项目施工管理措施
工程项目施工质量管理措施
工程项目施工质量管理措施一、施工前期准备：1.编制工程质量管理计划：明确施工质量目标、管理措施和责任分工等，确保施工质量有可操作的管理措施。
2.进行工程质量技术交底：向施工人员详细交代工程质量要求、施工规范及相关技术规程，确保施工人员理解和掌握工程质量要求，提高施工质量意识。
3.准备施工质量管理所需的各类规章制度和技术资料：包括施工两记录、质量技术规程等，明确各个质量控制点和质量管理工作的要求。
二、施工中的质量控制：1.施工过程中的质量检查：设立质量检查部门，按照规定的检查频次和标准进行质量检查，及时发现和纠正施工的质量问题。
2.工序节点的质量控制：压实工程质量责任，定期开展进度节点或工序节点的质量检查准备工作，对施工过程进行质量控制，确保施工进度与质量的协同推进。
3.施工质量问题处理：对施工过程中发现的质量问题，立即停工处理，并进行原因分析，采取相应的措施进行整改，确保质量问题及时解决。
三、施工后的验收与总结：1.工程竣工验收：按照相关标准和规范进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求。
2.编写施工质量总结报告：对工程施工质量管理进行总结，包括施工过程中出现的质量问题、原因分析及解决办法等，为后续类似项目的施工提供经验借鉴。
四、相关的管理措施：1.质量教育培训：定期开展质量教育培训，提高施工人员的技能和质量意识。
2.强化质量监督检查：建立健全质量监督检查制度，加强对施工过程的监督，及时发现和纠正存在的问题。
3.提高施工技术水平：引进先进的施工技术和设备，提高施工质量水平。
4.加强工程材料的质量管理：严格按照要求进行工程材料的选择和采购，并开展验收工作，确保工程材料的质量符合要求。
综上所述，工程项目施工质量管理措施是一项重要的工作，需要在工程施工的各个环节进行细致的把控和管理，从而提高工程质量水平，确保工程质量符合要求。
建筑工程项目的现场施工管理措施
建筑工程项目的现场施工管理措施建筑工程项目的现场施工管理措施是为了确保项目顺利进行，保障施工质量和安全。
下面是一些常见的现场施工管理措施：1. 安全管理：- 制定并执行安全生产规章制度，确保安全生产常态化。
- 提供必要的安全防护设备和装置，确保施工人员的人身安全。
- 定期组织安全培训和演练，增强施工人员的安全意识和应急能力。
- 配备专业的安全监测和监控设备，实时监测施工现场的安全状况。
2. 质量管理：- 制定并执行施工质量管理计划，确保施工质量符合相关标准和规范。
- 配备专业的质量检测设备和人员，对施工过程进行全程质量控制和检测。
- 建立施工工艺文件和档案，记录施工过程，方便后续质量管理和维护。
4. 现场卫生管理：- 建立现场卫生管理制度和清洁标准，确保施工现场的卫生整洁。
- 定期清理施工现场，清除垃圾和杂物，保持施工环境的整齐和安全。
5. 物资管理：- 建立物资管理制度，对施工物资进行统一采购和管理。
- 做好材料进场验收和登记，确保施工材料的质量和数量符合要求。
- 建立物资调拨和使用登记制度，实时掌握物资的使用情况和库存情况。
6. 环境保护：- 严格按照国家和地方的环境保护法规，对施工现场的环境进行保护。
- 建立施工现场环境监测系统，对施工现场的噪音、污染等进行监测和治理。
- 做好施工废弃物的分类、收集和处理，确保不对周边环境造成污染。
7. 文明施工：- 宣传普及文明施工理念，培养施工人员的文明意识和礼貌行为。
- 建立文明施工管理制度，对违反文明施工规定的行为进行纪律处分。
- 配备必要的施工围挡和警示标识，确保施工现场的安全和整洁。
通过以上的现场施工管理措施，可以提升施工项目的管理水平，保证施工过程的安全、质量和进度，提高项目的效益和客户的满意度。
施工进度管理措施
施工进度管理措施施工进度管理是指对工程施工过程中的各项任务和工作进展情况进行全面、有效地监控和管理，确保施工按时完成的一系列措施。
通过施工进度管理，可以提高项目施工效率，保证工程质量，同时也有利于合理分配资源，控制成本。
以下是施工进度管理的一些常用措施。
1.制定详细的施工计划：在施工前，制定详细的施工计划，包括各项工作任务的开始时间、结束时间和工期，明确每个工作阶段的完成目标和关键节点，确保施工进度可控。
2. 使用项目管理软件：利用项目管理软件，如Microsoft Project 等，对项目施工进度进行可视化管理，帮助项目经理和施工人员快速了解工程进展情况，及时调整和优化施工计划。
3.制定施工标准和规范：制定施工标准和规范，包括工艺标准、质量标准和安全标准等，明确要求施工人员按照标准进行作业，确保工程质量和安全。
4.合理分配资源：根据工程进度和资源需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保施工过程中各项任务能够按时完成。
5.设立施工进度目标和考核机制：设立施工进度目标和考核机制，通过对施工进度的跟踪、监控和评估，激励施工人员积极主动地推动工作进展，确保按计划完成工程。
6.建立施工进度报告制度：建立施工进度报告制度，要求各施工单位按照一定的格式和时间节点向项目经理提交工程进展情况和问题反馈等报告，及时掌握施工进度和存在的问题，及时采取措施解决。
7.引入现代化施工技术：利用现代化施工技术，如BIM建模技术、无人机航测技术等，可以对施工现场进行实时监测和数据采集，及时发现问题和隐患，保证施工质量和安全。
8.加强施工协调和沟通：加强施工各方之间的协调和沟通，确保施工进度的交流和共享，及时解决可能影响工程进展的问题和纠纷。
9.严格追踪施工进度：项目经理和相关人员要进行定期的施工现场检查和追踪，确保施工进度按计划进行，及时解决施工过程中的问题和延误。
10.风险管理：建立施工风险管理制度，对施工进度可能存在的风险进行评估和控制，制定应对措施，减少风险对施工进度的影响。
工程施工进度保证措施(3篇)
第1篇一、前言为确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力，特制定本工程施工进度保证措施。
二、组织措施1.成立工程进度管理小组：由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、施工负责人等担任成员，负责整个工程的进度管理工作。
2.制定详细的施工进度计划：根据工程设计文件、合同要求、现场实际情况等因素，编制详细的施工进度计划，明确各阶段、各工序的起止时间。
3.落实责任到人：将施工进度计划分解到各个施工班组，明确各班组的进度目标和责任人，确保每个环节都能按时完成。
4.加强沟通协调：定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度不受影响。
三、技术措施1.优化施工方案：根据工程特点和现场实际情况，优化施工方案，提高施工效率。
2.加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高其技术水平，确保施工质量。
3.加强施工设备管理：确保施工设备完好、高效运行，提高施工效率。
4.推广应用新技术、新材料、新工艺：提高施工效率，缩短施工周期。
四、管理措施1.建立健全施工管理制度：制定完善的施工管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保施工有序进行。
2.加强现场管理：加强施工现场的巡查，及时发现和解决施工过程中存在的问题，确保工程进度不受影响。
3.严格控制材料、设备进场时间：确保施工所需材料、设备及时进场，避免因材料、设备问题影响施工进度。
4.加强合同管理：严格按照合同要求，确保工程进度与合同约定相符。
五、经济措施1.合理调配人力资源：根据工程进度需要，合理调配人力资源，确保施工进度不受影响。
2.加强成本控制：严格控制施工成本，确保工程进度不受成本影响。
3.激励措施：对提前完成任务的班组和个人给予一定的奖励，提高施工积极性。
六、总结通过以上措施的实施，确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力。
同时，要加强监督检查，确保各项措施得到有效落实。
工程施工管理及措施(3篇)
第1篇1. 材料质量控制：严格控制施工材料的检验，确保材料质量符合设计要求和国家标准。
2. 人员素质提升：加强施工人员培训，提高其专业技能和综合素质，确保施工质量。
3. 资源配置：合理配置资金和进度，确保施工顺利进行。
4. 环保要求：暖通工程的质量管理和控制应符合环保要求，减少对环境的影响。
二、城市燃气工程施工及安全生产运行管理措施1. 施工现场管理：加强施工现场管理，确保施工安全，预防燃气泄漏事故。
2. 先进施工技术：采用先进施工技术，提高施工效率，确保工程质量和安全。
3. 燃气运行管理：加强燃气运行管理，确保燃气供应稳定，保障居民生命财产安全。
4. 监测与监控：严密监测管道各个部位的运行情况，及时发现并解决问题。
三、建筑工程施工管理保证措施1. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 材料管理：按需供应模板、周转材料，确保施工进度。
3. 机械设备管理：选用先进机械设备，提高机械化作业程度。
4. 劳动力管理：配备足够的技术劳动力，并根据工程需要随时调配。
5. 项目管理：建立强有力的项目管理部，确保工程顺利进行。
6. 节点控制：严格按任务下交单管理，确保各个节点工序的按时完成。
7. 检查与解决：建立每周例会制度，及时解决施工生产中的问题。
8. 关键工序管理：掌握各施工中的关键工序，确保关键工序的提前交转。
9. 施工组织管理：优化施工组织管理，提高施工效率。
四、房屋建筑机电安装工程施工管理措施1. 设计施工：合理分项，确保施工顺利进行。
2. 施工管理：加强施工管理，确保工程质量。
五、光伏项目工程施工安全管理措施1. 作业人员条件：参加项目的作业人员年龄必须在18周岁及以上，并经过公司级安全教育培训。
2. 安全管理制度：建立完善的安全管理制度，确保施工安全。
3. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高作业人员的安全意识。
4. 作业现场管理：加强作业现场管理，确保施工安全。
5. 风险识别与控制：对施工过程中可能存在的风险进行识别与控制。
建设工程项目质量管理目标和主要措施
建设工程项目质量管理目标和主要措施一、项目质量管理目标：1.实现项目质量标准：根据设计要求和合同条款，确保项目达到预期的质量标准。
2.降低质量风险：通过合理的规划和管理，减少质量问题的发生概率，降低项目质量风险。
3.提高工程质量：通过严格的施工规范和质量管控手段，提高工程质量水平。
4.加强质量管理能力：提高项目管理团队的质量管理能力，确保项目能够按时、按质量要求交付。
二、项目质量管理措施：1.制定质量管理计划：在项目启动阶段，制定质量管理计划，明确项目的质量目标、要求和管理措施。
包括对材料、进度、成本、安全等方面的质量管理要求。
2.引入质量管理体系：建立和实施质量管理体系，包括质量目标、组织结构、工作流程、工作指导书等，确保整个项目质量管理工作有序进行。
3.加强质量监督和检验：设置专门的质量监督和检验机构，对施工过程中的关键节点进行质量监督和检验，及时发现和解决质量问题。
4.提高技术人员素质：培养和提升技术人员的专业知识和业务水平，加强对技术人员的培训和管理，提高他们的质量意识和责任感。
5.完善质量控制措施：建立和完善质量控制措施，包括项目质量把关、问题整改和质量评估等，保证各个环节的质量得到有效控制。
6.强化质量文化建设：倡导全员质量管理，加强对全员质量管理的培训和教育，形成共同遵守的质量文化。
7.加强项目质量信息管理：建立和完善项目质量信息管理系统，及时收集、统计和分析项目中的质量数据，为项目决策提供依据。
8.建立质量问题处理机制：建立质量问题处理机制，对质量问题进行有效的处理和整改，并追溯问题的根源，防止类似问题再次发生。
9.加强质量供应商管理：对项目中的各类质量供应商进行评估和管理，确保他们能够按照合同要求提供符合质量标准的产品和服务。
10.加强质量风险管理：制定质量风险管理计划，识别和评估项目中可能存在的质量风险，采取相应的控制措施，减少风险对项目的影响。
以上是建设工程项目质量管理的主要目标和措施。
电力工程项目施工质量管理的措施及建议
电力工程项目施工质量管理的措施及建议背景介绍电力工程项目的施工质量管理对于保障工程质量和安全非常重要。
本文旨在提出一些措施和建议，以提高电力工程项目的施工质量管理水平。
施工质量管理措施1. 建立有效的施工质量管理体系建立一个完善的施工质量管理体系，包括规范的工程施工标准、流程和程序。
该体系应涵盖施工质量的整个过程，从项目启动到验收阶段，清晰规定各个环节的职责和要求。
2. 加强施工质量监督和检验加强对施工过程的监督，确保施工按照相关标准和规范进行。
定期进行质量检验，检查施工质量是否符合要求，及时发现和纠正存在的问题。
3. 提高人员素质和技能培训加强对电力工程施工队伍的培训，提高工作人员的专业素质和技能水平。
培养一支懂技术、懂管理、懂安全的施工队伍，为施工质量管理提供有力支持。
4. 强化施工现场安全管理加强现场安全管理，严格执行相关安全规定和操作规程，确保施工过程中的安全措施得到有效落实。
定期进行安全检查和评估，及时处理和解决存在的安全隐患。
5. 加强合同管理和监控健全合同管理和监控机制，确保施工过程中各方履行合同约定的责任和义务。
要明确各项质量要求和标准，并加强对合同执行的监督和检查。
建议1. 根据项目特点制定个性化的施工质量方案针对每个电力工程项目的特点和要求，制定相应的施工质量方案。
方案应包括施工质量目标、具体操作步骤和质量控制措施，以确保施工质量得到有效控制。
2. 加强与相关部门的沟通与协作与设计、监理和验收等相关部门加强沟通与协作，共同制定和推进施工质量管理工作。
定期开展协调会议，及时解决存在的问题和难题。
3. 持续改进施工质量管理工作定期总结和评估施工质量管理工作的效果，发现问题和不足，并采取措施进行改进。
借鉴和研究其他电力工程项目的好经验和做法，不断提升施工质量管理水平。
4. 建立良好的质量管理文化和氛围倡导全员参与质量管理，建立良好的质量管理文化和氛围。
加强人员之间的沟通与合作，共同推动施工质量管理工作的落实和完善。
施工工期保证措施的管理措施
施工工期保证措施的管理措施1.合理规划和安排施工流程：在项目启动阶段，施工团队应该对整个工程进行详细的规划和安排，确定每个施工阶段的时间节点和工期目标。
同时，要充分考虑各项施工工序之间的依赖关系和资源紧张程度，合理安排各个工序的顺序和时间，避免工序之间的冲突和重复。
2.建立有效的项目进度管理机制：项目进度管理是保证工期的关键环节。
施工团队应该建立一套有效的项目进度管理机制，包括设立专门的进度管理小组，明确每个成员的职责和权限，制定进度管理制度和操作规范，定期召开进度管理会议，及时对项目进度进行监督和控制。
3.加强项目资源的优化配置和管理：资源的合理配置和管理是工期保证的重要保障。
施工团队应该充分考虑项目的资源需求，包括人力、物料、机械设备等，并且合理安排和利用这些资源。
在资源分配过程中，要注重平衡各方利益，避免资源的浪费和闲置，及时调整和补充不足的资源。
4.严格监督和控制施工现场的管理：施工现场管理的规范和有序是保证工期的重要保障。
施工团队应该建立健全施工现场管理制度，并且严格执行。
包括加强对施工人员的培训和管理，严格落实安全措施和规定，确保施工现场的安全和秩序；加强对施工质量的监督和检验，及时纠正和整改质量问题；加强对施工机械的维护和保养，确保机械设备的正常运行等。
5.建立有效的沟通和协调机制：施工团队应该与业主、监理单位以及其他相关方保持密切的沟通和协调，建立起有效的沟通和协调机制。
包括定期召开施工协调会议，及时交流工程进展情况和存在的问题，共同研究和解决施工工期相关的困难和挑战；及时回应和处理各方的意见和要求，确保项目各方的合理利益得到保障。
6.建立风险防控机制：施工过程中可能出现各种风险和不可控因素，施工团队应该建立风险防控机制，做好风险管理和应急预案的制定和实施。
包括制定风险识别和评估的方法和指标，加强施工现场安全管理，建立应急机制和措施等。
7.建立绩效评估和奖惩机制：为了激励施工团队和促进工期保证措施的实施，可以建立绩效评估和奖惩机制。
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项目施工管理措施 1、一般规定
LI施工管理由施工经理负责，并组建施工组。在项目实施过程中，施
工经理接受项目经理的直接领导。 1.2 施工经理被授权在现场代表项目经理与业主、施工分包商等项目
干系人联系工作，建立现场管理机构和现场管理制度。 1.3 项目部在施工前组织图纸会审及设计交底，理解设计意图和设计
文件对施工的技术、质量和标准要求。 2、施工计划
2.1 施工组依据合同规定和项目计划的要求编制施工计划，经项目经
理批准报业主确认后组织实施。 2.2 当施工采用分包时，须在施工计划中明确分包范围、分包商的责
任和义务。 2.3 在确定分包商后，项目部负责审查批准分包商的施工组织计划和
重大施工方案，并根据项目总进度计划要求，组织施工单位编制施工进度计划，经项目经理批准后实施。 2.4 项目部对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生
的工程设计和（或）施工方案等的重大变更，严格控制并履行审批程序。 3、施工分包管理
3.1 工程总承包项目需要分包时，项目部要上报分包计划，并执行公
司施工分包的审批程序。 3.2 项目部根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，
合理划分施工标段或按专业实行施工分包。根据分包规模，公司主管部门全程组织或监督指导分包的招标工作。 3.3 分包商确定后必须签订施工分包合同，施工分包合同签订按公司有关合同审批流程进行。 3.4 项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式
时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标、谈判和分包合同的签订工作。 3.5 严禁项目部（项目经理）以公司或项目部的名义为分包商做任何
形式的担保（如材料采购、租赁、工资等），严禁项目部（项目经理）以公司或项目部的名义替分包商签订任何合同，严禁项目部替分包商在材料采购、租赁等合同上盖项目部公章。 4、施工进度控制
4.1 项目部依据项目计划组织编制施工总进度计划、单项工程和单位
工程施工进度计划，并得到业主确认后实施。 4.2 建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制，编制进度执
行情况报告，根据批准的变更，调整和重新编制施工进度计划。 4.3 3项目部对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进
行检查，编制施工进展报告；并进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。 4.4 项目部编制项目年度、季度、月度、周施工进度计划，经项目经
理批准后，作为编制用款计划和成本控制的基础。 4.5 当施工进度计划需要调整时，项目部按规定程序进行协调和确认，
并保留相关记录。 5、施工费用控制
5.1 根据项目施工计划，进行施工费用估算，确定施工费用控制基准
并保持其稳定性。当需要变更计划费用基准时，严格履行规定的审批程序。 5.2 采用合适的方法，测量施工费用偏差并预测其发展趋势。同时须采取有效的纠正和预防措施，确保施工费用控制在允许范围内。 5.3 当采用施工分包时，项目部应根据施工分包合同制订施工费用支
付计划和管理办法。 6、施工质量控制
6.1 根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。
6.2 项目部对施工过程的质量进行监督和检查，加强对特殊过程和关
键工序的识别与质量控制，并保持质量记录。对项目施工的关键过程及特殊过程，必须有施工作业指导书。 6.3 项目质量控制过程按要求进行自检、互检和交接检，未经检验或
已经检验定为不合格的工作，严禁进入下一道施工工序。对业主指定的分包工程，应按合同规定进行监督和监控其质量，对有承接关系的分步工程，项目部要在接手前进行严格地检测和检查，对不符合规定的分步工程不得接收。 6.4 对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状
态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。 6.5 加强对供货质量的监督管理，工程物资应按规定进行复验,认真
做好标识，并保持记录。 6.6 定期召开质量分析会，积极寻找改进机会。对影响工程质量的潜
在原因，采取预防措施，并定期评价其有效性。 6.7 施工中认真做好产品防护工作，监督施工质量不合格品的处置，
并对其实施效果进行验证。 6.8 对分包商的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时提出意见
或发出指令，以确认其符合性。 6.9 组织分包商按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和
文件，并对其质量进行评审。 6.10 当施工过程中发生质量事故时，按公司相关规定及《建设工程
质量管理条例》的有关规定进行处理。 7、
施工安全管理
7.1项目部对施工安全进行策划，编制施工安全计划，建立施工安全管
理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。 7.2 项目部建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，
掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患,防止事故发生。 7.3 项目经理和安全工程师（安全管理员）对施工安全管理工作负责，
并实行统一的协调、监督和控制。 7.4 对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，
并对其实施管理和控制，建立并保存完整的施工安全记录和报告。 7.5 项目部对从事危险作业的人办理人身意外伤害保险，并制定应急
预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。 7.6 项目部建立并保存完整的施工安全记录和报告。
7.7 项目部按施工分包合同的约定，明确分包商应承担的安全责任和
义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。 1.1 8项目部督促、指导分包商制定施工安全防范措施并合理配置资源，
以保证施工过程的安全。 7.9 当发生事故时，项目部按合同约定和相关法规规定，组织或参与
事故的调查、分析和处理。 7.10 项目部适时组织业主及相关方对整个项目的施工安全工作作出
评价。 8、现场管理
8.1 项目部按项目计划和施工分包合同的要求，制定施工现场的规划，
并在施工过程中进行协调管理。 8.2 2根据国家相关环境管理制度和规范建立项目环境管理制度,掌
握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。 8.3 项目部及安全管理人员必须严格按照国家关于安全管理的相关
法律法规，建立和执行安全防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。 8.4 项目部建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负
责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。 8.5 项目部根据公司的有关规定，负责施工现场场容文明形象管理的
总体策划和部署，现场设置公司的标志。采用施工分包时，督促分包商认真搞好施工现场管理,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 8.6 施工现场管理列入项目经理经常性的巡视检查内容，并与日常管
理有机结合，认真听取业主、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。 8.7 项目部采取技术、经济、组织、合同措施保证进入现场的物资按
照有关规定进行妥善保管，对施工机械及时进行维护。 8.8 项目部对进入现场的人员加强思想教育工作，防范各种人身意外
事故的发生。同时搞好现场生活设施的建设和用具的配置，做到既符合公司的整体形象要求，又符合当地的环境条件要求，为现场人员提供良好的生活和工作条件。 8.9 当现场发生事故时，项目部按规定程序积极组织或参与救护管理，
防止事故不良影响的扩大。 9、技术管理
9.1 执行公司相关技术管理制度，对项目的技术资源与技术活动进行
计划、组织、控制、协调等综合管理，充分发挥技术资源在项目中的使用价值。 9.2 对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面
管理，对项目设计、采购、施工、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理，最终实现合同规定的各项技术目标。 9.3 对工程图纸的审查是保证项目工程质量的第一道关口，施工经理
和现场工程师对设计部门提交的工程设计文件和图纸进行严格地内部审查，组织分包商进行设计会审，并将审核意见汇总提交给设计部门，经此手续后的设计文件和图纸方能提交给业主批准。 9.4 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化
必须补充设计，或需要材料代用，由施工经理签署意见后向设计组提出工程变更要求，并督促设计组及时给予答复。 9.5 工程开始前，组织编制施工组织设计和重大施工方案，并按合同
规定的程序报业主审查批准。 9.6 6施工过程中及时组织业主和监理对隐蔽工程的检验并做好记录，
对合同规定进行分部移交的工程及时办理业主和监理检验和竣工手续。 9.7 详细填写施工日志，严格管理现场技术资料、图纸。
10、施工变更管理
10.1 项目部根据工程总承包合同变更规定的原则，制定施工变更管
理程序，对施工变更进行管理。 10.2 对业主或分包商提出的施工变更，按合同约定，对成本费用和工
期影响进行评估，经确认后实施。
10.3 加强施工变更的文档管理，所有的施工变更都必须有书面文件
和记录，并有相关方代表签字。