工程现场签证管理流程
工程现场施工签证管理(3篇)
第1篇在工程建设项目中，施工现场签证（以下简称“现场签证”）是施工过程中不可或缺的一环。
它涉及到工程变更、费用调整、工期延长等多个方面，对工程项目的成本、进度和质量有着直接的影响。
因此，加强现场施工签证的管理，是确保工程项目顺利实施的关键。
一、现场签证的概念及作用现场签证是指在施工过程中，由于设计变更、材料代用、施工条件变化等原因，导致工程量、费用、工期等发生变化，而由承包方和业主方代表现场确认并签字的文件。
现场签证是工程结算的重要依据，对工程项目的成本控制、进度管理和质量控制具有重要意义。
二、现场签证的管理原则1. 及时性原则：现场签证应尽快完成，确保工程变更、费用调整等信息能够及时反映到工程结算中。
2. 准确性原则：现场签证的内容应真实、准确，避免因信息不准确导致工程结算纠纷。
3. 完整性原则：现场签证应包括工程变更、费用调整、工期延长等内容，确保签证内容的完整性。
4. 合规性原则：现场签证应符合国家相关法律法规和工程合同的规定。
三、现场签证的管理流程1. 提交申请：承包方根据现场实际情况，向业主方提交现场签证申请，并附上相关证明材料。
2. 审核审批：业主方对承包方提交的现场签证申请进行审核，必要时可组织专家论证，确保签证内容的合理性。
3. 现场确认：业主方代表与承包方代表到现场进行确认，确保签证内容的真实性。
4. 签字盖章：双方代表在确认无误后，对现场签证进行签字盖章。
5. 归档备案：将现场签证文件归档备案，作为工程结算的重要依据。
四、现场签证管理的注意事项1. 加强签证人员的业务培训，提高签证人员的业务素质和责任心。
2. 建立健全现场签证管理制度，明确签证流程、责任主体和审批权限。
3. 严格控制现场签证的范围和内容，避免不必要的签证发生。
4. 加强现场签证的监督和检查，确保签证内容的真实性和准确性。
5. 及时处理签证纠纷，维护双方合法权益。
总之，加强工程现场施工签证管理，有助于提高工程项目的成本控制、进度管理和质量控制水平，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
工程现场签证流程
工程现场签证流程一、现场签证的概念现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认。
例如：地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种非正常情况下技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程（在施工合同之外）以及因设计变更导致已施工的部位需要拆除等。
特急签证是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。
二、施工现场各岗位关于工程现场签证的职责1.项目部专业工程师1.1.负责填写现场签证单的工程量内容，并监督承包商的执行情况；1.2.负责给签证单编号，并下发承包商和监理公司；1.3.负责签证量的审核。
1.作为现场签证的主办人，负责跟踪签证的审批过程。
2.现场成本管理员2.1.负责初步审核签证工程造价金额；2.2.负责签证后工程造价的审核。
3.项目部经理3.1.负责审核签证；4.工程总监1.负责签证技术方面的审核。
5.成本管理部5.1.负责签证的审核；6.成本分管副总6.1.负责5000元以下签证单的审批；6.2.负责5000元及以上签证的审核。
7.总经理7.1.负责5000元及以上的签证的审批。
三、工程施工现场签证工作程序1.现场签证的主要类型1.1.因设计变更导致已施工的部位需要拆除；1.2.施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理；1.3.在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；1.4.发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的１万元以内的零星工程；1.5合同规定需实测工程量的工作项目；1.6.红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）。
2.现场签证办理的原则2.1.一单一算原则：一个现场签证单应编制一份预算，且对应一个工程合同。
如果签证内容简单，也可以一份预算对应多个签证单，但是该预算书内应根据不同签证单的内容分别列项。
2.2.完工确认原则：当现场签证完工后，项目部工程师和监理单位工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。
工程项目现场签证的管理
一、引言工程项目现场签证是指在施工过程中，由于设计变更、现场条件变化、施工方案调整等原因，导致原合同约定的工程量、工期、质量等发生变化，需要通过签证程序进行确认和调整的一种管理方式。
现场签证管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程顺利进行、控制工程成本、提高工程质量具有重要意义。
本文将针对工程项目现场签证的管理进行探讨。
二、工程项目现场签证的管理原则1. 合法性原则：现场签证应遵循国家法律法规、行业规范和合同约定，确保签证程序的合法性。
2. 实用性原则：现场签证应紧密结合工程实际情况，切实解决施工过程中的问题，提高施工效率。
3. 及时性原则：现场签证应及时办理，避免影响工程进度和质量。
4. 精确性原则：现场签证内容应明确、具体，避免产生争议。
5. 经济性原则：现场签证应充分考虑工程成本，避免不必要的支出。
三、工程项目现场签证的管理流程1. 发起签证：在施工过程中，若出现设计变更、现场条件变化、施工方案调整等情况，相关责任单位应及时向建设单位提出签证申请。
2. 审核签证：建设单位对签证申请进行审核，包括签证的合法性、实用性、及时性、精确性和经济性等方面。
3. 签证审批：审核通过的签证，由建设单位负责人签字审批。
4. 实施签证：施工单位根据签证内容，调整施工方案，确保签证内容得到落实。
5. 签证结算：签证实施完毕后，由施工单位提交签证结算申请，建设单位审核并支付签证费用。
6. 签证归档：将签证申请、审批、实施、结算等资料整理归档，以备后续查阅。
四、工程项目现场签证的管理要点1. 加强签证管理制度的制定和执行，明确签证申请、审批、实施、结算等环节的职责和流程。
2. 建立签证台账，对签证进行分类、统计和分析，以便及时发现问题并采取措施。
3. 加强与设计、施工、监理等单位的沟通协调，确保签证内容的准确性和可行性。
4. 对签证内容进行风险评估，避免因签证引发合同纠纷。
5. 严格控制签证费用，避免不必要的支出。
内部工程管理现场签证制度
内部工程管理现场签证制度一、前言为了规范和加强内部工程管理，提高工程质量和进度，保障工程安全，确保施工过程顺利进行，我司决定建立内部工程管理现场签证制度。
此制度适用于公司内部所有工程项目，在项目工程管理过程中将严格执行该制度。
二、签证流程及责任人1.签证流程（1）施工单位在开始进行施工前，根据合同要求提出施工方案，提交给工程经理进行审核。
（2）工程经理审核通过后，会安排专门人员对相关工程进行现场核查，确认施工方案的可行性。
（3）现场核查通过后，由工程经理颁发签证，施工单位方可进行施工。
（4）施工单位在工程施工的过程中，如有对施工方案进行调整的情况发生，需提出签证申请，经过审批后才能进行施工调整。
（5）施工完成后，由工程经理进行终验收，确认工程质量和安全符合要求后结束工程。
2.责任人（1）工程经理：负责签证的审核和颁发工作，保证施工过程规范和符合要求。
（2）现场监理：负责对施工过程进行监督，并对施工方案的可行性进行评估。
（3）施工单位负责人：负责提交施工方案并确保施工过程符合签证要求。
三、签证内容1.施工方案在施工前，施工单位需提交详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、施工材料等内容。
方案需经过工程经理审核通过后才能颁发签证。
2.现场检查在签证颁发前，现场核查是必不可少的步骤。
通过现场核查，能够确保施工方案符合实际情况，保障工程质量和安全。
3.调整签证如在施工过程中需要对施工方案进行调整，施工单位需提出签证申请，经过审批后才能进行调整。
调整后的方案需符合工程质量和安全要求。
4.终验收施工完成后，工程经理将进行终验收，确认工程质量和安全符合要求，工程方可正式结束。
四、签证执行1.签证的颁发需明文制度，签证书需盖有公司公章和工程经理签名。
2.施工单位需严格按照签证要求进行施工，如有违反签证规定的行为，需承担相应责任。
3.施工单位与公司签订合同前，需详细了解签证制度，并严格遵守。
四、总结内部工程管理现场签证制度的建立，将有利于规范施工过程、提高工程质量、保障工程安全，并对提高工程管理水平有重要意义。
工程签证工作流程及标准
在该项目业主或发包方没有正式下发工程联系单样式表单前提下,才采用此表单,以供公司各部门和其他单位联系使用。如果业主或总发包方有规定好的则使用该项目的工程联系单；具备以下情况,则编制工程联系单。
工程联系单：用于甲乙双方日常工作联系。只需建设、监理 或设计 、施工单位签认。实际上就是甲方和乙方一种文字沟通的方式。有时候光靠嘴说是不行的,必须要有文字性的东西,方便以后结算；或记录某些重大事情。工程联系单是参建一方对有关工程内容在事前提出、经确认后作为施工和结算依据、涉及工程量变更和工程价款调整的补充性文件,是参建双方履行合同的一个重要组成部分,是控制造价和调整的重要依据。
A6、B6
程序：
在该项目业主或发包方没有正式下发工程量签证单样式表单前提下,才采用此表单,以供公司各部门和其他单位联系使用。如果业主或总发包方有规定好的则使用该项目的工程量签单；具备以下情况,则编制工程量签证单。
工程量签证审核单：用于变更部分的工程量签证,可视为补充协议,如增加额外工作、额外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等,应具有与协议书同等的优先解释权；所有监理业主签字完的工程联系单和工程洽商记录都必须要转换成工程量签证审核单,才能作为结算的依据。结算时,它是和工程联系单及工程洽商记录同时使用,工程量签证单是计算费用及工程量,工程联系单和工程洽商记录是监理业主审定后的支撑文件。
发单人编制,项目领导签字盖章后,送项目资料室,项目资料室报送项目预算部内容审核,项目资料员再报送监理业主,签字返回后发工程部相关发单人和项目预算部；返回后的资料由项目发单人和资料员分别上传到资料管理系统自己文件夹中。
重点：
编制内容表述清楚、准确。
标准：
及时,区分准确。
1个工作日
工程量签证单
工程签证 管理制度
工程签证管理制度第一章总则为规范工程签证管理工作，保障工程建设的质量和进度，提高工程建设的效益和安全，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司工程项目的施工过程中的签证管理工作。
第三章签证管理责任1. 公司总经理负责全面领导工程签证管理工作，对签证管理工作负总责。
2. 工程部负责具体的签证管理工作，包括签证的申请、审核、审批和监督。
第四章签证管理流程1. 签证申请（1）施工单位在需要变更施工方案、变更工程设计、增加或减少工程量等情况下，应向工程部提交签证申请。
（2）签证申请内容包括变更的原因、变更的内容、变更的影响等必要资料。
2. 签证审核（1）工程部收到签证申请后，应组织相关专业人员进行审核。
（2）审核内容包括变更的合理性、对工程进度和质量的影响等。
3. 签证审批（1）经审核合格的签证申请，工程部应组织签证审批委员会进行审批。
（2）审批委员会由公司领导和相关专业人员组成，对签证申请进行最终审批。
4. 签证执行（1）签证申请获得批准后，工程部应向施工单位下达签证通知书，明确变更内容和要求。
（2）施工单位应按照签证通知书的要求进行施工，同时应及时通知相关监理单位和设计单位。
第五章签证管理监督1. 工程部应建立签证管理档案，保留签证申请、审核、审批等全部资料。
2. 工程部负责签证执行过程中的监督和检查，确保签证的合理性和执行情况。
第六章签证管理制度的宣传和培训1. 公司应对签证管理制度进行宣传和推广，使全体员工对签证管理制度有充分的了解。
2. 公司应定期组织签证管理制度的培训，提高员工对签证管理制度的理解和执行能力。
第七章签证管理制度的完善和修订1. 公司应定期对签证管理制度进行评估和总结，及时发现问题和不足，做出改进和完善。
2. 公司应根据工程建设的实际情况，及时修订签证管理制度，使其能够更好地适应工程建设的需要。
第八章附则本制度由公司总经理负责解释。
本制度自发布之日起正式施行。
对之前发布的签证管理相关规定作废。
现场签证管理流程
工程现场签证管理流程工程现场签证管理流程一、现场签证的主要类型1. 因设计变更导致已施工的部位需要拆除；2. 施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理；3. 在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；4. 发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的１万元以内的零星工程；5. 合同规定需实测工程量的工作项目；6. 红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）。
二、现场签证办理的原则1. 一单一算原则：一个现场签证单应编制一份预算，且对应一个工程合同。
如果签证内容简单，也可以一份预算对应多个签证单，但是该预算书内应根据不同签证单的内容分别列项。
2. 完工确认原则：当现场签证完工后，项目部工程师和监理单位工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。
3. 权力限制原则：公司对现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
4. 正常签证的办理原则是“先估价后施工”，签证审批流程必须在7天内完成。
5. 特急签证办理原则是“边洽边干”，但必须在开工后7日内办妥全部手续。
三、现场签证的提出1. 根据引起现场签证的主体不同，可以将现场签证分两种情况：由甲方相关指令（如设计变更单、工作联系单等）引起现场签证除此之外施工单位根据现场施工条件主动提出的现场签证。
2. 当甲方确定发出相关指令会导致现场签证发生时，首先判断可能要发生的现场签证的性质是属于正常签证，还是属于特急签证（详见3.2术语和定义）。
如果属于正常签证，则按照“先估价，后施工”的原则执行，要求签证的审批在7内完成；如果属于特急签证，为确保不因执行时间延缓导致更大损失，则按照“边估价，边实施”的原则，由甲方发出相关指令，要求施工单位立即执行，同时要求必须在开工后7日内办妥全部审批手续。
3. 施工单位接到甲方指令后，根据甲方相关指令要求，提出办理现场签证的需求，填写《现场签证单》报监理单位审核。
工程签证管理流程
工程签证管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.1.工程签证产生的原因包括以下几种：1）因设计变更引起的返工工程。
2）在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化；合同补充及合同规定需实测工程量的工作项目；红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同内包干）等。
3）配合策划和销售要求；或因赶工措施导致的工程量增减。
4）由甲方提出或因工程管理失误引起的工程量增减。
5）政府要求以及其他原因。
3.2.工程签证提出3.2.1.各方提出的工程签证需求都由施工单位统一向监理单位提报工程签证单，监理单位与城市公司工程部沟通确认后，由工程部组织成本部专业造价师到现场对工程量增减情况进行调查，对签证价格、工程量做出初步估算。
3.2.1.特别提示：技术核定单、工作联系单等，只作为技术认定的证据，不作为经济责任认定的依据，所有涉及工程量增减，经济责任认定的，施工单位必须于施工前报送工程签证单，否则不予认定。
对于施工单位提出的技术签证，需在工程签证单上明确此变更不影响造价。
监理公司对签证内容进行初审；初审后，项目部审批工程签证单。
审批通过后，施工单位按照签证内容进行施工。
3.3.工程签证的审核、审批3.3.1.工程签证审核审批权限划分3.3.2.交工程分管领导审核，总经理审批。
如超出城市公司权限，则需按上表所示报集团领导审批。
3.3.3.项目部、成本部在办理施工单位提交的签证时，要特别关注不合理签证，如发现不合理签证，须做好记录，说明不予签证的原因。
不合理签证包括：1）该签证已经办理，又重复签证的。
2）属于合同中已约定无需再办理的签证。
3）属于施工单位工作失误造成的工程签证（如施工单位前期进度耽误造成后期赶工费用增加；施工单位因质量问题造成的工程返工，费用增加等）。
3.2.2.现场签证的审批时限：1)估算金额≤3万元的签证审批单应在3天内完成审批，估算金额＞3万元的工程签证单应在7天内完成审批；2)紧急类签证：项目部可先以工程指令的形式指示施工单位现场实施，但须在开工当天补办签证审批手续。
工程现场签证单管理流程
工程现场签证单管理流程一、引言随着工程项目的进行，会发现有一些非常规工作需要进行，这时就需要进行签证单的管理。
签证单是由业主或监理单位向施工单位提出的一种变更工程设计或工艺要求的请求，需要施工单位进行补充或修改，并经过双方签字确认后方可实施。
本文将详细介绍工程现场签证单管理流程，帮助施工单位和监理单位更好地进行签证单管理。
二、签证单管理流程步骤1.签证单提出签证单的提出通常由业主或监理单位提出，他们会发现工程实施过程中存在一些需要变更的问题，需要进行签证单的申请。
签证单的申请要求详细描述变更的内容，并附上相应的变更图纸、技术要求等文件。
2.签证单审核签证单申请提交后，施工单位需要对签证单进行审核。
审核主要包括签证单的合理性、可行性以及对施工进度、质量、安全等影响的评估。
审核过程中需要与设计单位或相关专业人员进行沟通，讨论签证单的可行性和实施方案。
3.签证单审批签证单审核通过后，需要进行审批。
审批的主体通常为监理单位或业主代表。
审批过程包括对签证单的内容、变更范围、变更费用等进行审核和确认。
审批结果需要以书面形式通知施工单位，并签署相关文件。
4.签证单实施签证单通过审批后，施工单位开始着手进行签证单的实施工作。
实施工作通常包括变更图纸的制作、工艺方案的调整、物料的采购等。
签证单实施过程中需要与其他相关单位进行沟通和配合，确保签证单的实施符合相关要求。
5.签证单记录签证单实施完成后，需要进行签证单的记录工作。
记录包括签证单的编号、申请日期、审核日期、审批日期、实施过程和结果等。
记录过程中需要保留相关的签证单申请、设计文件、审批文件、变更图纸等，以备后续的查阅和追溯。
6.签证单的验收签证单实施完成后，需要进行签证单的验收工作。
验收主要是对签证单的实施结果进行检查和确认，确保变更结果符合要求，并与原设计文件或施工合同进行对比。
验收过程中需要进行实物检查、质量检测等工作，并将验收结果记录在相关文件中。
7.签证单的支付签证单实施完成后，业主需要按照约定进行费用的支付。
现场签证管理制度及内部审批流程
现场签证管理制度及内部审批流程一、管理目标1、加强对现场签证的管理；2、确保工程质量、进度并有效控制成本。
二、适用范围公司所有工程项目的现场签证。
三、定义施工管理中不属于设计变更范围的零星事件的确认。
四、内容1、各种技术处理措施；2、由于施工条件、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致工程量增减或其它变更事项但不属于设计变更的；3、施工合同之外的零星工程、零星用工、零星用机械等因为金额较小而无法订立合同的。
五、现场签证内部审批流程附件一：现场签证审批单现场签证管理制度一、目的：为了加强对现场签证的管理，确保工程质量、进度并有效控制成本，特制定本管理制度。
二、适用范围：适用于公司范围内的所有现场签证的管理。
三、定义和内容：1、定义：现场签证是指对施工管理中的不属于设计变更范围的、5万元以下的零星事件的确认。
（属设计变更范围内的签证之管理见《设计变更管理制度》）。
2、分为“正常类”签证和“特急类”签证。
正常类签证要“先定价后开工”。
特急类签证是指必须马上执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。
3、签证的内容：⑴施工过程中出现的各种技术处理措施；⑵在施工过程中，由于施工条件、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量或其它变更事项但不属于设计变更范围的；⑶甲方在施工合同之外的零星用工、零星用机械等因为金额较小而无法订立合同的；⑷施工过程中出现的奖励。
四、特殊执行原则：1、目标控制原则：⑴项目非设计变更类签证控制额不得超过该单项项目标的额的0.8%.⑵如某类签证造价已达到上限，但根据现场情况又不得不进行变更的，可在总目标额内进行跨区域调配，调配额不得超过被调配区域签证控制额的0.8%.2、先定后干原则：原则上对所有签证都要先定价后实施，只有特殊情况下才能例外。
特殊情况是指必须马上执行而且延缓实施会造成更大损失的签证；3、“四方会签”原则：⑴所有签证实行监理部、工程部、施工单位实测实量、三方会签。
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工程现场签证管理流程
工程现场签证管理流程是指在施工过程中，针对变更设计、工期等因
素的变化，需要对原有工程施工合同进行修改或补充的一项管理流程。
下
面我将详细介绍工程现场签证管理流程，包括签证的定义、流程步骤、操
作流程以及注意事项等。
一、签证的定义
签证是指在工程建设过程中，根据实际情况对原有合同进行修改或补
充的一种行为。
签证的目的是解决原有合同无法覆盖的问题，并确保工程
按照变更后的要求进行施工，从而保证工程进展的安全、顺利和质量可控。
二、签证管理流程步骤
1.提出签证申请
当出现需要进行变更的情况时，相关人员(例如现场项目经理、工程
监理等)应向签证评审小组提出签证申请。
签证申请应包括变更内容、理由、影响范围、预估费用等。
2.签证评审
签证评审小组由具备相关技术和管理知识的专业人员组成，对签证申
请进行评审。
评审的内容包括对签证是否合理、是否符合法律法规等进行
审查，并综合考虑影响范围、费用等因素进行决策。
3.签证合同签署
在完成评审后，签证评审小组将决策结果反馈给签证申请人。
如果决
策结果为同意签证，签证申请人需与对应的参建单位(例如设计方、监理
方等)进行沟通，签署签证合同并制定签证计划。
4.工程变更施工
一旦签证合同签署完毕，施工方可按照签证合同及计划进行工程变更
施工。
此过程需根据签证内容对原有设计图纸、工程进度计划等进行调整，并进行现场监督和管理，确保施工符合签证要求。
5.工程验收和支付
在工程变更施工完成后，需进行签证工程的验收，验收前需与合同方
进行工程量的核算，并对费用进行合理计算。
验收合格后，再进行工程款
的支付。
三、签证管理操作流程
签证管理的操作流程包括以下几个关键环节：
1.签证申请：将变更情况以书面形式提交签证评审小组。
2.签证评审：签证评审小组对签证申请进行评审，并作出是否同意签
证的决策。
3.签证合同签署：在通过评审后，签署签证合同及制定相应的签证计划。
4.工程变更施工：根据签证内容进行工程变更施工，并进行相应的调
整和现场监管。
5.工程验收和支付：完成工程变更施工后，进行工程验收和费用核算，最后进行工程款的支付。
四、签证管理注意事项
1.签证申请需明确变更内容、影响范围、费用等，并合理解释理由和必要性。
2.签证评审需符合法律法规，确保决策的合理性和科学性，并确保评审过程公正透明。
3.签证合同及相关计划需明确具体的变更内容、要求和指导，以便施工方合理调整和实施。
4.工程变更施工需按照签证合同及计划进行，施工过程需进行现场监督和管理，确保符合签证要求。
5.工程验收需与合同方进行深入沟通和审核，确保工程量、费用等的准确性和合理性。
总结：
工程现场签证管理流程是在工程建设过程中需要进行变更的情况下，对原有合同进行修改或补充的一种管理流程。
签证管理流程包括签证的定义、流程步骤、操作流程以及注意事项等。
通过合理的签证管理流程的实施，可以确保工程变更的合理性和科学性，保障工程建设的顺利进行。