浅谈企业安全文化的构建

浅谈企业安全文化的构

建

集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

浅谈企业安全文化的构建[内容摘要]：企业生产经营活动和企业文化建设在企业稳步发展过程中如车之两轮，鸟之双翼，都是企业发展不可缺少的内在驱动力。企业文化的实质是全体员工共同的价值取向,是行为准则、道德准则的共同选择。文章试图从企业与企业文化建设的发展规律、企业文化的构建模式入手，探讨积极实施企业安全文化建设应遵循的途径。

[主题词]企业安全文化构建

由于工业和交通发展速度远远大于安全管理水平的提高程度，安全管理综合水平滞后于工业和交通发展的整体环境，因此，工业事故成了制约企业发展的瓶颈，成了整个社会关注的焦点。对于这一问题，除了建立健全各种规章制度，加大管理力度等常规措施外，如果从企业文化建设的角度入手，培育企业安全文化，也许能够达到标本兼治的作用。

一、企业和企业文化同步发展

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践过程中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、价值取向、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业生产经营活动和企业文化建设在企业稳步发展过程中如车之两轮，鸟之双翼，都是企业发展不可缺少的内在驱动力。

企业内部综合实力和外部竞争能力的发展过程在表层上是生产经营能力的快速提高过程，在深层意义上则应该是企业文化不断丰富、完善

和发展进步的过程。所谓小企业做事，中型企业做人，大企业做文化就是这个道理。

从企业文化建设的角度分析，在企业以创建和成长为主要特征的初级阶段，企业文化建设的着力点是做事 ,这种通俗的叫法从企业文化建设的角度分析，就是在企业管理和员工教育方面紧密围绕生产经营和谋取利润这一企业行为的原始本能开展企业文化建设。围绕做事开展企业文化建设的目的在于单纯通过员工的工作和劳动成果取得企业的市场竞争力。

企业通过生产行业和产品的选择，通过资本金和生产经验的积累，当经营规模发展到一定阶段的时候，为了进一步提高竞争能力，就必须思考在商誉上进行人力物力和时间等企业资源的投入，这种在商誉方面的投入过程，在企业管理方面与前期相比，复杂性和综合程度更强，这就是所谓的做人，就是在商誉方面开展企业文化建设。在商誉方面开展企业文化建设，投入有限的企业资源进行做人方面的务虚工作，根本目的在于通过树立形象提高企业的市场竞争力。

当企业发展到大型规模的生产经营水平以后，如果企业文化建设还停滞在企业形象、外部商誉包装方面，那么，企业面临更大的外部市场竞争环境时，就会遇到巨大的潜在危机，或者说，在市场环境有序的情况下，没有丰富的企业文化做为精神力量支撑，企业就不可能步入大型企业行列或无法适应市场竞争环境的要求。因此，企业健康发展壮大的过程就是企业文化为适应市场环境而不断丰富和发展的过程。

所以，做事、做人、做文化是企业发展过程中企业文化建设活动的重要标志。

二、企业文化需要构建

企业文化是一种理念，更是一种力量，它是企业通过投入资源后转化而成的独具特色的竞争力，在市场条件下，企业文化就是企业的潜在生产力，它能为企业更好的发挥竞争优势创造必要的条件。企业文化的培育和成长既有独具特色的个性特点，也有普遍存在的共性特点。不同企业的企业文化的形成，取决于各自企业成长的外部市场环境和企业发展不同阶段的内部管理水平,也影响着企业自身的发展的前景，它有一个稳定性、继承性的显着特点。企业文化的共性是企业存在客观要求，企业文化的个性是企业取得进一步发展的潜在力量，二者缺一不可。一般而言，企业文化都是一个由被动的接受到逐步认识和着意构建的过程。

做为企业发展过程中意识形态领域的企业文化建设工作，对于企业文化的认识、培育和构建包括三个方面的工作。

一是突显和培育企业精神。企业精神是企业文化的核心和灵魂，这种核心和灵魂以厂微、厂旗、厂歌为象征和标识，以企业精归纳描述为基本内容和长远目标，以经营、管理过程中提出的各种理念和行为规范进行进行自我调整，以企业整个历史发展过程中各个阶层员工中涌现出来的种类先进人物为榜样，在大力宣传、长期灌输、不断丰富和改进的过程中形成的。

二是合理管用的制度文化建设。制度文化是以国家法律、行政法规、行业规定，职业道德为依据，以企业精神为指针，围绕企业经营理

念制订的各种管理制度，合理的制度文化是企业管理制度有着强烈的针对性和现实性，所以必须完善和管用，不断的补充和更新，并在实施过程中突出重点性。

三是创建和提高环境文化。环境文化也叫硬件文化，包括生产设备、工作场所、各类设施，是企业存在的物化条件，这些物化条件和企业员工结合起来从事生产经营才能产生企业。因此，用唯物主义观点分析，环境文化从物的方面决定了企业的发展水平，是企业文化发展水平的标志。

企业文化内部三个层次之间的关系是对立统一、互为因果的，因此，对于三个层次的建设虽然在方法上和功用上有着截然不同的区别，但就企业的长远发展而言，三者缺一不可。

三、试说油田企业安全文化的构建

企业文化是随着企业的成长持续发展而来的，所以，对企业文化的认识必须建立在企业发展历史的基础之上。企业安全文化是企业文化建设的重要组织部分,因此，要建立、培育先进的安全文化，首先要充分认识整个企业文化相关组成部分和安全文化的发展历史，从而提高对于构建企业安全文化的认识。