(完整)门禁系统施工组织方案

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(完整)门禁系统施工组织方案

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门禁系统改造工程

北京********有限公司

2015年12月

目录

第一章:工程概况 (5)

1。1工程概况 (5)

1。2工程内容及技术解决方案........ 错误!未定义书签。第二章:施工组织 . (14)

2.1质量方针 (14)

2。2质量目标 (14)

2。3编制依据、规范及标准 (14)

第三章:供应及工期控制 (15)

3.1、工程结构 (15)

3.2、人员结构 (15)

3.3、职责划分 (15)

3.4、工期 (17)

3.5、工劳动力计划表 (17)

第四章:施工方案及工艺 (19)

4。1、工程例会 (19)

4.2、资料的管理 (19)

4。3、监控系统 (19)

4。4、楼宇对讲门禁系统施工方案 (14)

4。5、施工准备、实施、结尾 (22)

4.6、施工管理 (24)

第五章:质量保证体系及措施 (36)

5。1、质量管理的标准 (36)

5.2质量保证体系 (37)

5。3质量保证措施 (31)

5.4、工程质量控制 (32)

第六章:施工安全及保证措施 (33)

6.1安全管理方针 (33)

6.2安全工作目标 (34)

6。3安全施工保证体系 (34)

6.4安全管理制度 (45)

6.5 安全生产保证措施 (45)

第七章:文明施工及保证措施 (48)

7。1文明施工管理 (48)

7。2保证措施 (49)

7.3材料堆放、机具停放的统一管理 (49)

7.4有效控制噪音污染 (40)

第八章:工程竣工、检测、验收及交付 (41)

8。1交工验收组织机构 (41)

8.2交工领导小组的主要任务 (41)

8.3交工资料的编制及整理 (41)

8。4工程资料的内容 (42)

第九章:工程的售后服务 (44)

9。1服务的宗旨 (54)

9.2工程质量保证的措施 (44)

9。3系统技术培训服务 (44)

9.4售后的维修保养及服务工作 (55)

9.5免费售后服务时限 (55)

第十章:用户培训 (56)

10.1用户培训程序 (56)

10.2培训教材 (56)

10。3培训课程 (57)

应急方案 (49)

第十一章紧急情况的处理措施、风险预案、抵抗风险的措施50 11.1、应急预案的任务和目标 (50)

11.2、应急救援组织机构情况 (50)

11。3、应急救援组织机构调整的职责、分工、组成 (50)

11.4、应急救援的培训与演练 (65)

11。5、救援器材、设备、车辆等落实 (65)

11.6、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复 (66)

11。7、预防事故的措施 (66)

11。8、施工伤亡事故的处理 (69)

第一章:工程概况

1。1工程概况

(1)工程名称:******监控系统、楼宇可视对讲门禁系统改造工程

(2)工程地点:**********.

(3)工程简介

*******项目位于朝阳区成寿寺,建筑面积4659743.026平方米,由10栋11至18层不同高度的楼宇组成(详见住户统计表),住宅共计1089户。小区采用人车分流设计.主要车位位于地下,周边楼座外围设置

一定的地上车位,日常使用机动车不进入小区内部,小区出入口直接与地

库相连,大部分的住户可以在车库停车后直接入户。

第二章:施工组织

我公司对其产品、工程和服务质量给予高度的重视,并结合本公司的实际情况,建立了质量保证体系,并在公司的各项工作中严格执行。

质量方针、政策和目标

2。1质量方针

发展市场、规范工程管理,加强监督职能,追求顾客满意。

质量政策:

引进优质设备,保证产品质量;

严格科学施工,保证安装质量;

精心负责认真,保证调试质量;

积极快速完善,保证服务质量。

2。2质量目标

合格率达到100%,优良品率达到98%,顾客满意率达到98%

工期为90天(具体开工时间以甲方通知为准)

2.3编制依据、规范及标准

⑴《入侵探测器通用技术条件》GB10408。1—89

⑵《楼宇对讲电控防盗安全要求》DB/998-92

⑶《安全防范系统通用图形符号》GA/T74—94

⑷《视频安防监控系统技术要求》(GA/T367-2001)

⑸《楼宇对讲电控防盗门通用技术条件》GA/T72—94

⑹《低压配电装置及线路设计规范》GBJ54-83

⑺《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2000)

⑻《居住小区智能化系统配置与技术要求》(CJ/T174-2003)

⑼《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94

⑽《安全防范系统验收规则》(GA308-2001)

⑾《民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》(GB50198-96)

第三章:供应及工期控制

3。1、工程结构

整个工程由项目管理部组织管理,下设项目组负责工程实施,公司工程技术部提供技术支持,售后服务部提供售后服务。

3。2、人员结构

3.3、职责

划分

(1)主

管经理:

为本公司

工程总负责人,

负责各项目总

体协调,确定

项目管理运作 主管经理 工程技术部 售后服务部 项目管理部 工程项目组 项目经理 施 工

技 术 主 预 财

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