(完整)门禁系统施工组织方案
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(完整)门禁系统施工组织方案
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门禁系统改造工程
技
术
解
决
方
案
及
组
织
实
施
方
案
北京********有限公司
2015年12月
目录
第一章:工程概况 (5)
1。1工程概况 (5)
1。2工程内容及技术解决方案........ 错误!未定义书签。第二章:施工组织 . (14)
2.1质量方针 (14)
2。2质量目标 (14)
2。3编制依据、规范及标准 (14)
第三章:供应及工期控制 (15)
3.1、工程结构 (15)
3.2、人员结构 (15)
3.3、职责划分 (15)
3.4、工期 (17)
3.5、工劳动力计划表 (17)
第四章:施工方案及工艺 (19)
4。1、工程例会 (19)
4.2、资料的管理 (19)
4。3、监控系统 (19)
4。4、楼宇对讲门禁系统施工方案 (14)
4。5、施工准备、实施、结尾 (22)
4.6、施工管理 (24)
第五章:质量保证体系及措施 (36)
5。1、质量管理的标准 (36)
5.2质量保证体系 (37)
5。3质量保证措施 (31)
5.4、工程质量控制 (32)
第六章:施工安全及保证措施 (33)
6.1安全管理方针 (33)
6.2安全工作目标 (34)
6。3安全施工保证体系 (34)
6.4安全管理制度 (45)
6.5 安全生产保证措施 (45)
第七章:文明施工及保证措施 (48)
7。1文明施工管理 (48)
7。2保证措施 (49)
7.3材料堆放、机具停放的统一管理 (49)
7.4有效控制噪音污染 (40)
第八章:工程竣工、检测、验收及交付 (41)
8。1交工验收组织机构 (41)
8.2交工领导小组的主要任务 (41)
8.3交工资料的编制及整理 (41)
8。4工程资料的内容 (42)
第九章:工程的售后服务 (44)
9。1服务的宗旨 (54)
9.2工程质量保证的措施 (44)
9。3系统技术培训服务 (44)
9.4售后的维修保养及服务工作 (55)
9.5免费售后服务时限 (55)
第十章:用户培训 (56)
10.1用户培训程序 (56)
10.2培训教材 (56)
10。3培训课程 (57)
应急方案 (49)
第十一章紧急情况的处理措施、风险预案、抵抗风险的措施50 11.1、应急预案的任务和目标 (50)
11.2、应急救援组织机构情况 (50)
11。3、应急救援组织机构调整的职责、分工、组成 (50)
11.4、应急救援的培训与演练 (65)
11。5、救援器材、设备、车辆等落实 (65)
11.6、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复 (66)
11。7、预防事故的措施 (66)
11。8、施工伤亡事故的处理 (69)
第一章:工程概况
1。1工程概况
(1)工程名称:******监控系统、楼宇可视对讲门禁系统改造工程
(2)工程地点:**********.
(3)工程简介
*******项目位于朝阳区成寿寺,建筑面积4659743.026平方米,由10栋11至18层不同高度的楼宇组成(详见住户统计表),住宅共计1089户。小区采用人车分流设计.主要车位位于地下,周边楼座外围设置
一定的地上车位,日常使用机动车不进入小区内部,小区出入口直接与地
库相连,大部分的住户可以在车库停车后直接入户。
第二章:施工组织
我公司对其产品、工程和服务质量给予高度的重视,并结合本公司的实际情况,建立了质量保证体系,并在公司的各项工作中严格执行。
质量方针、政策和目标
2。1质量方针
发展市场、规范工程管理,加强监督职能,追求顾客满意。
质量政策:
引进优质设备,保证产品质量;
严格科学施工,保证安装质量;
精心负责认真,保证调试质量;
积极快速完善,保证服务质量。
2。2质量目标
合格率达到100%,优良品率达到98%,顾客满意率达到98%
工期为90天(具体开工时间以甲方通知为准)
2.3编制依据、规范及标准
⑴《入侵探测器通用技术条件》GB10408。1—89
⑵《楼宇对讲电控防盗安全要求》DB/998-92
⑶《安全防范系统通用图形符号》GA/T74—94
⑷《视频安防监控系统技术要求》(GA/T367-2001)
⑸《楼宇对讲电控防盗门通用技术条件》GA/T72—94
⑹《低压配电装置及线路设计规范》GBJ54-83
⑺《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2000)
⑻《居住小区智能化系统配置与技术要求》(CJ/T174-2003)
⑼《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
⑽《安全防范系统验收规则》(GA308-2001)
⑾《民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》(GB50198-96)
第三章:供应及工期控制
3。1、工程结构
整个工程由项目管理部组织管理,下设项目组负责工程实施,公司工程技术部提供技术支持,售后服务部提供售后服务。
3。2、人员结构
3.3、职责
划分
(1)主
管经理:
为本公司
工程总负责人,
负责各项目总
体协调,确定
项目管理运作 主管经理 工程技术部 售后服务部 项目管理部 工程项目组 项目经理 施 工
主
技 术 主 预 财