈克尔·波特在其1980年的著作《竞争战略》中提出了如何制定竞争战略的五种力量模型，即供应商力量、客户力量、替代品的威胁、竞争对手力量和入门壁垒。
管理学理论发展的启示论文
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那么一般论文是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的管理学理论发展的启示论文，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理学理论发展的启示论文篇1自20世纪80年代以来，管理理论层出不穷，管理工具不断进化，管理学得到了极大的发展。
管理理论最终将朝着什么方向发展，这是一个值得深思的问题。
中国的管理理论萌芽早于西方国家，然而发展却非常缓慢。
西方的管理发展史的快速发展极大地促进了人类管理学的发展。
从西方管理学的发展史中，我们可以看出管理学不断发展的趋势和方向。
西方的管理学发展分为两个阶段，传统管理理论和现代管理理论阶段。
传统管理理论又分为古典管理理论、行为科学理论、管理科学理论。
古典管理理论起源于20世纪初，主要有科学管理理论、一般管理理论和管理组织理论。
其代表人物分别有泰勒、法约尔和韦伯。
古典管理理论是“冷冰冰”的时代。
将人视同机器，将管理者视为安排这些人员与机器的工程师。
古典管理理论主张对人严格管理、严格控制，通过计件工资制度、科学的管理过程和理想的管理组织，来提高工人的劳动生产率。
机器坏了可以进行维修，工人无法达到必需的产出时，就重新设计员工工作或是提供一种更具激励性的奖金计划，没有所谓的群体和团队的存在。
20世纪40年代，古典管理理论片面强调对个人行为进行组织控制和规范，而忽视了生产中人的因素以及协调人际关系的重要性，已经无法调动起员工的工作积极性。
在这样的背景下，行为科学管理理论代表人物梅奥、马斯洛、赫茨伯格、弗鲁姆、麦格雷戈、利克特等人，结合社会学、心理学、人类学等诸多学科，从人的需求、动机、行为与其所从事的工作，及所处环境之间的关系角度进行研究的行为科学管理理论应运而生。
早期的人际关系学说理论强调必须重视人际关系和人的因素。
人际关系理论是行为科学管理理论的早期理论，行为科学在后一阶段的发展主要集中在个体行为理论、团体行为理论和组织行为理论。
关于管理理论论文的范文集锦
管理理论是现代管理学的重要组成部分之一，其研究成果在现实生活中有着广泛的应用价值。
近年来，关于管理理论的研究越来越深入，结合现代科技手段，研究者们提出了许多新的理论和观点。
本文将从范文集锦的角度，总结近几年来关于管理理论的研究成果，以便更好地了解现代管理理论的发展趋势。
一、传统管理理论传统管理理论主要包经验主义管理理论、科学管理理论和行政管理理论等。
其中，经验主义管理理论早在19世纪时代就出现，其基本观点是经验是管理成功的关键，通过多年积累的经验可以指导未来的管理活动。
而科学管理理论则是在20世纪初期提出的，主要观点是将管理看作一门科学，通过科学方法和技术来提高生产效率。
而行政管理理论则更强调组织与环境的相互关系，以及政府如何更好地管理公共事务。
二、现代管理理论现代管理理论是对传统管理理论的补充和发展，尤其是对科学管理理论的批判和反思。
现代管理理论主要包括人本管理理论、系统管理理论、行为科学管理理论和现代化管理理论等。
1、人本管理理论人本管理理论强调人的主体作用，将管理看作是对人的管理，而不仅仅是对事物的管理。
与科学管理理论相比，人本管理理论更注重人性化管理，强调员工的主观能动性，从而提升员工的工作质量和积极性。
2、系统管理理论系统管理理论是一种以系统论为基础的管理理论，强调管理系统的整体性和协调性。
系统理论认为，管理活动与周围环境相互作用，管理必须以整体和系统的思维方式来进行。
3、行为科学管理理论行为科学管理理论强调人的心理和行为，提出了许多关于员工动机、实验心理学、领导行为等方面的观点。
其核心思想是，只有了解员工的内部需求和动机，才能更好地进行管理。
4、现代化管理理论现代化管理理论强调管理活动与科技进步的紧密联系，强调信息化、网络化、智能化等新技术对管理的重要影响。
现代化管理理论认为，只有将管理与现代科技紧密结合，才能走向现代化，提升管理水平和效率。
三、建立健全的管理理论体系要建立健全的管理理论体系，需要修改和补充传统管理理论，适应新时代的管理需求和管理挑战。
6篇管理学小论文范文3000字
管理学小论文3000字范文一：对管理学理论的分析与再思考摘要：管理学成为一门学科确实是在19世纪，因为当时生产力和科学技术的不断发展而形成。
所以我们不能仅仅凭着管理思想存在于人类千年发展过程中就去忽略管理学作为学科这一新事物的出现，这一新事物也随着人类的发展和进步而被知识经济和信息技术的新时代内容所影响，人们不得不直视各种困难并做出相应的改变。
所以本文从管理学在新时代背景下面临的挑战出发，对管理学理论进行了新的考量，就是对管理学理论的分析与在思考。
关键词：管理学；理论；分析；再思考随着时代的进步和人类活动的发展，管理学理论应运而生，并作为了人类文明最有力的代表，在我们的生活中占据着不可忽视的作用。
管理的发展有利于人们提高自己的管理能力、组织能力，并在这上升的过程中形成了管理学理论。
社会生产力、科学技术的发展是人类社会进步最重要的两个因素，所以由于在19世纪20年代这两个因素的巨大进步，推动了管理作为一门学科的方式出现。
知识经济在两个世纪的洗礼下成功的成为了现在的主流，所以管理学理论不仅要通过创新来解决自己发展初期遇到的困难，还要主动去适应管理学以一门学科的形式在社会占据越来越重要的作用这一现状。
一、分析管理学理论的历程从管理学理论建立直到现在，它主要经历了四个阶段，下面就是对这四个阶段的分析与理解。
（一）对科学管理理论的概述泰罗之所以有"科学管理之父"的称誉，是因为他创建了科学管理理论，并且他的代表作《科学管理原理》还对当时社会的改变起了尤为重要的推动作用，因为提高劳动效率这一科学管理理论的核心成为了当时生产改革的导火线，让当时的生产者纷纷进行了改革。
但是事物都是变化发展的，所以法国的管理学之父亨利·法约尔创建的古典组织理论顺其自然的代替了泰罗，并进一步将提高劳动效率这一核心理论当作提高组织工作效率的要求。
当然只靠这些是远远不够的，还有一些能够代表科学管理理论的存在，例如：韦伯的行政模型、巴纳德的权利接受理论等。
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管理理论论文7篇西方古典管理思潮【摘要】20世纪初诞生的以泰勒、法约尔为代表的科学管理和一般管理的西方古典管理理论，因其孕育着重大的价值而不断被后世所发现，适应了知识经济社会向现代管理提出新的挑战的需求。
古典管理理论不仅促进了现代管理理论的产生和发展,其独特的管理理论和管理思想对今天的知识经济社会也具有十分重要的启示性作用。
【关键字】泰勒科学管理法约尔一般管理理论深远影响实践管理思想19世纪末至20世纪初，随着生产力的发展，自由资本主义过渡到垄断资本主义，企业规模不断扩大，管理日趋复杂；同时，所有者与经营者分离，企业由特殊的雇佣人员——经理、厂长、领班进行管理，这就迫切需要职业管理者将过去积累的经验系统化、标准化和科学化。
西方古典管理理论便在这种背景下产生了，其核心代表人物与理论是以泰勒为代表的科学管理理论、以法约尔为代表的一般管理理论等。
随着生产力的快速发展，科技革命的推进，原有的松散的无秩序的管理体制已不能适应企业经济的发展，这就需要更科学更合理的管理方法，在这种情况下，以泰勒为代表的古典管理学派应用而生，在西方企业经济管理界引发了方法的变革和思想的更新。
泰勒——科学管理理论弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家，是科学管理思想的创始人，被管理界誉为科学管理之父。
泰勒早年的时候，他在米德维尔工厂从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，设计室主任和总工程师。
在这家工厂的工作期间他明白了工人们普遍怠工，企业生产效率低下，经济效益低的原因，他认为缺乏有效的管理手段是提高生产率的严重障碍。
为此，泰勒在经过了长期的研究和探索后，提出了管理学史上著名的科学管理理论。
科学管理理论的思想在他的主要著作《科学管理原理》中得到了详细的阐述，使人们认识到了管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学。
泰勒的科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命。
科学管理的实质是一切企业或机构中的工人们的一次完全的思想革命——也就是这些工人在对待他们的工作责任，对待他们的同事，对待他们的雇主态度的—次完全的思想革命。
同时，也是管理中工长、厂长、雇主、董事会在对他们的同事、他们的工人和对所有的日常工作问题责任上的一次完全的思想革命。
没有工人与管理人员双方在思想上的一次完全的革命，科学管理就不会存在。
泰勒提出的主要思想有：一、工作定额原理由于在当时美国几乎所有的企业中，普遍运用经验进行管理，因此产生了一个突出的矛盾：资本家不知道工人一天到底能干多少活，但总嫌工人干活少，拿工资多，于是就往往通过延长劳动时间、增加劳动强度来加重对工人的剥削。
而对于工人来说，也不确切地知道自己一天到底能干多少活，但却又总认为自己干活多，拿工资少。
当资本家加重对工人的剥削，工人就以怠工的消极态度来对抗资本家，这样以来企业的劳动生产率就不会提高。
对此，泰勒在长期的考察研究中了解到管理的中心问题是提高劳动生产率。
为了改善工人的工作表现，提高生产效率，他提出：(1)企业要设立一个专门制定定额的部门或机构，这样的机构不但在管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。
(2)要制定有科学依据的工人的“合理日工作量”，就必须通过各种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究。
其方法是选择合适并且技术熟练的工人，研究这些人在工作中使用的基本操作方式或动作的精确序列，以及每个人所使用的工具；精确记录工序时间，加上必要的休息时间和延误时间，找出做每一步工作的最快方法，消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作，将最快最好的动作和最佳工具组合在一起，成为一个序列，从而确定工人“合理的日工作量”，即劳动定额。
(3)根据定额完成情况，实行差别计件工资制，将工人的工作业绩与工资的高低挂钩，在制定工作定额时，泰勒提出在不损害工人身体健康的情况下，以“维护较长年限的速度”为标准，这种速度以工人能长期维持的正常速度为基础。
通过对个人作业的详细检查，在确定做某件事的每一步操作和行动之后，泰勒能够确定出完成某项工作的最佳时间。
有了这种信息，管理者就可以判断出工人是否干得很出色。
泰勒提出的这个方法即使在今天也是许多企业使用的主要绩效考察方法。
企业家以此来激励员工、提高生产效率。
二、挑选头等工人为了提高劳动生产率，必须为工作挑选头等工人，既是泰勒在《科学管理原理》中提出的一个重要思想，也是他为企业的人事管理提出的一条重要原则。
其实泰勒提出这个思想后到今天，员工在企业中的地位也越来越高，企业家在选取员工的时候要求也越来越高。
员工素质的高低，技术水平的高低直接关系着企业生产效率的高低、企业效益的好坏，企业整体实力的强弱。
在今天，在企业界和工商管理界，已经把员工当做是企业最宝贵的财富和资源。
在企业工厂挑选头等工人这件事上，泰勒不同意传统的由工人挑选工作，并根据各自的可能进行自我培训的方法，而是提出管理人员要主动承担这一责任，科学的选择并不断地培训工人。
泰勒指出：“管理人员的责任是细致地研究每一个工人的性格、脾气和工作表现，找出他们的能力；另一方面，更重要的是发现每一个工人向前发展的可能性，并且逐步地系统地进行训练，帮助和指导每个工人，为他们提供上进的机会。
三、标准化原理泰勒认为，科学管理是对过去多种管理要素的结合，是在总结过去各种方法各种经验再经过加工整理，找出其中的共性和规律，形成一种标准化的方法，对工人的工作方法、使用的工具，工作时间都做一种统一标准的安排以此来提高劳动生产率，提高企业效益。
泰勒认为标准化对劳资双方都是有利的，不仅每个工人的产量大大增加，工作质量大为提高，得到更高的工资，而且使工人建立一种用科学的工作方法，使公司获得更多的利润。
泰勒的标准化原理后来演化为今天标准化生产，是现在社会中主要的使用的生产管理方法。
除以上的管理思想之外，他还提出了计件工资制，分工与合作，职能长工制等原则，这些原则都在今天仍被广泛的使用，是现代管理思想的先驱。
在实践中运用泰勒的科学管理理论并不是脱离实际的，其几乎所有管理原理、原则和方法，都是经过自己亲自试验和认真研究所提出的。
它的内容里所涉及的方面都是以前各种管理理论的总结，与所有管理理论一样，都是为了提高生产效率，但它是最成功的。
它坚持了竞争原则和以人为本原则。
竞争原则体现为给每一个生产过程中的动作建立一个评价标准，并以此作为对工人奖惩的标准，使每个工人都必须达到一个标准并不断超越这个标准，而且超过越多越好。
于是，随着标准的不断提高，工人的进取心就永不会停止，生产效率必然也跟着提高；以人为本原则体现为这个理论是适用于每个人的，它不是空泛的教条，是实实在在的，是以工人在实际工作中的较高水平为衡量标准的，因此既可使工人不断进取，又不会让他们认为标准太高或太低。
以人为本是科学发展的一个趋势，呆板或愚昧最终会被淘汰。
科学管理理论很明显地是一个综合概念。
它不仅仅是一种思想，一种观念，也是一种具体的操作规程，是对具体操作的指导。
它们是：首先，以工作的每个元素的科学划分方法代替陈旧的经验管理工作法；其次，员工选拔、培训和开发的科学方法代替先前实行的那种自己选择工作和想怎样就怎样的训练做法；再次，与工人经常沟通以保证其所做的全部工作与科学管理原理相一致；最后，管理者与工人应有基本平等的工作和责任范围。
管理者将担负起其恰当的责任，而过去，几乎所有的工作和大部分责任都压在了工人身上。
20世纪以来，科学管理在美国和欧洲大受欢迎。
90多年来，科学管理思想仍然发挥着巨大的作用。
当然，泰勒的科学管理理论也有其一定的局限性，如研究的范围比较小，内容比较窄，侧重于生产作业管理。
另外泰勒对于现代企业的经营管理、市场、营销、财务等都没有涉及。
更为重要的是他对人性假设的局限性，即认为人仅仅是一种经济人，这无疑限制了泰勒的视野和高度。
但这些也正是需要泰勒之后的管理大师们创建新的管理理论来加以补充的地方。
法约尔的一般管理理论亨利·法约尔是法国人，早期参加企业的管理工作，并长期担任企业高级领导职务，他的研究方向与泰勒不同，法约尔是从“办公桌前的总经理”出发的，以企业整体作为研究对象。
他认为，管理理论是“指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系”，有关管理的理论和方法不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和社会团体。
这是他一般管理理论的前奏。
法约尔的一般管理理论的思想精华：1、区别经营和管理。
二、倡导管理教育法约尔认为管理能力可以通过教育来获得，“缺少管理教育”是由于“没有管理理论”，每一个管理者都按照他自己的方法、原则和个人的经验行事，没有将这些大众化的普遍公认的经验理论总结整理形成一种普遍科学的理论。
三、管理的职能法约尔指出：“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；计划，就是探索未来、制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。
”这是法约尔一般管理理论思想的精华和管理职能核心观点的阐述。
深远影响法约尔提出的一般管理原则与职能实际上为后来在二十世纪五十年代兴起的管理过程研究的基本理论奠定了基础，许多管理理论在某种程度上可直接追溯到一般管理理论的研究。
法约尔提出一般管理理论迄今已近百年，但经久不衰，至今仍有相当大的影响力，对现代管理仍然具有现实的指导意义。
这主要是因为：首先，法约尔对现代管理学研究提出了总框架，对管理内涵的概括体现了全局性和战略性的特点。
直到现在，管理学教材内容安排在很大程度上都基本遵循他的理论构架。
其次，法约尔把管理同其他容易混淆的术语区分开来，更加体现了管理的独立性和专业性，这对管理者正确理解自己的特殊职业含义很重要。
第三，法约尔提出的十四条原则至今仍然是规范现代管理活动的重要准则。
第四，法约尔澄清了高层管理中的混乱思想，给高层管理者提出了应注意的方面。
时代在发展，社会在前进，尤其是对于经济企业界，任何东西的更新速度都快于同时代的其他东西，但是作为在20世纪初在西方管理思想界暴雷的古典管理理论，不仅在当时为西方企业管理提供了科学高效的管理方法，提高的生产效率，促进了生产力快速发展，有效地处理了资本家与工人之间因工时与工资之间矛盾问题，即使在今天，这些科学的理论仍被广泛的运用得企业的管理运行过程，并在经济发展的基础上进一步的得到发展。
可以说，古典管理理论是管理界的思想奇葩。