敬老院及附属工程监理规划以及实施细则

霍邱县经济开发区敬老院及附属工程

监

理

规

划

（含实施细则）

编制：

审批：

安徽省建信监理咨询有限公司

二O一一年四月十日

1、工程概况

工程名称：霍邱经济开发区敬老院工程

建设单位：霍邱经济开发区管委会

设计单位：安徽远大建设工程规划勘察设计院

监理单位：安徽建信监理咨询有限公司

勘探单位：安徽远大建设工程规划勘察设计院

施工地址：霍邱经济开发区环山村

建筑面积：1978㎡

建筑高度：8.7m

建筑层次：地上二层

工程等级：二级

耐火等级：二级

建筑结构：砖混结构

抗震烈度：6度

屋面防水等级：Ⅲ级

设计使用年限：自竣工之日起合理使用50年

抗震设计要求：抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度

2、监理工作范围

本批工程施工阶段的质量控制、投资、控制、进度控制等工作。

3、监理工作目标

3.1投资目标：控制在各承包建设合同价款内。

3.2工程目标：控制在各承包建设合同的约定工期内。

3.3质量目标：合格。

4、监理工作依据

4.1《建筑法》《建设工程质量管理条例》

4.2《监理规范》GB50319-2000

4.3《建筑工程验收统一标准》GB50300-2001

4.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

4.5《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

4.6《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

4.7《建筑地基工程施工及验收规范》GB50209-95

4.8本工程有关图纸及有关设计文件。

4.9本工程各相关建设承包合同。

5、监理组织机构和人员安排

本工程驻施工现场设监理组，总监为梁佰明，现场监理为秦纪保。

6、监理工作内容

6.1施工准备阶段监理工作重要内容：

6.1.1监督、检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。

6.1.2参加组织图纸会审和交底工作。

6.1.3审查施工单位《施工组织设计》，重点对施工方案和保证工程质量、安全、工期及控制造价等方面措施进行审查。

6.1.4工程开工前检查施工单位的复测资料，对贯通测量、中线及水准桩进行检查，对重点部位的中线、水平控制进行复查。

6.1.5督促检查施工单位原材料质量管理情况。材料进场前，要求承包单位报验，提交出厂合格证，质量保证书，审查合格才准进场。进场后对原材料见证抽样送检。钢材、水泥、砖、砂、石等原材料只有符合上述条件才准用于工程。否则，不得用于工程并运出现场。要求承包单位对砼及砂浆的配比的材料进行现场抽样，在监理见证下送县试验室作配合比试验。由试验室出具配比单，以作为施工投料控制依据。

6.1.6熟悉设计图纸及勘察报告，对工程重点，难点进行分析，

调协质量控制点，制定控制方法和措施。

6.1.7制定《旁站方案》确定对隐蔽工程，地基基础，主体结构的隐蔽前的检查、验收和隐蔽过程的旁站检查监督工作的范围、内容、方法、措施和职责。

6.1.8熟悉有关工程承包合同，监理合同，对质量、工期、造价总目标进行分解，制定各单位工程，各阶段目标。按照合同约定的承发包双方权利和义务，制定合同管理工作的内容、方法和措施。

6.2施工实施阶段监理工作内容：

6.2.1工程质量控制

6.2.1.1检查督促施工单位严格按照施工规范、验收标准、设计图纸和施工方案施工。

6.2.1.2检查施工单位质量保证体系、管理体系运行情况。

6.2.1.3监理工程师审查检验批工程报验资料，验收检验批的质量要达到：

○1主控项目和一般项目的质量抽样检验合格。○2具有完整的施工操作依据，质量检查记录。

6.2.1.4监理工程师审查分项工程报验资料，验收分项工程的质量要达到：

○1分项工程所含的检验批均应验收合格。○2分项工程所有检验批的质量验收记录应完整。

6.2.1.5总监审查分部工程报验资料，组织验收分部工程，分部工程质量要达到：

○1分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。○2质量控制资料完整。○3地基基础，主体结构分部工程有关质量安全及功能的抽样检测结果应符合有关规定。○4观感验收应符合要求。

6.2.1.6总监理工程师审查单位工程竣工报验资料，组织监理工程师进行工程预验收。合格条件：

○1工程所有分部工程质量均验收合格。○2质量控制资料应完整。○3所含分部工程有关质量安全和功能的检测资料应完整。○4主要功能项目抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。○5观感质量应符合要求。

6.2.1.7预验收合格后，总监写出质量评估报告，报建设单位。

6.2.1.8总监参加建设单位组织的有关单位参加的正式验收，签署验收意见。

6.2.1.9对工程质量问题发监理通知，要求施工单位提出处理方案，总监审批，必要时征求设计意见和建设单位同意后批准，监理人员监督处理过程。对处理结果进行验收。写出质量问题处理报告，报业主和监理公司。

6.2.1.10对工程质量事故，总监下达停工令，要求事故责任单位报告县建设局和危改办，并在24小时内写出书面报告。

监理参于/配合，对质量事故进行调查。按调查组意见，要求施工单位设计单位制定事故处理方案，总监审签后，监理监督施工单位实施。检查处理结果，参与有关方对处理结果的验收。

6.2.2投资控制工作内容：

6.2.2.1审查工程计量申请资料，计量核实，签署实际完成工程量，作为总监签发工程款支付依据。

6.2.2.2签署工程款支付意见。

6.2.2.3核审签署工程竣工结算报告、报表报建设单位。

6.2.2.4以投资控制保证工程质量和进度目标的实现，质量不合格，不签署工程款支付意见。进度拖后，采用少支付工程款促进加快进度。

6.2.3进度控制工作内容：

6.2.3.1召开工地例会检查工程进度情况，分析进度差距原因，提出改进措施。

6.2.3.2工地现场检查工程进度，发现较大偏差时，发监理工程通知，要求施工单位采取措施加快进度。

6.2.3.3审查工程进度报表，对照进度计划，发现偏差后，通知并督促施工单位采取改进措施。

6.2.3.4及时向建设单位反馈工程进度情况，报告影响进度的原因，征取建设单位采用行政、经济手段促使施工单位按合同工期竣工。

6.2.4合同管理工作内容：

6.2.4.1熟悉合同内容，按合同条款对投资、工期、质量目标进行分析，找出难点，制定对策。

6.2.4.2按照合同中承、发包双方责任、义务、权利的有关条款在协调承、发双方合同实施过程中不同意见时，提出公平合理的解决建议。