固定资产财务管理制度
2023年固定资产财务管理制度办法
2023年固定资产财务管理制度办法固定资产财务管理制度篇1固定资产主要包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具，以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
固定资产属于企业的非流动资产，是企业开展正常的生产经营活动必要的物资条件，其价值随着企业生产经营活动逐渐转移到产品成本中。
固定资产的安全、完整直接影响到企业生产经营的可持续发展能力。
企业应当根据固定资产特点，分析、归纳、设计合理的业务流程，查找管理的薄弱环节，健全全面风险管控措施，保证固定资产安全、完整、高效运行。
固定资产业务流程，通常可以分为取得、验收移交、日常维护、更新改造和淘汰处置等九个环节。
(一)固定资产取得(采购、建造)固定资产的增加会在很大程度上影响企业现金流量，并将直接影响企业未来的经营绩效和获利能力，属于企业的投资项目，因此必须在增加固定资产之前进行科学的决策，建立固定资产预算制度。
尤其是固定资产建造通常规模大、耗资多，首先应根据企业发展战略和投资计划，开展可行性研究，提出项目方案，报经批准后确定工程立项。
固定资产预算编制、投资按理、工程项目管理应遵循全面预算、资金、采购与付款等循环的管理制度。
主要风险：因可行性分析不到位、预算不当而造成项目未发挥应有效益;授权审批制度不健全、岗位分工不合理而产生舞弊行为。
应对制度内容：预算管理、工程项目管理、采购与付款循环管理、资金管理等。
(二)固定资产验收固定资产涉及外购、自行建造、非货币性资产交换换入等方式。
生产设备、运输工具、房屋建筑物、办公家具和办公设备等不同类型固定资产有不同的验收程序和技术要求，同一类固定资产也会因其标准化程度、技术难度等的不同而对验收工作提出不同的要求。
通常来说，办公家具、电脑、打印机等标准化程度较高的固定资产验收过程较为简化，对一些复杂的大型生产设备，尤其是定制的高科技精密仪器，以及建筑物竣工验收等，需要一套规范、严密的验收制度。
主要风险：新增固定资产验收程序不规范，可能导致资产质量不符要求、进而影响资产运行。
公司财务管理制度固定资产管理办法
公司财务管理制度固定资产管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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固定资产财务管理制度
固定资产财务管理制度一、前言固定资产作为企业重要的生产力和财务基础设施，在企业的生产、经营和财务管理中占据着重要的地位。
企业有必要建立健全的固定资产财务管理制度，确保固定资产的规范管理，保障企业的财务稳健。
本文旨在从制度的政策原则、管理范围、工作流程、管理要求等方面对固定资产财务管理制度进行详细的阐述，为企业制定固定资产财务管理制度提供参考。
二、政策原则1. 固定资产是企业重要的生产力和财务基础设施，必须得到规范管理。
2. 固定资产的购置和处置必须严格遵循企业财务管理制度，明确职责分工，防范管理风险。
3. 固定资产的选购、投资、使用和维护必须符合国家法律法规和企业的经济利益。
4. 固定资产的分摊和折旧必须按照国家财务部门规定的计算方法和期限进行，并及时准确地反映在企业财务报表中。
三、管理范围1. 固定资产的购置、入库、使用、维护和处置。
2. 固定资产盘点和折旧核算。
3. 固定资产处置及收回款项的管理。
4. 固定资产验收、报废和报废账务处理。
四、工作流程1. 固定资产购置流程（1）部门填写固定资产申请单，经主管部门审批后上报财务部门。
（2）财务部门按照流程要求审核，确认申请单是否符合企业财务管理规定，如是否符合预算，是否符合采购程序等。
（3）财务部门将审核通过的申请单上报企业管理层审批。
（4）经企业管理层审批通过后，财务部门将申请单上载入固定资产台账，并指定专人负责采购工作。
（5）采购人员按照企业的采购程序采购，并按照要求及时入库。
2. 固定资产盘点流程（1）财务部门根据环节要求，在规定的时间范围内向各部门发出盘点通知。
（2）各部门认真核对固定资产，填写盘点清单，并在截止日之前上报财务部门。
（3）财务部门根据各部门上报的盘点数据，完成资产总额的计算和各项资产的摊销。
3. 固定资产折旧流程（1）财务部门根据资产的类型和对应的折旧方法，对固定资产进行计算和登录，在下月初进行折旧。
（2）固定资产的折旧核算工作由财务部门所在的会计师负责完成，并及时反映在企业的财务报表中。
固定资产财务管理制度
固定资产财务管理制度一、引言固定资产是企业的重要财务资源，管理固定资产需要建立科学的财务管理制度。
本文档旨在规范企业固定资产的财务管理，保障资产的安全和有效利用。
二、制度目的本制度的制定旨在：1.规范企业固定资产的管理流程；2.提高固定资产的使用效率；3.保障固定资产的完整性和安全性；4.降低固定资产管理风险。
三、制度适用范围本制度适用于企业内部所有固定资产的管理，包括但不限于土地、建筑物、机器设备等资产。
四、制度内容1. 固定资产登记管理为了确保企业固定资产的全面登记和实时更新，企业应建立固定资产档案，并定期进行盘点核对。
详细的登记信息包括资产名称、型号、数量、原值、折旧情况等。
2. 固定资产采购管理企业固定资产的采购应符合相关规定，进行采购需求评估和比价，确保采购的固定资产符合企业需求且具有良好的质量和性价比。
3. 固定资产使用管理企业应合理安排固定资产的使用计划，并制定相关的维护保养和保险措施，确保固定资产的正常使用和延长寿命。
4. 固定资产折旧管理固定资产的折旧是企业财务报表中的重要内容，企业应根据相关法律法规和会计准则进行固定资产的折旧核算，并及时更新折旧率和折旧方法。
5. 固定资产处置管理固定资产到达使用寿命末期或者不再适用时，应及时进行处置，企业应建立固定资产处置审批流程，确保处置原则合法合规。
6. 固定资产盘点管理定期进行固定资产的盘点检查，与档案资料进行核对，及时发现问题并进行调整，确保固定资产的真实性和准确性。
五、制度执行企业财务部门作为固定资产的管理主体，应负责制度的推广宣传和执行情况的监督检查。
各部门负责固定资产的具体管理工作，严格按照本制度执行。
六、制度修改和解释企业在实施过程中如遇到问题或需要调整，应通过制度修改流程进行修改，并及时作出解释，明确新的管理要求。
七、总结固定资产财务管理制度是企业财务管理的重要组成部分，建立完善的管理制度对企业长期发展至关重要。
企业应严格执行本制度，并不断完善和提升固定资产管理水平，以提高资产的使用效率和降低管理风险。
公司固定资产财务管理和资产处置管理制度
公司固定资产财务管理和资产处理管理制度第一章总则为规范公司固定资产的财务管理和资产处理工作，充分保护公司资产安全，提高资产利用效率，订立本制度。
第二章资产登记与盘点第一节资产登记1.公司对固定资产采取统一编号，并建立资产档案。
资产档案应包含资产编号、资产类别、原值、购置日期、使用部门、存放地方等信息。
2.资产登记由资产管理部门负责，其责任范围包含资产的申请、审批、登记和归还。
3.资产购置或调拨需填写资产申请表，并经过相关部门的审批。
审批途径和权限依据公司内部规定执行。
第二节资产盘点1.公司定期进行资产盘点，目的是核实资产的数量和情形，确保资产的真实性和准确性。
2.资产盘点工作由资产管理部门组织实施，具体包含预盘点准备、实地盘点和盘点结果核对等环节。
3.盘点结果应与资产档案进行比对，核实差别的原因并进行处理，确保资产信息的完整和准确。
第三章资产使用与维护第一节资产使用1.公司内部使用固定资产的部门或个人应依照规定使用范围和使用期限，严禁私自将资产借给外部单位或个人。
2.资产的领用和使用应填写领用单，并经过相关部门的审批。
审批途径和权限依据公司内部规定执行。
3.资产领用后，部门或个人应妥当保管和正确使用资产，确保其完好无损。
第二节资产维护1.资产的日常维护工作应由资产管理人员负责，包含资产的定期检查、保养和维护和修理等。
2.维护保养记录应认真记录资产的维护日期、方式、费用和维护人员等信息，以便日后查询和分析。
3.资产显现故障或损坏时，应立刻上报资产管理部门，并搭配修理人员进行维护和修理和处理。
第四章资产处理第一节资产报废1.资产实现使用寿命或无法修复的情况下，应进行资产报废。
2.资产报废申请需填写资产报废表，并经过相关部门的审批。
审批途径和权限依据公司内部规定执行。
3.资产报废后，应将其记录在资产档案，并进行相应的注销和处理，确保报废资产不得再次使用。
第二节资产出售和转让1.公司可依据实际需要将闲置或不再使用的资产进行出售或转让。
财务管理制度 固定资产
财务管理制度：固定资产一、固定资产的定义和分类固定资产是指一年以上使用期限、在生产和经营活动中起着重要作用且不易变现的物质资产。
固定资产的分类包括土地、房屋建筑、机器设备、交通运输工具、电子设备、家具用具等。
二、固定资产的计量方法固定资产的计量方法有成本法和评估法两种。
成本法是指将所购置的固定资产的购入成本直接计入成本账户中，并在资产使用期间分摊折旧。
评估法是指对固定资产的评估根据市场评估价格或者公允价值评估，计入资产账户。
三、固定资产的核算方法在固定资产核算中，需要对固定资产进行净值和折旧核算。
净值是指固定资产减去累计折旧后的价值。
折旧是指资产价值在使用期间的逐年分摊。
固定资产的核算应符合会计准则和税法规定，公司应建立相应的制度管理固定资产。
通过完整的固定资产管理，可以有效的控制企业的固定资产使用，合理降低企业成本，确保企业的经济效益和社会效益。
四、固定资产的管理流程1.固定资产购置采购申请：通过财务部门提出固定资产采购申请，确认资产类型，规格、数量以及费用预算。
2.采购审核：审核固定资产采购申请，查看资金来源和规定采购流程。
3.固定资产入库：对采购回来的固定资产进行发票等票据确认，通过财务部门记账，并按照固定资产信息表进行入库。
4.固定资产使用：对固定资产的使用应根据相应的用途，按照规定的流程运转，确保工作环境的正常运行和经济效益的最大化。
5.固定资产保养维护：对于固定资产，定期进行保养和维护，确保设备的正常使用和延长使用寿命。
五、固定资产的报废和处理当资产达到折旧期限时，需要进行报废处理，具体步骤如下：1.编制固定资产报废申请：由使用部门提交报废申请，经过审核确认后，报财务部门审批。
2.固定资产减值准备计提：如果固定资产在使用中已经出现减值的情况，需要进行减值准备的计提。
3.固定资产报废审批：由财务部门按照核准的报废方案进行审批，确认固定资产报废。
4.固定资产清理：报废的固定资产需要进行清理，根据市场价格来进行处置。
固定资产财务管理制度
固定资产财务管理制度一、引言固定资产是企业长期投资的主要形式之一，其管理直接关系到企业的经济效益和财务稳健。
为了规范固定资产的财务管理，保障企业财务稳定，特制定本固定资产财务管理制度。
二、固定资产管理体系1.管理目标：固定资产财务管理的基本目标是实现资产的安全、高效、有序流转，确保企业资产的保值增值。
2.管理原则：本制度将遵循以下管理原则：财务合规精细管理数据真实准确资产优化配置三、固定资产登记与核算1.资产登记：1.1制定资产登记表，明确固定资产的名称、型号、数量、购置日期、购置原因等信息。
1.2资产登记应及时更新，确保资产信息的准确性。
2.折旧核算：2.1采用直线法或其他合理的折旧方法，明确资产的预计使用寿命和残值。
2.2每月核算折旧费用，确保固定资产账面价值真实反映资产状况。
四、购置与报废流程1.购置流程：1.1制定固定资产购置申请流程，明确购置审批权限和程序。
1.2财务部门需核实资金是否到位，购置资产需经过审批后方可进行。
2.报废流程：2.1制定固定资产报废审批流程，确保报废符合公司政策和法规。
2.2报废资产需有明确的处置计划，涉及环保的需符合相关法规要求。
五、资产盘点与清查1.盘点周期：1.1制定年度资产盘点计划，确保所有资产得以盘点。
1.2不定期进行部分资产的抽查盘点，提高盘点的全面性和准确性。
2.盘点程序：2.1设立专业盘点小组，明确财务、资产管理等相关人员的职责。
2.2资产盘点完成后，需对盘点结果进行核实，并做好盘点记录。
六、借用与转移管理1.借用流程：1.1制定固定资产借用申请表，经过相关责任人审批后可执行。
1.2借用期满后，需对资产进行清点和检查，确保完好无损。
2.转移程序：2.1制定固定资产转移审批流程，明确资产转移的原因和去向。
2.2转移后，更新资产台账，确保资产信息的实时性。
七、维修与维护管理1.维修申请：1.1制定维修申请流程，确保资产出现故障时能及时得到维修。
1.2维修申请需包含故障描述、维修要求等详细信息。
固定资产财务管理制度
固定资产财务管理制度固定资产是企业长期投资的一种重要形式，其管理对企业的发展和运营有着重要的影响。
为了规范固定资产的管理，企业需要制定相应的财务管理制度，以确保固定资产的有效管理和使用。
一、固定资产登记制度固定资产登记制度是财务管理制度的基础，其目的是将企业所有的固定资产进行登记、分类和编号，以实现对固定资产的全面掌控。
制度包括以下内容：1.登记要求：规定资产登记的时限、登记手续和要求，确保资产登记的及时性和准确性。
2.分类管理：将固定资产按照性质、用途、价值等因素进行分类，建立合理的分类体系。
3.编号管理：为每一类资产分配唯一的编号，方便资产的追踪和管理。
4.资产变动登记：规定资产的入库、报废、转移、借出等情况的登记程序和要求，确保资产变动的准确性和合规性。
5.资产清查：规定定期对企业的固定资产进行清查，确保资产财务的真实性和准确性。
二、固定资产评估制度固定资产评估制度是企业固定资产管理的重要环节，其目的是对企业固定资产进行评估，确定其价值，为企业的决策提供有力的支持。
制度包括以下内容：1.评估机构选择：规定对固定资产进行评估时应选择具备资质和信誉的评估机构。
2.评估方法和指标：确定固定资产评估的方法和指标，确保评估的科学性和准确性。
3.评估程序：规定评估的时间、程序和要求，确保评估结果的真实性和可靠性。
4.评估周期：规定固定资产的评估周期，确保资产价值的更新和调整。
5.评估报告：要求评估机构出具评估报告，包括资产价值、评估过程和方法等内容。
三、固定资产处置制度固定资产处置制度是企业固定资产管理的重要环节，其目的是合理、有序地处理不再使用的固定资产，以实现资金的回收和效益的最大化。
制度包括以下内容：1.处置方式：规定固定资产的处置方式，包括出售、报废、转让、赠送等。
2.处置程序：确定固定资产处置的程序和要求，包括评估、审批、公告等环节。
3.处置收益分配：制定固定资产处置收益的分配方案，确保收益的合理分配。
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南昌硬质合金有限责任固定资产财务管理制度
第一章总则
第一条目的
为了加强公司固定资产的管理工作，规范对固定资产的财务核算，防止国有资产流失，根据《企业财务制度》和《企业会计准则-
固定资产》等法规，制定本制度。
第二条范围
根据《企业财务制度》，结合本公司实际情况，将公司固定
资产划分为机器设备（含运输设备）、房屋、建筑、土地四大类，
其折旧核算方法为直线法，具体明细如下：
固定资产名称使用年限净残值率年折旧率
冶金工业设备 12年 3% 8.08% 机械设备
12年 3% 8.08% 工具及其他 12年 3% 8.08% 动力设备 15年 3% 6.47% 传导设备
22年 3% 4.41% 自动化控制设备 10年 3% 9.7% 通用测试仪器 11年 3% 8.82% 运输设备
9年 3% 10.78% 电子计算机 5年 3% 19.4% 电视、复印机、文字处理机 5年 3% 19.4% 非生产用设备
12年 3% 8.08% 自来水 20年 3% 4.85% 燃气 21年 3% 4.62% 医药工业设备
11年 3% 8.82% 房屋（生产） 30年 3% 3.23% 房屋（钨氧车间） 20年 3% 4.85% 房屋（一般）
30年 3% 3.23%
建筑 20年 3% 4.85% 备注：土地不提折旧
第三条计价方法
公司固定资产购置年初需编制购置预算，按公司资金管理办法进行审批。
按固定资产的来源渠道，其价值构成如下：
1、直接购入：买价 + 运输费 + 安装费 + 装卸费 + 场地整理费 + 税金等；
2、自行建造：按资产达到预计可使用状态前的所有支出入账；
3、改建扩建：原资产账面价值 + 改扩建支出费用－变价收入；
4、接受投资：按投资各方确认的价值入账；
5、盘盈资产：按净值入账；
6、捐赠资产：（1）有凭据的，按凭据的金额 + 相关税金
（2）无凭据的，按同类资产的市场价 + 相关税金
（3）无凭据的，又无市场价的，按捐赠资产的未来现金流量现值第二章固定资产内部控制
第四条管理部门
固定资产由公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由公司管理部门会同使用部门自行制定。
（一）房屋、建筑物：由机械动力部负责管理。
1、使用部门应对建筑物精心爱护，如因局部装修或安装设备等，需要对厂房临时破开，必须征得技术部门的同意，方可动工。
杜绝对厂房结构有破坏性的施工行为，确保建筑物的安全。
2、日常零星修理，由使用部门报批准后，由机械动力部组织实施，做好预算报主管领导批准。
机械动力部对有计划的建筑物大修项目，组织实施
（二）机器设备：由机械动力部协同使用部门共同负责管理。
1、定员定人、定机操作
维护保养负责制：对于多人操作的设备，应指定机长，负责组织设备的维护保养工作。
设备维护保养采用分级管理方法，即日常维修保养、一级维护保养、二级维护保养、三级维护保养。
日常维护保养由操作人员完成，一级维护保养由设备维修人员完成，二级维护保养即设备检修，三级维护保养由设备制造商完成。
2、汽车：由汽车使用部门管理。
（三）土地：由技术研发部管理。
第五条固定资产编号
固定资产取得后，财务部协同机械动力部，依其类别，予以分类编号，并增设固定资产卡片。
第六条固定资产盘点
机械动力部应协同财务部，每年盘点一次，各使用部门设备员协同盘点，并将盘点情况，填制固定资产盘点表，盘点表应由使用部门设备员填写，财务人员、机械动力部人员签字，一式三份，分送财务部，机械动力部，使用部门。
第七条保险
公司固定资产应按有关规定办理保险。
（１）车辆保险：由车辆管理部门负责车辆保险。
（２）设备、房屋、建筑物保险：由财务部负责财产保险。
（３）保单管理：由财务部出纳，统一管理固定资产保险单。
第八条内部调拨
由申请调入部门提出申请，经机械动力部和公司主管领导同意，由机械动力部填写内部调拨单，一式四联，填写调拨原因，固定资产
原值、净值、编号、型号、卡片号，一份送至调出单位，一份送调入单位，一份送财务部，一份留机械动力部。
未经机械动力部和公司主管领导同意，任何部门不得私自相互调拨设备。
第九条闲置固定资产处理
由设备所属使用单位，填写固定资产闲置表，说明设备闲置原因，报机械动力部和公司主管领导同意，一式三份，一份送机械动力部，一份送财务部，一份留底。
使用单位对闲置设备，贴闲置标签，或挂闲置牌，并对闲置设备进行妥善保管，防止丢失和损坏。
第十条固定资产的报废
固定资产报废的条件：
１、已超过使用年限，失去工作能力，无修复价值或属淘汰设备。
２、由于自然灾害或恶性重大事故，使资产损坏严重，无法使用和修复的资产。
３、严重影响安全，继续使用会引起危险，不能改造，必须拆除的设备或资产。
４、能源消耗严重，超过同类型设备，降低经济效益的设备。
５、配件残缺不全，修复改造费用大，接近原值或超过原价的二分之一。
６、因酸碱腐蚀严重而无法修复者。
对符合报废条件的固定资产，由使用部门填写固定资产报废单，说明报废原因，送机械动力部及公司主管领导，签处意见后，一式三联，分送财务部，机械动力部，使用部门。
经财务部汇总，报主管部门同意，税务局批准后进行账务处理。
固定资产未经正式批准报废前，任何部门不得自行处理，更不允许先拆除，后申请报废。
注：车辆报废：按车辆报废程序处理。
第三章固定资产修理管理制度
固定资产大修管理
第十一条审批
每年下半年由机械动力部根据固定资产的实际情况，编制下年度固定资产大修计划表，经公司领导签处意见后，送财务部留底。
对计划外的大修项目,由固定资产所属部门向机械动力部提交大修申请报告，写明大修项目的名称，大修原因，经机动部核实, 公司领导审批后,送财务部。
财务部、生产安全部根据大修计划，对大修项目进行审核管理。
大修管理包括材料领用管理，机加管理，基础施工管理，验收管理。
第十二条材料领用管理
由机械动力部填写大修领用材料清单，授权使用部门领用，由使用部门材料员（或专人）到仓库领用。
仓库保管员填写领用单，注明材料名称，规格，数量，设备员要填写大修名称，领料部门，并签名。
仓库不得以发票未到，而迟开领料单，本月发出的大修材料领料单，本月必须送达财务部。
财务部根据领料单，及时核算大修费用。
第十三条机加管理
大修项目需要加工的，必须由生产、技术部门填写派单表，到机械动力部进行机加。
机械动力部填写机加明细表，注明大修项目，用料，人工，机加时间等明细项目。
机加过程由生产，技术部门监督。
机加费用明细表应由使用部门、技术部门、财务部、生产安全部审核签字，一式三份，分送财务部、技术部门、生产安全部。
第十四条基础施工管理
同在建工程基础施工管理。
第十五条验收管理
大修完工验收由机械动力部负责，财务部、机械动力部、使用部门、施工单位共同参加。
竣工验收单由机械动力部填写，应注明
大修项目名称，大修内容，完工日期，验收日期，验收意见。
各部门审核通过后，签字盖章。
一式五份，分送财务部、机械动力部、技术部门、使用部门、施工单位。
固定资产日常维修
第十六条审批
固定资产的日常维修，由使用部门填写维修申请单，报机械动力部同意，由机械动力部安排维修。
第十七条监督
固定资产的日常维修，由使用部门、财务部、生产安全部共同负责监督完成。
第十八条结算
固定资产的日常维修结算以结算单为依据。
第十九条核算
固定资产的日常维修，车间的纳入车间成本，管理部门的纳入管理费用，不能增加固定资产价值。
第四章固定资产减值准备的确认标准
第二十条固定资产减值准备的确认标准
由于市价持续下跌，或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导致其预计可收回金额低于账面价值；
第二十一条固定资产减值准备的计提方法
每年半年结束或年度终了时，按单项固定资产的可收回金额低于其账面价值的差额计提。
如果某项固定资产已经不能再给公司带
来未来经济利益，则将该固定资产全额计提减值准备，全额计提减值准备后不再计提折旧。
第五章附则
第二十二条本制度自2003年5月18日起执行。
第二十三条本制度由公司财务部附则解释。