行政人事财务部门介绍
公司主要职能部门职责范围范本(5篇)
公司主要职能部门职责范围范本以下是一个公司主要职能部门的职责范围范本：1.人力资源部门：- 招聘和录用新员工- 培训和发展员工- 绩效管理和薪酬管理- 确保公司遵守劳动法和法规- 管理员工关系和团队建设- 维护员工档案和人事信息2.财务部门：- 管理公司财务和会计事务- 制定和执行财务策略和预算- 管理公司资金流动和风险- 编制财务报表和财务分析- 审计和税务管理- 协调与银行和其他金融机构的关系3.市场营销部门：- 进行市场调研和分析- 制定市场营销策略和计划- 开展品牌推广和广告活动- 管理市场营销渠道和销售团队- 监测和评估市场竞争和趋势- 与客户建立和维护关系4.研发部门：- 进行产品研发和创新- 设计和开发新产品或技术- 进行市场需求和竞争分析- 协调与供应商和合作伙伴的合作- 管理知识产权和专利申请- 解决产品研发过程中的问题和挑战5.运营部门：- 管理生产和供应链- 确保产品质量和交付准时- 控制和优化生产成本- 协调与供应商和分销商的合作- 管理库存和物流- 解决运营过程中的问题和挑战6.技术部门：- 管理公司的信息技术基础设施- 维护和保护公司的信息系统和数据安全- 支持公司的软硬件设备和网络- 提供技术支持和培训- 研究和评估新的技术解决方案- 解决技术相关的问题和挑战以上只是一个通用的模板，实际上，不同的公司可能会根据自身的业务和组织结构来确定职能部门的职责范围，具体细节可能会有所不同。
公司主要职能部门职责范围范本（2）(一)总经理办公室1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作；2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置、调整；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制定公司章程修改方案；7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让；9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩；11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
行政人事部职责概要范文（3篇）
行政人事部职责概要范文1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。
熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;2、熟悉社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策;3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要;4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续;5、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作;6、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动;7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;8、完成上级领导交办的其他任务。
行政人事部职责概要范文（2）行政人事部的职责是管理和协调公司的人力资源相关事宜，包括招聘、培训、薪资和福利、绩效评估等方面的工作。
以下是行政人事部的职责概要：1. 招聘和录用管理：行政人事部负责制定并执行招聘政策和程序，与各部门合作确定人才需求，发布招聘广告，筛选简历，进行面试和背景调查，并最终选择合适的候选人。
行政人事部还负责对员工进行入职程序的管理和组织新员工的培训。
2. 培训与发展管理：行政人事部负责制定员工培训计划和政策，并与培训师团队合作策划和组织培训活动。
他们还负责评估培训效果，并根据员工和公司的需求提供进一步的发展机会。
3. 薪酬与福利管理：行政人事部负责制定和管理薪资和福利政策，包括工资结构、绩效奖励、福利计划和退休金等。
他们与财务部门合作，确保薪资和福利计划的合规性和公平性，并解答员工关于薪资和福利的问题。
4. 绩效评估与管理：行政人事部负责制定绩效评估制度和流程，包括设定绩效指标、进行评估和提供反馈。
他们与各部门合作，确保绩效评估的公正和透明，并与管理层合作制定相关的激励和奖励政策。
5. 人事信息管理：行政人事部负责维护员工档案和人事信息系统，包括个人信息、薪资和福利数据、培训记录等。
他们确保员工信息的准确性和机密性，并提供必要的人事报告和统计数据。
物业管理公司组织架构
物业管理公司组织架构物业管理公司组织架构是指为了管理和运作物业管理业务，公司内部所设立的各个部门和岗位的结构体系。
合理的组织架构能够提高公司的运营效率和管理水平，优化资源配置，促进公司的可持续发展。
下面是一个典型的物业管理公司组织架构的介绍。
一、总经理办公室总经理办公室是物业管理公司的决策制定和执行的核心部门。
总经理是物业管理公司的核心领导，负责制定公司的发展战略和管理方针、决策管理事务等重要工作。
总经理办公室还负责与政府相关部门、业主委员会、业主代表等进行沟通和协调。
二、财务部财务部是物业管理公司的财务管理和资金预算的核心部门。
财务部负责进行全面的财务管理，包括财务会计、成本核算、财务分析、税务管理以及外汇管理等工作。
此外，财务部还负责制定和实施公司的资金预算，掌握公司资金的流动和使用情况，确保公司的财务安全和稳定。
三、行政人事部行政人事部是物业管理公司的行政管理和人力资源管理的核心部门。
行政人事部负责协调和管理公司的行政事务，包括办公用品采购、行政管理规章制度的制定和执行等。
同时，行政人事部还负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利管理等。
四、市场部市场部是物业管理公司的市场推广和业务拓展的核心部门。
市场部负责开展市场调研，根据市场需求制定相关的市场推广策略和销售计划，提高物业管理公司的知名度和市场占有率。
市场部还负责与业主进行沟通和协调，满足业主的需求，推动业务的发展。
五、技术部技术部是物业管理公司的技术支持和维护的核心部门。
技术部负责物业管理系统的建设和维护，包括信息化管理系统、智能设备的安装和维修等。
技术部还负责业主投诉和报修的处理，提供专业的技术支持和服务，保证物业设施的正常运营。
六、运营管理部运营管理部是物业管理公司的运营和管理的核心部门。
运营管理部负责物业设施的日常运营和管理，包括安全管理、环境卫生管理、设备维修等工作。
运营管理部还负责合同管理和供应商的评估和管理，确保物业设施的安全和优质服务。
一支部三中心的工作职责
一支部三中心的工作职责一、部三中心的基本职能部三中心，是部门中负责三项工作的核心部门，即人事、财务和行政事务。
它在部门内扮演着重要的角色，负责协调人力资源、财务资源和行政资源的合理配置和管理。
部三中心的工作职责主要包括：人事管理、财务管理和行政管理。
二、人事管理职责1. 制定和贯彻落实人力资源规划，根据部门发展需求和岗位设置的要求，合理安排人力资源，并对人员结构进行调整和优化。
2. 负责制定和完善人事政策，推动人员招聘、评价、培训、激励和晋升等相关制度的落实。
3. 组织编制和管理人事档案，确保所有员工档案的完整、准确和安全保存，合理运用档案资料支持各项人事管理工作。
4. 处理员工的调配、晋升、解聘等事宜，维护和促进员工的福利及利益。
三、财务管理职责1. 负责编制部门年度预算，确保预算的合理性和执行力，并密切关注预算的执行情况，及时调整预算方案。
2. 在财务预算的基础上，组织财务资源的分配和使用，保障资金的合理运作和企业的持续经营。
3. 负责建立部门的财务管理制度和内部控制体系，加强财务监管和风险管控。
4. 组织编制和制定相关财务报告，定期提交部门财务运行情况的汇报和分析。
四、行政管理职责1. 负责部门的日常行政事务管理，包括物资采购、固定资产管理、安全保卫、后勤服务等工作。
2. 统筹部门的办公设施和设备的建设和维护，保障部门的正常运转和工作环境的良好。
3. 负责制定和完善部门内部的行政管理制度和规章制度，建立行政管理与监督机制。
4. 负责对外交流合作事务，保持与外部相关机构和单位的联系，并处理相关行政手续和事务。
五、总结部三中心是部门管理的重要组成部分，其工作职责涵盖了人事、财务和行政三个方面，对部门的运行和发展起着至关重要的作用。
只有部三中心发挥好自身的功能和作用，才能更好地配合部门其他工作职能的发挥，推动整个部门的健康发展。
部门领导及工作人员要充分认识到部三中心工作的重要性，合理分工协作，共同努力，为部门的长远发展创造良好的管理环境和效益。
行政人事部部门职责范本（3篇）
行政人事部部门职责范本行政人事部作为一个组织内具有重要职责和功能的部门，负责企业的人力资源管理和行政事务处理等工作，承担着保障组织正常运转和人员合理配置的重要责任。
行政人事部门的职责包括招聘、培训、绩效管理、员工关系管理、劳动法规律法规的执行以及薪酬福利等方面。
下面将从这些方面逐一阐述行政人事部门的职责。
首先，在招聘方面，行政人事部门负责拟定并执行组织的人员招聘计划。
部门需要与各个业务部门进行沟通，了解他们的需求并制定相应的招聘策略。
行政人事部门需要通过各种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以吸引合适的人才加入组织。
在招聘过程中，行政人事部门需要负责筛选简历、安排面试、参与面试评定等工作，并对选定的候选人进行背景调查和录用。
其次，在培训方面，行政人事部门负责组织和实施员工培训计划。
通过对员工的培训和提升，提高员工的工作技能和专业知识水平，从而增强组织的竞争力。
行政人事部门需要与各个业务部门合作，了解他们的培训需求，并制定相应的培训计划和安排。
培训形式可以包括内部培训、外部培训、在职培训等。
行政人事部门需要选择合适的培训机构或培训师，协调培训计划的实施，并对培训效果进行评估。
其三，在绩效管理方面，行政人事部门负责制定和实施绩效管理体系。
这包括制定绩效考核标准、设定绩效指标、制定绩效评估流程等。
行政人事部门需要与各个业务部门进行沟通，了解各个岗位的工作要求和绩效要求，并制定相应的绩效考核标准。
行政人事部门需要对员工的绩效进行评估和考核，并根据绩效评估结果制定相应的奖励和激励措施，激发员工的积极性和主动性。
其四，在员工关系管理方面，行政人事部门负责处理员工的各种问题和矛盾。
行政人事部门需要倾听员工的意见和建议，并及时解决员工的问题。
当员工发生纠纷或有投诉时，行政人事部门需要及时介入并妥善处理，维护组织的和谐稳定。
行政人事部门还需要负责员工离职手续的办理和员工调动手续的处理。
其五，在劳动法规律法规的执行方面，行政人事部门负责执行国家劳动法规律法规的要求。
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制前言公司各部门的职责划分和岗位责任制对于圆满完成组织目标和各部门的运营至关重要。
公司需要明确各部门的职责、岗位职责以及内部制度，以保证各部门协调运转，确保公司整体运营效率。
本文将结合公司实际情况，制定公司各岗位职责管理制度及岗位责任制，详细说明每个岗位的职责，并对公司内部制度进行完善。
一、各部门职责划分公司目前拥有以下部门：行政部门、人事部门、财务部门、销售部门和生产部门。
1. 行政部门行政部门主要职责包括：公司办公室管理，商务谈判、合同审核、文件管理、公司对外关系的协调等，负责公司内部管理的全面协调、指导和监督工作。
2. 人事部门人事部门主要职责包括：面试、招聘、录用、薪资发放、绩效考核、人事档案管理等，负责公司内部人力资源的开发和管理工作。
3. 财务部门财务部门主要职责包括：负责公司的资金管理、预算管理、会计核算、审计、税务管理等财务管理工作。
4. 销售部门销售部门主要职责包括：拓展市场、销售产品、建立客户关系、收集市场信息等，负责公司的市场推广和销售工作。
5. 生产部门生产部门主要职责包括：生产管理、产品设计、质量控制等，负责公司的生产制造工作。
二、岗位责任制岗位责任制是建立在各部门职责划分的基础上，对于不同岗位制定的不同工作职责和责任。
建立岗位责任制，一方面鼓励员工创新和进取，另一方面激励员工对工作的热情和责任心。
下面将详细说明公司各个岗位的职责和责任。
1. 行政部门1.行政主管的职责：负责公司日常行政管理工作。
主要包括人员管理、行政管理和客户接待等方面。
2.行政助理的职责：负责协助行政主管处理公司行政事务。
3.前台接待员的职责：负责接待来访客户、电话接听及转接等工作。
4.行政人员的职责：主要负责公司的行政管理工作，包括文件管理、会议记录、考勤管理等。
2. 人事部门1.人事经理的职责：负责招聘、考核、绩效管理、员工培训等人力资源管理工作。
2.招聘专员的职责：负责公司的招聘工作。
行政人事部职责（六篇）
行政人事部职责、人力资源管理1、根据公司发展战略规划制定与实施公司人力资源规划；2、控制人力资源管理成本；3、落实公司组织架构和部门职能建设；4、负责办理员工的招聘、录用、转正、晋级、离职等人事手续；5、负责公司员工的岗位设计、工作分析、岗位描述和完善；6、负责管理员工劳动合同和人事档案、人事任免与人事政策的咨询；7、根据公司业务需要和人力发展规划，制定公司培训规划并实施；8、负责公司薪资、福利体系规划、设计和实施；9、负责公司绩效管理和考评体系建立和实施；10、处理劳动纠纷、员工申诉等；11、负责公司企业文化建设和规划，提升归纳、深化企业文化核心理念和价值观。
二、行政办公管理1.建立健全各项规章制度（1）负责公司内部各项行政办公管理制度的起草和推行公司制度的执行。
（2）掌握试行管理制度的执行情况，及时反馈意见，对出现问题进行研究论证并修改完善。
（3）对全体员工进行管理制度的宣传及解释。
2.文书起草（1）起草公司各种文件、报告、通知、请示、计划、决定、会议纪要、工作联系函等各种文字材料。
（2）汇总各部门的周、月工作总结并对各部门的月工作报告进行汇编。
（3）负责制定年度工作计划、进行年度工作总结。
（4）审核以公司名义签发的各种内部及外部文件。
3.文件发放（1）收到外部文件进行收文编号并对上报下发进行登记。
（2）收到内部文件经核稿后，根据拟办意见进行文件发放，记录文件发放情况。
4.档案管理（1）根据《档案法》和公司的实际情况制定相关的档案管理制度。
（2）收集公司内部、外部一切有保存价值的文件、资料，分门别类的及时、准确、安全地进行归档，并办理档案移交手续。
（3）划分公司档案秘密等级，在档案管理方面严格执行公司保密制度。
（4）负责组卷、编目并建立档案总台账。
（5）负责借阅档案资料的登记和定期收回工作。
（6）对公司各部门相关的档案资料管理人员进行业务指导和工作监督，并协助配合各部门相关人员完成档案信息、资料的交接、协调工作。
校园机构设置及职能
校园机构设置及职能校园机构设置是为了更好地管理和运营学校，合理分工各种职能，提供有针对性的服务和支持。
下面将介绍一些常见的校园机构设置及其职能。
1. 学校行政部门学校行政部门负责学校的行政管理工作，包括人事、财务、办公、设施等方面的工作。
其职能包括：- 制定学校行政管理规章制度；- 负责学校的人事招聘、培训和管理；- 管理学校的财务预算、财务管理和资产管理；- 维护学校的办公环境和设施设备。
2. 教务部门教务部门是学校教学工作的核心部门，负责组织、协调和管理学校的教学活动。
其职能包括：- 制定学校的教学计划和课程设置；- 组织教学资源的调配和教师的培训；- 监督教学质量，开展教师评估工作；- 协助学生选课、考试、成绩管理等工作。
3. 学生工作部门学生工作部门关注学生的综合发展，提供学生支持和服务。
其职能包括：- 组织学生的社团活动和校园文化建设；- 承担学生的思想教育和心理辅导工作；- 提供学生奖助学金、就业指导等服务；- 维护学生权益，处理学生纠纷和投诉。
4. 科研机构科研机构是学校的科研创新平台，推动学校科研水平和学术声誉的提升。
其职能包括：- 策划和组织学校的科研项目；- 提供科研经费和实验设备支持；- 促进学校与企业、机构等的科研合作；- 发表学术论文和专利申请。
5. 后勤保障部门后勤保障部门负责学校的后勤服务和保障工作，确保学校的正常运转。
其职能包括：- 提供学校的食堂、宿舍、图书馆等基础设施服务；- 管理学校的校园安全和消防工作；- 维护学校的清洁环境和绿化状况；- 协调校园交通和车辆管理。
以上是一些常见的校园机构设置及其职能，不同学校根据实际情况会有所不同。
学校的机构设置应当合理，职能明确，并且相互配合，共同为学校的发展和教育质量提供支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• • • • • • • • •
8.法务管理 1)收集房地产相关法律、法规，建立公司法规汇编、案例等知识库，开展法 律知识培训。 2)负责公司外聘律师的选择考查、合同签定、日常工作安排、费用审核、绩 效考核等管理工作。 9.行政管理 1)公司各类行政文件的拟制、审核、行文、文件登记、处理、存档和上呈及 下发等工作。 2)组织筹备公司级重要会议，形成会议纪要并督办会议决议事项。 3)管理公司公章、对用印审核并进行记录，确保印鉴的安全和有效使用。 4)协助集团办公室做好行政后勤保障工作。公司所有一级档案[包括文件、图 纸、合同、 协议、录音录像带(非文艺性）、图样、照片等资料]的归档、保管、借阅服 务及保密工作；
财务部的部门使命
• 是公司的会计和资金管理部门，通过提高财务资产的运作效率，为投资决策
和企业运营提供财务支持；为公司经营与发展提供资金支持。
部门职能
1．项目前期 1）负责目标地块的经济评价。 2）负责项目论证的投资收益评估分析。 2．资金管理 1)组织制定年度、季度、月度的资金计划，统筹安排资金支付，编制实际资金使用情况报 表。 2)制定并实施项目融资方案，保障公司整体资金平衡。 3)根据公司需求，安排各项目贷款银行及各楼盘按揭银行，并对合作银行进行系统化管理。 4)及时反馈金融政策变化对经营产生影响的重要信息，并提出应对措施及合理化建议。 5)负责售房款的收取工作，核对应收及已收房款明细表,确保资金及时入账。 6)负责银行对帐工作，保证资金的安全。 7)负责销售现场收银并保证现金安全。 3.税务管理 1)负责公司整体税务筹划。 2)负责各种税金的缴纳及办理各项税务事宜。 4.财务预决算管理 1)组织编制公司年度、季度、月度财务预算，并组织进行全面预算管理。 2)监督预算执行结果，提出合理化建议。 3)编制项目决算报告及投资预决算分析报告，对项目进行经济评价。
5.会计核算 1)管理会计凭证、会计帐簿，编制会计报表和其它会计数据。 2)负责财务决算及利程，审核各类经济合同， 维护公司经济利益。 4)负责按制度的开支范围和标准核报一切费用。 5)编制、上报公司年度、季度、月份财务报表。 6.财务统计与分析 1)负责公司对内、外统计工作，收集、汇总、编制、上报公司统计报表。 2)参与公司经营会议，提出公司财务相关分析意见与改进建议。 3)组织开展公司经济指标分析与经济效益测算，为公司战略决策提供依 据。 4)负责编制财务月报。
谢谢!
行政人事、财务部门介绍
大纲目录
1.行政人事部
2.财务部
一、部门使命
是公司人力资源与企业文化建设部门，它通过人 力资源规划、招聘选拔、培训发展、绩效管理、 薪酬激励和企业文化的建立，为公司持续经营提 供人力资源保障。同时又是公司的行政管理的职 能部门，它提供行政支持，保障公司稳定、规范、 高效地运行。
• • • • • • • • • • • • •
7.销售管理 1)复核认购书及单套销售价格，审批商品房买卖合同，开据销售发票，办理各项收、 退款手续。 2)设立销售台帐，逐笔登记客户各种款项的应收、已收情况，按月编制销售台帐明细 表。 3)定期与销售管理部门核对应收及已收房款明细表，并及时报送应收款项催缴明细表。 4)完善销售资料，编制销售收款日报表，编制销售会计凭证。 8.按揭办理 1)负责项目按揭银行的选择、接洽、签约工作。 2)负责项目按揭资料办理，协调银行放款，处理逾期按揭。 3)监控项目销售合同及其补充协议的签订。 9.合同与档案管理 1)审核项目合同及行政管理合同的签定与付款申请，全过程监督各类合同执行。 2)管理财务合同及会计档案。 3)定期检查会计档案的保存情况。
二、部门职能
• • • • • • • • • • • • • • 1.人力资源规划 1)组织年度人力资源需求预测与分析，制定年度人力资源规划，并组织实施。 2)拟定公司的组织架构，组织进行工作分析，协助各部门优化职位设置和人员编制。 3)组织各部门岗位说明书的编制与修订工作。 2.招聘管理 建立和完善公司招聘体系，编制和实施年度招聘计划。 3.企业文化建设 1)建设企业文化，形成企业文化大纲，并组织实施运用。 2)提炼公司愿景、使命、核心价值观、经营理念、企业精神、企业主张、企业行为方 针。 3)指导编辑公司内刊/报纸及网站宣传工作。 4.绩效管理 1)建立健全公司绩效管理体系，确保绩效管理体系有效支撑战略目标与年度经营目标 的实现。 2)监督执行绩效管理体系，对执行过程进行分析。 3)执行公司奖惩、晋升制度，保证各项激励措施能及时、合理实施。
• • • • • • • • • • • • •
5.薪酬福利管理 1)建立健全公司薪酬福利体系，以有效激励员工、保证公司战略目标的实现。 2)协助公司薪酬总额的预算与控制，员工工资的审核结算，编制人工成本预 算。 6.员工关系管理 1)员工劳动合同管理，劳动关系管理。 2)办理员工入离职、转正晋升等人事异动手续。 3)建立健全员工沟通制度，拓展沟通渠道，建立内部良好的沟通氛围。 4)了解和掌握员工的思想动态，组织员工满意度调查并汇总分析，采取措施， 稳定员工队伍，保障合理的流动率。 5)调解和处理员工提出的申诉意见与劳资纠纷。 7.培训管理 1)建立公司培训体系，建立内外部培训资源库和培训课程体系。 2)与部门紧密沟通培训需求，编制公司年度培训计划并组织实施，协助各部 门开展业务培训，并督促培训效果评估。 3)加强干部队伍建设，建立人才梯队。