公司关于员工培训积分制管理制度

XXX公司关于员工培训积分制管理制度人才队伍建设是企业发展的根本，员工培训是打造队伍建设的有效途径，做好培训工作有利于企业长远发展，为提高培训效果，调动员工参加培训的积极性和主动性，塑造公司的学习氛围，特制订培训积分制管理制度。

一、培训积分制目的

培训积分主要是鼓励员工对工作中发生的事情做及时记录总结分析，以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策，把零散的贡献积累起来，利于连续性地记录并进行集中奖励。

二、积分管理的定义

员工通过参加培训和提供授课的方式获取积分。公司发放员工培训学习卡并发放积分贴花，学习卡由人事部保管，公司有权通过核对培训签到表核查积分结果，培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。

三、办法适用范围

适用于公司所有在职在岗参加培训人员。

四、获得积分渠道

1、人事部安排的课程，内部讲师按时完成，满意率达标，可获得一定分数，否则则扣分；参训者全程听完且考试合格可获得一定分数，否则则扣分。

2、内部讲师在人事部备案后，在部门内部自行组织的培训，满意率达标，可获得一定分数，否则则扣分；员工参加内外训，考试合格或取得相应证书可获得一定分数，否则则扣分。

3、完成《内部讲师管理制度》要求的课时，可获得一定分数，否则不加分；员工参加培训需在培训结束后一个星期内提交培训总结或工作改善计划至人事部，否则则扣分。（二）积分项目与积分准则

根据员工不同实际情况，我们将积分制组成划分为基础积分、授课/培训积分、其他积分。员工在相应阶段授课或参训，并按积分准则进行学分累积，得出最后的积分。该积分将作为晋升、加薪等人事变动及年终考核的重要参考依据。相关评分项目的积分准则：

积分项目评估标准

积分细则积分相关

处理备注分类积分原则

基础积分

学历分

大专3分

加分制/

根据员工提供的国家全

日制学历证明进行登

记，以最高学历为准，

每位员工只登记一次。

本科5分

硕士6分

博士8分

海外学历10分

职称/专业分金融/财务专业5分加分制/根据员工提供的国家承

认职业资质证明进行登记。

IT/计算机专业5分管理/咨询专业5分人资/法务专业5分其它专业（非本岗现任的专业）

3分

培训

例行培训

员工培训20分减分制/

根据年度培训规划及每月实际安排的培训课程进行累计。

主管培训20分在职培训

新员工培训

20分减分制

岗位培训-

福利培训

大课/精品班/考

察/高管培训/户外拓展/在线商

学院2分加分制/

授课

计划内课程

员工级

0分加分制

/

主管级每人1门以上；主管级以上每人2门以上。

主管级2分主管级以上3分计划外课程

系统专业课程5分加分制/

根据授课满意度进行加分。

（含授课、作业）普通分享课程

2分出勤

旷课

必修课每旷课2次

1分扣分制/选修课

---/迟到/早退每迟到2次1分扣分制/请事假

每请假3次1分扣分制/培训成果

完成练习、作业每完成2次0.5分加分制/网上测试、上机操作以及其它

提交培训报告

每完成2次

0.5分

加分制

重修

自主加分项

目

参加学历教育脱产类教育2分加分制/

根据实际情况加分。提前需跟人力资源中心申

报，获批后提供学费收据、及证书。本项加分不与学历、职业资格证积分重复。

相关名词解释：

(1)学分：根据实际情况，每个培训课程均设置相应学分。一般来说，1个学时配兑1个

学分。

(2)积分：指学分累积的总和。

(3)例行培训：指根据公司文化传统，要求全体员工均必须参加的培训，一般会在年前

做计划，并制定相应学分标准。

(4)在职培训：指公司根据员工岗位发展需要，或人才梯队建设需要设置的培训，一般

会指定相应的培训对象。

(5)福利培训：指公司根据员工福利体系，或员工自我提升的需要，而定期或不定期举

办的培训，有激励和肯定工作绩效的意义。

(6)减分制：符合减分条件的，在应完成学分中减去相应积分。(7)扣分制：符合扣分条件的，在总积分中扣除相应积分。

(8)计划内课程：凡我公司内部的员工（主管及主管级以上）均可申报自己的主讲课程，

按不同的课程类型会硬性规定相应的课程数目（一般为1门），即为计划内课程。

(9)计划外课程：如主讲人所授课程深受欢迎，可以根据实际需要申报其它主讲课程，

即为计划外课程。计划外课程除按加分制执行以外，还可以根据课后反馈情况进行现金奖励。奖励措施具体按《公司内部培训讲师管理制度》执行。

五、积分管理

1、积（学）分计算公式：

(1)基础积分=学历分+职称分；

(2)总积分=基础积分+(授课学分+应修学分-未修学分-已扣学分)+其它项目积分；

(3)授课学分=应修学分*2

2、积（学）结算考核管理：

(1)结算期：例行培训积分每年6月和12月各进行一次结算考核；在职培训按期限进行

结算考核，考核结果写入员工档案；福利培训与例行培训同期累加进行结算。

(2)271原则：结算期内，培训积分与绩效考核直接挂勾，即：积分前20%的人可以获得

评优、晋升晋级、调薪的资格；中间70%的员工允许保持现有绩效；最后10%的员工将面临评差、降级降职的考核。

1.积分课程列表（按学期划分）

积分阶段必修课学分课时课程类型总学分备注

新员工培训公司综合情况培训11

综合类20分制度类培训22

管理类培训11

人事类培训21

运营、工作流程类培训11

职责类培训11

组织架构类培训11

产品类培训11

质量类培训11

系统应用培训11

市场信息管理与运营流程培训11

行业标准类培训11

技术类培训11

营销类培训11

心态类培训11

企业文化及商务礼仪培训11

书面提交：入职培训总结报告21

员工培训办公自动化22

综合类

20分有效沟通22

时间管理与目标管理22

管理类

情绪管理与应激训练22

工作绩效管理22