项目安全生产文明施工管理网络
安全文明施工管理体系(项目部)资料1.04
苏州久光百货改建项目安全文明施工管理体系一、安全管理目标及承诺本工程施工安全生产总目标为：1、实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；2、轻伤事故发生率低于3‰；3、控制好噪音、污水等，不发生环境投诉事件。
二、安全保证体系及安全生产责任制1、安全生产保证管理机构图2、安全保证体系在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目副经理向安全员、施工员和部门负责人交底，安全员、施工员及部门负责人向施工班组交底。
3、施工安全检查工作安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
采取项目部对施工班组进行检查，施工班组长对施工人员检查，项目经理抽查，安全员监督检查的方式进行，做到层层把关。
4、安全生产责任制工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。
为此，制定以下具体安全措施。
成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全员为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：1）项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；2）项目总工：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；3）项目副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；4）施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
5、安全保障检查程序与保障措施加强施工管理，搞好安全生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在专人负责的基础上实行目标分解，做到层层有人管，事事有人办，把安全工作落到实处。
在不同的施工阶段，分别组织有针对性的对全体操作人员的安全教育，对新工人经安全培训合格后上岗，特种作业持证上岗。
安全文明施工措施及方案
安全文明施工措施及方案第一章安全文明施工标准化管理一、安全组织管理1.组织机构：项目经理担任“安全文明施工标准化”工作领导小组组长，副经理和项目总工分管安全生产担任副组长，技术部长、安全部长、项目部专职安全员为成员，各作业班（组）设专职安全员，形成一个强有力的安全生产管理网络体系。
岗位责任明确，奖罚兑现，组织机构见附图。
2.根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法。
3.项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准，制作安全文明施工标准化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目标，分解和细化后各自的责任，安全责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项制度的落实情况。
4.对于安全防护措施不齐备、存在严重隐患，或管理人员盲目指挥、安全无保证的情况，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。
二、安全管理目标本工程的安全管理目标为：1.无死亡事故；2.无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰；3.无火灾及重大交通责任事故；4.一般事故隐患整改率达95％以上；5.特殊工种全部持证上岗；6.施工现场安全合格率100％，优良率50％以上；7.安全文明施工全面达到“重庆市安全文明施工标准化工地”标准，创“重庆市文明施工工地和争创文明施工先进单位”。
安全目标（伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。
三、安全生产基本要求1.贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。
2.加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，对进场工人进行安全教育培训，未经教育培训人员不准上岗作业。
3.每个分部分项工程，按工种由栋号长或施工员，向班组做安全技术交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。
市政工程质监站安全台账第一册安全管理基本资料
市政基础设施工程施工现场安全管理资料第一册（安全管理基本资料）工程名称：工程地址：项目经理：施工单位：（章）建设单位：监理单位：南京市市政公用工程质量安全监督站监制目录1.1 基本内容1.1.1工程概况表1.1.2项目部管理人员名册1.1.3特种作业人员名册1.1.4分包单位登记表1.1.5分包单位资质审查表1.1.6总包与分包单位安全协议1.1.7相关附件材料1.1.7-1 企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、信用管理手册复印件1.1.7-2 项目经理注册证书复印件（变更的需提供手续）1.1.7-3 中标通知书复印件1.1.7-4 企业主要负责人、项目经理、安全员（三类人员）安全考核合格证书复印件1.1.7-5 企业主要负责人、项目经理、安全员（三类人员）参加年度继续教育培训合格证书复印件1.1.7-6 特种作业人员证书复印件1.1.7-7 专职安全员公司委派证明材料1.2 各项保证措施1.2-1 意外伤害保险、公众责任险凭证复印件1.2.2施工现场总平面布置图1.2.3施工现场安全警示标志总平面布置图及登记册1.2.4安全文明施工开工条件审查（1）市政基础设施工程安全生产文明施工条件（施工单位）检查表（2）市政基础设施工程安全生产文明施工条件（监理单位）检查表（3）市政基础设施工程安全生产文明施工条件（建设单位）检查表（4）南京市建设工程文明施工承诺书（5）建设工程围挡冲洗设施管理达标验收证明1.2.5安全管理文件1.3 项目部安全生产组织机构及网络1.3.1项目安全生产管理网络1.3.2项目文明施工管理网络1.3.3项目消防安全管理网络1.3.4事故应急预案管理网络1.3.5民工业余学校管理网络1.3.6安全生产、文明施工责任书1.3.7安全质量标准化管理责任分解图1.3.8安全管理目标责任落实考核办法1.4 应急救援预案与事故调查处理1.4.1施工现场事故应急救援预案1.4.2施工现场应急救援组织人员名册1.4.3施工现场应急救援设施设备仪器登记表1.4.4事故应急救援演习记录表1.4.5演习过程中照片1.4.6安全事故报表1.1 基本内容说明1．施工总承包单位、分包单位需提供有效的资质证书副本复印件、安全生产许可证副本复印件，并加盖单位公章附后备查。
安全文明施工、环境保护保证措施
(1)建立安全教育与培训制度。
(2)建立职工安全教育培训花名册：每次安全教育，对受教育人员都要有记录。
(3)建立职工安全教育档案：其主要内容有：新入厂工人三级安全教育记录。变换工种安全教育记录，经常性安全教育记录（包括季节性安全教育、节假日前后安全教育等记录），特种作业人员安全教育记录。
3）对特殊工种，如机动车司机、电工等，经培训考试合格后，持证上岗。
4）安全生产教育须持之以恒，工地上制作安全生产宣传牌、安全标志，做到警钟长鸣。
5）班组长在每天点名分工后，必须对所派工作进行安全技术交底，重要工作由安全工程师亲自交底，并做好安全记录。
2、安全教育
工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行分公司一级、项目二级、班组三级安全教育。
二、文明施工目标与保证体系
1、文明施工目标
（1）按国家、广东省及市有关安全文明施工法律、法规、规范和强制性标准规定要求执行。
（2）在施工过程中深入开展“加强管理塑造形象、深化文明施工达标，争创建“文明示范工地”活动，落实各项文明施工措施，施工现场规范化、文明化，使本工程成为一个“文明工程”、“满意工程”，争创省“双优”样板工地。
2）、现场安全技术管理要求
（1）现场所有作业必须有安全技术交底和安全操作交底，安全交底必须执行逐级交底制度，最后落实到每个施工人员。
（2）、所有安全交底必须有每位施工人员签字。
3）、现场安全验收管理要求
（1）现场所有防护设施、设备必须按相关要求履行验收手续。
（2）安全部门建立安全防护设施、设备验收登记台帐。
2、文明施工人员管理
1）、全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。
公司施工现场安全文明施工管理制度(5篇)
公司施工现场安全文明施工管理制度为规范工程项目安全文明施工，提高安全生产文明施工的管理水平，塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的绿色安全文明工地的形象，增强企业的社会信誉、品牌效益。
公司特制定“工程项目安全文明施工管理办法”，请遵照执行。
一、管理组织1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项目安全生产全面负责。
2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫各业务系统的现场创优保证体系，做到组织落实，责任到人。
二、申报程序1、工程开工前，必须编制安全文明施工方案，并明确工程的创优目标(国家级、省级、市级、区级文明安全工地)，上报公司安全管理部。
2、公司党办根据工程的特点(国家、省市重点工程、有影响的工程)确定工程的创优目标。
三、检查考核1、依据建设部JGJ59-____《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《建设工程施工现场管理基本标准》、《建设工程施工现场安全资料管理规程》、《绿色施工管理规程》以及地方政府主管部门的相关要求，在安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防等方面进行检查考核。
2、项目要坚持“日巡视、周检查”制度，每周五进行一次全面文明安全检查，填好检查记录和评分表，检查出的问题必须有整改措施及复查。
3、公司、分公司定期对项目检查要达到____分以上，未达到者，必须加强管理，整改到位。
四、奖罚办法1、对获全国、省(直辖市)、地市级安全文明工地的项目，按工程规模大小给予奖励。
获全国级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励，获省、直辖市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获地、市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获安全文明样板工地的项目在上述奖励标准的基础上，省、直辖市级每平方米增加____元，地、市级每平方米增加____元。
对公司、分公司超额完成指标的有功人员按贡献大小给予相应奖励。
确保安全文明施工的技术组织措施
确保安全文明施工的技术组织措施安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心，有了这项制度，才能使安全生产作业职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的施工人员，层层落实，人人有责，共同努力做好安全生产作业，确保施工顺利进行。
安全生产职责是公司所有成员履行安全生产方面的行为规范，就必须严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的规章制度配套实施。
安全生产职责的深入落实，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是成员义不容辞的的责任，生产过程中，始终落实好安全生产职责，无疑对施工生产将起到积极的作用。
建立安全生产管理网络，确保施工生产过程安全。
安全管理是企业生产管理的重要组成部分，做到“安全生产，预防为主”，安全与危险并存，安全与生产第一，安全与质量的包涵，安全与速度互保，安全与效益兼顾，实行标准化现场管理。
1、安全文明施工的管理方针和体制建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、国家监察、群众监督”的职业健康安全管理体制。
严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。
全体人员认真贯彻“安全第一，预防为主”的国家职业健康安全管理方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。
严格遵守我公司职业健康安全管理方针：“以人为本追求与时俱进”。
以人为本：即以顾客、相关方和企业员工为关注点，综合考虑他们的安全和利益。
追求与时俱进：积极开展预防污染、预防风险的活动，持续改进各项管理，紧跟时代发展，争创一流。
积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产的科学化，提高建设工程安全生产水平。
2、安全施工的管理目标安全文明施工目标1．杜绝职业病的发生；2．不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故；3．轻伤不超过5人，且累计失能工日不超过50天。
4．确保“安全文明工地”称号。
3、安全施工的责任制1．贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。
七牌二图
9、施工现场“四口”必须用盖板加以防护，夜间设红灯示警。
10、 施工现场道路畅通，材料构件堆放整齐。
四、消防保卫制度牌：消防保卫重点、要点及常规的安全生产消防保卫工作。根据《“六位一体”管理体系文件》的消防管理办法中的第十条、第十八条内容填写。
例如：
三、临时占用道路要到有关部门办妥报批手续。
四、施工作业区要与办公生活区明显分隔，严禁非施工人员及小孩在工地穿行玩耍。
五、办公区与生活区要保持清洁卫生，要经常开展卫生疾病宣传教育，做好防害灭病工作。
六、施工现场食堂应符合卫生要求，炊事员应持体检合格证上岗，施工人员应注意个人形象，不喝生水，不随地大小便。
1、 编制施工组织设计时，应有防火安全要求。
2、 施工现Hale Waihona Puke 工棚搭建、各区域之间要符合防火规定。
3、 一切架空电线，用瓷瓶固定，过墙线必须从管内通过。
4、 施工现场明火作业，必须经过有关部门批准后方可动火。
5、 施工现场仓库、木工棚及易燃、易爆品堆放处应张贴防火标志。
6、 施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施及器材。
例如：
文明施工十条标准
1、 签定门前“三包”管理合同明确责任人并挂牌。
2、 文明施工应列入组织设计内容，场地要有施工总平面图。
3、 施工现场周围要有砖砌围墙。
4、 施工机具、建筑材料、垃圾按平面图布置堆放。
5、 施工现场的主要出入口要设大门。
6、 施工现场要做到道路畅通，无积水，材料分类堆放，垃圾及时清运。
例如：
安全生产十项措施
1、 按规定使用“三宝”
2、机械设备防护装置要齐全有效
3、 机械不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。
安全文明施工管理组织及职责
管理层
技术部
负责工程施工组织设计的编制和专项安全文明施工方案的制定、检查，指导安全设施的搭设。
安监部
贯彻和宣传有关的安全法律法规，组织实施各项安全施工管理规章制度，并监督检查落实情况，负责现场安全文明施工的监督管理。
施工部
项目分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任部门，负责施工范围内的安全和环保规章制度、操作规程的落实。
商务部
协助项目经理组织考察分包单位的安全文明施工管理能力，明确合同文件对相关方安全文明施工方面的要求，设立项目安全文明施工管理专项资金。
计划管理协调部
负责协调现场场地规划、道路布置，提出各种材料计划及场地使用计划，为现场安全文明施工提供前提保障。
物资
项目经理
项目安全生产、文明施工和环保主要责任人，监督、管理并协调安全生产、文明施工及环保工作的正常开展。
技术负责人
对项目的职业健康及安全负技术责任，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。
安全总监
负有监督领导责任，对项目安全文明施工进行监督检查及落实。严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，项目及公司安全管理制度和规定。主持编制项目安全文明管理规划和实施细则，对重大职业健康安全隐患重点控制。主持调查处理发生的安全事故，统计事故造成的损失，拟定对有关责任人员的处分意见上报安全监督站。
安全文明施工管理组织及职责
项目经理部成立以项目指挥长、项目经理、技术负责人、安全总监、相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及安全监督部门的监督。
序号
层级
部门
安全文明施工职责
施工项目部安全生产组织机构及目标管（三篇）
施工项目部安全生产组织机构及目标管一、组织机构概述为确保施工项目的安全生产，需要建立一个合理的安全生产组织机构，明确各岗位的职责，确保安全管理工作的顺利进行。
下面是一个施工项目部安全生产组织机构的范本。
1.项目部领导班子组织结构：（1）项目经理：负责项目的整体管理，包括安全生产工作的组织与落实。
（2）技术负责人：负责项目的技术管理，包括安全技术措施的落实与监督。
（3）安全负责人：负责项目的安全管理工作，包括制定安全生产计划、组织安全培训、检查安全设施等。
（4）质量负责人：负责项目的质量管理，包括监督施工过程中的质量控制。
职责：（1）项目经理：负责整个项目的安全生产组织与管理，确保施工过程中的安全。
（2）技术负责人：负责项目的技术管理与安全措施的落实，确保施工过程中的安全。
（3）安全负责人：负责项目的安全管理，包括制定安全生产计划、组织培训、检查安全设施等。
（4）质量负责人：负责项目的质量管理，确保施工质量符合要求。
2.安全生产管理部门组织结构：（1）安全生产科：负责制定安全生产工作计划，组织安全培训，检查安全设施等。
（2）消防科：负责项目的消防管理工作，包括与消防部门的沟通、定期消防设备的检查等。
（3）职工队伍科：负责职工队伍的管理，包括制定安全生产纪律，组织职工参加安全培训等。
（4）安全巡查科：负责安全巡查工作，及时发现并消除安全隐患。
职责：（1）安全生产科：制定安全生产工作计划，组织安全培训，检查安全设施等，确保施工过程中的安全。
（2）消防科：负责项目的消防管理工作，包括与消防部门的沟通、定期消防设备的检查等。
（3）职工队伍科：负责职工队伍的管理，确保职工按照安全规定进行工作，参加安全培训。
（4）安全巡查科：负责安全巡查工作，及时发现并消除安全隐患。
二、目标管理概述为了确保施工项目的安全生产顺利进行，需要制定一系列的安全生产目标，以衡量各个指标的达标情况，及时调整安全管理和措施。
下面是一个施工项目部安全生产目标管理的范本。
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。
二、适用范围第二条本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。
第三条本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。
三、工程项目管理考核第三条对在建项目进行巡检时考核。
第四条考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。
根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。
四、项目部管理考核等级评定第五条根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。
A类：评分≥85分；B类：85分＞评分≥80分；C类：80分＞评分≥75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。
第六条项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。
第七条出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。
五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分74～60分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分60～50分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分80～85分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元（5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元——2万元项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表检查人员：项目经理/负责人：（签字）（签字）说明：1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1002、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；3、表中《手册》指的是《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。
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项目安全生产文明施工管理网络
王小俊 蒋益仁 周玉华 冒海峰 姜金波 徐荣庚 居和平 刘艳玲 孙剑民 殷
粉
保
组 长
王艳华
郑志平
副 组 长
成
员
组 长
冒海峰
郑志平
副 组 长
王小俊 蒋益仁 周玉华 王艳华 姜金波 徐荣庚 居和平 刘艳玲 孙剑民 殷
粉
保
成 员 组 长 冒海峰 郑志平 副 组 长 王小俊 蒋益仁 周玉华 王艳华 姜金波 徐荣庚 居和平 刘艳玲 孙剑民 殷粉保 成 员 组 长 冒海峰
郑志平
副 组 长
王小俊 蒋益仁 周玉华 王艳华 姜金波 徐荣庚 居和平 刘艳玲 孙剑民 殷
粉
保
成
员
校 长
申国平
丁海明
副 校 长
冒海峰 王小俊 蒋益仁 王艳华 姜金波 居和平 郑志平 孙剑民 任永杰 殷
粉
保
成
员
1.2.3 安全生产、文明施工目标责任书（粘贴）
1.2.4 安全质量标准化责任目标分解图
脚手架工程安全达标准 责任人：王
志仙
现场用电安全达标准 责任人：丁
塔吊和电梯安全达标准 责任人：
提升机、井架安全达标准 责任人：
“三宝”“四口”防护安全达标准 责任人：王
小俊
基坑与模板安全达标准 责任人：徐
小型机具安全达标准 责任人：王
春根
项
目
综
合
管
理
现
场
安
全
管
理
文
明
施
工
管
理
专
职
安
全
员
组
织
安
全
目
标
的
考
核 督促各项目标的落
实
项
目
经
理
安
全
文
明
施
工
责
任
目
标
总
负
责
伤亡事故控制目标 责任人：郑志
平
安全达标目标 责任人：王艳
华
危险源辨识与控制 责任人：殷粉
保
职业病危害防护 责任人：冒海
峰
安全资料管理 责任人：孙剑
信息化管理 责任人：居和
道路场地达标准 责任
人：林银龙
材料堆放达标准 责任人：周
玉华
消防防火达标准 责任人：申
金梅
地面卫生达标准 责任人：周
照明
办公室卫生达标准 责任人：刘
艳玲
职工宿舍卫生状况达标准 责任人：蒋
益仁
食堂卫生达标准 责任人：生
美东
责任人：