财务资产管理情况说明

财务资产管理情况说明
财务资产管理情况说明

财务资产管理情况说明

资产管理部介绍:是负责企业资产运营管理工作的职能部门,负责编制资本运营计划并组织相关部门实施,对各部门资产运营成果进行考核,负责进行企业财务监控,定期提供财务分析报告,对企业的资产进行核算、清查、转让及处理等工作,有对投融资管理方案的提案权和审核权。

资产管理部岗位组成包括:资产部经理、资产保全部主任、资产管理主管、财务分析主管、融资管理主管、投资管理主管、经营计划主管等管理层的岗位,也包括资产核算员、资产助理、流动资产管理会计、资产预算员、固定资产会计等员工的岗位

资产部经理:

1、熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理的法律、法规和制度,掌握本单位固定资产的存量及增减变动情况

2、参与本单位新增资产的实物验收工作;

3、协助财务部对本单位的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作,做到帐帐、帐卡、帐物相符;

4、撤销、分立、合并单位的资产应按规定程序办理资产变动手续,对接受单位暂不能接受的资产,暂由主管单位负责封存保管或上缴资产经营管理部处理;

5、对超过使用期限、无使用价值或其他特殊原因需处置的资产,应及时告知总经理,提出资产处置申请,按规定程序办理资产处置手续,资产变价收入及报损、报废资产的残值收入应及时上交公司财务;

6、合理配置与调配本单位资产,提高利用率,避免资源浪费。对在资产使用、管理过程中存在的问题,应及时与总经理取得联系;

7、资产管-理-员调离或辞职应在总经理监督下办理移交手续,变更固定资产卡片记录;对资产移交不清的人员,不办理有关手续,并按规定进行处罚直至追究法律责任。

8、协助经理处理日常工作,协调部门工作,监督各部门认真即使地贯彻公司的各项工作决策和指令。

资产保全部主任:

1、组织对各种信息的加工、、归类、存档,对各阶段不良资产

处置规划进行必要的调整,

2、协助指导清收员参与资产重组等方式清收和盘活不良资产,协助指导清收员通过诉讼、拍卖等手段清收不良贷款,组织接待政府有关部门、以及公共关系的拓展、维护和保持

3、阅读、分析上报的贷款企业的有关信息,对季、半年、年度的贷款审查工作进行分析总结

4、定期汇报有关本部门的工作开展及重大事项,及时将部门内非工作权限内处理的问题、疑难问题向领导报告

资产管理主管:

1、对资产采购合理性的审批及成本控制;

2、对物品出入库流程及实物的监督管理;

3、资产管理报表的制作并通过报表进行数据分析;

4、年度盘点、拍卖数据核对及监管;

5、各系统、流程的检查并保证帐实相符

财务分析主管:

1、根据公司要求,建立与完善财务及经营分析体系;

2、协助收集、修订和制订公司的内部财务控制制度并监督执行;

3、根据汇总的各业务机构及公司会计部门填报的内部报表与管理报表,分析各项报表与比率,定期编制财务分析报表。

融资管理主管:

1、负责企业投融资规划,实施投融资管理、评估、分析与监控;

2、负责进行行业研究,并对项目初选并编制前期可行性建议书;

3、负责企业的投资项目分析,商业计划书的撰写。

4、负责完成投融资工作的资料准备和手续办理;

5、负责拟制投融资的实施计划,负责具体的实施工作;

6、负责企业融资项目渠道和方式的总体策划、实施。

7、负责对已完成的投融资工作进行后续管理,并提供效益指标

数据分析;

8、负责建立相关的管理台账,定期出具投融资效益分析报告。投资管理主管:

1、负责编制本部门年度经营计划和投资计划和项目经济运行分析;

2、负责研究分析投资公司董事会议案和重大事项,提出参考意见;参与对投资公司派驻人员进行管理和绩效考核,制定考核指标体系;

3、根据项目需要参与投资项目开发。

经营计划主管:

1、规划并组织协调公司生产经营活动,实施公司生产经营方针;

2、负责组织公司经营计划的制定、分解和实施的监督与考核;

3、运用先进的管理理念和管理手段,统计、分析和动态监控公司经营活动以及公司战略目标的实施;

4、负责公司层面的计划平衡和考核,发现问题并督促相关执行部门采取措施解决;

5、负责公司成本分析及其动态管理工作;

资产核算员:

1.掌握资产管理制度和核算办法,负责对有关财产使用部门进行财产管理和核算。

2.负责编制财产的领用分配表,进行会计核算,按资产使用责任制,实行分口、分类管理。

3.参与固定资产的清查盘点和物品的月末盘点工作,企业在财产清查中盘盈、盘亏的固定资产要分情况进行不同的处理。

4.分析财产和物品的使用效果,提高固定资产的利用率。

5.每月计提固定资产折旧,登记账簿,月末结出资产净值余额;编制固定资产折旧汇总表,做到账表相符、账账相符。

6.正确划分固定资产和低值易耗品的界限,编制固定资产目录,对固定资产进行分类核算,按照财务制度的有关规定,负责固定资产的明细核算;督促有关部门或管理人员对购置、调入、内部转移、租赁、封存、调出的固定资产办理会计手续;如实反映其全部会计核算内容,包括正确计算固定资产的记账价值,正确计划固定资产的折旧。

7.年底进行资产清查盘点,对报废处理和出售不使用的资产,按“资产管理责任制”规定办理手续;编制会计凭证,并登记固定资产账户。

8.负责低值易耗品和物料用品的出库分配,对物料用品中的服务用品、清洁用品、印刷和文具用品、棉织品、玻璃器皿、瓷器、办公用品等,分别按领用日期和项目分类,并按领用部门分别编制分配表,以及编制会计凭证。

9.对物品的领用,做到事先有控制,事后有监督;月底对领用物品的消耗情况进行分析,分别与预算和去年同期进行对比分析,并定期组织分析固定资产的使用效率。

10.接受和完成主管临时安排的其他工作。

资产助理:

1、协助物业投资项目组建及运营

2、制定项目投资后续策略及退出方案

3、制定项目经营策略及方案,并指导项目公司和专业团队执行

4、提供投资前期技术支持和专业建议,参与前期投资过程流动资产管理会计:

1、做好流动资产的管理工作,主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

2、对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理,货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导

签字,否则不得支付和处理。

3、对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账,做到日清月结,每日盘点现金,确保账实相符,月末与总账核对,保证账账相符。资产预算员:

1.资金预算的编制。

2.生产预算的编制及执行。

3.成本费用预算的编制及执行。

4.资本支出预算的编制及执行。

固定资产会计:

1、固定资产和在建工程的业务处理和资料准备;

2、固定资产和在建工程的月度及年度报表、固定资产盘点及帐务调整、完成年度预算报表;

3、完成其他相关及临时工作。

内容仅供参考

固定资产管理需求分析说明书

固定资产管理需求分析说明书 1. 引言 1.1前言 固定资产是企业的重要资源,它包括生产与非生产性的资产。固定资产占用了企业的大量资金,对固定资产的管理是企业的一项重要基础工作。固定资产是企业的主要劳动手段,它的数量、质量、技术结构标志着企业的生产能力,也标志着国家生产力的发展水平。 固定资产管理及核算是企业财务管理核算的重要组成部分,在企业里实物管理和价值核算是分开的,目前由设备部门和财务部门分别负责,所以企业固定资产的核算和管理,是一项具体而又复杂的工作。 运用现代化信息技术手段加强固定资产的核算管理,可以大大地降低核算工作量,加快收集信息的速度,通过加强管理,保护固定资产完整无缺,充分挖掘潜力,不断改进固定资产利用情况,提高固定资产的使用经济效益,不仅有利于企业增大产品产量,增加产品品种,提高产品质量,降低产品成本,而且还可以节约企业基本建设投入资金,以有限的建设资金不断扩大企业资产规模,实现国有资产的保值增值。 1.2编写目的 1.2.1为开发人员、维护人员、客户之间提供共同的协议而创立基础,对企业管理软件功能的 实现作使命描述。 1.2.2本说明书的预期读者为客户、业务或需求分析人员、测试人员、用户文档编写者、项目 管理人员。 1.2.3此需求规格说明书对《固定资产管理系统》软件做了全面细致的用户需求分析,明确所 要开发的软件应具有的功能、性能与界面,使系统分析人员及软件开 发人员能清楚地了解用户的需求,并在此基础上进一步提出概要设计说明书和完成后续设计与开发工作。 1.3项目背景 由于文件多,种类多,文件创建者多,创建时间为不定期,要保护好一些单位重要的文件极为不便,同时由于人员的流动,对原有的文件的再现,显得力不从心,有时查找与重新整理文件要浪费许

固定资产财务管理制度

**(集团)有限公司 固定资产财务管理制度 文件编号: 编制:财务中心 审核: 审批: 日期:

目录 1.目的 (3) 2.适用范围 (3) 3.术语 (3) 4.职责划分 (4) 5.固定资产分类、折旧与编号 (5) 6.固定资产购建 (6) 7固定资产验收 (6) 7.1固定资产入库手续 (6) 7.2不需安装固定资产验收 (6) 7.3需安装固定资产验收 (6) 7.4固定资产铭牌 (7) 8.固定资产的转移 (7) 8.1固定资产在同一公司内部转移 (7) 8.2固定资产在集团不同公司之间转移 (7) 9.固定资产的闲置与报废 (7) 9.1固定资产的闲置 (7) 9.2固定资产的报废 (8) 10.固定资产的处置 (8)

11.固定资产赔偿 (8) 12.固定资产的盘点 (8) 12.1盘点周期 (8) 12.2盘点工作的组织 (8) 12.3盘点工作的具体要求 (9) 12.4盘点报告与盘点结果处理 (9) 13.考核 (9) 14.附则 (9) 15.附件 (9) 1.目的 为切实加强集团固定资产管理,明确管理职责,确保公司财产的安全与完整,特制定本管理制度。 2.适用范围 本制度适用于集团、全资子公司、控股子公司和所属分公司以及需要遵守集团管理制度的其他公司和机构。 3.术语 固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。 (1)为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。

(2)使用寿命超过一个会计年度。使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间,或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。 4.职责划分 集团以及下属公司行政部、技术部、生产部为固定资产的管理部门,对资产实物负直接管理责任。行政部负责办公用固定资产的管理;技术部负责质检用固定资产的管理,技术部设有自动化部的,应同时负责自动化仪器、设备的管理;生产部负责生产用固定资产的管理,设有生产支持部的公司由生产支持部负责生产用固定资产的管理,需细分管理责任的,由各公司确定。研发中心固定资产的管理由研发中心行政部负责。研发项目固定资产管理由项目负责人负责。财务部门负责固定资产的核算、监督。 4.1固定资产管理部门管理职责 (1)根据生产经营实际情况,组织编制固定资产购置计划。 (2)负责组织审核及办理固定资产验收、调拨、报废、封存、启用等管理事项。(3)建立详细的固定资产台账,及时反映固定资产的增、减变动等情况,做到账、物一致。 (4)负责定期对固定资产进行清查盘点,并提交盘点报告。 4.2固定资产使用部门管理职责 (1)固定资产使用部门根据部门需求负责发起固定资产购置申请。 (2)各固定资产使用部门(包括各项目组)负责本部门设备的使用、保管和维护工作,对固定资产的实物数量负责。 (3)建立本部门固定资产台账,未经批准,不得擅自调动、报废、外借或变卖。(4)根据固定资产管理部门的要求定期进行固定资产的盘点清查,做到账实相符。 4.3财务部门固定资产管理职责 (1)按照《企业会计准则》的规定,对固定资产进行统一核算,确定折旧范围、折旧期限、残值率等,选择合适的折旧方法,正确计算折旧金额。 (2)建立健全固定资产的核算凭证和账卡,正确填报有关会计报表;

固定资产管理的流程图及说明

固定资产管理流程图说明 该固定资产管理信息系统流程图主要分三部分:一是原始数据的导入及新增资产业务,二是已经形成资产账户的部分资产的变动及处置业务,三是资产账务及有关账表。 下面分别予以说明: 一、原始数据导入及新增资产业务

(一)原始数据的导入业务 1.原始数据录入工作:由固定资产管理人员录入。通过主菜单“资产管理”下的“原始数据录入”完成。资产信息项填写完毕后,通过系统提交给资产管理部门、财务管理部门审核。提交之后的资产信息原则上不允许修改,如确需修改,先撤销提交,再修改,然后再提交。一旦资产管理部门审核通过,该资产的资料在本地机录入窗口中便不能再看到,因此,也不能再被修改。 2.为了保证本系统资料的可靠性与严肃性,“原始数据录入”工作只允许进行一次,之后不能再使用这一功能。 (二)新增资产业务 1.新增资产验收单数据录入:由学校使用部门资产管理人员录入新增加的固定资产资料。具体操作为:“资产管理”→“固定资产增加”→“资产管理单位”→“资产类别”→“添加”→“完成”。 2.新增固定资产验收单的信息项包括:资产分类号(分类名称)、资产名称、现状、国别、单价、数量、计量单位、资产来源、资金来源、申购单位、采购(经手)人、购置日期、货到日期、验收日期。 (三)生成固定资产卡片 1.新增资产资料录入(录入验收单资料)完毕,确认无误后可通过菜单栏的“建卡”按钮生成卡片信息;已经导入的数据自动生成卡片,没有验收单。对生成的卡片分别填写使用单位、使用人、使用方向、存放地点等信息项;如果有图片可以在此时把资产的图片插入到卡片信息项中。当信息项填写不完整时不能生成卡片信息。

财务资产管理情况说明

财务资产管理情况说明 资产管理部介绍:是负责企业资产运营管理工作的职能部门,负责编制资本运营计划并组织相关部门实施,对各部门资产运营成果进行考核,负责进行企业财务监控,定期提供财务分析报告,对企业的资产进行核算、清查、转让及处理等工作,有对投融资管理方案的提案权和审核权。 资产管理部岗位组成包括:资产部经理、资产保全部主任、资产管理主管、财务分析主管、融资管理主管、投资管理主管、经营计划主管等管理层的岗位,也包括资产核算员、资产助理、流动资产管理会计、资产预算员、固定资产会计等员工的岗位 资产部经理: 1、熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理的法律、法规和制度,掌握本单位固定资产的存量及增减变动情况 2、参与本单位新增资产的实物验收工作; 3、协助财务部对本单位的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作,做到帐帐、帐卡、帐物相符; 4、撤销、分立、合并单位的资产应按规定程序办理资产变动手续,对接受单位暂不能接受的资产,暂由主管单位负责封存保管或上缴资产经营管理部处理; 5、对超过使用期限、无使用价值或其他特殊原因需处置的资产,应及时告知总经理,提出资产处置申请,按规定程序办理资产处置手续,资产变价收入及报损、报废资产的残值收入应及时上交公司财务;

6、合理配置与调配本单位资产,提高利用率,避免资源浪费。对在资产使用、管理过程中存在的问题,应及时与总经理取得联系; 7、资产管-理-员调离或辞职应在总经理监督下办理移交手续,变更固定资产卡片记录;对资产移交不清的人员,不办理有关手续,并按规定进行处罚直至追究法律责任。 8、协助经理处理日常工作,协调部门工作,监督各部门认真即使地贯彻公司的各项工作决策和指令。 资产保全部主任: 1、组织对各种信息的加工、、归类、存档,对各阶段不良资产 处置规划进行必要的调整, 2、协助指导清收员参与资产重组等方式清收和盘活不良资产,协助指导清收员通过诉讼、拍卖等手段清收不良贷款,组织接待政府有关部门、以及公共关系的拓展、维护和保持 3、阅读、分析上报的贷款企业的有关信息,对季、半年、年度的贷款审查工作进行分析总结 4、定期汇报有关本部门的工作开展及重大事项,及时将部门内非工作权限内处理的问题、疑难问题向领导报告 资产管理主管: 1、对资产采购合理性的审批及成本控制; 2、对物品出入库流程及实物的监督管理; 3、资产管理报表的制作并通过报表进行数据分析; 4、年度盘点、拍卖数据核对及监管;

固定资产财务管理制度(DOC 7页)

固定资产财务管理制度(DOC 7页)

3% 19.4% 非生产用设备12年3% 8.08% 自来水20年3% 4.85% 燃气21年3% 4.62% 医药工业设备11年3% 8.82% 房屋(生产)30年3% 3.23% 房屋(钨氧车间)20年3% 4.85% 房屋(一般)30年3% 3.23% 建筑20年3% 4.85% 备注:土地不提折旧

第三条计价方法 公司固定资产购置年初需编制购置预算,按公司资金管理办法进行审批。按固定资产的来源渠道,其价值构成如下: 1、直接购入:买价+ 运输费+ 安装费+ 装卸费+ 场地整理费+ 税金等; 2、自行建造:按资产达到预计可使用状态前的所有支出入账; 3、改建扩建:原资产账面价值+ 改扩建支出费用-变价收入; 4、接受投资:按投资各方确认的价值入账; 5、盘盈资产:按净值入账; 6、捐赠资产:(1)有凭据的,按凭据的金额+ 相关税金 (2)无凭据的,按同类资产的市场价+ 相关税金 (3)无凭据的,又无市场价的,按捐赠资产的 未来现金流量现值入账 第一章固定资产内部控制 第四条管理部门 固定资产由公司指定部门负责管理,其管理及保养细则由公司管理部门会同使用部门自行制定。 (一)房屋、建筑物:由机械动力部负责管理。 1、使用部门应对建筑物精心爱护,如因局部装修或安装设备等,需要对厂房临时破开,必须征得技术部门的同意,方可动工。杜绝对厂房结构有破坏性的施工行为,确保建筑物的安全。 2、日常零星修理,由使用部门报批准后,由机械动力部组织实施,做好预算报主管领导批准。机械动力部对有计划的建筑物大修项目,组织实施 (二)机器设备:由机械动力部协同使用部门共同负责管理。

资产管理情况自查报告

资产管理情况自查报告 加强实物管理,对于清理出来的有问题资产,及时报批并进行账务处理,接下来是为大家收集的资产管理情况自查报告,供大家参考,希望可以帮助到大家。 为进一步规范和加强我局固定资产管理,夯实财务管理基础工作,健全管理机制、保障国有资产的完整和安全, * 摸清家底,最大程度发挥固定资产的效益,20**年12月10日至12月31日,根据县财政局要求,我局精心组织了全局固定资产自查工作,现就在自查过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。 一、固定资产的确认 根据财政局现行固定资产及低值易耗品管理制度,目前我局对价值2000元及以上,如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等物品,以及上级配发、自行购买的各类警用装备类物品分别进行了定义以及明确的划分规定。 二、自查的主要做法 (一)领导重视,组织得力。我局领导高度重视本次自查工作,把自查工作作为xx年第四季度的重点工作之一。警务保障室总体负责,各部门负责人配合固定资产自查小组,负责对全局固定资产的自查工作组织实施,相关职能科、室、所、队进行了明确分工。 (二)分工明确,责任清晰。自查工作共分为准备、自查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产自查小组,确定自查范围及工作职责。

(三)循序渐进,合理安排。本次自查的重点工作落在自查阶段和总结阶段上。自查阶段主要工作是自查小组对全管理处的固定资产及低值易耗品进行自查、盘点,落实资产存放地点、资产状况等,如实填写固定资产自查系统。对自查中发现的需要报废、报损或作其他处臵的固定资产,要求查清原因,提出处理建议。总结阶段对有异议的项目再次清点确认,确认后详细填写“固定资产盘点报告表”,各自查工作组对“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认,连同自查工作总结交自查工作领导小组审阅。 三、自查的主要成果 我局领导和各部门都能高度重视自查工作, * 亲自抓该项工作的落实。 四、下一步资产管理的工作思路 (一)完善制度。今后我局将根据固定资产管理方面的新要求,制定适合我局实际、便于操作的固定资产管理办法。 (二)明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限,建立统一要求、分级管理、各尽所能,各负其责的新机制。 (三)加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作,常抓不懈,规范程序,把好出入关,健全账、证、卡,加强核算,确保资金账、实物账一致。 (四)严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查,对于违规情况进行通报。

国有资产管理情况报告

国有资产管理情况报告 国有资产管理情况报告 提高认识担当使命 强化措施扎实做好国有资产管理 20xx年,是我市建立市人民政府向市人大常委会报告国有资产管理情况制度的第一年,一年来,我局聚焦中央、省、市建立政府向本级人大常委会报告国有管理情况的重大决策部署,进一步提高政治站位,强化责任担当,将推进落实向市人大报告国有资产管理工作作为一项重大创制性改革,精心谋划,主动作为,探索创新,狠抓落实。截止目前,全年既定目标任务已全部完成。现将有关情况汇报如下: 一、20xx年报告工作目标及完成情况 工作目标:XXX。 完成情况:XXX。 二、推进落实报告工作的主要做法 一是加强学习研究,提高政治站位。认真学习中央、省和市关于向人大报告国有管理情况的文件精神,将推进落实向市人大报告国有资产管理工作列为我局的重点工作,充分认识建立政府向本级人大报告国有资产管理情况制度的重大意义,准

确把握建立报告国有资产管理情况制度的基本要求和关键环节,不断增强推进这项工作的思想自觉、行动自觉和政治自觉。 二是积极主动作为,建立工作制度。积极与市政府、市人大相关领导请示、汇报,搭建政府主导,财政牵头、部门“横向协作”的国有资产综合报告工作制度,根据《中共X市委关于建立市人民政府向市人大常委会报告国有资产管理情况制度的意见》,组织起草了《X市政府向市人大常委会报告国有资产管理情况工作规则》,对工作机构、报告内容、工作流程和工作监督等作了明确规定,为我市国有资产管理情况报告工作顺利开展提供了制度保障。 三是精心组织安排,确保首战首胜。为完成好20xx年报告工作,我局代市政府起草下达了《X市人民政府办公室关于开展全市20xx年国有资产报告工作的通知》,提请市政府召开了20xx年报告国有资产管理工作部署会议,对20xx年各类专项和综合报告的总体目标、重点内容、报送时间和工作要求进行了专门部署,主动对接市国资委、市规划和自然资源局等牵头部门,研究、商讨报告事宜,研究解决报告难点问题,把握报告重点,统一报告口径,确保首次报告任务的圆满完成。 四是层层压实责任,完善工作机制。在推进报告过程中,我局积极落实牵头责任,加强部门协作和市县联动。按照市委

财务管理岗位说明书

财务管理岗位说明书 岗位名称财务部经理 岗位编号 030601 所在部门财务部 岗位定员 1人 直接上级总经理 所辖人员未定 直接下级财务主管、融资主管 本职:负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则,发挥财务管理功能;拟订财务计划与预算制度;有效地筹划与运用公司的资金,维持账款的登录与整理;编制财务报告,提供管理决策依据 职责与工作任务: 职责一职责表述:按公司经营计划,提出年度财务计划,作为资金运用的依据。 工作任务根据本公司经营计划,确定公司发展的年度财务计划 依年度财务计划,筹措与动用公司的资金,以确保资金的有效运用。 负责公司房地产开发项目的资金使用计划 负责公司其他发展项目的资金使用计划 职责二职责表述:提出财务、会计及预算等制度,并负责其施行时有关的协调与联系工作 工作任务根据公司业务发展需要,提出合适的公司财务、会计制度 负责公司财务、会计制度的执行 负责财务工作在具体实施过程中的相关协调与联系工作 监督公司财务、会计制度的实施状况 职责三职责表述:按公司年度财务计划,办理有关银行借款及往来事项 工作任务负责公司的银行往来帐户的管理工作

还在找副总经理的岗位说明书吗,下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 依据员工储蓄存款管理办法,核办有关员工储蓄存款事宜 按会计制度规定定期进行存货盘点,以确保公司的资产,并使实际存量与账列数字彼此符合 督导所属人员,依照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本单位目标的达成 职责四职责表述:依据税法规定,处理公司各项税务事宜 工作任务负责组织部门员工对税法的熟悉了解,做到依法办事 利用大堂服务阵地,广泛收集市场信息和客户信息,充分挖掘重点客户资源,记录重点客户服务信息,用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。 负责公司各项税务事宜,做到合理避税 职责五职责表述:部门内行政管理 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。 工作任务负责制定本部门的工作计划 负责落实本部门的综合计划 负责对下属人员业务指导、培训与考核工作 权力: 本部门工作计划的制订和实施权 公司资金使用方案的建议权 公司融资工作的执行权 内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系: 内部协调关系公司各部门

固定资产财务管理规定

固定资产财务管理规定 第一章总则 第一条为加强公司固定资产的财务管理工作,满足公司经营管理的需要,根据《企业会计准则》及有关制度,制定本规定。 第二条本规定适用于为满足公司经营管理需要所购置的固定资产的会计核算及财务管理。 第二章职责划分 第三条公司固定资产的组织管理实行“集中及分散相结合”的原则,以集中为主,分散为辅。办公室和信息技术部负责固定资产的购建、调拨、领退、维修、清理等综合管理工作。计划财务部负责组织公司固定资产的核算,统一确定公司固定资产的总账和明细账,对固定资产的购置、建造、转移、报废、清理等全过程进行核算,统一确定固定资产的折旧方式、折旧年限及折旧率。 第三章固定资产分类 第四条固定资产按实物形态可划分为: (一)房屋及建筑物:营业用房、办公用房、其他建筑物。 (二)交通工具:各种车辆。 (三)电子设备:电子计算机及配套设备、空调、组合音响、电视、复印机、传真机、照相机、摄像机等。 (四)其他设备:电梯、保险柜(箱)等不属于上述类别,但符合固定资产标准的财产。 第四章固定资产的购建及计量 第五条固定资产的购建。 (一)固定资产的购置应事前进行预算报批,10(含)万元以上资产购置应经财务管理委员会审批。 (二)凡经批准新购、新建、改建或扩建的固定资产,办公室、信息技术部

负责各项资产的验收、入库及使用管理。计划财务部依据资产购置预算审批及合同签订情况配合办理款项的支付。同时依据资产分类标准及资产实物的型号、规格、价格建立固定资产卡片,进行核算。 第六条固定资产的初始计量。 (一)外购固定资产: 外购固定资产的成本,包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。外购固定资产分为购入不需要安装的固定资产和购入需要安装的固定资产两类。 1.购入不需要安装的固定资产,相关支出直接计入固定资产成本。 2.购入需要安装的固定资产,通过“在建工程”科目核算。 3.购买固定资产的价款超过正常信用条件延期支付,实质上具有融资性质的,固定资产的成本以购买价款的现值为基础确定。实际支付的价款及购买价款的现值之间的差额,应当在信用期间内采用实际利率法进行摊销,摊销金额除满足借款费用资本化条件应当计入固定资产成本外,均应当在信用期间内确认为财务费用,计入当期损益。 (二)自行建造固定资产 1.通过自营方式建造的固定资产,其入账价值应当按照该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出确定。 2.采用出包工程方式建造固定资产,按照应支付的工程价款等计量。设备安装工程,按照所安装设备的价值、工程安装费用、工程试运转等所发生的支出等确定工程成本。 第七条固定资产的后续计量。 (一)固定资产折旧 1. 应提取折旧的固定资产 1.1 房屋和建筑物; 1.2 在用的各类设备; 1.3 季节性停用和修理停用的设备; 2. 不应计提折旧的固定资产 2.1 房屋和建筑物以外的未使用、不需用的固定资产;

资产管理情况自查报告

资产管理情况自查报告 资产管理情况自查报告 为进一步规范和加强我局固定资产管理,夯实财务管理基础工作,健全管理机制、保障国有资产的完整和安全,彻底摸清家底,最大程度发挥固定资产的效益,20XX年12月10日至12月31日,根据县财政局要求,我局精心组织了全局固定资产自查工作,现就在自查过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。 一、固定资产的确认 根据财政局现行固定资产及低值易耗品管理制度,目前我局对价值2019元及以上,如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等物品,以及上级配发、自行购买的各类警用装备类物品分别进行了定义以及明确的划分规定。 二、自查的主要做法 (一)领导重视,组织得力。我局领导高度重视本次自查工作,把自查工作作为20XX年第四季度的重点工作之一。警务保障室总体负责,各部门负责人配合固定资产自查小组,负责对全局固定资产的自查工作组织实施,相关职能科、室、所、队进行了明确分工。 (二)分工明确,责任清晰。自查工作共分为准备、自查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产自查小组,确定自查范围及工作职责。 (三)循序渐进,合理安排。本次自查的重点工作落在自查阶段和总结阶段上。自查阶段主要工作是自查小组对全管理处的固定资产及低值易耗品进行自查、盘点,落实资产存放地点、资产状况等,如实 填写固定资产自查系统。对自查中发现的需要报废、报损或作其他处臵的固定资产,要求查清原因,提出处理建议。总结阶段对有异议的项目再次清点确认,确认后详细填写“固定资产盘点报告表”,各自查工作组对“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认,连同自查工作总结交自查工作领导小组审阅。 三、自查的主要成果 我局领导和各部门都能高度重视自查工作,主要领导亲自抓该项工作的落实。 经过此次自查,主要取得了以下成果:一是全面落实了我局固定资产实物管理及低值易耗品及上级配发、自行购买的各类警用装备类物品的各项基础信息,特别是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的情况,我局以现场实物盘点为依据,对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记,做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是自查出一批已报废的固定资产和各类警用装备类物品。在此次自查后汇总上报财政局申请报废。 四、下一步资产管理的工作思路 (一)完善制度。今后我局将根据固定资产管理方面的新要求,制定适合我局实际、便于操作的固定资产管理办法。 (二)明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限,建立统一要求、分级管理、各尽所能,各负其责的新机制。 (三)加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作,常抓不懈,规范程序,把好出入关,健全账、证、卡,加强核算,确保资金账、实物账一致。 (四)严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查,对于违规

【管理制度】固定资产与存货财务管理制度

固定资产与存货财务管理制度 固定资产财务管理制度 1、固定资产由使用部门管理,要建立卡片、分类、编号。财务部建立固定资产明细 分类帐、折旧帐。 2、每年对固定资产进行一次实地盘点,做到帐、卡、物三点相符,对盘盈盘亏的固 定资产查明原因,写出书报告。 3、固定资产盘亏报废审批权限,由酒店主管领导审批,金额数量较大的设备盘亏报 废需报董事会及酒店管理公司财务部审批。 4、报废固定资产应作技术鉴定,符合报废条件者,由使用部门提出报告,会同财务 部审核后,由酒店主管领导审批(或酒店管理公司财务部)方可报废。 5、需新增加固定资产事先由各部门提出设备购置计划,报财务部提出意见后,由酒 店主管领导批准,方可购置。 存货管理制度 第一条存货是指饭店在业务经营过程中为销售或耗用而储存的各种资产,是饭店流动资产中的一个很重要项目,其金额占流动资产的较大部分。因此,管理好用好存货,是加强流动资产管理的关健。 第二条饭店的存货主要指储存在库房内的各项物资材料,包括:食品原料、酒水饮料物料用品、低值易耗品、工程维修材料等等。 第三条存货购入的计价。主要计价方法有:先进先出法、加权平均法、移动平均法、后进后出法等等。财务部可根据存货管理的实际情况制定有关计价方法。 第四条存货管理的要求: (1)科学合理地制定存货定额。对存货不同类别要根据饭店经营业务的要求,分别制定最高限量和最低库存量,以此防止积压或不能保证各部门业务领用需要的情况出现。 (2)加强存货的验收制度。对购进的各项物资材料应严格执行验收入库制度,在验收数量的同时要验收质量。 (3)建立存货的保管制度。对存货的各项物资材料,要建立专人负责的保管制度。 设置有数量金额的辅助明细帐,以利核算与查对。 (4)健全存货的领发手续。严格按领用的制度办理领货手续,仓管员凭单发货,明确领发人的责任。 (5)物资材料实行先进先出制度。仓管人员对库存物资应实行先进先出的制度,以防止物资的霉烂变质。 (6)勤进快运,压缩库存。对货源供应正常的物资尽可能勤进快运,降低库存以加速资金周转。 (7)及时处理库存积压的物资材料。对近保持期或将要变质的物资要及时早发现并进行处理。 第五条建立定期盘点制度,及时处理清查中发现的问题。 精品资料网(https://www.360docs.net/doc/0611788875.html,)专业提供企管培训资料

国有资产管理情况报告

附件9-1: 2019年度国有资产管理情况报告 (企业使用格式) 为贯彻落实国务院向全国人大常委会报告国有资产管理情况制度,各国有企业应以财务指标和相关统计指标为主要依据,对本年度资产质量、财务状况、经营成果等情况进行分析说明,客观反映企业运营特点及发展趋势,形成国有资产管理情况报告。报告主要包括以下内容: 一、企业基本情况 (一)企业经营业务简介:企业主要业务范围、发展战略和国内外排名等情况。 (二)近三年主要财务指标和重要变化说明 单位:万元币种:人民币

(三)企业户数变化:合并范围子企业户数、金融子企业、境外子企业与所属上市公司户数,未纳入合并范围户数及原因,集团层级和法人压减工作等。 (四)企业职工情况 1、集团职工人数及人工成本、薪酬水平等基本情况。 2、集团本部薪酬体系:中高级管理人员、普通员工的薪酬分配制度,核心人员绩效分红、股权激励等中长期激励情况。 二、生产经营情况分析 (一)生产经营总体情况分析 (二)主要业务板块分析

注:1、“营业收入占比”是指占营业总收入比例。 2、若国资委未划分企业主营业务,可不填写“主业划分情况”;若国资委核定主业,补充说明主业划分标准。 3、“收入分行业情况”根据企业具体情况,填写主要类别,不必穷尽。 4、若业务分布只有国内地区,可以按照东部、中部、西部、东北划分。

按主业板块分析本年度生产经营情况,包括但不限于以下几个方面: 1、公司所处行业及产业链位置,公司的行业地位和市场占有率。 2、主要产品的产量、业务营业量、销售量(出口额、进口额)、行业特征指标的增减变化,及内外部原因分析。 3、业务板块的盈利能力和经营增长情况变化,及内外部原因分析。 其他方面 (三)其他业务收支增减变化及原因分析 (四)企业本年完成的重要工作,例如服务国家重要战略、参与国企改革试点、做出突出社会贡献等。 (五)生产经营中面临的困难与挑战。 三、企业财务状况分析 综合运用比率分析、趋势分析、对标分析和定性分析等方法,分析企业整体的财务状况。比率分析主要围绕“国有企业主要分析指标表”中相关指标,以及具有行业特点的指标;趋势分析重点对比往年数据,重要指标建议分析3-5年的发展趋势;对标分析可以选取企业绩效评价标准值、国内外上市公司指标。 (一)收入利润分析 1、盈利能力及经营增长情况分析。 2、成本费用管理情况分析。

外商投资企业固定资产财务管理制度

外商投资企业固定资产财务管理制度 第一条、依据<中华人民共和国外商投资企业会计制度>和<中华人民共和国外商投资企业所得税实施细则>制度本制度。 第二条、目的: 1、为使固定资产管理的各项作业程序有所遵循。 2、保有护固定资产的安全、完整。 3、充分发挥固定资产的使用效能。 第三条、固定资产的分类、使用年限、残值率标准按”固定资产分类目录”执行。 第四条、固定资产编号按<企业设备管理工作标准>执行。 第五条、各种固定资产的使用保管部门划分如下: 1、生产车间所使用的固定资产,使用车间为使用保管部门; 2、在库的固定资产,以仓库为保管部门。 3、各科室使用的固定资产,以各使用科室为使用保管部门。 4、各驻外办事处的固定资产,以各办事处为使用保管部门。 第六条、驻外办事处的固定资产”按《驻外办事处固定资产管理办法》规定执行。 第七条、固定资产管理归口: 1、土地房屋及构筑物、办公及生活用固定资产由总经理办公室管 理; 2、生产用固定资产由生产部管理。 第八条、固定资产管理部门的主要职责: 1、负责编制固定资产的更新和大修理计划,,并按批准的计划组织 实施。

2、负责公司内固定资产的调配、领用、退库的审批手续;办理对外调拨、出售、出租固定资产的有关事宜。 3、设置“固定资产”卡片,,正确及时地反应固定资产增减变动情况。 4、监督检查固定资产的使用、维护、修理、保管。 5、分析固定资产的使用效率。 6、负责固定资产进厂的技术鉴定和技术资料的归档工作。 7、负责待处理多余闲置和不需用的固定资产的报废和处理事宜。 8 负责固定资产报废的审查、鉴定、报批和清理工作。 9、协同有关部门进行固定资产的统计、核算工作。 第九条、固定资产使用保管部门的主要职责: 1、正确合理使用固定资产”建立健全使用保管的岗位责任制”充分发挥其使用效能。 2、负责固定资产的维护、保养、修理和保管工作。 3、办理固定资产调出、调入、启用、封存、领用、事故处理、改 造、报废、退库的交接验收工作,,各保管部门每半年与会计部核对帐目,,确保帐帐、帐物相符。 4、编制固定资产的日常修理计划和大修理计划。 5、提出固定资产更新、报废、和添置意见。 第十条、财务部的职责: 1、建立健全“固定资产财务管理制度”,,每半年与有关部门核对帐目,,正确、及时进 行固定资产总分类核算。 2、监督、检查固定资产的添置、调拨、改造、报废、清理、变卖、出租、外借、转移等会计手续是否齐全。监督、检查固定资产管理使用情况和使用效率向权责主管人和有关部门提出管理建议或措施。

关于对资产管理业务检查情况的报告

关于对资产管理部业务检查情况的报告 为加强信用风险管理,全面了解资产管理业务开展情况,总行*部牵头,会同*部成立检查工作组,对资产管理业务进行了专项检查,现将具体情况汇报如下: 一、整体业务情况 截止*年*月*日,资产管理部管理的资产共计*亿元,其中现金类资产共计*笔,金额*亿元,项目类资产共计*笔,金额*亿元,具体情况如下表:

截止*年*月*日,资产管理部发行的理财产品共计*笔,金额*亿元,具体情况如下表: 二、检查情况 本次检查重点:一是对资产管理部现有组织架构进行检视,二是对资产管理部现有管理制度进行检测,三是对截至*年*月*日有余额的业务进行检查。检查方式分为现场检查和非现场检查,包括检查档案资料,查看业务流程,谈话工作人员等。 (一)组织架构

资产管理部现有人员45人,其中总裁,副总裁,总裁助理各1人,固定收益中心3人、结构融资中心3人、渠道销售中心3人、产品策略中心8人、运营管理中心6人。共计一室六中心,具体岗位设置如下: 上图可见,资产管理部岗位设置实现了前中后台相互分离,健全了部控制机制,前、中、后台人员相分离,在操作流程方面做到前中后台操作流程相分离,加强对各操作环节人风险防控。 (二)制度建设 序号文号标题发文部门1 2 3 4 5

资产管理部遵循的管理制度基本能满足我行资管业务的发展需求,但部分制度仍需根据监管规定进行完善。 (三)业务检查 对资产管理部截至*年*月*日有余额的业务进行检查。检查理财发行档案*笔,其中,有余额的理财产品*笔全部进行了检查,同时检查已完结“睿得利”理财产品*笔。检查资产业务*笔,其中,检查现金类资产业务共计*笔,检查项目类资产业务共计*笔。检查方式包括检查档案资料,查看交易记录,谈话工作人员等。 资产管理部做到了理财业务单独管理,实现了理财业务与自营业务、信贷业务相分离、银行理财产品与银行代销的第三方机构理财产品相分离、理财业务操作与银行其他业务操作相分离的基本要求。 三、检查发现问题

固定资产财务管理细则

管理文件 文件编号:CSHYB0411 第0版签发: 固定资产财务管理细则 1、目的和适用范围 1.1目的 为加强公司的固定资产管理,确保财产的完整与合理使用,实现资产的保值增值,根据《企业财务通则》及《工业企业财务制度》有关规定,结合公司的实际情况,特制定固定资产财务管理细则。 1.2适用范围 本细则适用于公司的固定资产会计核算和财务管理。固定资产管理部门可根据实际情况,制定本公司固定资产及低值易耗品目录。 2、定义 固定资产是指使用期限超过一年的房屋及建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过两年的,也应作为固定资产。 3、职责 3.1 设备部是固定资产业务管理部门,负责参加基建竣工验收、固定资产估价入帐及固定资产折旧率的确定工作;负责建立建全固定资产明细台帐;负责检查固定资产实物管理和使用情况;负责办理涉及固定资产增减变动事项的签证和审查核销工作;参与对固定资产使用部门的清查、盘点工作。 3.2 财务部行使固定资产财务管理职能,平衡固定资产资金占用率。 4、固定资产分类 4.1按资产类别及财务折旧年限分类 按财政规定,公司固定资产分为房屋及建(构)筑物、机器设备、运输工具、电子仪器仪表、其他冶金专用设备等。 4.2 按固定资产的经济用途分类 4.2.1 生产经营用固定资产:指直接参加公司的生产经营过程或直接服务于生产经营 第 1 页共 6 页

过程的各种固定资产,包括房屋及建(构)筑物、机器设备、运输工具、电子仪器仪表、其它专用设备等。 4.2.2 非生产经营用固定资产:指不直接服务于生产经营过程的各种固定资产,包括职工宿舍、食堂、浴室、医务室等。 4.3 按固定资产使用情况分类 4.3.1 在用的固定资产:在使用中固定资产。正在修理和在车间内替换使用的机器设备仍作为在用固定资产。 4.3.2 不在用固定资产:分为租出,不需用(闲置),未使用,封存等。租出固定资产指经批准租给外单位使用的固定资产;不需用固定资产指公司不再需用的准备处理的闲置固定资产;未使用固定资产指未使用新增的固定资产;调入尚未安装的固定资产;抵债物资转成的固定资产;封存固定资产指经批准封存的固定资产。 5、固定资产计价 5.1 零星购入的固定资产,按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装成本和缴纳的税金等计价。 5.2 基建工程和技术改造工程,按工程实际支出计价;已投产使用,但由于某种原因尚未办理移交手续的固定资产,可先估价入帐,待交付资产价值确定后,再作调整。 5.3 投资者投入的固定资产,按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。 5.4 融资租入的固定资产,按照租赁协议或者合同确定的价款加运输费、保险费、安装调试费等计价。 5.5 接受捐赠的固定资产,按照发票帐单所列金额加上由企业负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。无发票帐单的,按照同类设备市价计价。 5.6 在原有固定资产基础上进行改扩建的,按照固定资产的原价,加上改扩建发生的支出,减去改扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。 5.7 盘盈的固定资产,按照同类固定资产的重置完全价计价。 5.8 企业购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税,耕地占用税,计入固定资产价值。 5.9 固定资产已按规定计价入帐后,除发生下列情况外,不得任意变更其价值。 5.9.1 根据实际价值调整原来的暂估价值。 5.9.2 根据国家规定对固定资产重新估价。 5.9.3 增加补充设备或改良装置。

某公司财务管理制度之固定资产管理办法

第一章??? 总??? 则??? 第一条为了加强固定资产管理,提高使用效益,保护公有财产安全,促进管理工作和业务活动的开展,根据国家有关财务制度的规定,制定本办法。??? 第二条本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管理权的专业公司,下同),其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。第二章??? 固定资产及其分类??? 第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品,单位价值在2000元以上、使用期限超过两年的,也应作为固定资产。总公司财务本部根据实际情况,制定固定资产目录。??? 第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。第三章????? 固定资产的计价??? 第五条固定资产计价的原则和方法:??? (一)购人的固定资产,以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价,国外购人的还应包括进口税金;??? (二)自制、自建的固定资产,按建造过程中的实际支出计价;??? (三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的,按固定资产原值,加上改建扩建发生的实际支出计价。??? (四)投资者投入的固定资产,按评估确认或按合同、协议约定的价格计价。??? (五)接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产,以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的,按照同类固定资产现行市场价格计算;??? (六)盘盈的固定资产,按照同类固定资产的重置完全价值计价;??? 公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。??? 公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资,企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时,应依法对固定资产进行评估。第四章??? 固定资产析旧??? 第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。??? 第七条公司计算提取固定资产折旧,采用平均年限法(下称直线法)。净残值率按3%计算。当月增加的固定资产当月不提折旧,当月减少的固定资产当月照提折旧。??? 第八条直线法的折旧额按下列公式计算:?? (一)固定资产年折旧额=(固定资产原值-净残值)/预计使用年限?? (二)固定资产年折旧率=固定资产年折旧额/固定资产原值?? (三)固定资产月折旧额-(固定资产值×固定资产年折旧率)/12第五章??? 固定资产购置、报废与

国有资产管理情况报告

国有资产管理情况报告文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

*****局2018年国有资产管理情况报告根据**市财政局《关于转发<财政部关于开展2018年国有资产报告工作有关事项的通知>的通知》要求,现将我单位国有资产管理情况总结报告如下: 一、基本情况 截至**年**月**日,我单位现有固定资产累计**万元,主要包括办公家具、电脑、打印机、空调、档案保管设备及照相机等。 二、管理情况 1、建立组织、明确职责 为了加强固定资产管理,增强基层单位管理固定资产意识以及相关管理人员责任心,我局设立并进一步明确了的职责。资产管理员熟练掌握《关于修订《**市市级行政事业单位部分通用办公设备和办公家具配置标准》的通知》*、《**区经费管理办法》等涉及固定资产配置、使用、处置业务的文件要求,同时全面掌握全局固定资产登记使用情况。这样即保证了资产管理信息畅通、政策的实施,又方便了资产管理上下沟通与衔接,对保证固定资产的安全与完整将产生积极作用。 2、抓好单位资产清查、核实工作 **年,我局*开展了工作。全面摸清了“家底”,强化了国有资产管理,优化了资产配置,提高了资产使用效率,为科学编制预算,推进资产管理与预算管理、财务管理相结合提供准确依据。 3、规范资产增加、使用、处置手续

通过对全局,清晰掌握了固定资产存量、分布、结构及使用情况,及时输入固定资产管理软件对全局的固定资产进行了动态管理,加强新增资产配置审核工作,规范资产处置程序,确保资产高效使用。 在今后的工作中,我们将在提高资产利用率,保证国有资产安全,防止等方面将进一步拓宽思路,完善办法,拿出新措施,实现新突破。

固定资产财务管理制度

南昌硬质合金有限责任固定资产财务管理制度 第一章总则 第一条目的 为了加强公司固定资产的管理工作,规范对固定资产的财务核算,防止国有资产流失,根据《企业财务制度》和《企业会计准则- 固定资产》等法规,制定本制度。 第二条范围 根据《企业财务制度》,结合本公司实际情况,将公司固定 资产划分为机器设备(含运输设备)、房屋、建筑、土地四大类, 其折旧核算方法为直线法,具体明细如下: 固定资产名称使用年限净残值率年折旧率 冶金工业设备 12年 3% 8.08% 机械设备 12年 3% 8.08% 工具及其他 12年 3% 8.08% 动力设备 15年 3% 6.47% 传导设备 22年 3% 4.41% 自动化控制设备 10年 3% 9.7% 通用测试仪器 11年 3% 8.82% 运输设备 9年 3% 10.78% 电子计算机 5年 3% 19.4% 电视、复印机、文字处理机 5年 3% 19.4% 非生产用设备 12年 3% 8.08% 自来水 20年 3% 4.85% 燃气 21年 3% 4.62% 医药工业设备 11年 3% 8.82% 房屋(生产) 30年 3% 3.23% 房屋(钨氧车间) 20年 3% 4.85% 房屋(一般) 30年 3% 3.23%

建筑 20年 3% 4.85% 备注:土地不提折旧 第三条计价方法 公司固定资产购置年初需编制购置预算,按公司资金管理办法进行审批。按固定资产的来源渠道,其价值构成如下: 1、直接购入:买价 + 运输费 + 安装费 + 装卸费 + 场地整理费 + 税金等; 2、自行建造:按资产达到预计可使用状态前的所有支出入账; 3、改建扩建:原资产账面价值 + 改扩建支出费用-变价收入; 4、接受投资:按投资各方确认的价值入账; 5、盘盈资产:按净值入账; 6、捐赠资产:(1)有凭据的,按凭据的金额 + 相关税金 (2)无凭据的,按同类资产的市场价 + 相关税金 (3)无凭据的,又无市场价的,按捐赠资产的未来现金流量现值第二章固定资产内部控制 第四条管理部门 固定资产由公司指定部门负责管理,其管理及保养细则由公司管理部门会同使用部门自行制定。 (一)房屋、建筑物:由机械动力部负责管理。 1、使用部门应对建筑物精心爱护,如因局部装修或安装设备等,需要对厂房临时破开,必须征得技术部门的同意,方可动工。杜绝对厂房结构有破坏性的施工行为,确保建筑物的安全。

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