2014年5月全国注册采购师考试真题

注册采购师考试

采购师级别考试试卷下半场（A卷）

注意：

本场试卷共包含三类题型的9道题目，总分100分。

请将答案写在题目下面空白处。若空白处不够，请将答案写在白纸上并注明题型、题号，附在试卷内，但不得写姓名和准考证号。请将姓名和准考证号写在指定位置，否则试卷将被作废。

一、情景问答题：(请简要回答下面的问题。本类题型共6道小题36分，每小题6分。)

1、2011年，广东某大型注塑加工企业A陷入经营困境，老板突然失联、员工极度焦虑、生产全面停止。它的主要客户包括通讯领域的知名企业。广东某车载DVD企业B经过几年的努力，业务量持续增长，订单不断。企业B的总经理听到有关企业A的新闻后，就此事件向其采购经理了解情况，采购经理高兴地说：“老总，我们很幸运，企业A不是我们的供应商，我们注塑件供应商是两家中等规模的企业。因此，此事件不会对本企业产生任何影响。”

请问：(1)采购经理此时能否如此乐观？为什么？

(2)企业B应采取何种应对措施？

2、某公司正在采购一套非常精密且昂贵的生产设备，它对保障公司产品的质量至关重要。该设备包含若干专用部件、备件和耗材，而且必须从设备供应商购买。投产后，设备的维护水平对设备正常运转影响很大，同时该设备的稳定运行还需要技术娴熟的工人，可是该公司内部却缺少这样的员工。需要对供应商进行全面的评估，除技术性能、可靠性及价格因素外，作为采购经理，还应向生产部门建议考虑哪些重要的评价指标？

3、某企业新入职采购员小赵，向不同的供应商电话询价时经常遇到这样的情况：当对某些较大型设备电话询价时，有时供应商不予报价或者应付了事，明显积极性不高；但小赵发现同样的采购项目，企业在职5年的采购经理电话询价就能得到足够的重视。小赵认为这与其在企业的职位有直接关系。你认为是这样么？为什么？

4、在年终总结会上，某智能手机企业的CEO讲到：“经过近两年的努力，我们的产品已经得到了市场的高度认可，但交付能力始终是我们的瓶颈。未来五年内，我们要在国内智能手机上占领30%以上的份额，统领国内的智能手机市场。我们要做顶级的智能手机，引领百姓生活智能化、移动化”。

请问该企业的愿景、使命与目标分别是什么？并说明该企业采购供应目标的重点。

5、TD公司是一家大型的精铝制品生产企业，该企业每年需要采购大量的原材料铝锭。由于未来铝锭的价格预期上涨，采购经理通过期货交易签订了一份远期合约，以便能满足三个月后的生产用料。为了规避三个月之后的现货采购价格可能会大大高于预期产品成本所带来的利润风险，请问应该如何操作？为什么？

6、某企业经常采用德尔菲法对未来钢材市场价格走势进行预侧，以下两个表格分别是两次预测活动的专家打分表，以期获得对未来价格走势的预测。

第一次：

第二次：

你认为这两次专家预测活动，哪次的预侧更可靠，并说明原因。

二、论述题：（本类题型共2道小题24分，每小题12分）

1、请论述：在获取与选择报价的过程中，供应定位模型中瓶颈型采购品项是否适用招标采购形式？为什么？企业的瓶颈型品项过多会对招标率(招标采购金额与总采购金额的占比)产生什么影响？企业应采取何种措施降低瓶颈品项的数量？

2、价格的形成会受多种要素的影响，但同一种要素对于不同的采购品项而言，其价格形成的重要性有所不同，请联系供应定位模型就此进行分析。

三、案例分析题：（请结合所提供的案例回答问题。共1题40分）

采购小组的成员在学习了供应定位模型之后，搜集了企业过去5年的采购数据，从供应市场的视角，对采购品项进行了分类研究。调查和研究的方面包括：采购金额大小，供应商的数量、采购品项的标准化(标准件/非标)、业务对供应商的吸引力、采购品类的供应风险(技术含量、国内外来源、知识产权等)、品类供应商的供货表现(质量、交期、现场服务、付款期、合作意愿及实际表现)等。

如下表所示，是这个小组开展品类分析的部分结果。请仔细分析这张表格，建立企业的采购供应策略及下一步努力方向。

1)根据上面列出的典型特征，简要判断出表中A——H品类所具有特征分别归属于供应定位模型的哪一类？

2)针对F品类，在采购运营策略中，如何处理与供应商的关系？

3)针对E品类，是否要考虑增大本企业的库存水平？为什么？如果要与同一供应商签定定期合同，主要考虑什么策略？

4)针对H品类，是否可以采取“价值工程和供应商开发”策略以保持供应商关系？为什么？在评价供应商业绩时，要特别关注什么？

5)针对B和G品类，是否可以采取“流程重组和自动化”策略，为什么?

6)针对上述的B、E、F、H品类，分别给出你对于选择供应商和采购人员特征的策略建议，以及企业下一步可能的改进方向。