管理理论论文7篇

管理理论论文7篇

西方古典管理思潮

【摘要】20世纪初诞生的以泰勒、法约尔为代表的科学管理和一般

管理的西方古典管理理论，因其孕育着重大的价值而不断被后世所发现，

适应了知识经济社会向现代管理提出新的挑战的需求。古典管理理论不仅

促进了现代管理理论的产生和发展,其独特的管理理论和管理思想对今天

的知识经济社会也具有十分重要的启示性作用。

【关键字】泰勒科学管理法约尔一般管理理论深远影响实践管理思想19世纪末至20世纪初，随着生产力的发展，自由资本主义过渡到垄

断资本主义，企业规模不断扩大，管理日趋复杂；同时，所有者与经营者

分离，企业由特殊的雇佣人员——经理、厂长、领班进行管理，这就迫切

需要职业管理者将过去积累的经验系统化、标准化和科学化。西方古典管

理理论便在这种背景下产生了，其核心代表人物与理论是以泰勒为代表的

科学管理理论、以法约尔为代表的一般管理理论等。

随着生产力的快速发展，科技革命的推进，原有的松散的无秩序的管

理体制已不能适应企业经济的发展，这就需要更科学更合理的管理方法，

在这种情况下，以泰勒为代表的古典管理学派应用而生，在西方企业经济

管理界引发了方法的变革和思想的更新。

泰勒——科学管理理论

弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家，是科学管理思想的

创始人，被管理界誉为科学管理之父。泰勒早年的时候，他在米德维尔工

厂从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，

设计室主任和总工程师。在这家工厂的工作期间他明白了工人们普遍怠工，

企业生产效率低下，经济效益低的原因，他认为缺乏有效的管理手段是提

高生产率的严重障碍。为此，泰勒在经过了长期的研究和探索后，提出了

管理学史上著名的科学管理理论。科学管理理论的思想在他的主要著作

《科学管理原理》中得到了详细的阐述，使人们认识到了管理是一门建立

在明确的法规、条文和原则之上的科学。泰勒的科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命。

科学管理的实质是一切企业或机构中的工人们的一次完全的思想革命——也就是这些工人在对待他们的工作责任，对待他们的同事，对待他们

的雇主态度的—次完全的思想革命。同时，也是管理中工长、厂长、雇主、董事会在对他们的同事、他们的工人和对所有的日常工作问题责任上的一

次完全的思想革命。没有工人与管理人员双方在思想上的一次完全的革命，科学管理就不会存在。泰勒提出的主要思想有：

一、工作定额原理

由于在当时美国几乎所有的企业中，普遍运用经验进行管理，因此产

生了一个突出的矛盾：资本家不知道工人一天到底能干多少活，但总嫌工

人干活少，拿工资多，于是就往往通过延长劳动时间、增加劳动强度来加

重对工人的剥削。而对于工人来说，也不确切地知道自己一天到底能干多

少活，但却又总认为自己干活多，拿工资少。当资本家加重对工人的剥削，工人就以怠工的消极态度来对抗资本家，这样以来企业的劳动生产率就不

会提高。

对此，泰勒在长期的考察研究中了解到管理的中心问题是提高劳动生

产率。为了改善工人的工作表现，提高生产效率，他提出：

(1)企业要设立一个专门制定定额的部门或机构，这样的机构不但在

管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。

(2)要制定有科学依据的工人的“合理日工作量”，就必须通过各种

试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究。其方法是选择合适并且技术

熟练的工人，研究这些人在工作中使用的基本操作方式或动作的精确序列，以及每个人所使用的工具；精确记录工序时间，加上必要的休息时间和延

误时间，找出做每一步工作的最快方法，消除所有错误动作、缓慢动作和

无效动作，将最快最好的动作和最佳工具组合在一起，成为一个序列，从

而确定工人“合理的日工作量”，即劳动定额。

(3)根据定额完成情况，实行差别计件工资制，将工人的工作业绩与

工资的高低挂钩，在制定工作定额时，泰勒提出在不损害工人身体健康的

情况下，以“维护较长年限的速度”为标准，这种速度以工人能长期维持

的正常速度为基础。通过对个人作业的详细检查，在确定做某件事的每一

步操作和行动之后，泰勒能够确定出完成某项工作的最佳时间。有了这种

信息，管理者就可以判断出工人是否干得很出色。

泰勒提出的这个方法即使在今天也是许多企业使用的主要绩效考察方法。企业家以此来激励员工、提高生产效率。

二、挑选头等工人

为了提高劳动生产率，必须为工作挑选头等工人，既是泰勒在《科学

管理原理》中提出的一个重要思想，也是他为企业的人事管理提出的一条

重要原则。其实泰勒提出这个思想后到今天，员工在企业中的地位也越来

越高，企业家在选取员工的时候要求也越来越高。员工素质的高低，技术

水平的高低直接关系着企业生产效率的高低、企业效益的好坏，企业整体

实力的强弱。在今天，在企业界和工商管理界，已经把员工当做是企业最

宝贵的财富和资源。

在企业工厂挑选头等工人这件事上，泰勒不同意传统的由工人挑选工作，并根据各自的可能进行自我培训的方法，而是提出管理人员要主动承担这一责任，科学的选择并不断地培训工人。泰勒指出：“管理人员的责任是细致地研究每一个工人的性格、脾气和工作表现，找出他们的能力；另一方面，更重要的是发现每一个工人向前发展的可能性，并且逐步地系统地进行训练，帮助和指导每个工人，为他们提供上进的机会。

三、标准化原理

泰勒认为，科学管理是对过去多种管理要素的结合，是在总结过去各种方法各种经验再经过加工整理，找出其中的共性和规律，形成一种标准化的方法，对工人的工作方法、使用的工具，工作时间都做一种统一标准的安排以此来提高劳动生产率，提高企业效益。泰勒认为标准化对劳资双方都是有利的，不仅每个工人的产量大大增加，工作质量大为提高，得到更高的工资，而且使工人建立一种用科学的工作方法，使公司获得更多的利润。

泰勒的标准化原理后来演化为今天标准化生产，是现在社会中主要的使用的生产管理方法。

除以上的管理思想之外，他还提出了计件工资制，分工与合作，职能长工制等原则，这些原则都在今天仍被广泛的使用，是现代管理思想的先驱。

在实践中运用

泰勒的科学管理理论并不是脱离实际的，其几乎所有管理原理、原则和方法，都是经过自己亲自试验和认真研究所提出的。它的内容里所涉及的方面都是以前各种管理理论的总结，与所有管理理论一样，都是为了提