煤矿反思总结归纳

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煤矿反思总结

近期，我公司井下部分工作面安全质量标准化工作时好时坏，不能始终保持稳定水平，现场动态达标工作仍有待提高。为扎实做好安全质量标准化工作，促使生产现场始终动态达标，安全监察部结合“三严三实”专题党课教育活动和民主生活会，按照反思要求，大班人员每天19：00—20：30在会议室进行了深刻反思，现形成总结如下：

123456不够。78针对此次反思中发现的问题，我们通过深入剖析，查找问题产生的根本原因，制定了以下措施：

（一）做到诚信安全，真抓实干，实抓实干，会抓会干。

1、统一思想，提高认识。要求各级管理人员对当前煤炭市场不景气，产量、进尺任务紧的大环境要认识清楚，在安全管理上要从严从细，抓好安检工、标准化、工程质量、部室和队组的考核等每一个环节，上下团结一心，对制度的落实要统一标准，不姑息、不放纵，守好安全底线，从根本上给矿井的生产安全提供足够的保

障和支撑。

2、提高主动意识和责任意识。根据矿井生产衔接调整、气候变化等客观情况，超前部署井下和地面隐患排查和安全监督重点，不能等着靠领导安排，要主动想到工作，并且干好。

3、做到诚信管理，真抓实干。对现场发现的问题要如实反映到上级领导，不偏袒、不护短，是谁的责任谁要主动承担。对部室和队组的考核严格按照制度执行，不得随意调整。

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业知识，使原因分析、责任认定、防范措施更加专业化、合理化。

4、加强地面安全管理。对地面的安全检查每旬组织一次夜班活动，突击对立井、斜井、通风机房、压风机房、南苏风井等要害岗位人员、关键部门进行重点检查，保证地面的安全生产。地面查出的各类隐患必须纳入考核，属于二次三定的按二次三定考核制度执行。

5、加强值班跟班管理。所有值班人员值班当天必须全面掌握清楚现场各头面安全生产情况，现场条件发生变化时要立即作出响应，需要协调相关部室下井查看现场的，要派专人进行落实；每班必须开好班前会，将每个头面的重点安全注意事项

强调清楚，安检工到现场后必须将班前会上强调的内容进行反馈，确保落实到位；值班人员必须严格把关，对汇报的各类信息必须综合分析判断，不达标坚决不允许生产。各采掘头面的跟班人员必须严格遵守跟班管理规定，现场交接班，保证现场监督不断线，牢牢掌控现场安全情况，落实好规程措施。

（三）做到诚信责任，现场抓落实，工作有效率。

1、加大安检工现场管理力度。要求安检工转变工作作风，认真履职到位，对采掘工作面、辅助运输、要害岗位的风险和隐患做出准备的判断，发现不达标的要督

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4、抓好隐患管理。隐患统计分析要定期进行，要清晰的统计清楚各部室下井人员的隐患数量、类别等，给安全管理提供依据。管理人员每次下井必须带所去头面的三定表，要有针对性对三定表进行闭合，发现二次三定要严格按制度考核，做好隐患的闭合管理。对重复性隐患的处理每月要在安全例会上进行通报，要让其他队组吸取教训，抓好本单位的隐患管理。鼓励全员参与排查隐患，对发现严重以上隐患的人员要给予奖励，把奖励制度落实好，并通报全矿。

5、加强对业务部室的监管。牢固树立“管业务必须管安全”的业务管理理念，坚持安全一票否决，对于系统管理上的隐患和问题敢于叫停，每天分组安排专人对

各头面顶板、机电、辅助运输、防治水等重点项目进行跟踪落实，发现业务部室管理不到位的地方，要督促到位、考核到位，守好安全底线。部室小分队必须每月完成任务，完不成的要按制度进行考核，并要求重新组织活动。

通过此次反思，我们深刻的认识到安全管理工作任重而道远，随着矿井的不断发展，安全管理必须坚持自主、创新、服务的原则，不断提高管理标准，力争取得更大的进步。