20XX服装销售工作计划书
公司销售目标计划书
公司销售目标计划书•相关推荐公司销售目标计划书（通用11篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，很快就要开展新的工作了，来为以后的工作做一份计划吧。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的公司销售目标计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司销售目标计划书篇1(一)、服装产品营销策划目的要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套服装产品行销计划。
企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的服装产品营销方案。
企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。
企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。
市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。
企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。
如：首先强调"服装产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销"，然后说明服装产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级人员及各环节部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。
(二)、分析当前的服装产品营销环境状况对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。
它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。
"知己知彼方能百战不殆"，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：1、当前市场状况及市场前景分析：①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
销售总结与计划范文10篇
销售总结与计划范文10篇1.销售总结与计划范文20xx年行将过去，在这一年的时间中XXX通过努力的工作，也获得了一点收获，邻近年终，对XXX的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年来的工作进行扼要的总结。
在20xx中，坚决贯彻xx厂家的政策。
学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如;广播电台、报刊杂志等，使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。
部门全部员工累计发短信三万余条，团队建设方面;制定了详细的销售人员考核标准、XXX运行制度、工作流程、团队文化等。
这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。
从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售事迹的确很不理想。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发觉XXX有待解决有主要问题有以下几点：1.销售人员工作的积极性不高，缺少主动性，懒惰，也就是常说的要性不强。
2.对客户关系保护很差销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。
一个月的时间里，总共八个销售顾问一天拜望的客户量20余个，手中的意向客户平均只有七八个。
从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想。
导致有些活动没法进行。
3.沟通不够深入销售人员在与客户沟通的进程中，不能把我们公司产品的情形十分清楚的转达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。
在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接遭到什么程度，在被谢绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。
4.工作没有一个明确的目标和详细的计划销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯，销售工作处于任其自然的状态，工作时间没有公道的分配，工作局面缭乱等各种不良的后果。
服装月销售目标计划书6篇
服装月销售目标计划书6篇服装月销售目标计划书6篇光阴迅速，一眨眼就过去了，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！写一份计划，为接下来的工作做准备吧！为大家整理的关于服装月销售目标计划书，欢迎大家借鉴与参考。
服装月销售目标计划书精选篇1作为一名业绩平平的销售，如果在新的月份到来之前还不做一做工作计划的话，那么一定在新月份到来时依旧业绩平平。
为避免这样的情况继续在自己的身上发生，本人现在还是来计划一下九月份的工作，至少在工作态度上要先达到要求：一、进一步熟悉公司产品信息关于本人业绩一直以来都不怎么高的情况，我认真分析了原因，其核心原因就是本人对公司产品信息不甚了解。
的确，我们公司的产品是非常丰富的，要想每一件产品都了解的非常透彻明白，那还是很有难度的。
但这公司产品繁多并不能成为本人业绩平平的原因，不然那些业绩高的同事又是怎么样可以业绩高的呢？他们都是认认真真背过了公司的产品信息表，做到了将产品信息万无一失的传递给客户，这样才使他们的业绩高涨的。
本人计划在九月份之前，将公司产品信息背得滚瓜烂熟，这样才可以在面对客户时，不出任何差错，这样才可以给每一个客户“我是专业的”感受。
二、认真了解和熟悉目标客户作为一个销售，在推销出自己的产品之前，先要明白两个道理，第一个是要明白自己有什么，第二是要明白对方需要什么。
进一步熟悉公司产品信息算是明白自己有什么，而明白对方需要什么，这就要求本人要做到认真了解和熟悉目标客户。
这是本人在九月份时，第二点需要做到做好的。
每一个目标客户都是一个活生生的人，要想了解和熟悉他们，那就必须要让目标客户信任我们，只有取得了他们的信任，我们销售才有机会向他们推荐我们的公司的产品，而不再是过去那样拉着别人“强买强卖”。
人与人相处需要足够的尊重，销售与客户之间也是一样。
三、充分使用好客户交流平台在现在这个消费时代，要想客户对我们的产品产生好感，还应该多多使用现在这个消费时代有用的销售方式。
销售总结与计划范文10篇
销售总结与计划范文10篇1.销售总结与计划范文20xx年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，临近年终，对销售部的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年来的工作进行简要的总结。
在20xx中，坚决贯彻xx厂家的政策。
学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如;广播电台、报刊杂志等，使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。
部门全体员工累计发短信三万余条，团队建设方面;制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。
这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。
从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不理想。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点：1.销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。
2.对客户关系维护很差销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。
一个月的时间里，总共八个销售顾问一天拜访的客户量20余个，手中的意向客户平均只有七八个。
从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想。
导致有些活动无法进行。
3.沟通不够深入销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。
在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。
4.工作没有一个明确的目标和详细的计划销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
服装工作计划
服装工作计划服装工作计划范文八篇时间过得太快，让人猝不及防，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始制定计划了。
计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的服装工作计划8篇，欢迎大家分享。
服装工作计划篇1一、任务分配本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击10万。
第二击8万。
第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。
二、人员分配将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。
每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。
因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。
作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
三、经营管理1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2、因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。
3、利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。
另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。
4、积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。
5、为了保障完成目标所指定的内部管理制度：1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫。
2）工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟。
3）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。
服装销售年度总结及明年工作计划(实用16篇)
服装销售年度总结及明年工作计划(实用16篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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团队管理计划范文(通用3篇)
团队管理计划范文(通用3篇)团队管理计划1我从20xx年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，也取得了一些成绩。
在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。
特此，制定我的20xx年工作计划，以此激励自我，取得列好的成绩：第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队。
销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。
在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二，热忱服务。
要以饱满的热情面对每位顾客。
注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装。
了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。
第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的xx万的营业额任务。
和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。
并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。
建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的"关键。
团队管理计划2工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划。
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。
服装巡店销售工作计划书
服装巡店销售工作计划书一、背景与目标1.1 背景近年来，随着人们消费水平的提高和生活方式的多样化，服装市场需求量不断增加。
为了提升销售额和市场份额，服装零售公司决定加大巡店销售力度，提高销售业绩。
1.2 目标本次巡店销售工作的目标是：（1）提高销售额：通过销售巡店活动，推广和销售公司的产品，增加销售额。
（2）提高市场份额：通过巡店销售，增加公司在市场上的知名度，提高市场份额。
（3）提高客户满意度：积极了解客户的需求，提供专业的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
（4）提高员工业绩：通过培训和学习，提升员工的销售技能和服务水平，提高员工业绩。
二、巡店销售策略2.1 确定目标客户群体在进行巡店销售前，需要确定目标客户群体。
通过市场调研和数据分析，我们确定目标客户群体为20至35岁的年轻女性，他们对时尚潮流敏感，购买力较强。
2.2 确定销售策略（1）个性化推荐：通过了解客户的喜好和需求，推荐符合客户风格的服装款式和搭配方案，提高客户购买意愿。
（2）做好产品展示：巡店销售过程中，要以产品为主线，将产品的特点和优势传递给客户，激发他们的购买欲望。
（3）提供专业的购物建议：根据客户的需求，提供专业的购物建议，如款式、颜色、尺码选择等，增加客户购买的信心。
（4）提供优质的售后服务：在销售过程中，注重售后服务，如产品质量问题的解决、换货等，提高客户满意度和忠诚度。
（5）销售团队合作：销售团队要互相协作，共同完成销售目标，分享销售经验和技巧，提高整体销售业绩。
三、巡店销售计划3.1 制定巡店销售时间表为了确保巡店销售工作的顺利进行，制定详细的巡店时间表。
根据店铺的重要性和销售需求，优先安排时间，并确保巡店时间不同重叠。
3.2 制定巡店销售路线图根据巡店销售时间地点，制定巡店销售路线图，合理安排行程。
根据目标客户群体和销售策略，安排巡店的顺序，优先考虑高流量和高消费能力的商场和购物中心。
3.3 提前准备销售工具和资料在巡店销售前，提前准备好所需的销售工具和资料，如产品样本、礼品、宣传册等。
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20XX服装销售工作计划书
导读：
一、项目介绍
由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，
时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因
为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量
自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，
容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事
业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商
圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区
作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交
通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的
亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上，
仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人
来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周围又
都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这
条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款
式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普
通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但
大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场
需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一，(上海都这样)。找好
店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必
须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，
就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，
一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等，这里我就
不在熬述了)，都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，
如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，
租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来
经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨)。店面承租下
来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉
装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5
万元起步金呢。
三、店面的装潢
租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，
及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂
商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡
店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。
因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来
的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉
重做，当然就费钱费时。
所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧
面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便
于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店
去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才
会比较贴近自己的想法。
我要求的装潢效果如下：
1、 门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东
西!重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，
不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的
购买欲!当然本店刚开张简装为宜。
2、 灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感
觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾
客的眼球!灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，
冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光(也就是平时所看见的
白色灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显
得不够柔和!加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白
感觉，照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备，不然店里很
难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情
的!
店面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做
小工，就5万省着点吧。
四、选货及进货的渠道
万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：
衣服了，怎么进货选货
一、 选货及进货
1、 选货：选样，款式，品牌，数量
选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?社会
存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。
品牌以杂牌为主，以外贸货为主。
进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应
变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、
算一算、想一想，以后再着手落实进货
少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，
给顾客的选择余地大。
进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新
品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上!如果进入销售旺
季，三四天就补一次货!
象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多
时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了!要给自己有足
够的安排时间才行!
2、 进货渠道：
上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张暂
时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近方便，等日后销量上去，
在去杭州四季青服装批发市场。
五、人力规划
我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮MM(不要骂我色，爱
美之心人皆有之，漂亮MM容易招揽顾客奥)，主要负责接待顾客，两
人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本
上一直要在店里看着的(除了进货或者重要的事，自己创业累点是应
该的)。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，
提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银
出了问题它要负责。
六、投资金额分析，每月费用分析
1， 房租：5000/月，付三压一，20000元
2， 装修费5000
3， 第一次衣服货款20000元
4， 其他费用1000元
5， 员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内
6， 余下4000做流动资金使用
七、营销策略
一、开幕促销
当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，
办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大
类型。同时在周围小区散发些传单。
二、衣服的陈列
做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它
品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出
自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺
看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙
子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到
上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最
快的!橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒!
三，长期发展营销策略
1、 原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅(高
档点缀低档适量)
2、 方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连
锁，即模式复制
3、 服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗
旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意
离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客
的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。
4、 方法：
(1) 初次来店的惊喜
① 免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表(做客户数
据库)
(2) 增加其下次来店的可能性
① 传达每周都有新货上架的信息
② 利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或
告知打折消息，或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等
③ 购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋
(女士手袋要在店内陈列出来，进货以38元标价300+的那种为宜，
给顾客物超所值的感觉)或者累积消费600元及以上。(获得奖励之后
在从新累积)
(3) 满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买
① 告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打
8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡
② 介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送
推荐人50元购物卷等。
(4)不定期打折
①人一定程度上都喜欢贪小便宜，女人就更是如此了。"店铺开
张大赚送"、"本店商品八折优惠"，也可以采用买一送一的策略(送的
货以滞销货为主，过季货为辅)
这些招牌通常能抓住女人的心。
(5)一年中做几次短期促销，售价定为10-30元，非常聚人气!
再把店内滞销款低价一起处理!如五一，十一，三八等最佳时间
本文是关于20XX服装销售工作计划书，如对您有帮助，可下
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