xx公司2015年企业文化建设方案(草稿)

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2015年企业文化建设方案

（草稿）

xxxx

2015年3月13日

是负重前行的xxxx ，是亟需转型的的xxxx ，是站

的与时俱进的企业文化的xxxx 。

企业文化是什么？企业文化是共同的语言， 共同的想法，是一致 的方

式；企业文化是一种无形的制度。一个组织的文化之所以伟大, 不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚 持了一些基本的价值观，

把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员 共同的心理契约，从而自然而然地

规范成员的言行。

文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设 的核心是

价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、 自我超越的过程，

是对自身思想深处价值观的检讨过程， 是对自身习 惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状

态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力， 使组织及其

成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意 识到，文

化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

在未来相当一定的时期，xxxx 还会处于企业文化初级阶段，但 xxxx 人有

信心每一个明天的xxxx 都会是更好的xxxx 。

、综述:

（一）企业文化的定义：是企业为解决生存和发展的问题而树立形成 的，被组

织成员认为有效而共享，并共同遵守的基本信念和认知。

（二）企业文化的结构：分为物质层、制度层、及精神层，三个层次 紧密相

连，相互作用。

（三）企业文化的作用：导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用、 美化作

在新时代起点上的 xxxx ，是成绩与疾病集于一身走在从做工程转型

为做企业的路上的

xxxx ，是需要建立有别于以前企业文化初级阶段 今天的xxxx ,

与以往所有都大不相同。 今天的xxxx ,

用、协调作用。

（四）企业文化建设的必要性之一：适应规范化管理的需要

1、通过企业文化可以柔性管理、以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性、企业制度的有益补充。

2、通过管理制度可以刚性管理、对人的行为进行外部控制、推动企业文化的良性发展。

必要性之二：适应新的竞争环境需要

1、培育员工的竞争意识、市场意识、增强危机感。

2、强化人本管理意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高效率。

3、依靠优秀的企业文化，发挥内部人才潜能、吸引外部人才加入、提升员工素质，是公司形成核心竞争的关键。

必要性之三：适应未来发展战略的需要

1、理念上：积极进取、持续创新。

2、管理上：以人为本、尊重员工创造性、积极性，简化个人魅力，深化公司影响力。

3、组织上：发扬团队合作、同舟共济的精神。

4、行动上：发扬敬业、爱岗、争先、创优的精神。

必要性之四：培育公司内部优良习气的需要

1、改变官僚作风、改进工作流程、制度，以提高工作效率为中心，尽量从制度上去除推诿、强攻争利的习惯，形成务实咼效的作风。

2、主要抓观念改变，树立竞争、效率、改革的意识。

3、借鉴外来优秀企业文化，灌输优秀企业文化的精髓思想。

必要性之五：尊重客观规律，满足员工内在需求

1、生理

2、安全

3、社交

4、自尊

5、自我实现

（五）建立企业文化的愿景：建立优秀的企业文化进而服务于企业, 优秀的企业文化让企业以较优的投入获得较佳的回报。

二、公司现状:

（一）制度层面上不完善、不系统、不规范

1 、制度上存在盲点和死区，缺乏高效的员工绩效考核制度、激励制度等。

2 、制度缺乏奖惩内容。

3、偏重于物的管理，轻视对人的管理。

（二）规章制度以负激励为主，与文化管理理念不相符

1 、当前激励制度大多采取惩罚的办法，缺少奖励，使员工产生只要完成工作任务的观点，没人愿意多承担责任，缺乏主动性和创造性。

（三）有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失

1 、制度制定与执行往往不一致，执行力度不够，出现有法不依现象。

（四）公司用人制度存在严重缺陷

1 、人才引不进（待遇和方法）、留不住（文化与发展）、用不

好（机制与条件）。

（五）精神层面上，公司文化建设仅仅处于起步阶段

整体凝聚力严重不足，缺乏利益共同体意识和命运共同体意识、个人不

关心企业经济效益。

、对领导缺乏信任。

、不积极参与组织决策。

公司等级制度现象过于严重，公司内部被不同的员工等级割裂公司内部

沟通渠道不畅通、依然保持传统的自上而下的沟通方式，忽略了部门

间的横向

沟通。

（九）员工士气低落，工作效率低下

1 、回避问题是普遍存在的心态，认为工作差不多就行了。

（十）公司内部缺乏创新、竞争、危机意识

三、建设方案:

（一）推进方法:

1 、循序渐进，始终坚持总体上抓体系，推进中安步骤，实施中做到精炼、使用、有效，配合企业发展战略的实施整体向前推进;

2、企业文化的具体内容，也将随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新;

3、尊重客观规律，征求员工意见，做到双方互动式的企业文化建设，避免单方面的低效宣传;

（二）推进渠道:

1 、运用好邮件、微信、QC群共享等多种现代化宣传手段，进行全方位宣传;

2 、公司利用各种形式的学习和培训，对公司各种制度进行强化宣导，通过建立浓重的氛围让员工真切、清晰地感受到公司的文化导向和公司的期望;

3、阶段性活动的强化与渲染：围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，使员工不断回望企业文化主题，原则上每月安排一次员工活动，每半年有一次方位较大的活动，以不断提高员工士气和深化公司文化主题;

4、倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的员工队伍，为企业发展注入显著文化动力;

5、每月通过宣传栏平台，给员工发送最新的员工福利政策及娱