生产车间员工绩效考核管理规定
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生产车间员工绩效考核
管理规定
Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
宁波红杉高新板业有限公司
生产车间员工绩效考核管理办法
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面:
1. 了解员工对组织的贡献。
2. 为员工的薪酬决策提供依据。
3. 提高员工对企业管理制度的满意度。
4. 激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。
5. 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1.生产部员工。
2.连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成:领班负责为员工评分,制造部经理和综合部经理参与并监督考核过程。
2.生产副总及总经理保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。
4. 生产部经理及各车间领班对员工的日常表现进行记录,形成工作日志,作为对每月考核依据。
四、生产车间员工绩效考核内容
1. 每月提取车间员工根据工资登记,从工资中提取500元进行考核。根据绩效考核最终评分确定员工月考核奖。绩效考核在100分至110分之间的,月考核奖按以下公式计算:月考核奖=考核基数×;绩效考核在90至100分之间的,月考核奖按以下公式计算:月考核奖=考核基数×;月考核奖按绩效考核在80分至90分之间的,按100%月考核奖发放;绩效考核低于80分的,月考核奖按以下公式计算:月考核奖=考核基数×绩效考核评分÷100。
2. 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号:
备注:
1.上表中评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得分不超过110分。
2.在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本公司奖励规定进行奖励的,车间仍然加分,纳入年终考核。
3.在生产工作中,如违反公司质量管理条例四次以上、违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的,均实施一票否决。
五、考核时间安排
考核每月开展一次,次月对前一个月表现进行考核,考核时间为次月1日~15日进行。
六、考核实施
1.收集数据:次月1日~3日,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施:次月3日~5日,绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通:次月5日~8日,绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格:次月10日,绩效考核小组将确认后的考核结果提交综合部。
5.整理考核资料:每月10日~13日,综合部部指定专人将考核结果整理归类。
6.核算薪酬:次月13日~15日,综合部根据员工考核得分计算上月员工月考核奖,并提交至总经办审批。
7. 考核结果公布:考核小组将员工考核结果公布于车间看板。
8. 若总得分低于80分,则由主管与员工交流,分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。如果连续三次低于70分,记警告一次,考虑降级或降薪处理。
9. 本考核作为企业评优的依据。
六、附则
1. 本考核于3月份实行,试行三个月,试行期间,领班及生产经理可以根据车间反应情况,对考核内容提出进一步修改意见,报总经办审批。
2. 总经办保留对本考核的最终解释权。